Lần đầu tiên sau 7 năm đồng hành kết nối doanh nghiệp và người lao động, TopCV chính thức tiến hành tái định vị thương hiệu, khẳng định một hành trình mới “Tiếp lợi thế, nối thành công”.
Trong những năm vừa qua, Công ty Cổ phần TopCV Việt Nam (TopCV) luôn gắn liền với định vị “Leading the next generation of HR Tech” – Tiên phong trong lĩnh vực HR Tech (Công nghệ nhân sự). Giờ đây, TopCV tiếp bước hành trình của mình với sự thay đổi nhận diện mới ‘The Arrow’ (Mũi tên) và công bố khẩu hiệu chính thức (slogan) : “Tiếp lợi thế, nối thành công”.
Dễ dàng nhận thấy toàn bộ các ấn phẩm truyền thông của TopCV trong thời gian gần đây, đều xuất hiện trong một diện mạo mới với hoạ tiết chủ đạo: ‘The Arrow’ (Mũi tên) – được cấu thành từ nhiều hoạ tiết chấm tròn (dots) đậm chất công nghệ, di chuyển bên trong mũi tên tạo nên hình ảnh chuyển động không ngừng.
TopCV tiếp bước hành trình của mình với sự thay đổi nhận diện mới.
Luôn tiến về phía trước, ‘The Arrow’ đại diện cho tinh thần tiên phong và luôn hướng tới sự đột phá trong từng giải pháp nhân sự giàu hàm lượng công nghệ nhằm kết nối người lao động với các doanh nghiệp Việt, từ đó giải quyết bài toán về thu hút và giữ chân nhân tài.
Cùng với đó là sự ra mắt của câu khẩu hiệu (Slogan) chính thức: “TopCV – Tiếp lợi thế, nối thành công” như một tuyên ngôn, khẳng định mạnh mẽ một lần nữa về sứ mệnh và ý nghĩa hành trình mới của TopCV.
Lý giải cho sự thay đổi trên, đại diện TopCV chia sẻ đây là bước tiến quan trọng và phù hợp với chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn mới. Năm 2016, TopCV đã gia nhập thị trường với định vị tiên phong trong lĩnh vực HR Tech, theo đó từ một nền tảng tuyển dụng công nghệ thông minh trở thành nhà cung cấp các giải pháp nhân sự, sở hữu một Hệ sinh thái HR Tech toàn diện..
Trong suốt hơn 7 năm, TopCV tập trung phát triển các giải pháp/tính năng, tạo ra nhiều lợi thế cho ứng viên và các doanh nghiệp xoay quanh lĩnh vực Tuyển dụng/Quản trị tuyển dụng; Thiết lập và đánh giá năng lực nhân viên đồng thời cũng đi sâu vào các giải pháp hỗ trợ thu hút và giữ chân nhân tài như Nền tảng quản lý và gia tăng trải nghiệm nhân viên.
Hệ sinh thái HR Tech của TopCV.
Vào thời điểm hiện tại, các sản phẩm công nghệ ứng dụng sâu Big Data (Dữ liệu lớn) và AI (Artificial Intelligence – Trí tuệ nhân tạo) của TopCV đang liên tục được phát triển và dần bổ trợ một cách toàn diện cho Hành trình ứng viên (Candidate Journey) từ khâu định vị bản thân đánh giá năng lực chuyên môn thông qua các bài kiểm tra theo tiêu chuẩn quốc tế, chuẩn bị hành trang tuyển dụng và xác định rõ kỳ vọng đối với công việc…đồng thời cũng giúp các nhà tuyển dụng được tiếp thêm lợi thế, tiếp cận với một thế hệ nhân sự chất lượng và có tiêu chuẩn cao cả về kỹ năng chuyên môn và tư duy nghề nghiệp, từ đó đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt Nam phát triển bền vững.
Bằng tinh thần không ngừng tiếp nối vị thế tiên phong của mình, việc thay đổi nhận diện thương hiệu chính là sự chuyển mình thiết yếu và là bước đi phù hợp với chiến lược của TopCV, nâng tầm thương hiệu.
Chia sẻ thêm từ ông Trần Trung Hiếu – Nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc điều hành của TopCV: “Hoạt động trong lĩnh vực thị trường nhân sự giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về sự khó khăn mà mỗi ứng viên sẽ cần đối mặt. Bên cạnh năng lực tự thân, mỗi trợ lực sẽ đều là một yếu tố quan trọng giúp họ đạt được những dấu mốc cao hơn trong sự nghiệp của mình. Sứ mệnh của TopCV được ví như chiếc cầu nối, cung cấp những lợi thế then chốt, chính bằng những giải pháp công nghệ đã nỗ lực phát triển suốt những năm vừa qua, từ đó giúp mỗi người vươn tới những thành công lớn và xứng đáng cho chính mình. Xa hơn, chúng tôi kỳ vọng rằng chính bản thân những người đi trước cũng sẽ cùng đồng hành, là người tiếp lợi thế cho những thế hệ nhân sự đi sau, lan toả nhiều hơn những giá trị tích cực và hữu ích, vì một xã hội tốt hơn từng ngày. Và cứ như vậy, lợi thế sẽ tiếp lợi thế, thành công sẽ nối thành công.”
Tìm kiếm được ứng viên IT có kinh nghiệm và chuyên môn tốt giống như là bắt đầu một khoản đầu tư có lợi đối với doanh nghiệp. Tuy vậy, điều này là không hề dễ dàng bởi thị trường tuyển dụng IT đang trong tình trạng thiếu hụt nhân lực tài năng. Tham khảo kinh nghiệm săn ứng viên IT được Blog TopCV tổng hợp và chia sẻ trong bài viết sau đây nhé!
Nội dung bài viết
Tuyển dụng đúng người mang lại lợi ích như thế nào?
Trong ngành tất cả các lĩnh vực nói chung và trong lĩnh vực IT nói riêng, công tác tuyển dụng luôn cần được đề cao để tìm kiếm được những ứng viên xuất sắc. Tuyển dụng “đúng” người giúp công ty xây dựng được đội ngũ nhân sự chất lượng cao, từ đó đạt được mục tiêu kinh doanh và tạo ra nền tảng vững chắc để phát triển lâu dài.
Tuyển dụng được ví như việc tìm hạt giống tốt để gieo trồng
Tuyển dụng được ứng viên tốt cũng tương tự như việc tìm được những “hạt giống” tốt cho công ty. Sau tuyển dụng, công ty có thể tổ chức đào tạo, khai thác và phát triển tiềm năng của nhân viên, giúp họ từng bước trở thành nhân tố cốt lõi tham gia vào sự phát triển của công ty.
Mặt khác, nhân viên có năng lực cũng có thể tham gia vào quá trình đánh giá và đào tạo nhân viên mới sau này khi công ty có nhu cầu tuyển dụng thêm nhân viên. Điều này giúp nâng cao chất lượng cho quy trình tuyển dụng và nâng cao chất lượng chung cho toàn bộ đội ngũ nhân viên.
Khó khăn và thách thức khi tuyển dụng nhân viên IT
Đội ngũ nhân sự chất lượng cao là một trong những điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp phát triển. Muốn vậy, các doanh nghiệp cũng cần đặc biệt chú trọng đến chất lượng tuyển dụng. Tuy nhiên, quy trình tuyển dụng nhân viên IT hiện nay đang gặp phải không ít khó khăn và thách thức.
Luôn có một tỷ lệ cạnh tranh nhất định trên thị trường tuyển dụng IT
Sau đây là một số khó khăn và thách thức khi tuyển dụng nhân viên IT:
Mất khá nhiều thời gian cho việcđăng tin tuyển dụng trên các trang mạng xã hội hoặc hội nhóm và thời gian để quản lý các tài khoản đăng tuyển cũng như thu thập hồ sơ ứng viên.
Việc liên lạc với ứng viên thông qua số điện thoại hoặc email đôi khi cũng có thể khá khó khăn nếu như doanh nghiệp không có phương thức sắp xếp và liên kết dữ liệu hiệu quả.
Việc lưu trữ thông tin và sàng lọc hồ sơ ứng viên cũng có thể khiến nhà tuyển dụng phải “đau đầu”, nhất là khi phải xử lý số lượng lớn hồ sơ ứng viên hoặc áp dụng quy trình phỏng vấn nhiều vòng.
Đôi khi quá trình phỏng vấn có thể sẽ không đạt được hiệu quả như mong muốn, đặc biệt là đối với những ứng viên phỏng vấn online.
Nhân viên không gắn bó lâu dài cũng là một trong những khó khăn mà các doanh nghiệp thường gặp phải. Có không ít trường hợp nhân viên bỏ việc chỉ sau 1 – 2 ngày, 1 tuần hoặc 1 tháng sau khi đã được tuyển dụng. Điều này khiến thời gian tuyển dụng bị kéo dài một cách không cần thiết.
Phỏng vấn online đôi khi sẽ đi kèm với những rủi ro nhất định
Chia sẻ kinh nghiệm săn ứng viên IT giúp tuyển dụng hiệu quả
Chính vì những khó khăn trên, doanh nghiệp cần thiết áp dụng quy trình tuyển dụng bài bản và chặt chẽ để tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên và tìm kiếm được ứng viên tiềm năng. Sau đây là một số kinh nghiệm săn ứng viên IT giúp doanh nghiệp tuyển dụng hiệu quả.
Xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng và lập kế hoạch tuyển dụng
Đánh giá và xác định nhu cầu tuyển dụng
Việc đánh giá và xác định đúng nhu cầu tuyển dụng sẽ giúp doanh nghiệp chủ động phân bổ tài nguyên hợp lý, xác định số lượng và yêu cầu về mặt chất lượng đối với ứng viên, từ đó đảm bảo tìm được những ứng viên phù hợp.
Việc xác định nhu cầu tuyển dụng cần được thực hiện dựa trên những yếu tố sau đây:
Định hướng và chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
Hiện trạng nhân sự của doanh nghiệp: Cần tuyển dụng nhân sự phục vụ cho công việc nào? Số lượng và chất lượng nhân sự của doanh nghiệp cho công việc đó?
Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc (Turn over rate).
Chính sách lương thưởng và đãi ngộ cho nhân viên.
Ngân sách cho việc tuyển dụng nhân sự.
Tình hình tuyển dụng nhân sự trên thị trường tại thời điểm tuyển dụng
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần thực hiện đúng quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng, bao gồm ba bước sau:
Bước 1: Đánh giá mức độ cấp thiết của nhu cầu tuyển dụng.
Bước 2: Định biên nhân sự.
Bước 3: Xác định nội dung và yêu cầu tuyển dụng.
Lập kế hoạch tuyển dụng
Việclập kế hoạch tuyển dụng sẽ giúp doanh nghiệp theo sát được ngân sách tuyển dụng, xác định và có phương án dự phòng cho những vấn đề phát sinh trong quá trình tuyển dụng.
Không chỉ thế, kế hoạch tuyển dụng cũng là cơ sở để phân tích và đánh giá kết quả tuyển dụng, từ đó đảm bảo quá trình tuyển dụng được thực hiện một cách nhất quán, hiệu quả.
Các bước lập kế hoạch tuyển dụng bao gồm:
Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng.
Bước 2: Đánh giá chất lượng đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp tại thời điểm tuyển dụng.
Bước 3: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng.
Bước 4: Xác định số lượng và yêu cầu đối với nhân sự cho từng vị trí tuyển dụng.
Bước 5: Lập kế hoạch ngân sách dành cho tuyển dụng.
Bước 6: Xây dựng bản mô tả chi tiết cho tuyển dụng.
Bước 7: Thiết lập quy trình tuyển dụng.
Bước 8: Đúc kết và rút kinh nghiệm trong quá trình tuyển dụng thực tế.
Kinh nghiệm tìm kiếm ứng viên IT tiềm năng
Sử dụng các website tuyển dụng
Thông qua các website tuyển dụng, doanh nghiệp có thể tiếp cận với số lượng lớn ứng viên và thông tin của họ. Việc quản lý hồ sơ ứng viên và sàng lọc ứng viên cũng sẽ dễ dàng hơn rất nhiều.
Tuy vậy, chi phí để sử dụng website tuyển dụng là không hề nhỏ. Hơn nữa, ứng viên trên website tuyển dụng thường có nhiều hơn một sự lựa chọn, bởi vậy tỷ lệ cạnh tranh để có được ứng viên xuất sắc cũng sẽ cao hơn.
Hiện nay rất nhiều doanh nghiệp tìm kiếm ứng viên qua website tuyển dụng
Để sử dụng hiệu quả website tuyển dụng, doanh nghiệp cần cân nhắc một vài lưu ý sau đây:
Sàng lọc cẩn thận hồ sơ ứng viên để loại bỏ ngày từ đầu những hồ sơ không đủ điều kiện và không bỏ lỡ những ứng viên thực sự có tiềm năng.
Mô tả chi tiết công việc và yêu cầu đối với ứng viên. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần đề cập đến chế độ lương thưởng và đãi ngộ một cách hấp dẫn.
Tìm kiếm website tuyển dụng có độ phổ biến cao và tối ưu hiển thị tin tuyển dụng.
Tuyendung.topcv.vn là một trong các website tuyển dụng nổi bật hiện nay. Các nhà tuyển dụng có thể săn các ứng viên IT giỏi và đầy tiềm năng khi đăng tin tuyển dụng tại Tuyendung.topcv.vn
Sử dụng mạng xã hội để tìm kiếm ứng viên
Một số trang mạng xã hội sẽ là những nguồn tìm kiếm ứng viên rất hiệu, đặc biệt là những ứng viên IT bởi trên mạng xã hội có rất nhiều trang thông tin và cộng đồng IT.
Nếu bạn muốn tiếp cận với nguồn ứng viên IT đa dạng thì không thể bỏ qua Facebook. Mạng xã hội này đặc biệt phổ biến đối với người dùng trong đội tuổi 18 – 65, nghĩa là bạn có thể tiếp cận với rất nhiều ứng viên IT đang có nhu cầu tìm việc thông qua Facebook.
Mặc dù không phải là một mạng xã hội tuyển dụng chuyên nghiệp, tuy nhiên hội nhóm hoặc quảng cáo Facebook là những công cụ rất hiệu quả mà bạn có thể tận dụng để “săn” được những ứng viên IT phù hợp.
Mặt khác, bạn cũng không nên bỏ qua tiềm năng của LinkedIn bởi đây là mạng xã hội chuyên nghiệp dành cho ứng viên và nhà tuyển dụng. Theo thống kê, số lượng nhà tuyển dụng sử dụng mạng xã hội này chiếm tới 86%.
\Mạng xã hội là một kênh hiệu quả để tiếp cận ứng viên IT
Kinh nghiệm đánh giá và lựa chọn ứng viên
Việc sàng lọc giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm được thời gian và nâng cao hiệu quả tuyển dụng khi chỉ tiếp xúc với những ứng viên thực sự phù hợp. Mục đích của quá trình sàng lọc ứng viên là nhằm xác minh lý lịch ứng viên và kiểm tra kiến thức về doanh nghiệp.
Sàng lọc ứng viên có thể được thực hiện thông qua một số phương pháp sau đây:
Kiểm tra kỹ năng của ứng viên thông qua một vài bài kiểm tra nhỏ.
Đánh giá hồ sơ của ứng viên.
Sơ vấn ứng viên qua điện thoại.
Sàng lọc ứng viên thông qua mạng xã hội.
Sàng lọc ứng viên bằng cách phỏng vấn online.
Sàng lọc hồ sơ giúp nâng cao hiệu quả tuyển dụng ứng viên IT
Bên cạnh đó, để tìm kiếm được những ứng viên IT thật sự phù hợp, nhà tuyển dụng cần đánh giá một cách công bằng và khắt khe dựa trên nhóm tiêu chí sau đây:
Kinh nghiệm làm việc: Tuyển dụng ứng viên IT đã có kinh nghiệm làm việc sẽ không mất công đào tạo từ đầu, ứng viên có thể bắt đầu làm việc ngay.
Kiến thức chuyên môn: Song song với kinh nghiệm làm việc thì kiến thức chuyên môn cũng là yêu cầu bắt buộc khi tuyển dụng ứng viên, đặc biệt là ngành IT với đặc thù kỹ thuật cao.
Kỹ năng phục vụ cho công việc: Ứng viên cần có kỹ năng phù hợp với vị trí tuyển dụng để có thể làm việc một cách hiệu quả.
Khả năng thích ứng với môi trường làm việc: Đây là một tiêu chí rất quan trọng bởi liên quan đến khả năng học hỏi, tiếp thu và sự sáng tạo của ứng viên trong quá trình làm việc.
Thái độ của ứng viên: Trong lĩnh vực IT, nhà tuyển dụng nên tìm kiếm những ứng viên biết cách lắng nghe, có tinh thần cầu tiến và sẵn sàng học hỏi để nâng cao chuyên môn.
Ngoài ra, một vài tiêu chí khác như tố chất của ứng viên, tình trạng hôn nhân, địa chỉ chỗ ở hiện tại hoặc khả năng ngoại ngữ, v.vv.. cũng là những yếu tố mà nhà tuyển dụng nên cân nhắc khi đánh giá và lựa chọn ứng viên.
Kinh nghiệm quản lý và bảo lưu hồ sơ ứng viên
Quản lý và bảo lưu hồ sơ của ứng viên giúp quá trình tìm kiếm và sàng lọc hồ sơ được thực hiện một cách hiệu quả thông qua các tiêu chí đã được thiết lập trước đó. Việc quản lý và bảo lưu hồ sơ ứng viên cũng giúp doanh nghiệp không bỏ lỡ những ứng viên tài năng.
Dữ liệu của ứng viên có thể được quản lý và bảo lưu bằng cách sử dụng Excel hoặc Google Sheet. Đây là những công cụ quen thuộc và trực quan, do đó rất dễ sử dụng. Tuy vậy, bạn cần thực hiện thủ công và dữ liệu trên Excel hoặc Google Sheet cũng khá khó cập nhật.
Ngoài ra, doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm chuyên dụng hoặc quản lý hồ sơ của ứng viên bằng website tuyển dụng. Những công cụ này có khả năng tự động phân loại và update hồ sơ của ứng viên, nâng cao hiệu quả cho quy trình tuyển dụng.
Trên đây, Blog TopCV đã chia sẻ đến bạn đọc một vài kinh nghiệm săn ứng viên IT. Để tuyển dụng được những ứng viên IT thực sự phù hợp, doanh nghiệp cần chú ý cập nhật các xu hướng công nghệ và yêu cầu về kỹ năng của nhân viên IT, cũng như tập trung vào các giải pháp tuyển dụng đa dạng. Hiểu rõ về quy trình tuyển dụng và các yêu cầu cần thiết sẽ giúp cho công ty có được những nhân viên IT tốt nhất để đóng góp cho sự phát triển trong tương lai.
Lương thỏa thuận là gì? Mẹo deal lương thành công với khi phỏng vấn
Trong bảng mô tả công việc, nhà tuyển dụng thường dùng cụm từ “lương thỏa thuận” thay cho mức lương cụ thể. Vậy lương thỏa thuận là gì? Cách thỏa thuận lương với nhà tuyển dụng như thế nào? Blog TopCV sẽ giúp bạn trả lời tất cả những thắc mắc này ngay trong bài viết dưới đây.
Nội dung bài viết
Lương thỏa thuận là gì?
Lương thỏa thuận là thuật ngữ được sử dụng khá phổ biến trong các bản tin tuyển dụng.
Lương thỏa thuận chỉ mức lương được thỏa thuận giữa nhà tuyển dụng và người lao động cho một vị trí công việc nào đó. Lương thỏa thuận sẽ bao gồm mức lương cơ bản, lương thưởng, các khoảng phúc lợi, bảo hiểm, v.vv..
Quá trình thỏa thuận mức lương có thể diễn ra trước khi người lao động chấp nhận công việc hoặc trong quá trình đàm phán hợp đồng lao động. Mức lương thỏa thuận phụ thuộc vào nhiều yếu tố như kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ học vấn, vị trí công việc và điều kiện thị trường lao động.
Thông thường, cả hai bên sẽ thảo luận và đưa ra một số con số cụ thể hoặc khoảng lương để đạt được sự đồng thuận về mức lương. Tuy nhiên, ngay cả khi mức lương nhận được sự đồng thuận của hai bên thì vẫn phải tuân thủ quy định của pháp luật. Điều này nhằm đảm bảo mức lương người lao động nhận được không thấp hơn mức lương tối thiểu.
Lương thỏa thuận là mức lương được thỏa thuận giữa nhà tuyển dụng và người lao động
Tại sao nhà tuyển dụng thường ghi “lương thỏa thuận” trong JD?
Họ đang tìm ứng viên thật sự quan tâm đến công việc
Việc ghi “lương thỏa thuận” trong JD có thể giúp nhà tuyển dụng tìm ứng viên thật sự quan tâm đến công việc. Khi không đưa ra mức lương cụ thể, JD kích thích sự tò mò của ứng viên về công việc, cơ hội phát triển. Nếu ứng viên sẵn sàng nộp đơn xin việc, điều này chứng tỏ ứng viên đang thật sự quan tâm đến công việc thay vì mức lương.
Ngoài ra, khi nhà tuyển dụng không nêu mức lương cụ thể trong JD cũng có thể họ đang cố tình loại bỏ những ứng viên chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân. Bởi những nhân viên này thường khó “sống thọ” trong môi trường công sở. Chỉ cần có một “offer” tốt hơn thì họ sẵn sàng từ bỏ công việc hiện tại để chạy theo công việc mới.
Ghi “lương thỏa thuận” trong JD giúp nhà tuyển dụng tránh sự cạnh tranh với các công ty cùng lĩnh vực. Đầu tiên, việc không tiết lộ mức lương cụ thể trong JD giúp bảo mật thông tin quan trọng về mức lương của công ty. Điều này tránh cung cấp thông tin về mức lương cho các công ty đối thủ.
Hơn hết, nhà tuyển dụng hiểu rằng, việc nêu mức lương chính xác trong bản tin tuyển dụng sẽ là cơ sở để ứng viên so sánh mức lương của công ty với các đối thủ cùng ngành. Điều này có thể khiến họ mất đi những ứng viên tiềm năng.
Nhà tuyển dụng không ghi rõ mức lương để tránh sự cạnh tranh với các công ty đối thủ
Tránh sự thắc mắc của nhân sự trong công ty
Để giữ môi trường làm việc gắn kết và tránh sự tranh cãi không cần thiết khi các nhân sự so sánh mức lương với nhau, nhiều công ty chọn để mức lương thỏa thuận như là một thông tin bí mật. Điều này giúp đảm bảo rằng nhân sự cũ không biết về mức lương của nhân sự mới. Bằng cách này, công ty sẽ tránh sự bất mãn và không hài lòng của nhân sự cũ, giúp họ luôn giữ thái độ tích cực và chuyên nghiệp.
Qua đó, việc ghi rõ “lương thỏa thuận” trong JD giúp nhà tuyển dụng tạo ra một môi trường làm việc công bằng và minh bạch trong công ty. Nhân sự cảm thấy an tâm và tin tưởng vào quy trình tuyển dụng và định hướng của công ty.
Trong một vài trường hợp, nhà tuyển dụng không ghi rõ mức lương là để thu hút các ứng viên giỏi, có năng lực. Bởi vì, các ứng viên giỏi không chỉ quan tâm đến mức lương mà còn quan tâm đến các yếu tố khác như cơ hội phát triển và môi trường làm việc.
Các ứng viên giỏi sẽ có cái nhìn toàn diện hơn về công việc và đánh giá bản thân có phù hợp với công ty hay không. Điều này giúp nhà tuyển dụng thu hút và giữ chân những ứng viên giỏi, đáp ứng được yêu cầu công việc và kỳ vọng của công ty.
Mức lương thỏa thuận có thể thu hút những ứng viên giỏi, có năng lực
Kinh nghiệm thỏa thuận mức lương khi đi xin việc thành công
Sau khi biết lương thỏa thuận là gì, chắc hẳn bạn cũng đang rất nóng lòng muốn biết mẹo đàm phán lương với nhà tuyển dụng. Bởi vì bất kỳ ai khi đi làm cũng đều mong muốn nhận được mức lương cao, xứng đáng với năng lực. Để đàm phán lương thành công khi phỏng vấn, bạn phải ghi nhớ những bí quyết dưới đây.
Tìm hiểu kỹ về tính chất công việc, mức lương trên thị trường
Tìm hiểu kỹ về tính chất công việc và mức lương trên thị trường là bước quan trọng để thỏa thuận lương thành công. Bằng các kiến thức về tính chất công việc, nhu cầu tuyển dụng trên thị trường, v.vv.., bạn có thể tự tin hơn trong quá trình thương lượng và đưa ra các đề xuất lương hợp lý.
Khi bạn hiểu tính chất công việc, bạn có thể xác định những giá trị mà bạn sẽ mang lại cho công ty. Nhờ đó, bạn có thể đưa ra mức lương phù hợp với vai trò và trách nhiệm công việc mà bạn sẽ đảm nhận.
Bên cạnh đó, khi bạn có kiến thức về mức lương cho các công việc tương tự trên thị trường, bạn có thể đưa ra yêu cầu lương hợp lý. Điều này giúp bạn tránh việc yêu cầu mức lương quá cao hoặc quá thấp so với thực tế.
Hãy tìm hiểu kỹ về tính chất công việc và mức lương trên thị trường trước khi phỏng vấn xin việc
Đánh giá năng lực giúp bạn nhận biết giá trị thực sự mà bạn mang lại cho công việc và công ty. Bằng cách hiểu rõ những kỹ năng, kinh nghiệm và thành tích của mình, bạn có thể đề xuất một mức lương hợp lý.
Ngoài ra, năng lực chính là cơ sở giúp bạn lập luận trong quá trình thương lượng. Khi bạn biết rõ giá trị của bản thân, bạn có thể đề xuất một mức lương hợp lý và đưa ra lý lẽ thuyết phục, bắt buộc nhà tuyển dụng phải đồng ý mức lương bạn yêu cầu.
Khi bạn hiểu rõ năng lực của bản thân, bạn sẽ tự tin khi đàm phán lương
Xác định mức lương kỳ vọng
Xác định mức lương kỳ vọng sẽ giúp bạn dễ dàng đàm phán lương với nhà tuyển dụng. Cụ thể, bạn có thể đặt ra các câu hỏi về mức lương như:
Mức lương tối thiểu bạn có thể chấp nhận là bao nhiêu?
Mức lương lý tưởng mà bạn mong muốn nhận được.
Xác định mức lương kỳ vọng giúp bạn định hình mục tiêu tài chính và sẵn sàng từ chối các đề nghị không phù hợp với mong muốn. Hơn hết, một kế hoạch chi tiết về mức lương mong muốn sẽ giúp bạn tự tin trong quá trình đàm phán.
Trong quá trình đàm phán, bạn nên để nhà tuyển dụng đưa ra mức lương trước. Sau đó, bạn có thể đánh giá mức lương đó có phù hợp với yêu cầu công việc và năng lực của bản thân hay không. Trong khi đó, nếu bạn đưa ra mức lương mong muốn ngay từ đầu có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình đàm phán lương.
Nếu mức lương đề xuất của nhà tuyển dụng thấp hơn mức lương mà bạn mong muốn, bạn có thể đề xuất mức lương khác dựa trên yêu cầu công việc và trình độ của bản thân. Nếu bạn tiết lộ mức lương mong muốn quá cao, có thể khiến nhà tuyển dụng không muốn tiếp tục tuyển dụng, ngay cả khi bạn có thể thương lượng được mức lương hợp lý.
Hãy để nhà tuyển dụng đưa ra mức lương trước
Luôn thể hiện thái độ chuyên nghiệp
Trong quá trình thương lượng lương, thái độ chuyên nghiệp là yếu tố quan trọng để đạt được thành công. Bằng cách thể hiện sự chuyên nghiệp, bạn sẽ tạo được ấn tượng tích cực với nhà tuyển dụng. Điều này cho thấy bạn là một ứng viên đáng tin cậy, có khả năng giao tiếp tốt và mang lại hiệu quả trong công việc.
Khi là ứng viên, hãy luôn thể hiện sự chuyên nghiệp bằng cách tôn trọng quy trình tuyển dụng và nhà tuyển dụng. Điều này bao gồm cả việc lắng nghe những đề xuất của nhà tuyển dụng về mức lương.
Thái độ chuyên nghiệp sẽ giúp bạn tạo ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng
Đừng bỏ quên các quyền lợi, phúc lợi khác
Ngoài lương bổng thì bạn cũng cần phải quan tâm đến các chế độ đãi ngộ như trợ cấp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, thưởng, v.vv.. Trong quá trình phỏng vấn, bạn nên hỏi kỹ nhà tuyển dụng về các phúc lợi này. Nếu một công ty có chính sách phúc lợi tốt, thì bạn cũng có thể chấp nhận mức lương do nhà tuyển dụng đề xuất dù mức lương này thấp hơn so với kỳ vọng của bạn.
Sự rõ, minh bạch của nhà tuyển dụng về các quyền lợi, phúc lợi cho nhân viên sẽ hạn chế được những mâu thuẫn không đáng có khi bạn trở thành nhân viên.
Không chia sẻ về mức lương ở công ty cũ
Trong quá trình đàm phán lương, bạn nên hạn chế chia sẻ thông tin về mức lương ở công ty cũ. Vì mỗi công ty sẽ có những chính sách riêng về lương, thưởng nên mức lương có thể khác nhau. So sánh mức lương giữa các công ty có thể không công bằng.
Việc chia sẻ thông tin về mức lương ở công ty cũ có thể ảnh hưởng đến quá trình đàm phán lương với nhà tuyển dụng mới. Nhà tuyển dụng có thể sử dụng thông tin này để đặt ra một giới hạn dưới hoặc không tăng lương so với mức lương trước đó. Điều này có thể khiến bạn đánh mất lợi thế trong quá trình đàm phán lương.
Không nên chia sẻ về mức lương ở công ty cũ khi đàm phán lương
Hy vọng những kiến thức được Blog TopCV cập nhật trong bài viết sẽ giúp bạn hiểu được lương thỏa thuận là gì và cách thỏa thuận lương hiệu quả. Hơn hết, nếu muốn đàm phán lương thành công, bạn cần phải tìm hiểu thật kỹ tính chất công việc, nhu cầu thị trường, cho nhà tuyển dụng thấy được năng lực làm việc của bạn. Hãy thường xuyên truy cập Blog TopCV để cập nhật thêm nhiều tuyệt chiêu hữu ích khi đi phỏng vấn xin việc.
Incentive là gì? Công cụ thu hút và giữ chân nhân tài
Hoàn thành công việc được giao là trách nhiệm của mỗi nhân viên. Tuy nhiên, đôi khi người quản lý cũng cần có những lời nói, hành động để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên. Trong tiếng Anh, hành động này được gọi là Incentive. Vậy Incentive là gì? Trong vai trò người quản lý nhân sự, bạn cần làm gì để giữ chân nhân tài. Hãy cùng Blog TopCV tìm hiểu trong bài viết dưới đây.
Nội dung bài viết
Incentive là gì?
Trong tiếng Anh, Incentive được dùng để chỉ sự khuyến khích, động viên nhằm thúc đẩy hành động của một người nào đó. Incentive được sử dụng khá phổ biến trong kinh doanh hoặc quản lý nhân sự.
Incentive có thể là một phần thưởng vật chất (ví dụ như tiền thưởng, vật phẩm) hoặc phi vật chất (ví dụ như sự công nhận, thăng tiến, cơ hội học tập).
Incentive được dùng để chỉ sự động viên, khuyến khích
Tiền lương Incentive là gì?
Tiền lương Incentive, hay còn được gọi là tiền lương khuyến khích (Incentive pay), là hình thức trả lương cho nhân viên dựa trên hiệu suất làm việc hoặc thành tích của họ. Incentive pay thường được đo bằng các chỉ số hoặc tiêu chí cụ thể. Lương Incentive khác với tiền lương cố định, đây là khoản tiền không bắt buộc.
Tiền lương Incentive được thiết kế nhằm khuyến khích và động viên nhân viên làm việc chăm chỉ, đạt được mục tiêu kinh doanh và đóng góp tích cực vào thành công của tổ chức. Hình thức tiền lương Incentive có thể là các khoản tiền thưởng, hoa hồng, lợi nhuận, cổ phiếu hoặc các phúc lợi khác tùy thuộc vào chính sách của công ty.
Tiền lương Incentive là hình thức trả lương dựa trên thành tích làm việc của nhân viên
Tại sao Incentive lại quan trọng đối với doanh nghiệp?
Incentive quan trọng đối với doanh nghiệp vì Incentive có thể tác động trực tiếp đến hiệu suất làm việc của nhân viên, thúc đẩy nhân viên hoàn thành các mục tiêu đã được đề ra, v.vv..
Nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên
Incentive giúp nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên. Bởi vì Incentive là động lực giúp nhân viên làm việc chăm chỉ. Khi họ biết rằng những nỗ lực và đóng góp của bản thân sẽ được công nhận và đền đáp, họ sẽ nhận thấy những việc đang làm mang lại hiệu quả, từ đó thôi thúc sự cố gắng. Incentive cũng tạo ra môi trường làm việc công bằng, nơi mà những người làm việc chăm chỉ và xuất sắc sẽ được công nhận và thưởng xứng đáng.
Bên cạnh đó, Incentive là mục tiêu mà mọi nhân viên đều muốn đạt được. Khi nhân viên biết họ phải đạt được mục tiêu để nhận phần thưởng hoặc lợi ích, họ sẽ tập trung và làm việc hiệu quả hơn để đạt được kết quả mong muốn.
Hơn nữa, Incentive cũng khuyến khích sự cạnh tranh lành mạnh trong công ty. Khi hệ thống Incentive đảm bảo tính công bằng và minh bạch, nhân viên sẽ có động lực để hoàn thành, cũng như cạnh tranh với đồng nghiệp để đạt được kết quả tốt hơn. Điều này tạo ra môi trường làm việc năng động, thúc đẩy sự nỗ lực và sáng tạo.
Incentive giúp nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên
Incentive là một công cụ quan trọng giúp giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp. Với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng trên thị trường lao động, việc giữ chân và thu hút nhân viên tài năng trở thành thách thức đối với các doanh nghiệp.
Incentive giúp thu hút và giữ chân nhân tài bằng cách mang lại các phần thưởng và lợi ích cho nhân viên. Khi nhân viên nhận thấy rằng công ty đánh giá và đề cao đóng góp, họ sẽ cảm thấy bản thân được trân trọng và tiếp thêm động lực để ở lại tổ chức.
Tăng doanh số và lợi nhuận
Một trong những cách Incentive có thể tác động tích cực đến doanh số là kích thích nỗ lực bán hàng. Khi nhân viên được nhận hoa hồng hoặc tiền thưởng từ việc đạt được doanh số, họ sẽ tập trung và nỗ lực bán hàng để đạt mục tiêu.
Ngoài ra, Incentive cũng có thể khuyến khích nhân viên tìm kiếm và thu hút khách hàng mới. Bằng cách tạo ra các chính sách về hoa hồng hoặc phần thưởng cho việc giới thiệu khách hàng mới, nhân viên sẽ có động lực hơn trong việc tìm kiếm khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp tăng doanh số bằng cách mở rộng thị trường và tăng lượng khách hàng tiềm năng.
Incentive kích thích nỗ lực bán hàng của nhân viên nhằm tăng doanh số và lợi nhuận
Các hình thức thưởng khích lệ phổ biến trong doanh nghiệp
Để hiểu rõ hơn về bản chất Incentive là gì, bạn có thể tham khảo các hình thức thưởng khích lệ dưới đây.
Tiền mặt
Tiền mặt là hình thức thưởng phổ biến nhất. Trong đó, nhân viên được nhận một khoản tiền thưởng dựa trên thành tích làm việc. Tiền thưởng có thể được trao dựa trên các tiêu chí như doanh số bán hàng, lợi nhuận, đóng góp sáng tạo, hoàn thành dự án thành công hoặc những thành tích xuất sắc khác.
Cổ phiếu
Đây là hình thức thưởng dựa trên cổ phiếu công ty. Nhân viên có thể được tặng cổ phiếu công ty hoặc mua cổ phiếu với mức giá ưu đãi. Khi giá cổ phiếu tăng, nhân viên có thể kiếm được lợi nhuận từ việc bán cổ phiếu. Cổ phiếu là một hình thức thưởng hấp dẫn để khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Mua cổ phiếu với giá ưu đãi là hình thức thưởng khích lệ phổ biến của doanh nghiệp
Các dạng Incentive khác
Ngoài hình thức thưởng trên, còn có các dạng Incentive khác phổ biến trong doanh nghiệp.
Chia sẻ lợi nhuận: Công ty có thể trích lợi nhuận cho nhân viên dựa trên thành tích làm việc hoặc đóng góp cá nhân. Đây là cách tạo động lực để nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc và đóng góp vào sự tăng trưởng của công ty.
Nghỉ phép: Một hình thức Incentive hấp dẫn cho nhân viên là thời gian nghỉ phép. Công ty có thể cho phép nhân viên có thêm ngày nghỉ phép bổ sung, ví dụ như ngày sinh nhật, hiếu hỷ, v.vv..
Quà tặng: Công ty có thể trao quà tặng cho nhân viên như thiệp mời ăn tối, vé xem phim, sản phẩm công nghệ, quà lưu niệm hoặc các món quà cao cấp khác. Những món quà này không chỉ là một hình thức thưởng mà còn động viên nhân viên vì những cống hiến cho công ty.
Giảm giá sản phẩm hoặc dịch vụ: Công ty có thể áp dụng chính sách giảm giá đặc biệt cho nhân viên khi mua sản phẩm hoặc sử dụng dịch vụ của công ty. Đây không chỉ là một hình thức thưởng mà còn khuyến khích nhân viên trải nghiệm và sử dụng các sản phẩm/dịch vụ của công ty.
Các loại Incentive này đều mang lại lợi ích và động lực cho nhân viên. Đồng thời, Incentive khích lệ nhân viên hoàn thành tốt các công việc được giao.
Những lỗi doanh nghiệp thường gặp phải khi sử dụng Incentive
Những lỗi doanh nghiệp thường gặp phải khi sử dụng Incentive là gì? Doanh nghiệp khi áp dụng Incentive vào chính sách thưởng cho nhân viên thường gặp các lỗi dưới đây:
Thiếu quan tâm đến ý kiến của nhân viên
Một lỗi phổ biến khi sử dụng Incentive là thiếu quan tâm đến ý kiến của nhân viên. Đây là một vấn đề quan trọng vì nhân viên là những người trực tiếp tham gia công việc và có hiểu biết sâu về công việc. Chính nhân viên mới là người hiểu rõ mức độ khả thi của Incentive.
Khi nhân viên không được lắng nghe, các chính sách Incentive có thể trở nên vô nghĩa. Nhân viên cảm thấy bị bỏ rơi và không hiểu rõ các chỉ tiêu, quy trình để đạt được Incentive. Điều này có thể gây ra sự bất mãn và mất lòng tin vào tổ chức.
Không quan tâm đến ý kiến của nhân viên có thể khiến Incentive trở nên vô nghĩa
Không minh bạch và công bằng
Thiếu sự minh bạch và công bằng trong việc sử dụng Incentive là một lỗi mà nhiều doanh nghiệp thường gặp phải. Điều này có thể gây ra nhiều vấn đề trong tổ chức, từ mất lòng tin của nhân viên đến sự bất mãn, tranh cãi.
Vấn đề đặt ra khi một số nhân viên được ưu ái, nhận được Incentive cao hơn so với những người khác trong cùng một vị trí, điều này dẫn đến sự không công bằng và gây bất mãn cho nhân viên. Các nhân viên cảm thấy rằng họ không được đối xử công bằng và không có cơ hội để nhận được Incentive.
Khi không có kế hoạch chi tiết, doanh nghiệp sẽ không xác định rõ mục tiêu mà Incentive hướng đến. Điều này dẫn đến tình trạng mơ hồ và khó khăn trong việc đo lường kết quả, xác định liệu Incentive có khả thi hay không.
Thiếu kế hoạch chi tiết cũng có thể dẫn đến việc không thể xác định các tiêu chí đánh giá. Điều này có thể dẫn đến sự bất công trong việc phân chia phần thưởng, gây mất lòng tin và không bằng lòng từ phía nhân viên.
Incentive không có kế hoạch chi tiết có thể dẫn đến tình trạng mơ hồ, khó đo lường hiệu quả
Một số lưu ý khi áp dụng Incentive
Khi sử dụng Incentive trong doanh nghiệp, có một số lưu ý quan trọng mà bạn nên xem xét để đảm bảo hiệu quả và công bằng.
Đảm bảo tính khả thi
Thông thường, nhân viên nhận được Incentive khi đạt KPI do công ty đặt ra. Tuy nhiên, khi KPI không đảm bảo tính khả thi, vượt ngoài khả năng của nhân viên thì đồng nghĩa Incentive không hiệu quả. Do đó, khi áp dụng Incentive phải đảm bảo tính khả thi, nhân viên có thể nhận được tiền thưởng dựa trên KPI do công ty đặt ra.
Tạo động lực để nhân viên thực hiện
Một trong những lỗi thường gặp khi áp dụng Incentive là doanh nghiệp thiếu sự quan tâm đến ý kiến của nhân viên. Điều này có thể dẫn đến việc đặt mục tiêu cho Incentive không phù hợp với nhu cầu và mong muốn của nhân viên, khiến cho Incentive không hiệu quả.
Để tránh điều này, doanh nghiệp cần lắng nghe ý kiến của nhân viên và tìm hiểu mục tiêu, động lực và ưu tiên của họ. Điều này có thể được thực hiện thông qua cuộc trò chuyện hoặc khảo sát để thu thập ý kiến và góp ý từ nhân viên. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng Incentive dựa trên nhu cầu thực tế của nhân viên.
Hơn hết, khi áp dụng Incentive vào trong công việc, doanh nghiệp phải có trách nhiệm tạo động lực để thúc đẩy nhân viên nhận được Incentive.
Doanh nghiệp cần tạo động lực để nhân viên đạt được Incentive
Đảm bảo tính công bằng, minh bạch
Chính sự không công bằng và thiếu minh bạch trong Incentive có thể gây ra mâu thuẫn và tranh cãi trong môi trường công sở. Khi phần thưởng hoặc lợi ích phân chia không công bằng, nhân viên có thể cảm thấy bị thiệt thòi và những đóng góp của bạn thân không được công nhận. Điều này có thể dẫn đến tình trạng nhân viên không hài lòng, chán nản và giảm năng suất công việc.
Để tránh mâu thuẫn và tranh cãi, doanh nghiệp cần áp dụng Incentive một cách công bằng và minh bạch. Điều này đòi hỏi một quy trình rõ ràng và minh bạch trong việc khen thưởng. Các tiêu chí và quy định phải được đưa ra một cách rõ ràng và được áp dụng đồng nhất cho tất cả nhân viên.
Hy vọng rằng những kiến thức được Blog TopCV chia sẻ trong bài viết sẽ giúp bạn hiểu được Incentive là gì, tiền Incentive là gì và tầm quan trọng của Incentive. Đối với doanh nghiệp, Incentive là công cụ giúp thu hút và giữ chân nhân tài. Tuy nhiên, khi áp dụng Incentive, doanh nghiệp cần phải đảm bảo tính khả thi, minh bạch và công bằng. Cuối cùng, bạn hãy thường xuyên truy cập Blog TopCV để cập thêm nhiều kiến thức bổ ích về quản lý nhân sự.
Phòng truyền thông có chức năng gì? Sứ mệnh mang lại thành công cho doanh nghiệp
Phòng truyền thông là một trong những bộ phận quan trọng của doanh nghiệp, giúp xây dựng hình ảnh, thương hiệu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải bất kỳ ai cũng có thể hiểu rõ phòng truyền thông có chức năng gì. Chính vì thế, Blog TopCV sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về chức năng của phòng ban này trong bài viết dưới đây.
Nội dung bài viết
Phòng truyền thông là gì?
Phòng truyền thông là một bộ phận trong các tổ chức, chịu trách nhiệm quản lý và thực hiện các hoạt động truyền thông của tổ chức đó. Phòng truyền thông chủ yếu tập trung vào việc xây dựng, duy trì và quảng bá hình ảnh, thông điệp và thông tin của tổ chức tới công chúng.
Ngoài ra, phòng truyền thông còn có nhiệm vụ xử lý các thông tin khẩn cấp hoặc khủng hoảng truyền thông. Qua đó, các thông điệp, hình ảnh của tổ chức, doanh nghiệp được truyền tải đến công chúng một cách chính xác và hiệu quả, giúp doanh nghiệp xây dựng lòng tin từ công chúng.
Phòng truyền thông chịu trách nhiệm quản lý và triển khai các hoạt động truyền thông của tổ chức
Đối tượng truyền thông của doanh nghiệp không chỉ có công chúng, đối tác, nhà đầu tư mà còn là các nhân viên trong doanh nghiệp. Do đó, phòng truyền thông có nhiệm vụ thực hiện các hoạt động truyền thông cả bên ngoài lẫn bên trong doanh nghiệp. Cụ thể, chức năng của phòng truyền thông bao gồm những nội dung sau:
Xây dựng mối quan hệ với báo chí
Chức năng cơ bản nhất của phòng truyền thông là xây dựng mối quan hệ với cánh báo chí. Phòng truyền thông đảm nhận vai trò trong việc lên nội dung, phát hành tin tức, giải đáp thắc mắc của giới truyền thông về các vấn đề liên quan đến công ty. Để xây dựng mối quan hệ với báo chí, phòng truyền thông cần phải thực hiện những công việc sau:
Lên kế hoạch và tổ chức các sự kiện truyền thông: Phòng truyền thông đảm nhận việc xác định thời gian, địa điểm và nội dung cụ thể cho các sự kiện truyền thông liên quan đến công ty. Họ sắp xếp các biểu ngữ, ký tự và hình ảnh phù hợp để đảm bảo hiệu quả trong các sự kiện.
Tham vấn và chuẩn bị thông tin: Phòng truyền thông có nhiệm vụ tư vấn và chuẩn bị thông tin cần thiết để cung cấp cho các bên liên quan hoặc lên nội dung và chuẩn bị cho lãnh đạo trong các buổi phát biểu trong các sự kiện truyền thông.
Lựa chọn người phát ngôn: Phòng truyền thông cần sắp xếp và lựa chọn người phát ngôn phù hợp để đại diện cho công ty trong các buổi họp báo và giao tiếp với báo chí.
Theo dõi và quan sát: Phòng truyền thông theo dõi và quan sát những đối tượng liên quan để nắm bắt ý kiến và phản hồi về thương hiệu của công ty. Từ đó, họ đưa ra chiến lược và điều chỉnh sao cho phù hợp và không gây ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh của công ty.
Phòng truyền thông có chức năng xây dựng mối quan hệ với báo chí
Xây dựng mối quan hệ với công chúng, khách hàng
Phòng truyền thông có nhiệm vụ định hình và xác định hình ảnh của tổ chức trong mắt công chúng. Họ tạo ra các thông điệp và nội dung phù hợp để xây dựng một hình ảnh tích cực và đáng tin cậy. Đồng thời, phòng truyền thông cũng chịu trách nhiệm truyền tải thông tin đến khách hàng và đối tác thông qua thông cáo báo chí, tin tức, bản tin trên các phương tiện truyền thông và các kênh truyền thông của tổ chức như website, mạng xã hội.
Một yếu tố quan trọng khác của phòng truyền thông là xây dựng mối quan hệ tốt với công chúng và khách hàng. Chuyên viên truyền thông tạo cơ hội để gặp gỡ và giao tiếp với công chúng thông qua các sự kiện, buổi họp báo, hội thảo. Qua đó, mối quan hệ tương tác tổ chức và công chúng được xây dựng trên sự tín nhiệm và tin cậy.
Nhiệm vụ của phòng truyền thông là xây dựng mối quan hệ với khách hàng, công chúng và đối tác
Chức năng tham vấn trong trường hợp công ty gặp khủng hoảng truyền thông đóng vai trò quan trọng để giúp tổ chức xử lý và đối phó với tình huống khủng hoảng một cách hiệu quả. Phòng truyền thông chịu trách nhiệm phân tích tình huống và đánh giá mức độ ảnh hưởng của khủng hoảng truyền thông. Điều này giúp tổ chức đảm bảo rằng thông điệp truyền tải đúng, hiệu quả và giải đáp được các vấn đề nhạy cảm trong công chúng, từ đó duy trì và củng cố danh tiếng, hình ảnh của công ty.
Dựa trên việc phân tích, chuyên viên truyền thông sẽ đề xuất chiến lược và kế hoạch ứng phó phù hợp. Điều này bao gồm việc xác định thông điệp cần truyền tải, lựa chọn các kênh truyền thông phù hợp và lên kế hoạch giải quyết khủng hoảng trước khi mọi việc đi quá giới hạn, không thể kiểm soát.
Phòng truyền thông có trách nhiệm tham vấn khi công ty gặp khủng hoảng truyền thông
Truyền thông nội bộ trong công ty
Truyền thông nội bộ đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc xây dựng môi trường làm việc hiệu quả và gắn kết giữa các thành viên trong công ty. Hoạt động truyền thông nội bộ giúp nhân sự nắm được các chính sách, hoạt động, quyền lợi hoặc ưu đãi của công ty nhằm khích lệ tinh thần của nhân viên.
Truyền thông nội bộ còn giúp xây dựng và duy trì văn hóa, giá trị công ty. Thông qua việc chia sẻ thông tin về tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty, truyền thông nội bộ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về mục tiêu và tôn chỉ của tổ chức. Điều này tạo ra một môi trường làm việc gắn kết, giúp cả nhân viên mới và cũ đồng lòng hướng đến mục tiêu chung và đóng góp vào sự thành công của công ty.
Phòng truyền thông có nhiệm vụ lên kế hoạch, xây dựng nội dung và thông báo về các hoạt động cho nội bộ nhân viên trong công ty
Công ty nên tập trung xây dựng chức năng nào của phòng truyền thông?
Nên tập trung xây dựng chức năng nào của phòng truyền thông luôn là thắc mắc lớn của nhiều công ty, doanh nghiệp. Tuy nhiên, đa số các công ty đều cho rằng nên tập trung xây dựng truyền thông bên ngoài trước. Khi hình ảnh công ty đã được quảng bá và mang về lợi nhuận thì mới tập trung xây dựng truyền thông nội bộ.
Tuy nhiên, việc xây dựng cả hai chức năng truyền thông nội bộ và truyền thông bên ngoài cần phải thực hiện song song. Truyền thông nội bộ là nền tảng cơ bản để xây dựng một tổ chức gắn kết và bền vững, trong khi truyền thông bên ngoài giúp xây dựng hình ảnh công ty và tương tác với công chúng, đối tác. Hai chức năng này phải làm việc cùng nhau và hỗ trợ nhau để đạt được mục tiêu của công ty.
Các vị trí trong phòng truyền thông
Nhân viên truyền thông nội bộ
Nhân viên truyền thông nội bộ chịu trách nhiệm quản lý và thực hiện các hoạt động truyền thông nội bộ trong công ty. Công việc của họ có thể bao gồm viết bài và chia sẻ tin tức trong nội bộ, tổ chức sự kiện và hoạt động giao lưu. Bên cạnh đó, họ còn quản lý các kênh truyền thông nội bộ trong công ty.
Nhân viên truyền thông nội bộ thường tham gia tổ chức các sự kiện và hoạt động giao lưu nội bộ như hội thảo, những buổi tiệc nhỏ, cùng như hoạt động team-building. Mục tiêu là tạo ra cơ hội giao tiếp và gắn kết giữa các nhân viên trong công ty. Với vai trò quan trọng của mình, nhân viên truyền thông nội bộ đóng góp vào việc xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh, gắn kết.
Nhân viên truyền thông nội bộ có nhiệm vụ viết bài, tổ chức các sự kiện cho nhân viên công ty
Nhân viên quan hệ công chúng
Nhân viên quan hệ công chúng đóng vai trò quan trọng trong phòng truyền thông của một công ty. Công việc của họ tập trung vào việc xây dựng và duy trì mối quan hệ tích cực và hiệu quả với các phương tiện truyền thông, các nhà báo. Từ những việc làm trên, nhân viên quan hệ công chúng có thể xây dựng hình ảnh và danh tiếng cho công ty.
Bên cạnh đó, nhân viên quan hệ công chúng còn có nhiệm vụ phát triển chiến lược, bao gồm xác định thông điệp chính và các kênh truyền thông phù hợp. Họ là người liên lạc trực tiếp với các phương tiện truyền thông, chuẩn bị thông tin về công ty, quản lý buổi phỏng vấn và phản hồi báo chí.
Ngoài ra, nhân viên quan hệ công chúng thường tham gia tổ chức các sự kiện PR như họp báo, hội thảo, nhằm tăng cường mối quan tâm và nhận thức của công chúng về doanh nghiệp.
Họ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và xử lý khủng hoảng truyền thông, đảm bảo rằng danh tiếng và hình ảnh của công ty được bảo vệ khi khủng hoảng truyền thông xảy ra.
Nhân viên quan hệ công chúng có trách nhiệm xây dựng và duy trì mối quan hệ với công chúng, báo chí
Nhân viên Digital Marketing
Nhân viên Digital Marketing thực hiện nhiều nhiệm vụ quan trọng. Họ phải xây dựng chiến lược Digital Marketing phù hợp với đối tượng khách hàng và mục tiêu công ty. Điều này bao gồm việc tìm hiểu xu hướng thị trường, phân tích khách hàng mục tiêu, lên kế hoạch truyền thông phù hợp, v.vv..
Một phần quan trọng trong công việc của nhân viên Digital Marketing là quảng cáo và tiếp thị trực tuyến. Họ sử dụng các nền tảng quảng cáo trực tuyến như Google Ads, Facebook Ads, Email Marketing, v.vv.. để đẩy mạnh sự hiện diện của công ty và tăng tương tác với khách hàng.
Nhân viên tổ chức sự kiện chịu trách nhiệm lập kế hoạch, chuẩn bị, quản lý và triển khai sự kiện. Nhân viên tổ chức sự kiện phải có khả năng lập kế hoạch chi tiết và tổ chức sự kiện theo mục tiêu và thông điệp của sự kiện. Họ tìm hiểu yêu cầu và mong muốn của khách hàng, đề xuất các hoạt động, xác định ngân sách và lựa chọn địa điểm phù hợp.
Ngoài ra, nhân viên tổ chức sự kiện có trách nhiệm liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ, như địa điểm tổ chức, âm thanh ánh sáng, thiết bị, v.vv.. Trong quá trình diễn ra sự kiện, nhân viên tổ chức sự kiện giữ vai trò quản lý và giám sát sự kiện, đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ theo lịch trình đã được lên kế hoạch. Họ cũng giải quyết các vấn đề phát sinh, hỗ trợ khách hàng và đối tác trong suốt quá trình diễn ra sự kiện.
Nhân viên tổ chức sự kiện chịu trách nhiệm lập kế hoạch, triển khai và quản lý sự kiện
Trưởng phòng truyền thông
Trưởng phòng truyền thông là người đứng đầu và chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động của phòng truyền thông. Vị trí này đòi hỏi kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông và quảng cáo.
Trưởng phòng truyền thông có trách nhiệm lập kế hoạch và triển khai chiến lược truyền thông của công ty, nhằm xây dựng hình ảnh với công chúng, khách hàng và đối tác. Đồng thời, trưởng phòng truyền thông có nhiệm vụ quản lý và điều phối nhân sự phòng truyền thông, đảm bảo bộ phận truyền thông đạt hoàn thành kế hoạch đã được đặt ra.
Hy vọng những kiến thức được Blog TopCV chia sẻ trong bài viết sẽ giúp bạn hiểu phòng truyền thông có chức năng gì. Phòng truyền thông là bộ phận quan trọng đối với doanh nghiệp. thông qua các hoạt động truyền thông bên ngoài và truyền thông nội bộ, phòng truyền thông vừa có nhiệm vụ xây dựng hình ảnh, thương hiệu của doanh nghiệp, vừa thiết lập môi trường làm việc gắn kết, bền vững. Ngoài ra, nếu bạn đang có nhu cầu tìm việc làm ngành truyền thông, thì bạn có thể truy cập ngay TopCV. Hàng ngàn cơ hội việc làm hấp dẫn đang chờ đón bạn.
Làm gì khi môi trường mới toàn nhân sự làm lâu năm?
Không thể hòa nhập với môi trường làm việc là nỗi sợ lớn nhất của nhiều nhân viên mới trong ngày đầu đi làm. Đặc biệt, khi môi trường làm việc toàn những nhân sự lâu năm thì áp lực này lại càng đè nén trên đôi vai của nhân viên mới. Vậy bạn phải làm gì khi môi trường mới toàn nhân sự lâu năm? Bạn cần làm gì để hòa nhập với môi trường làm việc mới? Blog TopCV sẽ bật mí cho bạn một vài mẹo nhỏ trong bài viết dưới đây.
Nội dung bài viết
Chuyện gì sẽ xảy ra khi bạn không thể hòa nhập với môi trường làm việc?
Nếu bạn không thể hòa nhập với môi trường làm việc, bạn có thể cảm thấy cô đơn và không thật sự tồn tại ở môi trường này. Không có sự ủng hộ và hỗ trợ từ đồng nghiệp, cấp trên có thể tạo ra áp lực và giảm năng suất công việc.
Không thể hòa nhập với môi trường làm việc có thể ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của bạn. Bạn có thể cảm thấy mất tập trung, thiếu động lực và không có đủ hứng thú để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, có thể xảy ra xung đột với đồng nghiệp và cấp trên. Sự bất đồng ý kiến về giá trị, phong cách làm việc và quan điểm có thể gây ra mâu thuẫn và ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc.
Việc bạn không thể hòa nhập cũng sẽ gây cho bạn cảm giác căng thẳng và stress. Sự chịu đựng áp lực và cảm giác không thoải mái trong môi trường làm việc có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến tâm lý và cả sức khỏe của bạn. Trong một số trường hợp nghiêm trọng, nếu không thể hòa nhập với môi trường làm việc và không có khả năng thay đổi tình hình. Khi đó, bạn phải quyết định rời bỏ công việc và tìm kiếm cơ hội mới mà phù hợp với bạn.
Để giải quyết vấn đề này, bạn nên tìm kiếm sự hỗ trợ và thảo luận với cấp trên hoặc đồng nghiệp. Nếu không thể giải quyết vấn đề, thì bạn hãy tìm kiếm một môi trường làm việc mới phù hợp với bản thân.
Không thể hòa nhập với môi trường làm việc có thể làm giảm hiệu suất công việc
Làm gì khi môi trường mới toàn nhân sự làm lâu năm?
Khi bạn tham gia vào một môi trường làm việc mới với những nhân sự lâu năm, bạn có thể gặp phải một số thách thức với bản thân. Để vượt qua “chướng ngại vật” này, bạn có thể áp dụng một vài phương pháp sau.
Giới thiệu về bản thân
Việc giới thiệu bản thân trong môi trường làm việc mới là một cách để xây dựng mối quan hệ, tạo niềm tin và xác định vị trí của mình. Đây là một bước quan trọng để hòa nhập với những nhân sự lâu năm trong công ty và xây dựng một đội ngũ đoàn kết.
Bên cạnh đó, khi bạn giới thiệu bản thân, mọi người trong môi trường làm việc mới sẽ có cái nhìn tổng quan về bạn, biết được bạn là ai và sẽ đảm nhận công việc gì trong công ty. Từ đó, họ sẽ chủ động trò chuyện và giao tiếp với bạn, đặc biệt là những nhân sự làm cùng bộ phận. Điều này giúp bạn kết nối và xây dựng mối quan hệ với các đồng nghiệp trong công ty.
Giới thiệu bản thân để các đồng nghiệp biết bạn là ai, làm công việc gì
Tìm hiểu về văn hóa của công ty
Mỗi môi trường làm việc sẽ có một văn hóa riêng, với các giá trị, quy tắc riêng. Khi tìm hiểu về văn hóa công ty, bạn có thể hòa nhập nhanh hơn và hiểu được cách mọi người hoạt động và tương tác với nhau. Điều này giúp bạn tạo dựng mối quan hệ tốt hơn với đồng nghiệp và thích nghi nhanh với môi trường làm việc.
Văn hóa công ty thường phản ánh giá trị và mục tiêu chung của tổ chức. Bằng cách tìm hiểu và học tập văn hóa, bạn có thể gắn kết với công ty và cảm thấy bạn là một phần của “cộng đồng”.
Thiết lập mục tiêu giúp bạn xác định rõ vai trò và nhiệm vụ của mình trong công việc. Khi bạn có mục tiêu cụ thể, bạn sẽ biết được những gì cần làm từ đó tập trung cho nỗ lực của bạn, giúp bạn vượt qua khó khăn trong thời gian đầu.
Khi bạn thiết lập mục tiêu, bạn sẽ có cơ hội trao đổi và thảo luận với những người xung quanh, bao gồm cả nhân sự làm lâu năm. Điều này là cơ sở giúp bạn kết nối với đồng nghiệp và cho họ thấy kỳ vọng, định hướng của bạn trong công việc. Khi những nhân sự lâu năm thấy bạn là người có mục tiêu, định hướng rõ ràng, thì tự khắc bạn sẽ là “thỏi nam châm” thu hút mọi vật xung quanh.
Người có mục tiêu, định hướng rõ ràng dễ dàng thu hút mọi người xung quanh
Tập trung hoàn thành tốt các công việc được giao
Bằng cách tập trung và hoàn thành tốt các công việc được giao, bạn có thể xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm từ đồng nghiệp và quản lý. Khi bạn tập trung và hoàn thành tốt công việc, người khác sẽ nhận ra năng lực và đóng góp của bạn. Điều này làm tăng khả năng hòa nhập và xây dựng mối quan hệ trong môi trường làm việc mới.
Hoàn thành tốt công việc được giao còn giúp bạn tạo ấn tượng tích cực đối với nhân sự làm lâu năm. Điều này giúp bạn xây dựng uy tín và được coi là người đáng tin cậy, chuyên nghiệp. Đây là cơ sở cho việc xây dựng mối quan hệ trong môi trường công sở và cho phép bạn tiếp cận các dự án, cơ hội mới.
Cố gắng quan sát và lắng nghe
Việc quan sát và lắng nghe giúp bạn có thể học hỏi từ những người đi trước và đã thành công. Họ có thể chia sẻ những bí quyết, phương pháp làm việc hiệu quả và cung cấp thông tin giá trị về các quy trình, quy tắc không được đưa ra công khai.
Bên cạnh đó, bạn có thể xây dựng mối quan hệ tốt hơn với nhân sự làm lâu năm. Việc lắng nghe chân thành và quan tâm đến ý kiến của đồng nghiệp sẽ tạo ra sự kết nối và giao tiếp hiệu quả, giúp bạn xây dựng mạng lưới quan hệ chuyên nghiệp trong môi trường làm việc mới.
Quan sát và lắng nghe giúp bạn học hỏi được kinh nghiệm, kiến thức từ những nhân sự lâu năm
Chỉ hỏi khi thật sự cần thiết
Chỉ hỏi khi cần thiết, điều này giúp bạn thể hiện sự tôn trọng đối với người khác. Mặt khác, việc này còn xây dựng cho bạn hình ảnh của một người tự tin và độc lập. Quan trọng hơn chính là tránh việc làm phiền đến mọi người, giúp duy trì một môi trường làm việc lý tưởng và chuyên nghiệp.
Cần lưu ý rằng việc hỏi vẫn là một phần quan trọng trong quá trình học hỏi và tương tác trong môi trường làm việc. Điều quan trọng là bạn cần phân biệt giữa những câu hỏi cần thiết và những câu hỏi mà bạn có thể tự giải đáp hoặc thông qua nguồn thông tin khác.
Kết nối và hỗ trợ đồng nghiệp
Kết nối với đồng nghiệp là cách tuyệt vời để xây dựng mối quan hệ trong công sở. Khi bạn có một mạng lưới liên kết với những người trong cùng sở thích, mục tiêu trong môi trường làm việc, bạn có thể xây dựng được mối quan hệ tương hỗ trong công việc. Cả bạn và đồng nghiệp đều có thể hỗ trợ lẫn nhau để cả hai cùng đạt được kết quả tốt nhất.
Hãy cố gắng xây dựng mạng lưới liên kết với đồng nghiệp
Không tham gia vào bè phái giúp bạn duy trì tính chuyên nghiệp và đạo đức trong công việc. Bạn không sử dụng quan hệ cá nhân cho những lợi ích riêng, mà hãy tập trung vào việc hoàn thành công việc một cách công bằng và đúng luật. .
Tìm người “đưa đường dẫn lối” trong công việc
Tìm người đưa đường dẫn lối trong công việc là một quá trình không dễ dàng, nhưng nó mang lại rất nhiều lợi ích và cơ hội phát triển. Người đưa đường dẫn lối thường có kỹ năng quản lý và lãnh đạo tốt. Bằng cách làm việc gần với họ, bạn có thể học hỏi cách quản lý thời gian, quản lý công việc và xây dựng mối quan hệ.
Bằng những kinh nghiệm và hiểu biết sâu về công việc và ngành nghề của mình, đây chính là một cơ hội giúp bạn có thể phát triển bản thân. Khi tìm được người phù hợp, bạn có thể học hỏi từ kinh nghiệm và nhận lời khuyên của họ, giúp bạn tiến bộ nhanh hơn và tránh những sai lầm không cần thiết.
Một người “thầy” trong công việc sẽ giúp bạn nhanh chóng phát triển
Tuân thủ nội quy công ty
Tuân thủ nội quy công ty rất cần thiết để duy trì môi trường làm việc chuyên nghiệp. Nội quy công ty đặt ra các quy tắc và nguyên tắc cho tất cả nhân viên. Điều này đảm bảo rằng mọi người được đối xử công bằng và không phân biệt đối xử dựa trên giới tính, kinh nghiệm, tuổi tác hay tình trạng hôn nhân. Bên cạnh đó, khi bạn tuân thủ nội quy của công ty, bạn sẽ tránh được sự nhòm ngó, săm soi của những nhân sự lâu năm.
Đừng gây chú ý quá sớm
Khi mới vào công ty, bạn nên tập trung tối đa vào công việc thay vì gây chú ý không cần thiết. Từ đó, mọi người có thể nhìn nhận và đánh giá bạn dựa trên công việc và thành tích thực tế. Điều này giúp xây dựng lòng tin và sự tôn trọng từ đồng nghiệp và cấp trên.
Hơn hết, bạn có thể hòa nhập vào môi trường làm việc một cách tự nhiên, không gượng ép khi bạn cố gắng gây sự chú ý. Bạn có thể quan sát, học hỏi và hiểu rõ quy tắc, văn hóa và quan hệ công việc trong công ty trước khi thể hiện bản thân.
Hãy cố gắng làm việc thay vì gây sự chú ý
Sẵn sàng cho những thay đổi
Sẵn sàng cho những thay đổi là động thái tích cực khi đi làm, đặc biệt là khi bạn làm việc trong một môi trường mới toàn những nhân sự lâu năm. Khi bạn sẵn sàng cho những thay đổi, bạn sẽ có đóng góp vào sự phát triển và thành công của tổ chức. Điều này giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực và tạo động lực cho toàn bộ nhóm làm việc.
Thay đổi là một phần không thể tránh khỏi trong sự phát triển của công ty. Bằng cách sẵn sàng cho những thay đổi, bạn có thể hòa nhập với môi trường làm việc nhanh hơn, nhanh chóng thích nghi với các quy tắc trong công sở.
Tích cực tham gia các khóa đào tạo
Khóa đào tạo cung cấp cơ hội để nhân viên mới học hỏi và phát triển kỹ năng, kiến thức mới. Khi tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn của công ty, bạn có thể nắm bắt những xu hướng mới, công nghệ mới và phương pháp làm việc hiệu quả, giúp bạn trở thành một nhân viên năng động và nâng cao giá trị của bản thân trong công việc.
Tham gia các khóa đào tạo cung cấp cơ hội để gặp gỡ và giao tiếp với những “tiền bối”. Điều này giúp bạn mở rộng mạng lưới quan hệ và tạo ra những kết nối giá trị trong công việc.
Tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn là cơ hội để bạn gặp gỡ và kết thân với những nhân sự lâu năm
Muốn hòa nhập với môi trường làm việc mới không khó. Quan trọng bạn có biết cách để hòa nhập với các đồng nghiệp trong công ty hay không. Hy vọng bài viết “Làm gì khi môi trường mới toàn nhân sự làm lâu năm?” sẽ giúp bạn nhanh chóng hòa nhập với môi trường làm việc mới. Ngoài ra, đừng quên theo dõi Blog TopCV để cập nhật thêm nhiều thông tin, kiến thức hữu ích về công việc.
Posm là gì? Điểm danh 13 loại Posm phổ biến trong quảng cáo
Trong các chiến dịch quảng cáo, POSM đóng vai trò thu hút khách hàng, tăng độ hiện diện của thương hiệu. Vậy POSM là gì? Posm quan trọng với Marketing như thế nào? Trong bài viết dưới đây, Blog TopCV sẽ giúp hiểu rõ hơn về thuật ngữ này nhé.
Nội dung bài viết
Posm là gì?
POSM là viết tắt của “Point of Sale Materials”, hiểu đơn giản là vật dụng trưng bày tại điểm bán hàng.
POSM là một thuật ngữ thường được sử dụng trong ngành Marketing để chỉ các tài liệu hoặc ấn phẩm quảng cáo được trưng bày tại điểm bán hàng.
POSM có nhiều dạng khác nhau như standee, poster, tờ rơi, bảng báo giá, tem dán, v.vv.. Bạn có thể bắt gặp POSM ở các siêu thị, cửa hàng tiện lợi hoặc sự kiện. Đồng thời, các POSM phải được đặt ở các vị trí chiến lược như quầy thu ngân hoặc khu vực trung tâm siêu thị nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng đến sản phẩm.
POSM đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường hiệu quả của chiến dịch marketing bằng cách tăng nhận diện thương hiệu, tạo điểm nhấn cho sản phẩm, từ đó kích thích nhu cầu mua hàng của người tiêu dùng và tăng doanh số.
Tăng độ nhận diện thương hiệu
POSM được đặt tại điểm bán hàng, nơi khách hàng tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm và thương hiệu. Sự hiện diện của POSM giúp người tiêu dùng dễ dàng nhận thấy và ghi nhớ thương hiệu. Khi khách hàng thường xuyên thấy POSM tại cửa hàng hoặc khu vực bán hàng, thương hiệu trở nên quen thuộc và dễ nhận biết.
Bên cạnh đó, POSM có thể tạo điểm nhấn cho sản phẩm trong khu vực bán hàng, giúp thương hiệu nổi bật hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Thiết kế sáng tạo, màu sắc hấp dẫn và hình ảnh độc đáo trong POSM giúp tạo ấn tượng mạnh mẽ và ghi sâu vào tâm trí khách hàng.
Tác động trực tiếp đến quyết định mua hàng
POSM được đặt ở vị trí nổi bật trong cửa hàng hoặc quầy thu ngân, thu hút sự chú ý của khách hàng. Các loại POSM độc đáo, sáng tạo và hấp dẫn có thể tạo sự tò mò và kích thích khách hàng tiếp cận sản phẩm. Từ đó thúc đẩy sự chú ý của khách hàng đến các sản phẩm và là nhân tố để khách hàng quyết định có nên mua sản phẩm hay không.
Ngoài ra, POSM có thể giúp sản phẩm và thương hiệu tăng sự tin cậy đối với người tiêu dùng. Cụ thể, sử dụng POSM để chia sẻ những đánh giá hoặc nhận xét tích cực từ khách hàng trước đây để xây dựng lòng tin và định hướng quyết định mua hàng.
POSM có khả năng tác động đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng
Truyền tải thông điệp đến khách hàng
POSM có vai trò quan trọng trong việc truyền tải thông điệp đến khách hàng. Bên trong POSM có thể chứa slogan và thông điệp ngắn gọn, súc tích, độc đáo của thương hiệu. Những thông điệp này có thể truyền tải giá trị cốt lõi của sản phẩm/dịch vụ, lợi ích của khách hàng hoặc thông điệp quảng cáo.
Ngoài ra, POSM có thể cung cấp mô tả chi tiết về sản phẩm, tính năng, ưu điểm và công dụng thông qua các bảng thông tin hoặc mô hình trưng bày. Qua đó, người tiêu dùng có thể hiểu rõ sản phẩm và các thông điệp quan trọng.
POSM là gì và POSM gồm những gì? POSM rất đa dạng, tùy vào từng chiến dịch marketing mà bạn có thể sử dụng POSM phù hợp. Dưới đây là 13 dạng POSM được nhiều doanh nghiệp ưa chuộng nhất hiện nay.
Poster
Poster là tấm hình ảnh lớn được dán hoặc treo trên tường để quảng cáo. So với một số hình thức tiếp thị khác như quảng cáo truyền thông, poster có chi phí sản xuất thấp. Điều này giúp cho poster trở thành một lựa chọn kinh tế và hiệu quả cho các chiến dịch tiếp thị có ngân sách hạn chế.
Poster
Standee
Standee là một dạng poster nhưng có thể di chuyển. Standee có thể dễ dàng di chuyển và đặt ở nhiều vị trí khác nhau trong cửa hàng hoặc sự kiện. Điều này cho phép bạn có thể thay đổi vị trí để gia tăng khả năng tiếp cận và thu hút khách hàng.
Standee
Booth
Booth là một không gian riêng biệt được thiết kế để trưng bày và quảng cáo sản phẩm, dịch vụ hoặc thương hiệu. Kích thước của booth và số lượng nhân viên phụ trách (PG) nhiều hay ít sẽ phụ thuộc vào từng chương trình, sự kiện.
Tại booth, doanh nghiệp có thể trưng bày sản phẩm, giới thiệu, tư vấn hoặc giải đáp thắc mắc của khách hàng. Điều này tạo cơ hội để doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ và tạo dựng lòng tin của khách hàng.
Booth
Wobbler
Wobbler là một loại POSM có kích thước rất nhỏ và được treo tại các kệ hàng. Wobbler thường được thiết kế với màu sắc tươi sáng, hình ảnh lôi cuốn và thông điệp ngắn gọn để thu hút sự chú ý của khách hàng. Các nội dung trên wobbler bao gồm giá và các chương trình khuyến mãi.
Với khả năng dao động hoặc lắc lư động, wobbler tạo ra một hiệu ứng chuyển động nổi bật, thu hút sự chú ý của khách hàng.
Wobbler
Tent Card
Tent card (hay còn được gọi là thẻ đứng) là một tờ giấy cứng được gấp thành hình chữ V. Tent card thường được đặt trên bàn hoặc quầy thu ngân tại cửa hàng, nhà hàng, khách sạn hoặc sự kiện.
Với việc đặt tent card tại các khu vực tiếp xúc trực tiếp với khách hàng như bàn ăn, quầy thu ngân hoặc quầy lễ tân, tent card giúp thu hút sự chú ý và truyền đạt thông tin một cách dễ dàng. Tent card có kích thước nhỏ gọn, dễ dàng thay đổi nội dung nên tiết kiệm thời gian và chi phí.
Hanger được sử dụng để trưng bày sản phẩm trên các cây treo trong cửa hàng hoặc siêu thị. Hanger tận dụng không gian trên cây treo để trưng bày sản phẩm. Điều này giúp tối ưu hóa không gian trưng bày trong cửa hàng và giúp khách hàng thuận tay lấy sản phẩm.
Hanger
Danglers
Dangler là một dạng POSM được treo trên trần của siêu hoặc trung tâm thương mại. Với vị trí khá đặt biệt, dangler dễ dàng thu hút tầm nhìn của người tiêu dùng từ xa. Nội dung chủ yếu của dangler là thông tin sản phẩm, chương trình khuyến mãi, giảm giá, v.vv..
Danglers
Leaflet
Leaflet là một tờ giấy có khổ A4 hoặc A5 và được gấp lại thành nhiều phần. Leaflet có kích thước nhỏ gọn, dễ cầm nắm và thường được phát trực tiếp cho người tiêu dùng ngay tại điểm bán. Nội dung chủ yếu trên leaflet là giới thiệu về sản phẩm hoặc hướng dẫn sử dụng.
Leaflet
Divider
Divider là một loại POSM xuất hiện tại nhiều siêu thị và trung tâm thương mại. Divider có thiết kế như một biển vẫy quảng cáo, được đặt trên các kệ hoặc vị trí trưng bày để tạo sự nổi bật cho gian hàng hoặc sản phẩm.
Vì có thiết kế dạng vẫy dọc, divider giúp tối ưu hóa không gian và thu hút sự chú ý của khách hàng mà không gây cản trở cho quá trình di chuyển trong cửa hàng.
Divider
Sticker
Sticker rất nhỏ gọn và dễ dùng, được sản xuất bằng vật liệu tự dính hoặc có lớp keo phía sau. Chúng thường được in các hình ảnh, logo, thông điệp quảng cáo hoặc thông tin sản phẩm.
Sticker có thể chứa logo, hình ảnh và màu sắc đặc trưng của thương hiệu, giúp tăng tính nhận diện và gây ấn tượng với khách hàng. Khi được dán lên sản phẩm hoặc bao bì, sticker giúp tạo ra một hình ảnh đồng nhất và thể hiện phong cách của thương hiệu.
Sticker
Gondola end
Gondola end là một loại POSM được đặt ở hai đầu của các line kệ trong siêu thị. Gondola end thường được sử dụng để trưng bày các sản phẩm mới, sản phẩm nổi bật, sản phẩm đặc biệt hoặc các chương trình khuyến mãi đặc biệt. Điều này giúp tạo ấn tượng cho khu vực trưng bày và thu hút sự quan tâm của khách hàng.
Gondola end
Display island
Display island là khu vực trưng bày độc lập và thường được đặt ở trung tâm hoặc các vị trí chiến lược trong siêu thị để thu hút sự chú ý của khách hàng. Với vị trí trung tâm, display island tạo điểm nhấn nổi bật và thu hút sự chú ý của khách hàng.
Display island
Check-out counter
Check-out counter là vị trí cuối cùng trong quy trình mua sắm của người tiêu dùng. Vì đây là nơi khách hàng thực hiện thanh toán. Bằng cách sử dụng POSM phù hợp như hanger, dangler hoặc sticker tại check-out counter, bạn có thể kích thích và thúc đẩy khách hàng thêm những sản phẩm khác vào giỏ hàng.
Khi thiết kế POSM, có một số lưu ý quan trọng để đảm bảo hiệu quả và thu hút sự chú ý từ khách hàng. Cụ thể:
Chú ý thông điệp muốn truyền tải
Khi thiết kế POSM, bạn nên chú ý đến thông điệp muốn truyền tải để đảm bảo hiệu quả và thành công của chiến dịch marketing. Một thông điệp rõ ràng và mạnh mẽ giúp truyền tải ý nghĩa và giá trị của sản phẩm/dịch vụ. Nếu thông điệp không được chú ý hoặc không rõ ràng, khách hàng có thể không hiểu được điều bạn muốn truyền tải và có thể bỏ qua POSM.
Ngoài ra, thông điệp cần tập trung vào giá trị và lợi ích mà sản phẩm hoặc dịch vụ mang lại cho khách hàng. Điều này giúp khách hàng hiểu được lý do tại sao họ nên mua sản phẩm của bạn.
Xác định nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu khi thiết kế POSM
Xác định nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu là bước quan trọng khi thiết kế POSM. Điều này đảm bảo rằng POSM được tạo ra và truyền tải thông điệp một cách phù hợp và hấp dẫn với nhóm khách hàng mà bạn muốn tiếp cận.
Xác định khách hàng mục tiêu khi thiết kế POSM giúp thương hiệu truyền tải đúng thông điệp
Lựa chọn màu sắc phù hợp
Lựa chọn màu sắc phù hợp trong thiết kế POSM có thể ảnh hưởng mạnh mẽ đến mức độ nhận biết của người tiêu dùng về sản phẩm hoặc thương hiệu của bạn. Chính vì thế, bạn cần chọn màu sắc trong POSM sao cho phù hợp với bộ nhận diện thương hiệu. Ngoài ra, bạn có thể vận dụng các quy luật của màu sắc như sự tương phản để tạo điểm nhấn cho POSM.
Đưa mã QR vào Posm để tăng chuyển đổi
Sử dụng mã QR trong POSM là một cách thông minh để tăng chuyển đổi và tương tác với khách hàng. Bằng cách đặt mã QR và cung cấp giá trị cho khách hàng, bạn có thể khuyến khích khách hàng tương tác và tham gia vào chiến dịch tiếp thị của bạn.
Khi sử dụng mã QR, cần đảm bảo rằng khách hàng biết rõ lợi ích mà họ sẽ nhận được khi quét mã. Có thể cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm, ưu đãi đặc biệt, khuyến mãi. Cùng với video giới thiệu hoặc các tài liệu liên quan để tạo sự hứng thú và động lực cho khách hàng thực hiện quét mã.
Mã QR trong POSM có thể giúp tăng chuyển đổi
Posm phải luôn nổi bật
Trong một môi trường cạnh tranh, khách hàng thường bị quá tải thông tin và sự chú ý của họ bị phân bổ giữa nhiều sản phẩm và thương hiệu khác nhau. Vì vậy, POSM cần phải nổi bật để thu hút sự chú ý của khách hàng và tạo ấn tượng mạnh mẽ trong lần gặp đầu tiên.
Thiết kế càng nổi bật càng tạo ra sự khác biệt và độc đáo cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Khi được thiết kế một cách độc đáo và nổi bật, POSM có thể tạo ra một trải nghiệm đáng nhớ và gây ấn tượng tốt với khách hàng.
Hy vọng những kiến thức được chia sẻ trong bài viết đã giúp bạn hiểu được POSM là gì và tầm quan trọng của POSM trong marketing. Nếu bạn có thể am hiểu tường tận POSM thì hiệu quả mang lại trong các chiến dịch marketing sẽ rất cao.
Ngoài ra, nếu bạn đang có nhu cầu tìm việc làm marketing quảng cáo thì hãy truy cập ngay TopCV, hàng ngàn cơ hội việc làm hấp dẫn đang chờ đón bạn.
CTA là gì? Bí quyết tạo CTA để tăng tỷ lệ chuyển đổi
CTA là một thuật ngữ không còn xa lạ đối với dân Marketing. Tuy nhiên, đối với những ai “chân ướt chân ráo” vào nghề thì đây là một thuật ngữ hoàn toàn xa lạ. Vậy CTA là gì? Cùng Blog TopCV tìm hiểu cặn kẽ về CTA và cách sử dụng CTA hiệu quả.
Nội dung bài viết
Giới thiệu về CTA
CTA là gì?
CTA là viết tắt của cụm từ Call to Action, tạm dịch là lời kêu gọi hành động. Trong Marketing, CTA được sử dụng với mục đích kích thích người đọc, người xem hoặc khách hàng tiềm năng thực hiện một hành động nào đó.
CTA có thể là những cụm từ đơn giản như “Xem thêm”, “Mua ngay”, “Đăng ký ngay”, v.vv.. hoặc những câu nói như “Nếu bạn không muốn bỏ lỡ cơ hội trải nghiệm dịch vụ massage miễn phí tại spa, thì hãy đăng ký ngay để được giữ chỗ”. Kèm theo lời kêu gọi hành động sẽ là đường link dẫn đến một trang web mới, nơi mà bạn muốn khách hàng thực hiện các hành động cụ thể.
Mặc dù CTA có thể viết ở nhiều dạng khác nhau nhưng chúng phải phù hợp với từng giai đoạn trong hành trình mua hàng của khách hàng. Khi bạn sử dụng đúng ngữ cảnh, CTA sẽ mang lại hiệu quả rất cao.
Nút CTA là gì và tại sao nó quan trọng luôn là dấu chấm hỏi lớn đối với nhiều Marketer. Cũng vì không hiểu rõ tầm quan trọng của CTA mà nhiều Marketer sử dụng CTA rất sơ xài, từ đó không đủ sức thuyết phục khách hàng thực hiện hành động. Dưới đây là những lý do bạn cần phải chú trọng CTA:
Giữ chân khách hàng: Thông thường, khách hàng sau khi xem hết một nội dung sẽ có xu hướng thoát trang nếu không biết phải làm gì tiếp theo. Lúc này, CTA có nhiệm vụ như một biển chỉ dẫn, kích thích sự tò mò và điều hướng khách hàng chuyển sang những nội dung tiếp theo. Điều này sẽ giúp giữ chân khách hàng ở Website lâu hơn, tăng tương tác và giảm tỷ lệ thoát trang (Bounce Rate).
Cải thiện thứ hạng trên Google: Một trong những yếu tố giúp Google đánh giá chất lượng Website đó là tỷ lệ thoát trang. Do đó, một khi bạn có thể tối ưu CTA thì thứ hạng Website trên công cụ tìm kiếm Google sẽ được cải thiện rất đáng kể.
Tăng doanh số bán hàng: Mục đích cuối cùng mà CTA hướng đến đó là kích thích khách hàng tiềm năng mua sản phẩm hoặc sử dụng dịch vụ, từ đó giúp tăng doanh số bán hàng của doanh nghiệp.
CTA giúp giữ chân khách hàng ở lại website, cải thiện thứ hạng và tăng doanh số bán hàng
Các loại CTA phổ biến hiện nay
Dưới đây là một số dạng CTA phổ biến hiện nay.
CTA trong email marketing
Email marketing là hình thức tiếp thị qua Email. Nhờ khả năng tiếp cận nhanh chóng và tự động hóa chiến dịch, email marketing trở thành công cụ marketing được nhiều doanh nghiệp lựa chọn, đặc biệt là các ngành dịch vụ, bất động sản, bảo hiểm, v.vv.. Theo thống kê của Statista, dự kiến có khoảng 4,3 tỷ người sử dụng email trong năm 2023.
Có thể thấy, email là một trong những kênh marketing rất tiềm năng. Tuy nhiên, để tránh tình trạng khách hàng “phớt lờ” Email quảng cáo, Email cần phải có nội dung hấp dẫn và CTA thu hút.
Trong Email marketing, nội dung của CTA cần phải tập trung vào lợi ích của khách hàng. Bạn có thể sử dụng các dạng nội dung như cung cấp mã giảm giá, lời mời sử dụng sản phẩm miễn phí hoặc chia sẻ các tài liệu hữu ích, v.vv..
CTA trong email marketing cần tập vào lợi ích của khách hàng
CTA trên trang Web
Một số loại CTA trên Website bạn có thể tham khảo:
CTA dạng nút (hay Button CTA): Là loại CTA dạng nút nhấn. Chúng được tạo bằng các CSS, plugin hoặc hình ảnh. Button CTA thường chứa những nội dung ngắn gọn, đơn giản như “Mua ngay”, “Đặt hàng ngay”, “Tải ngay”, v.vv.. Mặc dù đơn giản nhưng loại CTA này rất được ưa chuộng vì có tính thẩm mỹ cao và tỷ lệ chuyển đổi cao hơn so với những dạng khác.
In-text CTA: Là lời kêu gọi hành động ở dạng văn bản, được áp dụng cho các câu dài và gán link liên kết đến một bài viết khác. In-text CTA mang lại tỷ lệ chuyển đổi cao, kích thích người dùng đọc thêm các nội dung mới như giới thiệu sản phẩm hoặc những nội dung có liên quan đến chủ đề mà người dùng đang đọc.
Pop-up CTA: Là hộp thoại quảng cáo xuất hiện bất ngờ trên màn hình khi người đọc lướt đến một vị trí nào đó trên trang web. So với hai dạng CTA kể trên, Pop-up có khả năng gây sự chú ý với người đọc ngay lập tức.
Slide-in CTA: Thường xuất hiện cố định ở lề phải hoặc lề trái của website. Slide-in CTA thường nằm tách biệt với nội dung nên rất dễ nhìn thấy và không làm phiền người đọc.
Button CTA mang lại tỷ lệ chuyển đổi cao nên rất được ưa chuộng
CTA trên mạng xã hội
CTA được sử dụng rất phổ biến trong các bài đăng trên mạng xã hội, đặc biệt là bài post Facebook. CTA trên mạng xã hội được sử dụng với nhiều mục đích khác nhau. Ví dụ:
Kêu gọi người đọc nhắn tin, gọi điện, bình luận hoặc chia sẻ bài viết.
Dẫn dắt người đọc đến một nội dung nào đó trên Website hoặc Landing Page nhằm tăng Traffic và tỷ lệ chuyển đổi.
CTA trên quảng cáo trực tuyến
Quảng cáo trực tuyến bao gồm SEM, Video Advertising, Display Advertising, Social Media Ads, v.vv.. So với các dạng CTA kể trên, CTA cho quảng cáo trực tuyến rất quan trọng. Vì bạn phải chi ngân sách để thực hiện quảng cáo với mong muốn tăng tỷ lệ chuyển đổi.
Tuy nhiên, nếu thiếu đi CTA, khách hàng sẽ không biết phải làm gì tiếp theo sau khi xem hết nội dung quảng cáo. Từ đó, bạn có thể đánh mất các khách hàng tiềm năng.
CTA trên quảng cáo trực tuyến giúp điều hướng khách hàng mua sản phẩm hoặc sử dụng dịch vụ
Các yếu tố quan trọng của CTA
Các yếu tố quan trọng của CTA trong marketing là gì? Nếu như nội dung là “ngọn đèn” đưa đường dẫn lối người đọc, thì CTA chính là đích đến trong hành trình mua hàng của khách hàng. Do đó, các marketer cần phải lưu ý những yếu tố sau đây khi thiết kế CTA.
Thời gian hiển thị của CTA
Thời gian hiển thị là một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của CTA, đặc biệt là Pop-up CTA trên website. Tuy nhiên, thời gian hiển thị của CTA không cố định, mà phải phụ thuộc vào nhiều yếu tố như nội dung, ngữ cảnh hoặc mục tiêu của chiến dịch quảng cáo, v.vv..
Thông thường, thời gian hiển thị của CTA khoảng từ 3-5 giây. Đây là khoảng thời gian tối ưu để CTA thu hút sự chú ý của người đọc và kích thích họ thực hiện hành động mà CTA đề xuất.
Trong trường hợp thời gian hiển thị của CTA quá ngắn, người đọc sẽ không cảm nhận được hết thông điệp mà CTA muốn truyền tải. Ngược lại, thời gian hiển thị quá dài làm cho người đọc cảm thấy khó chịu.
Thời gian hiển thị tối ưu của CTA chỉ từ 3-5 giây
Độ rõ ràng và thu hút
Tính rõ ràng của CTA là gì? Hiểu đơn giản, CTA cần có một lời kêu gọi hành động cụ thể, giúp cho người đọc biết được họ sẽ chuyển đến nội dung gì sau khi nhấn vào CTA. Tính rõ ràng đặc biệt quan trọng đối với CTA dạng nút, thường sử dụng những câu ngắn gọn.
Ví dụ, khi bạn muốn kêu gọi người đọc đăng ký khóa học, thay vì sử dụng một cụm từ chung chung như “Nhấn vào đây”, thì bạn nên sử dụng lời kêu gọi hành động rõ ràng như “Đăng ký ngay” hoặc “Đăng ký ngay để nhận ưu đãi đặc biệt”.
Ngoài tính rõ ràng, CTA còn phải đảm bảo yếu tố thu hút để lôi cuốn người đọc và kích thích họ thực hiện hành động. Một số mẹo nhỏ giúp CTA của bạn trở nên thu hút như:
Sử dụng những từ ngữ mạnh mẽ để tạo hứng thú và động lực cho người đọc như “mua ngay”, “đăng ký ngay”, “tận hưởng”, v.vv..
Sử dụng các từ ngữ, cụm từ tạo cảm giác khẩn cấp như “ưu đãi giới hạn”, “chỉ trong hôm nay”, “duy nhất”, v.vv..
Cho khách hàng thấy được những giá trị họ sẽ nhận được khi nhấn vào CTA như “nhận ưu đãi đặc biệt”, “trải nghiệm miễn phí” hoặc “tiết kiệm 50%”, v.vv..
CTA cần đảm bảo tính rõ ràng và thu hút
Tính cách thức
Tính cách thức của CTA là gì? Bạn có thể hiểu tính cách thức đề cập đến hình thức trình bày của CTA. Tùy vào từng chiến dịch quảng cáo hoặc định hướng của nội dung mà bạn sẽ lựa chọn hình thức CTA phù hợp. Một số cách thức phổ biến khi triển khai CTA như nút nhấn (button), text link, hình ảnh, biểu tượng, pop-up, v.vv..
Tạo CTA không đơn thuần chỉ là sử dụng một cụm từ và gán link về trang đích, mà bạn cần phải nghiên cứu đối tượng khách hàng, lựa chọn các từ ngữ phù hợp và thiết kế CTA sao cho thu hút nhất. Cụ thể, khi thiết kế một CTA, bạn cần phải thực hiện các bước sau đây:
Nghiên cứu khách hàng
Trước khi tạo CTA, bạn cần phải nghiên cứu và phân tích đối tượng khách hàng của bạn là ai. Bạn có thể căn cứ vào giới tính, độ tuổi, hành vi mua hàng, v.vv.. Khi xác định được chân dung khách hàng, bạn sẽ hiểu rõ đặc điểm và nhu cầu của từng nhóm khách hàng để lên CTA phù hợp.
Lấy ví dụ, nếu đối tượng khách hàng của bạn là nữ, bạn có thể sử dụng CTA liên quan đến giảm giá, khuyến mãi, ưu đãi.
Nghiên cứu khách hàng giúp Marketer lựa chọn CTA phù hợp
Lựa chọn từ khóa
Như đã đề cập, CTA cần phải sử dụng các từ ngữ rõ ràng, thể hiện lời kêu gọi hành động cụ thể. Bên cạnh đó, bạn nên hạn chế sử dụng những CTA cơ bản như “xem thêm”, “đọc thêm”, v.vv.. Thực tế, những lời kêu gọi này khá nhàm chán và không đủ sức thuyết phục người đọc hành động.
Thay vào đó, bạn nên sử dụng những câu từ mạnh mẽ, kích thích người đọc và có dụng ý rõ ràng. Ví dụ như “giảm 30% khi đăng ký khóa học” hoặc “chỉ còn duy nhất 5 suất miễn phí trong hôm nay”, v.vv..
Thiết kế cũng ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của CTA. Khi thiết kế CTA, bạn cần phải đảm bảo các nguyên tắc sau:
Màu sắc phù hợp: Sử dụng các tông màu nổi bật như đỏ, vàng, cam, xanh lá, xanh dương để gây ấn tượng với người đọc.
Phông chữ dễ đọc: Bạn nên lựa chọn những phông chữ dễ đọc và phù hợp với đối tượng khách hàng đang hướng đến. Kích thước chữ vừa phải để người dùng dễ dàng đọc được nội dung của CTA.
Ngắn gọn, súc tích: Bạn đừng cố gắng nhồi nhét quá nhiều ký tự vào CTA. Thay vào đó, hãy sử dụng những câu từ ngắn gọn, không quá 150 ký tự.
Tạo hiệu ứng: Để CTA gây ấn tượng với người đọc, bạn nên tạo các hiệu ứng chuyển động hoặc hiệu ứng làm thay đổi màu sắc, kích thước của CTA.
CTA nên sử dụng những màu nổi để thu hút sự chú ý của khách hàng
Đặt vị trí hiển thị CTA
Sau khi hoàn thành công đoạn thiết kế, bạn cần xác định vị trí đặt CTA phù hợp. Việc đặt vị trí của nút CTA không phải muốn đặt đâu thì đặt mà cần phải tuân theo nguyên tắc.
Cụ thể, đối với một bài viết trên website có độ dài khoảng 2000 từ thì sẽ có tối đa 4-6 CTA. Các CTA này sẽ xuất hiện ở đầu bài viết, 1/3 độ dài bài viết và cuối bài viết, đảm bảo khoảng cách giữa các CTA bằng nhau.
Đo lường kết quả
Bạn có thể theo dõi và đánh giá hiệu quả của CTA thông qua Google Analytics hoặc các công cụ phân tích. Kết quả từ các công cụ phân tích sẽ phản ảnh thực tế hiệu quả của CTA, tỷ lệ chuyển đổi, v.vv.. Nhờ đó, bạn sẽ điều chỉnh CTA để có những kết quả tốt hơn.
Đo lường kết quả giúp Marketer có thể điều chỉnh CTA để đạt kết quả tốt hơn
Những mẫu CTA hay nhất các Marketer nên ghi nhớ
CTA phụ thuộc vào nhiều yếu tố như ngữ cảnh, đối tượng khách hàng hoặc mục tiêu của chương trình quảng cáo. Do đó, nếu muốn CTA mang lại tỷ lệ chuyển đổi cao, bạn phải thử nghiệm và tối ưu CTA. Bên cạnh đó, bạn có thể tham khảo một số mẫu câu CTA hay dưới đây:
CTA giảm giá, khuyến mãi, miễn phí:
Nhận ưu đãi đặc biệt
Giảm giá độc quyền
Nhận tài liệu miễn phí
Giảm 50% giá trị sản phẩm khi mua hàng qua Website
Giảm giá 70% khi mua thêm sản phẩm thứ 2
CTA thể hiện sự cấp bách:
Ưu đãi giới hạn
Duy nhất trong hôm nay
Chỉ còn 10 suất học tiếng Anh miễn phí với giáo viên nước ngoài
CTA thể hiện lời cam kết:
Giảm cân thần tốc chỉ trong 6 tuần
Giao tiếp tiếng Anh như người bản xứ chỉ trong 3 tháng
Luyện thi TOEIC cấp tốc chỉ trong 2 tháng
Trên đây là tất cả những thông tin về CTA mà Blog TopCV muốn chia sẻ với bạn. Hy vọng những nội dung trong bài viết sẽ giúp bạn hiểu được CTA là gì, tầm quan trọng của CTA và cách tạo CTA. Hơn hết, CTA phải bám sát ngữ cảnh, phù hợp với từng đối tượng khách hàng và mục tiêu của chương trình quảng cáo. Ngoài ra, nếu bạn đang có nhu cầu tìm việc làm Marketing, bạn có thể truy cập ngay nền tảng TopCV. Hàng ngàn cơ hội việc làm hấp dẫn đang chờ đón bạn.
Mỗi chúng ta sinh ra vốn đã là một phiên bản độc đáo với lợi thế riêng biệt. Và khi nội lực tự thân hội tụ cùng ngoại lực vững mạnh thì đó là lúc thành công được nâng tầm.
Tại TopCV, chúng tôi tin vào giá trị vô biên của sự cộng hưởng ấy nên không ngừng nỗ lực trở thành đơn vị tiên phong trong lĩnh vực HR Tech, biến thế mạnh của TopCV về công nghệ thành bệ phóng tiếp lợi thế cho Ứng viên và Nhà tuyển dụng để thành công vươn xa.
Chúng tôi kiến tạo hệ sinh thái HR Tech với 3 giải pháp công nghệ:
Nội dung bài viết
️Nền tảng công nghệ tuyển dụng thông minh TopCV
Năm 2016, TopCV đã gia nhập thị trường với định vị tiên phong trong lĩnh vực HR Tech, theo đó từ một nền tảng tuyển dụng công nghệ thông minh trở thành nhà cung cấp các giải pháp nhân sự, sở hữu một Hệ sinh thái HR Tech toàn diện.
Trong suốt hành trình hơn 7 năm phát triển, chúng tôi hiểu rằng, việc kết nối đúng ứng viên với việc làm phù hợp là chưa đủ, mà đích đến phải là kết nối thành công. Với niềm tin vào sứ mệnh đó, TopCV Việt Nam đã không ngừng đầu tư vào việc nghiên cứu & phát triển năng lực công nghệ lõi, đặc biệt là Trí tuệ nhân tạo (AI) và Recruitment Marketing mang đến các giải pháp toàn diện giúp ứng viên và doanh nghiệp giải quyết bài toán đúng người.
4 sản phẩm nổi bật của Nền tảng công nghệ tuyển dụng thông minh TopCV bao gồm:
Ứng dụng tích hợp nhiều tính năng nổi bật giúp ứng viên không chỉ tìm việc, ứng tuyển một cách nhanh chóng mà còn phát triển bản thân thông qua nhiều công cụ hữu ích.
Công cụ tạo CV Online giúp người tìm việc tăng 80% thành công: 80% CV gửi đến nhà tuyển dụng hiện nay được làm từ TopCV.
Nền tảng thiết lập & đánh giá năng lực nhân viên TestCenter.vn
Trên đà phát triển của Nền tảng tuyển dụng thông minh TopCV, năm 2020, TopCV Việt Nam ra mắt Nền tảng thiết lập & đánh giá năng lực nhân viên TestCenter.vn – dấu mốc đầu tiên trong mục tiêu xây dựng Hệ sinh thái HR Tech.
Nền tảng thiết lập và đánh giá năng lực nhân viên TestCenter.vn hỗ trợ nhà tuyển dụng và doanh nghiệp từ việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding), hỗ trợ thiết lập và hoàn thiện quy trình phỏng vấn tuyển dụng, đánh giá và đào tạo nhân sự theo tiêu chuẩn của các tập đoàn lớn…, đến việc tạo nguồn hồ sơ, sàng lọc cho đến đánh giá ứng viên và đo lường hiệu quả.
Những tính năng nổi bật của Nền tảng thiết lập & đánh giá năng lực nhân viên TestCenter.vn:
Sở hữu ngân hàng 300+ đề thi mẫu
Tổ chức thi với quy mô hàng ngàn người
Tạo bài test online nhanh chóng với các tùy chỉnh đa dạng
Số hóa quy trình đánh giá nhân viên
Nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nhân viên
Thúc đẩy hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên
Nền tảng quản lý & gia tăng trải nghiệm nhân viên HappyTime.vn
Không dừng lại ở đó, năm 2021, TopCV Việt Nam ra mắt Nền tảng quản lý & gia tăng trải nghiệm nhân viên HappyTime.vn giúp cho các doanh nghiệp có thể ứng dụng công nghệ vào công tác quản lý chấm công, số hoá quy trình quản lý nhân sự, đồng thời nâng cao trải nghiệm làm việc hạnh phúc của nhân viên và xây dựng văn hóa doanh nghiệp phát triển bền vững.
5 tính năng của Nền tảng quản lý & gia tăng trải nghiệm nhân viên HappyTime.vn:
Quản lý chấm công & tính lương thông minh
Quản lý, lưu trữ và phê duyệt đơn từ online tiện lợi
Quản lý thông tin doanh nghiệp và hồ sơ nhân viên dễ dàng
Xây dựng văn hóa, truyền thông nội bộ và gia tăng trải nghiệm nhân viên
Với sứ mệnh cùng doanh nghiệp quản lý thông minh và xây hành trình nhân sự hạnh phúc cho nhân viên dựa trên công nghệ số hóa quy trình, sản phẩm HappyTime.vn tiên phong trong việc tích hợp quản nhiều tác vụ chỉ trên một phần mềm duy nhất, mang đến trải nghiệm hữu ích, chuyên nghiệp.
Lời kết
Hơn 7 năm không ngừng nghiên cứu và phát triển công nghệ lõi, với hệ sinh thái HR Tech, chúng tôi hướng đến việc kiến tạo một cầu nối có giá trị vững bền để những nhân tố đủ tâm xứng tầm giữa Nhà tuyển dụng và Ứng viên chạm được nhau – đúng người, đúng thời, đúng hướng – cùng trao nhau cơ hội, cùng tiếp sức thăng hoa.
Bằng hệ sinh thái đa nền tảng giàu hàm lượng công nghệ trong từng giải pháp nhân sự:
Chúng tôi tiếp lợi thế, để chất riêng của ứng viên được khám phá và vươn xa.
Chúng tôi tiếp lợi thế, để tiềm lực của doanh nghiệp được khai phóng và bay cao.
Từ đó, lợi thế tiếp lợi thế, thành công nối thành công.
Ngày 27/05 vừa qua, tại sự kiện biểu dương Top Công nghiệp 4.0 Việt Nam – I4.0 Awards năm 2023, Công ty Cổ phần TopCV Việt Nam được vinh danh hạng mục giải thưởng: Top Doanh nghiệp có sản phẩm số thông minh và giải pháp công nghệ Công nghiệp 4.0 ở cả 03 giải pháp/sản phẩm của công ty:
Nền tảng thiết lập & đánh giá năng lực nhân viên TestCenter.vn
Nền tảng quản lý & gia tăng trải nghiệm nhân viên HappyTime.vn
Giải thưởng Top Công nghiệp 4.0 Việt Nam (I4.0 Awards) được chủ trì bởi Liên hiệp các Hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam với sự phối hợp thực hiện của Hội tự động hóa Việt Nam, Viện Sáng tạo và Chuyển đổi số, thực hiện dưới sự bảo trợ của Bộ Công Thương, Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Thông tin và Truyền thông. Giải thưởng là nơi tìm kiếm và biểu dương các doanh nghiệp tiêu biểu, tiên phong trong công cuộc phát triển Cách mạng công nghiệp 4.0 và Chuyển đổi số, vinh danh những sản phẩm công nghệ số thông minh, từ đó góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế số tại Việt Nam.
Để ghi được dấu ấn tại I4.0 Awards, 3 sản phẩm của TopCV Việt Nam không chỉ đáp ứng các tiêu chí đánh giá khắt khe về sản phẩm mà còn cần chứng minh năng lực của Công ty qua kế hoạch, chiến lược quảng bá và phát triển thị trường; mô hình quản trị và môi trường doanh nghiệp; phát triển nguồn nhân lực… Điều này tạo nên sự khác biệt về độ khó và chất lượng của giải thưởng mà không phải doanh nghiệp nào cũng có thể dễ dàng chinh phục.
Việc nhận được đánh giá cao từ các tổ chức uy tín trong ngành với liên tiếp các giải thưởng lớn: Sao Khuê 3 năm liên tiếp 2020-2021-2022, Sản phẩm Công nghệ số Make in Viet Nam 2022, Top 10 Doanh nghiệp Công nghệ thông tin Việt Nam 2022, Top 10 doanh nghiệp cung cấp nền tảng Chuyển đổi số 2021… cũng như liên tục nhận đầu tư “khủng” từ các tập đoàn hàng đầu, TopCV Việt Nam đã khẳng định vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực HR Tech tại Việt Nam, cũng như tâm thế sẵn sàng đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt trong công cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 và Chuyển đổi số.