Khởi động 2019 đầy năng lượng với 10 bước sau

khởi-dộng-2019-dầy-nang-lượng-với-10-bước-sau-09

2019 đã tới với 365 ngày đầy cơ hội chờ đón bạn. Hãy chuẩn bị cho mình tinh thần tốt nhất!

khởi-dộng-2019-dầy-nang-lượng-với-10-bước-sau

1. Gạt bỏ những điều không vui đã từng trải qua

Dù rằng ngay lúc đó, bạn cảm thấy mình là người xúi quẩy nhất thế giới. Nhưng rồi sẽ có những lúc nhìn lại. Mọi tình huống tiêu cực nhất cũng sẽ chỉ như kỷ niệm đã qua.

khởi-dộng-2019-dầy-nang-lượng-với-10-bước-sau-01

Không có ngày buồn nhất. Chỉ có ngày bạn để mình đắm chìm trong những cảm xúc rối ren. Vậy nên hãy tự giải thoát mình khỏi nó!

2. Học cách buông bỏ

2019 rồi. Nếu ai đó khiến bạn “phát khùng”. Làm cuộc đời bạn ngập trong nước mắt. Một gã bạn trai vũ phu, một cô bạn hớt lẻo, lợi dụng bạn. Một vị sếp “hắc xì dầu” khiến bạn muốn nổ tung vì áp lực và bỗng thấy ghét công việc bạn từng yêu thích…

khởi-dộng-2019-dầy-nang-lượng-với-10-bước-sau-02

3. Nuông chiều mình từ những điều nhỏ bé

Mặc thoải mái những gì bạn thích. Và tin rằng, chỉ cần bạn tự thấy mình xinh xắn. Bạn sẽ cảm thấy khá hơn, sẽ vui vẻ rạng rỡ.

Mặc một chiếc váy ngắn hơn bình thường, tới một quán cà phê sang chảnh hơn mọi ngày, mở ví vì vài đĩa game yêu thích từ lâu …

4. Chăm chút cho vẻ ngoài

Bạn cũng cần nhớ, hãy chăm chút cho vẻ bề ngoài của mình. Làm mới bản thân mỗi ngày. Để mỗi giờ mỗi phút trôi qua lại cảm thấy mình tươi mới hơn.

khởi-dộng-2019-dầy-nang-lượng-với-10-bước-sau-03

5. Và cũng làm mới cả không gian

Xắn tay áo lên và làm cho phòng làm việc, phòng ngủ, gian bếp… .Bất cứ không gian nào bạn hay lui tới một vẻ ngoài mà không chỉ người khác. Chính bạn cũng phải “WOW” vì ngạc nhiên.

khởi-dộng-2019-dầy-nang-lượng-với-10-bước-sau-04

6. Chỉ tập trung vào những điều làm mình hạnh phúc

F5 vẻ ngoài chưa đủ đâu. Hãy nhấn nút “refesh” cho cả tâm hồn mình nữa. Nếu như năm ngoái, bạn từng đau khổ vì một chuyện cỏn con. Từng thức trắng đêm khóc lóc vì bị ai đó làm tổn thương.

khởi-dộng-2019-dầy-nang-lượng-với-10-bước-sau-05

Bắt đầu từ hôm nay, hãy học cách đơn giản hóa mọi chuyện . Tiêu phí thời gian của bạn cho một mục đích duy nhất. Khiến mình hạnh phúc.

7. Tạm thời bỏ quên công việc

Nếu bạn có một năm 2018 ru rú ở văn phòng với công việc ngập đầu nữa. 2019 nàu đừng ở nhà 365 đêm và nằm mơ đến những khoảng trời xa nữa. Hãy “vứt” tất thảy những bận bịu đó. Ít nhất một lần trong năm mới này nhé.

khởi-dộng-2019-dầy-nang-lượng-với-10-bước-sau-06

8. Ngừng việc tiết kiệm để du lịch!

Bạn đừng đi du lịch bằng tiền tiết kiệm nhé! Hãy để dành khoản tài sản đó cho những việc bất khả kháng. Thay vào đó, bạn hãy nghĩ ra cách, tận dụng mọi năng lực sẵn có và tiềm ẩn để gia tăng thu nhập.

khởi-dộng-2019-dầy-nang-lượng-với-10-bước-sau-07

9. Bắt đầu những thói quen healthy

Bạn muốn có năm mới thực sự khác biệt và tuyệt vời? Bạn mê mệt và ghen tị với những cô nàng nóng bỏng xuất hiện trên tivi, báo chí mỗi ngày? Bạn đôi lúc ủ dột và thấy mình không còn thời gian để sống cho mình? Hãy hành động!

khởi-dộng-2019-dầy-nang-lượng-với-10-bước-sau-08

10. Bớt cục súc đi nhé

Và còn điều này nữa, bạn yêu ạ. Muốn năm mới của mình thật ngọt ngào. Bạn hãy bớt sục sạo, hóng chuyện từ internet đi. Dành thời gian cho những người thương yêu. Tán gẫu với bạn bè, rủ chồng đi nghỉ ở một khu resort sinh thái…

khởi-dộng-2019-dầy-nang-lượng-với-10-bước-sau-08

Chúc bạn những ngày tiếp theo trong năm 2019 thật nhiều thành công và hứng khởi!

Sưu tầm

Mỗi nghề một mẫu CV: Môi giới chứng khoán

moi-nghe-mot-mau-cv-moi-gioi-chung-khoan

Trong thời đại mà đồng tiền không nằm trong két sắt ở nhà riêng mà được đầu tư vào: Cổ phiếu, trái phiếu, bảo hiểm, bất động sản, sàn vàng… như hiện nay, các quyết định có liên quan đến tài chính luôn cần phải sáng suốt và đúng đắn. Vì vậy, nghề tư vấn tài chính & môi giới chứng khoán ra đời như là một sự đáp ứng đối với nhu cầu cho nhiều thành phần trong xã hội.

Nhân viên môi giới chứng khoán sẽ giúp khách hàng của mình có sự đầu tư sinh lợi nhất

Nhà MGCK thực hiện giao dịch cho những nhà đầu tư trên thị trường CK. Nhà MGCK thường tư vấn cho khách hàng của mình trong những giao dịch chứng khoán; phân tích và giải thích cho thân chủ về phương thức hoạt động của thị trường CK, thu thập thông tin để giúp họ có sự đầu tư tốt nhất. Khi được uỷ thác giao dịch, nhà MGCK liền liên lạc với sàn giao dịch thông qua mạng internet hay mạng điện thoại.

moi-nghe-mot-mau-cv-moi-gioi-chung-khoan-02

Khi giao dịch được tiến hành, nhà môi giới thông báo tên người giao dịch và giá cả giao dịch. Người mua sẽ trả tiền cho cổ phiếu họ đã mua và nhà môi giới tiến hành thông tin cho người mua về mã số của cổ phiếu. Sau đó hai bên kết thúc giao dịch.

Không riêng gì Việt Nam, hầu hết các nước trên thế giới, giới trẻ đều mê nghề này, một nghề sôi động và có lợi nhuận cao nhất trong tất cả các nghề. Ngoài ra, nó còn cho bạn kiến thức sâu rộng cũng như luôn cập nhật những thông tin nóng hổi nhất.

Có thể bạn chưa biết, lương trung bình của một nhân viên MGCK là 70-80 nghìn USD/ năm, còn mức tối đa thì không có giới hạn. Vậy nên nếu muốn nhanh chóng gia nhập ngành kiếm bộn tiền này, chỉ cần bạn viết đúng và đủ những thông tin dưới đây vào tấm CV xin việc là được.

Cũng như CV xin việc kế toán, bán hàng hay nhân viên marketing, CV xin việc môi giới chứng khoán cần có những nội dung như:

  • Thông tin cá nhân: tên tuổi, địa chỉ liên hệ số điện thoại
  • Quá trình học vấn: Thay vì triển khai học THPT từ năm nào đến năm nào, những mẫu CV đề cập đến vấn đề đã tốt nghiệp chuyên ngành gì, tham gia những khóa học nào,… thì hiệu quả hơn
  • Mục tiêu nghề nghiệp
  • Quá trình công tác
  • Thành tích đạt được trong quá trình công tác
  • Kỹ năng liên quan đến công việc
  • Kiến thức hỗ trợ công việc
  • Điểm mạnh
  • Mong muốn
  • Một số thông tin khác như sở thích, hoạt động ngoại khóa…

Nhiều mẫu CV xin việc môi giới chứng khoán chuyên nghiệp, thiết kế chuẩn chỉnh, ấn tượng tại: mẫu CV xin việc

Dưới đây là mẫu CV xin việc môi giới chứng khoán tương đối đầy đủ. Từ mẫu cơ bản này, bạn có thể điều chỉnh để CV thêm phần thú vị và bắt mắt hơn.

Mẫu CV ứng tuyển chuyên viên môi giới chứng khoán

ỨNG TUYỂN VỊ TRÍ NHÂN VIÊN MÔI GIỚI CHỨNG KHOÁN

moi-nghe-mot-mau-cv-moi-gioi-chung-khoan-03

Thông tin cá nhân:

Họ và tên Nguyễn thị B
Ngày, tháng, năm sinhNgày 05  tháng 09  năm 1993
Địa chỉTiền Phong, Yên Lãng, Đại Từ, Thái Nguyên
Điện thoại liên lạc09xxxxxxxx                      Email:

Quá trình học tập:

Năm 2015Tốt nghiệp học viện hành chính, ngành quản trị kinh doanh, chuyên ngành Marketing
Năm 2016Tham gia khóa học kỹ năng giao tiếp

Mục tiêu nghề nghiệp:

  • Trau dồi kỹ năng và kiến thức liên quan đến lĩnh vực chứng khoán. Đồng thời khẳng định đây là một nghệ chuyên nghiệp, cần thiết trong xã hội
  • Học hỏi thêm kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, phân tích và tổng hợp
  • Trở thành một nhà môi giới có kinh nghiệm, giỏi (có thể nêu rõ trình độ bạn muốn đạt được trong 3-5 năm tới)

Quá trình công tác:

Từ năm 2015 đến 2017: Nhân viên Marketing tại công ty truyền thông ABCMô tả công việc:Thực hiện chiến lược quảng cáo có các doanh nghiệp đặt hàng. Lên kế hoạch triển khai xây dựng nội dung webThiết lập ngân sách marketing, trình duyệt giám đốc, thu chi có kế hoạchXây dựng và đào tạo chương trình phát triển trong kinh doanhBáo cáo công việc đối với lãnh đạoBáo cáo công việc hàng thángThực hiện các công việc được giám đốc, lãnh đạo ủy quyền

Thành tích đạt được trong quá trình công tác:

  • Đạt nhân viên giỏi năm 2016 tại công ty ABC
  • Đạt nhân viên giỏi năm 2017 tại công ty ABC

Các kỹ năng liên quan đến công việc (nêu rõ trình độ, bằng cấp của các kỹ năng chứ không nêu chung chung)

  • Kỹ năng thuyết trình, tư vấn
  • Kỹ năng tổng hợp và phân tích
  • Kỹ năng giao tiếp
  • Thành thạo tin văn phòng
  • Kỹ năng sử dụng tiếng anh giao tiếp
  • Kỹ năng lập kế hoạch, triển khai và trình bày
  • Kỹ năng làm việc nhóm
  • Kỹ năng làm việc độc lập

Kiến thức hỗ trợ công việc:

  • Kiến thức luật lao động, luật kinh tế
  • Kiến thức marketing
  • Kiến thức xây dựng chính sách

Điểm mạnh:

  • Tính cách hòa đồng trung thực
  • Nhiệt tình trong công việc, ham học hỏi tích lũy kinh nghiệm
  • Khả năng ứng biến và thuyết phục tốt

Mong muốn:

  • Có cơ hội phát huy sở trường của bản thân
  • Công việc ổn định, lâu dài
  • Thu nhập phù hợp

Một số thông tin khác:

  • Thời gian có thể phỏng vấn….
  • Thời gian có thể bắt đầu làm việc….
  • Mức lương mong muốn nhận được…..

Hà Nội, ngày…. tháng…. năm 2018

Người ứng tuyển

  Nguyễn Thị B

Môi giới chứng khoán không phải là một nghề “nhàn rỗi”, muốn giỏi nghề phải học đến nơi đến chốn. Nhưng công lao của bạn sẽ được đền bù xứng đáng bằng lợi nhuận. Nếu bạn cảm thấy thích thú và có đầy đủ những tố chất trên thì còn đợi chờ gì nữa…

Tìm việc môi giới chứng khoán ngay TẠI ĐÂY.


Giúp bạn phân biệt CV và Portfolio

giup-ban-phan-biet-cv-va-portfolio

CV và Portfolio là hai khái niệm ngày càng quen thuộc. Đặc biệt với những đối tượng xin việc thì đây là một phần không thiếu do nhà tuyển dụng yêu cầu. Thế nhưng khi nào thì cần đến CV khi nào nên nộp Portfolio. Hay nói cách khác CV và Portfolio giống và khác nhau ở điểm nào?

CV là chữ viết tắt của “Curriculum Vitae”. CV thường được dịch là sơ yếu lý lịch, nhưng bản chất CV là bản tóm tắt những thông tin về trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, các kỹ năng liên quan tới công việc mà ứng viên muốn ứng tuyển. CV không phải là tờ khai lý lịch tự thuật.

Hiện nay, CV là yếu tố đóng vai trò rất quan trọng để nhà tuyển dụng đánh giá và xem xét từng ứng viên, thậm chí là cơ sở chính để loại những ứng viên không phù hợp trước vòng phỏng vấn.

giup-ban-phan-biet-cv-va-portfolio-01

Mẫu CV tìm việc

Link ảnh: https://www.topcv.vn/images/cv/screenshots/vi/mau-cv-onepage_elegant.png

  • Tham khảo thêm nhiều CV mẫu đẹp, chuyên nghiệp được thiết kế chi tiết theo ngành nghề tại: Mẫu CV

Portfolio – Hồ sơ năng lực cũng là ghi chép về thông tin cá nhân, bắt nguồn từ tiếng Pháp. Những thông tin thường được đề cập trong hồ sơ năng lực thường là: lý lịch, kinh nghiệm, thành tích và các khách hàng/thương hiệu đã từng cộng tác. Tuy nhiên, những bản portfolio thành công thường chú trọng việc trình bày sản phẩm kèm theo kinh nghiệm có được qua sản phẩm đó, lý thích và thành tích cá nhân không nên quá chi tiết trong portfolio.

giup-ban-phan-biet-cv-va-portfolio-03

Portfolio là tập hồ sơ nhiều trang thể hiện năng lực của ứng viên khi đi phỏng vấn.

Trên thực tế, có một vài trường hợp lại yêu cầu người ứng tuyển cung cấp CV. một số nhà tuyển dụng lại yêu cầu bạn nộp Portfolio. Mặc dù đều là tài liệu cung cấp thông tin cá nhân, nhưng chúng hoàn toàn khác biệt. Nếu bạn nhầm lẫn việc bị loại ngay từ vòng nộp hồ sơ là điều không thể tránh khỏi.

Sự khác biệt về mặt thông tin nội dung

Các CV rất đa dạng và chúng thường được chuẩn bị để ứng tuyển nhiều vị trí khác nhau. CV luôn yêu cầu nội dung thông tin cá nhân chi tiết. Bao gồm: quá trình học tập, làm việc, các kỹ năng, thành tích đạt được, chứng chỉ mà bạn đạt được theo trình tự thời gian, hoạt động ngoại khóa. Thông thường một CV có kèm theo Cover Letter.

Tuy nhiên bạn đừng nhầm lẫn, khi mà CV luôn khác biệt với Portfolio. Portfolio cũng cung cấp thông tin cá nhân nhưng đây không phải là vấn đề chính của một Portfolio. Thay vào đó, Portfolio lại tập trung vào phần sản phẩm, công trình của bạn đã làm được. Chúng có thể là hình ảnh, mô hình, bản thảo, tranh ảnh,… có số lượng lớn.

Độ dài ngắn

Không có một nguyên tắc nhất định nào cho việc này, nhưng nhìn chung thì CV của sinh viên mới tốt nghiệp nên nằm trong khoảng 2 mặt giấy A4. Theo khảo sát của các nhà tuyển dụng Mỹ, 35% các nhà tuyển dụng thích CV gói gọn trong 1 trang, 19% lại thích CV 2 trang, một số khác lại cho rằng độ dài của CV còn phụ thuộc nhiều vào vị trí ứng tuyển nữa.

giup-ban-phan-biet-cv-va-portfolio-04

CV xin việc không nên quá ngắn hay quá dài, nằm gọn trong khoảng 2 mặt giấy A4 là đẹp

Trong khi đó, Portfolio hoàn toàn ngược lại. Một Portfolio có giá trị luôn cần yếu tố phong phú. Phần thông tin cá nhân lý lịch trích ngang không phải là nội dung chính của Portfolio. Thay vào đó, Portfolio đặc biệt quan tâm đến phần sản phẩm và công trình của người ứng tuyển. Vì vậy, Portfolio được gọi là một tập hồ sơ. Người ứng tuyển có thể in ra và mang đến buổi phỏng vấn và dựa vào đó để thuyết trình.

giup-ban-phan-biet-cv-va-portfolio-04

CV và Portfolio hai hai hồ sơ xin việc hoàn toàn khác nhau. Cũng chính vì vậy mà nhiều người thắc mắc khi nào nên sử dụng CV và khi nào nên nộp Portfolio. Vì không ít nhà tuyển dụng chỉ đơn thuần yêu cầu bạn gửi hồ sơ về địa chỉ Email mà không hề thông báo đó là CV hay Portfolio. Lúc này nộp CV hay Portfolio để gây được sự ấn tượng với nhà tuyển dụng?

Trên thực tế, CV thường phổ biến hơn Portfolio trong lĩnh vực tài chính, kinh doanh, hành chính nhân sự… Thế nhưng đối với ngành quảng cáo, truyền thông, thiết kế thì Portfolio vẫn là bộ hồ sơ hoàn chỉnh để bạn cung cấp cho nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, bạn vẫn có thể sử dụng cả 2 nếu muốn làm nổi bật hồ sơ của mình nhưng hãy nhớ áp dụng một cách khôn ngoan với vị trí mà mình đang ứng tuyển.

Nào, đã đến lúc thiết kế ngay cho mình tấm CV đúng chuẩn, chuyên nghiệp để đón nhận nhiều cơ hội việc làm tốt hơn rồi, tạo tài khoản miễn phí tại ĐÂY. Ngay khi bạn hoàn thành xong bản CV, hệ thống gợi ý các công việc phù hợp với CV của bạn, chỉ 1 click để ứng tuyển nhanh chóng.

“Giải oan” cho nghề sales – nhân viên kinh doanh!

top-những-bai-viết-hay-nhất-danh-cho-nhan-vien-vien-kinh-doanh-(salesman)-02

Đó là một trong những ngộ nhận thường thấy về nghề sales. Tuy nhiên đó chỉ là câu chuyện nhỏ trong một bức tranh lớn. Hôm nay TopCV sẽ cùng bạn “giải oan” cho nghề sales

Làm sales bấp bênh và thu nhập thấp 

lam-sales-muốn-thu-nhập-cao-thi-luon-phải-chọn-mặt-hang-co-hoa-hồng-cao-dể-ban!?

tùy người! Thu nhập trung bình của 1 bạn làm sales cho công ty sữa khoảng 15tr/tháng. Làm sales băng vệ sinh phụ nữ tối thiểu 9tr/tháng. Technical sales cho các ông ty mua bán hóa chất, máy móc thiết bị thụ nhập có thể hàng tỷ mỗi năm.

Vậy thì làm sales có thể bấp bênh trong thời gian đầu khi bạn chưa có cơ sở khách hàng mạnh, nhưng thấp hay cao hoàn toàn phụ thuộc khả năng của bạn. Nếu bạn là NV văn phòng thì khoảng cách thu nhập giữa người giỏi và trung bình trong cùng 1 cấp bậc khó lòng chênh nhau 20%, trong khi 2 anh sales cùng thâm niên và cấp bậc thu nhập có thể khác nhau vài chục lần. Vây thì làm sales là công việc mà bạn được trả đúng với đóng góp và năng lực của bạn nhất. 

 Làm sales thì cứ chọn mặt hàng nào hoa hồng cao mà bán

Chưa chắc! Hoa hồng bán 1 hộp sữa hay 1 két bia chi vài nghìn đồng, nhưng mỗi ngày doanh số của bạn hàng trăm triệu. Làm sales BĐS thì một giao dịch thành công hoa hồng có thể cả trăm triệu, nhưng đôi khi 6 tháng bạn chả “cò” đc phát nào. Hoa hồng cao nhất chắc là mấy anh bán thực phẩm chức năng theo mô hình MLM, nhưng mà cái giá phải trả có thể là rất lớn

 Làm sales thì phải nói bốc lên, thậm chí nói láo để bán được hàng

lam-sales-muốn-thu-nhập-cao-thi-luon-phải-chọn-mặt-hang-co-hoa-hồng-cao-dể-ban!?

 Sai! Người làm sales giỏi trước hết phải tin vào lợi ích sản phẩm của mình. Nếu bạn thấy sản phẩm không thực sự giải quyết được nhu cầu của người mua, có những gian dối khúc mắc, hay thậm chí có hại cho người sử dụng: Đừng bao giờ bán nó! Người làm sales thành công là người có tính trung thực, đạo đức và giữ uy tín của mình. Nó quan trọng hơn là dẻo miệng, nịnh nọt và những trò “lo lót” hay “cửa sau”.

 Công việc làm sales nơi đâu cũng tương tự nhau, gọi điện chào hàng rồi cố thuyết phục người mua

Hoàn toàn sai! Mỗi sản phẩm cần những kỹ năng bán hàng hoàn toàn khác nhau. Nếu công ty không hỗ trợ huấn luyện, cung cấp thông tin, quảng cáo & truyền thông cho sản phẩm, xác suất thành công của sales là cực thấp. Chỉ nên chọn những công ty xem bộ phận sales là thực sự quan trọng và đầu tư cho nó.

 Làm sales cạnh tranh cao 

Hoàn toàn đúng! Thương trường là chiến trường, bạn “buông súng” trong 1 khoản khắc là bị đối thủ hạ gục ngay. Tuy nhiên đây là vấn đề của bất kỳ nghề nghiệp nào. Bạn muốn phát triển, muốn thăng tiến tất nhiên là cần cạnh tranh. 

Cảnh báo bán háng online – những ngộ nhận thường gặp

cảnh-bao-ban-hang-online---những-ngộ-nhận-thường-gặp

Nói đến bán hàng online là chúng ta nghĩ ngay đến việc đưa thông tin lên internet bằng mọi cách, dùng email để spam khách hàng và chúng ta đều kỳ vọng có được doanh số nhờ việc đẩy thông tin tới khách hàng càng nhiều càng tốt. Nhưng thực tế không phải là như vậy!

 Chỉ cần bán sản phẩm chất lượng thì khách hàng sẽ tự tìm đến

Nhiều người thường ngộ nhận là sản phẩm của mình tốt và khách hàng sẽ thích khỏi phải bàn, nên không chú trọng tới hình ảnh, thông tin mô tả mà chỉ viết hời hợt và nghĩ rằng khách hàng đã thích sản phẩm của mình.

Thực tế: Có hàng trăm mẫu sản phẩm cùng loại giống của bạn và khách hàng sẽ phải lựa chọn trong nhóm đó sản phẩm nào họ thấy quan tâm nhất.

Ngộ nhận về sức mạnh quảng cáo

Nhiều người nghĩ rằng chỉ cần bỏ một ít tiền ra, chạy quảng cáo là có khách hàng, trong khi đó có hàng trăm người cùng như bạn và việc quảng cáo ngày càng khó khăn hơn. Nên cứ nghĩ bỏ ít tiền ra để chốt được khách hàng là điều không thể.

Thực tế: Quảng cáo chỉ góp phần giúp bạn có thêm nhiều người gọi hỏi hàng, hãy củng cố nội dung và website để có được hiệu quả tốt nhất.

Phụ thuộc hoàn toàn vào hệ thống mã nguồn mở

Joomla, wordpress, blogger những nền tảng mã nguồn mở đều dễ bị hach, bị đặt mã theo dõi, bị xem lén, bị thăm dò thông tin… Bị chặn truy cập

Nên thực tế các mã nguồn mở này nên làm site vệ tinh đừng dùng để kinh doanh, hãy xây dựng trên một nền tảng bảo mật và có đội ngũ support. Không đến một ngày đẹp trời bạn thấy hệ thống của mình bị Hack mất không thương tiếc

“Mình có thể tự làm tất cả”

Nhiều bạn bán hàng online và muốn làm hết tất cả, thế là bạn tự thực hiện mọi công việc , không lắng nghe những người tư vấn vì nghĩ mình đã biết hết. Nhưng kinh doanh đâu phải dễ dàng và chúng ta luôn cần có những người thầy để dạy mình học.

Nhờ vả người quen hỗ trợ kinh doanh

Kinh doanh online luôn cần có sự hỗ trợ và thường dùng người quen để hỗ trợ thì lợi bất cập hại. Người quen hay đứa em làm hộ bạn thì do không lấy phí, phí thấp nên hỗ trợ không tốt
và chưa kể lại sẽ đứt gánh giữa đường, hai bên không đạt được hiệu quả lâu dài.

Thực tế: Đừng bao giờ thuê người thân hay em cậu bạn làm hộ, hãy để những công ty chuyên nghiệp thực hiện công việc lâu dài.

Vài vấn đề nguy hiểm về marketing – bán hàng

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang

Cái gì cũng đem lên facebook bán, người nổi tiếng giới thiệu sản phẩm tức là PR, cứ mở cửa hàng thật to thì sẽ có nhiều người biết tới, khuyến mãi với khuyến mại là một??

Marketing – bán hàng hiện nay là những khái niệm mà người người đều nhắc nhà nhà muốn làm. Trong thời đại công nghệ thông tin bùng nổ, còn người lại càng hiểu rõ được lợi ích của truyền thông. 

Tuy nhiên nhiều người đang chỉ để ý tới câu chuyện truyển thông, bán hàng to lớn mà bỏ quên những vấn đề cơ bản. Dưới đây là danh sách những hiểu lầm không đáng có về lĩnh vực marketing – bán hàng.

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang-01

Facebook chỉ là một trong rất nhiều kênh truyền thông, mà mỗi một kênh này lại chỉ có vài đối tượng người xem phù hợp. Tương ứng với nó chính là một vài loại hàng hoá khớp với nhu cầu của những đối tượng này.

Đặc điểm của kênh Facebook là mạng xã hội, sức mạnh của nó nằm ở sự tương tác. Bản thân tệp người dùng Facebook có đặc điểm là nhu cầu lạnh (tức là khi họ lướt facebook thì bản thân không có nhu cầu gì, ý nghĩ mua hàng chỉ nảy sinh khi sản phẩm của bạn xuất hiện).  Vì thế với việc chốt sale, sản phẩm giá trị càng cao hoặc các sản phẩm đặc thù với khách hàng nhu cầu nóng (khi cần mới quan tâm) càng không phù hợp.

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang-02

Facebook hợp với bán các sản phẩm dễ thu hút từ mẫu mã đẹp (tranh ảnh, quần áo, phụ kiện), đồ giá trị không lớn (đồng hồ fake, phụ kiện) hoặc dạng đồ dễ định hình sở thích, độ tuổi, địa lý (để dễ dàng target). Bên cạnh đó dùng Facebook để tăng tính tương tác với thương hiệu cũng là 1 chiến lược tốt.

Ví dụ: Bất động sản là 1 sản phẩm đặc thù, giá trị rất cao, thời gian ra quyết định của khách hàng rất lâu, khách hàng cân nhắc kỹ lưỡng, tham khảo nhiều bên. Vì thế việc sử dụng Facebook làm kênh bán hàng trực tiếp sẽ khó khăn, rất khó khăn.

Nhưng nếu nhìn nhận ở góc độ khác, sử dụng kênh facebook để xây dựng phễu dạng group cung cấp thông tin cập nhật về 1 dự án, hoặc dùng quảng cáo bám đuổi để tạo sự chú ý (remarketing), chăm sóc và tương tác thường xuyên, telesale mời đến gặp gỡ trực tiếp, hoặc các sự kiện mở bán thì rất dễ chốt sale.

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang-03

Tất nhiên truyền thông quảng cáo là đòn bẩy hữu ích để bán hàng, nhưng chất lượng và sự nhạy bén của sản phẩm mới là yếu tố quyết định.

Thẳng thắn ra, khi mở cửa hàng, chuẩn bị một đống quảng cáo như kia, chúng ta đã tốn lượng chi phí tương đối. Nhưng nếu sản phẩm không phù hợp với đặc điểm của tệp quanh khu vực đó, thì chắc chắn 1 điều là không ai quan tâm hỏi mua.

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang-04

Ví dụ: Tôi từng làm việc với một đối tác, họ mở trung tâm tiếng anh đối diện trường tiểu học trong một khu đô thị cao cấp. Họ tin rằng địa điểm của họ rất lợi thế (vì đối diện với trường học kia – quảng cáo bằng bảng hiệu, standee dễ tiếp cận).
Tuy nhiên đó là một suy nghĩ sai lầm. Tệp họ tiếp cận tương đối cao cấp (học sinh trường quốc tế trong khu dân cư cao cấp), trong khi họ chỉ có một phòng học khá nhỏ, ngoài quảng cáo thì chưa hề có tiếng tăm. Đối với tệp khách hàng này, họ không ngại đầu tư tiền bạc thời gian để tìm kiếm một trung tâm chất lượng chứ không phải chọn bừa một địa chỉ học tập vì gần nhà và biển quảng cáo to

Khuyến mại: Mục tiêu được nhà kinh doanh nhắm tới là tiêu dùng, khuyến khích những người có khả năng mua sản phẩm. Hình thức khuyến mại phổ biến là giảm giá trực tiếp, kèm tặng phẩm, hàng cũ đổi hàng mới, rút thăm trúng thưởng… Người hưởng lợi trực tiếp trong hoạt động khuyến mại chính là người tiêu dùng. Đại lý bán được hàng nhiều nhưng không giải quyết được hàng tồn kho sẵn có của mình.

Khuyến mãi: Mục tiêu là mang lại những lợi ích cho người bán hàng (đại lý, khách hàng trung gian, nhà phân phối)… càng bán được nhiều họ càng được nhà sản xuất khen thưởng. Những người bán hàng sẽ cố gắng thuyết phục người mua chấp nhận mua sản phẩm của công ty. Hình thức phổ biến là thưởng theo doanh số, tặng quà thưởng có giá trị cao như tủ lạnh, đầu máy video, máy giặt, mời đi du lịch, hội nghị khách hàng chọn lọc và có bắt thăm may mắn… nhưng rủi ro hay gặp là tình trạng các đại lý trữ hàng để lấy khuyến mãi.

“Quảng Cáo” là hình thức phải xuất hiện sự trả tiền cho bên thứ 3 để nội dung của mình tiếp cận tệp của họ. Ví dụ: Trả tiền để TVC của mình tiếp cận người xem TV, trả tiền cho người nổi tiếng (influencer) để sản phẩm của mình tiếp cận tệp của người nổi tiếng đó…
“PR” là các hoạt động nhằm điều hướng tệp công chúng mục tiêu của mình nói về thương hiệu (không có sự trả tiền)

Với quảng cáo bạn có thể liên kết với các công ty quảng cáo để có thể yêu cầu nội dung quảng cáo, thiết kế nó theo ý mình. Còn PR bạn không thể yêu cầu các công ty truyền thông, đài truyền hình, hay là các cơ quan báo chí đăng tải thông tin gì về bạn.

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang-05

Khi chúng ta sử dụng các dịch vụ quảng cáo như Facebook Ads hay Google adwords hay là quảng cáo trên các phương tiện thông đại chúng khi quảng cáo tiếp cận khách hàng họ sẽ cần sự nghiên cứu kĩ càng về bạn hay tổ chức quảng cáo bài viết đó cho bạn trước khi đưa ra quyết định có liên hệ với bạn hay không.

Còn PR thì thường xuất hiện trên đài, báo chí. Những thông tin PR xuất hiện ngẫu nhiên và được người dùng đón nhận nhiều hơn vì khi nhận được các thông tin PR họ sẽ cho rằng doanh nghiệp không trả tiền để quảng cáo mà phải có gì đó thực sự tốt mới được PR như vậy. Tính độc lập từ thông tin đã đem cho PR lợi thế về sự tin tưởng cao hơn so với bất cứ hình thức quảng cáo nào khác

Bài viết quảng cáo có thể mang nhiều phong thái khác nhau như vui nhộn, hài hước… nói chung là quảng cáo mục đích chính là để kêu gọi mua hàng hoá hay sản phẩm dịch vụ nào đó của công ty chính vì thế nó thường mang nhiều biểu cảm của người viết.

Một bài PR thì gần như là trái ngược với quảng cáo. Thay vì ngắn gọn như quảng cáo thì PR sẽ được viết khá là dài và súc tích, nó phải thể hiện được sự sang trọng, chuyên nghiệp của công ty để tạo được sự tin tưởng cho khách hàng khi giới thiệu về chính doanh nghiệp hay công ty của mình.

Một số lượng lớn những chủ doanh nghiệp mà tôi đã gặp có một suy nghĩ rất sai lầm là nếu họ không “sản xuất” hàng tá bài viết blog mỗi buổi sáng thì sẽ chẳng có ai đọc blog của họ.

Vấn đề lớn nhất với suy nghĩ trên là tất cả những người đã từng sử dụng công cụ tìm kiếm trong vòng vài năm gần đây đều đọc blog và phần lớn trong số họ không đọc blog giống như cách họ đọc một cuốn sách yêu thích mà họ đọc blog để tìm câu trả lời cho những vấn đề của họ.

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang-06

Vì vậy, một blog có những nội dung hữu ích sẽ được rất nhiều người đọc. Blog có phổ biến hay không là do chất lượng quyết định chứ không phải là số lượng.

Bên cạnh đó, các công cụ tìm kiếm cũng rất thích nội dung blog vì phần mềm này giúp cho doanh nghiệp dễ dàng thêm vào những bài viết mới, thu hút link một cách tự nhiên và thường mang ít thông điệp bán hàng hơn nội dung của một trang web điển hình theo kiểu cũ trước đây

Marketers rất hay bị ám ảnh bởi ý nghĩ rằng lượng người truy cập cao mới hiệu quả. Tôi thừa nhận rằng trước đây mình cũng như vậy. Nhưng liệu chỉ số này có còn quan trọng nữa hay không khi mà những khách ghé thăm cảm thấy bối rối và sau đó thất vọng rời khỏi trang web vì không tìm thấy được thông tin họ cần.

Các chủ doanh nghiệp sẽ thu được nhiều kết quả hơn nếu họ sử dụng một nửa số tiền nhằm làm tăng lượng người truy cập  vào việc chuyển đổi những người này thành khách hàng. Bỏ tiền ra để thuê một người tư vấn về landing page và thử nghiệm mọi yếu tố để tối ưu hoá tỷ lệ chuyển đổi trên những trang như vậy sẽ có thể mang lại doanh số nhiều hơn là chỉ tập trung vào SEO.

Bỏ trường chứ không bỏ học! – câu chuyện thực sự của các tỷ phú

bỏ-trường-chứ-khong-bỏ-học!---cau-chuyện-thực-sự-của-cac-vi-nhan

Bạn đã nghe bao nhiêu câu chuyện về tỉ phú, vĩ nhân bỏ dở con đường học tập? Bill Gates, Steven Job, Mark Zackerberg… .Đó có phải là những người bạn ngưỡng mộ? Hãy nghe câu chuyện thực sự của các tỷ phú!

Nhà văn Mark Twain từng nói: “Tôi không bao giờ để môi trường sư phạm ngăn cản việc học của mình”. Câu nói này có vẻ đúng với trường hợp của khá nhiều tỷ phú công nghệ. Họ cho rằng môi trường sư phạm không phù hợp. Để rồi họ quyết định dấn thân lập nghiệp. Trước khi kiếm được “mảnh bằng” đại học như bao người khác.

Tuy nhiên ngừng việc học đại học không có nghĩa là dừng việc tiếp thu kiến thức!

Michael Dell – Sáng lập của Dell

Michael Dell không hề bỏ trường đại học. Trái lại, ông là một hình ảnh tiêu biểu của những người trẻ đang muốn đi ngược lại con đường định hướng của phụ huynh.

Có niềm đam mê với máy tính. Ông đã bắt đầu tập tành sửa chữa máy tính từ năm 14 tuổi. Tuy nhiên Dell vẫn nghe lời cha mẹ và tới trường đại học Texas để theo học ngành y. Đi học ngành y trong sự kì vọng của bố mẹ là con mình sẽ trở thành bác sĩ. Dell lại dành toàn bộ thời gian để buôn bán và sửa chữa máy tính cho bạn bè.

Sau một năm học đại học, điểm số của Dell vô cùng bết bát. Bố mẹ ông cũng đã phải có cuộc nói chuyện nghiêm túc. Họ hỏi ông rằng “Hãy nói rõ sự ưu tiên trong cuộc sống của con đi. Con muốn mình trở thành người như thế nào?”. Dell đã trả lời rằng “Con muốn cạnh tranh với IBM”. Kết quả là Dell đã thành lập nên công ty riêng của mình sau 1 năm học đại học. Và sau 3 năm, doanh thu bán hàng của công ty đã đạt 60 triệu USD.

Steve Jobs – Sáng lập của Apple

Sáng lập của Apple – Steve Jobs là một trong những tấm gương điển hình nhất của việc bỏ trường đại học để rồi trở thành tỷ phú. Thực tế Steve Jobs từng chia sẻ khác. Ông bỏ trường bởi tại đó ông thấy không có gì để mình học hỏi thêm nữa.
Ngay cả khi còn đang theo học. Ông cũng chỉ chọn và học những lớp học, những môn học mà mình cảm thấy hứng thú. Ông phải xác định rằng chúng có ích với bản thân. Đến khi cảm thấy không còn gì làm mình thấy hứng thú ở trường. Ông mới quyết định bỏ trường để tự tích lũy kinh nghiệm khi đi làm.

Jack Dorsey – Đồng sáng lập Twitter

Trước khi chuyển tới học trường NYU, Dorsey cũng từng theo học tại trường đại học Missouri. Và tất nhiên là Dorsey cũng đã bỏ học trước khi nhận bằng tốt nghiệp. Thay vì tiếp tục đi học, Dorsey tới Oakland, gặp gỡ với Biz Stone cùng Evan Williams để lập công ty đầu tiên của mình, Odeo.
Sau đó, họ cùng nhau thành lập thêm Obvious. Một ứng dụng nhắn tin cho phép tối đa 140 kí tự. Nghe khá là giống Twitter phải không? Nó chính là tiền thân của Twitter đó.

Bill Gates – Sáng lập Microsoft

Bill Gates bắt đầu học tại trường đại học danh tiếng Harvard từ năm 1973. Nhưng 2 năm sau đó đã bỏ học để tự theo đuổi con đường sự nghiệp riêng của mình.
Thời còn học đại học, Bill Gates từng khá nổi tiếng. Ông tuyên bố với vị giáo sư dạy mình rằng ông sẽ trở thành triệu phú vào năm 30 tuổi. Kết quả là đến năm 31 tuổi, Bill Gates không trở thành triệu phú như mình nói. Thay vào đó ông trở thành tỷ phú nổi tiếng bậc nhất trong giới công nghệ.

Evan Williams – Đồng sáng lập Twitter

Giống người cộng sự của mình Dorsey. William cũng theo tiếng gọi startup mà bỏ trường đại học trước khi kịp tốt nghiệp, lấy bằng. Thực tế thì Williams đã bỏ trường Nebraska-Lincoln chỉ sau một năm rưỡi theo học.
Sau khi bỏ học, Williams cũng đã thành công với một, hai startup. Nhưng thứ biến Williams thành tỷ phú lại chính là Twitter.

Larry Ellison – Sáng lập của Oracle

Vào năm 2 tại trường đại học Illinois. Khi người mẹ nuôi của Ellison qua đời. Ông đã bỏ kì thi cuối kì và cũng nghỉ học luôn. Sau đó, Ellisons chuyển sang học tại đại học Chicago. Tuy nhiên rồi ông cũng bỏ ngang để chuyển tới sống tại California.
Tại đây, Ellison đã thành lập nên công ty Oracle cùng với 2 cộng sự khác. Tới nay cũng đã trở thành một trong những người giàu nhất của giới công nghệ.

Ngoài lương thưởng, nhắc bạn 5 điều cần lưu ý trước khi gật đầu với một đề nghị công việc

ngoai-lương-thưởng,-nhắc-bạn-5-diều-cần-lưu-y-trước-khi-gật-dầu-với-một-dề-nghị-cong-việc

Thị trường tuyển dụng rộng mở hiện nay giúp cho người trẻ tiếp xúc với vô vàn cơ hội việc làm, và tất nhiên không phải công việc nào cũng phù hợp với năng lực và nguyện vọng của bạn. Ngoài lương thưởng, còn những yếu tố khác quyết định công việc, vị trí này có phù hợp với bạn hay không!

Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế

Đầu tiên phải nhắc đến các chế độ bảo hiểm xã hội và y tế. Dù biết rằng đây là một yêu cầu nhà nước bắt buộc tất cả doanh nghiệp phải thực hiện cho nhân viên nhưng bạn vẫn nên đặt câu hỏi để biết rõ rằng bên cạnh mức lương thì mình sẽ được đóng bảo hiểm đầy đủ hay không.

Bảo hiểm y tế áp dụng ở mức quy định tối thiểu hay có bổ sung các quyền lợi như khám sức khoẻ định kỳ, bảo hiểm răng miệng và thị giác, bảo hiểm cho người thân

Trang thiếp bị làm việc

Đừng quên dành sự quan tâm đến vấn đề máy tính, chỗ ngồi và trang thiết bị hỗ trợ công việc. Một không gian làm việc bố trí hợp lý, đáp ứng được tính chất đặc thù từng bộ phận sẽ giúp hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn và góp phần tạo nên hiệu suất cao hơn. Thế nhưng khá ít người trong chúng ta thực sự lưu tâm và nghĩ vấn đề này quan trọng. 

Thực tế vào ngày đầu tiên đi làm, nhiều nhân viên đã bối rối khi “vỡ lẽ” ra rằng mình sẽ không được trang bị vật dụng gì, kể cả máy tính. Vậy nên trong những lần trao đổi công việc sắp tới, đừng ngần ngại hỏi xem “Công ty sẽ cấp máy tính/laptop hay là tôi phải tự trang bị” nhé!

Cơ hội phát triển chuyên môn

Nếu công ty có thể tổ chức các đợt huấn luyện kỹ năng, đào tạo chuyên môn hàng năm và vạch ra lộ trình thăng tiến thì đây là tin rất tốt. Bên cạnh đó, các chương trình luân chuyển vị trí, tái thiết kế công việc nhằm mục đích đào tạo nguồn nhân lực kế thừa hoặc đề bạt quản lý cũng là cơ hội tuyệt vời để bạn phát triển.

Trong trường hợp công ty không tổ chức đào tạo nội bộ, không dành chi phí cử bạn đi tu nghiệp hoặc bồi dưỡng nghiệp vụ, nhưng có thiện chí ủng hộ và ưu tiên sắp xếp thời gian để bạn tự tham gia các lớp học cũng có thể được xem là đãi ngộ.

Các khoản hỗ trợ/ đãi ngộ ngoài lương

Các đãi ngộ này có thể khá phổ thông như: phụ cấp ăn trưa, xăng xe, điện thoại; chính sách công tác phí “rộng rãi”; quà tặng sinh nhật – ma chay – hiếu hỉ; chương trình nghỉ mát hàng năm; các chương trình thúc đẩy tinh thần đội nhóm (team-building) theo bộ phận… 

Hoặc hướng đến đời sống tinh thần như xây dựng phòng thư giãn, phòng giải trí, phòng thể dục thể thao, căn tin miễn phí để nhân viên tuỳ nghi sử dụng.

Ngày nghỉ và ngày phép

Hãy xác định xem công ty bạn chuẩn bị làm việc có phải mô hình quân đội không. Nếu đúng như vậy, hãy chuẩn bị tinh thần để rèn luyện tác phong chuẩn mực, tận hưởng khuôn khổ và áp dụng các chế độ nghỉ bệnh – nghỉ phép – nghỉ việc đúng như luật định.

Nếu là người ưa thích tự do và may mắn tìm được một công ty quản lý nhân viên theo tư duy mở, chúc mừng bạn đã có thêm đãi ngộ ví dụ như việc các sếp “bật đèn xanh” cho phép nhân viên làm việc từ xa, làm theo thời gian biểu linh động hoặc có thể nghỉ phép theo giờ…

Văn hoá công ty

Nếu bạn là một công dân 9x năng động trẻ trung tất nhiên sẽ rất khó hoà nhập với một môi trường công sở già cỗi. Không tìm thấy văn hoá làm việc thích hợp tất nhiên bạn sẽ chẳng bao giờ phát huy hết khả năng của mình.

Hãy cân nhắc hết các yếu tố như độ tuổi trung bình của đồng nghiệp, leader; các hoạt động teambuiding, du lịch của công ty; các sinh hoạt văn phòng thường ngày…

Đôi khi vài buổi đi chơi tập thể, giờ ăn vặt mỗi buổi chiều và những đồng nghiệp hợp gu lại chính là yếu tố quan trọng làm nên sự hấp dẫn của một công việc!

Hội thảo Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp và Nhân viên tiếp tục thành công tại Thành phố Hồ Chí Minh

Tiếp sau điểm đến đầu tiên là Hà Nội, Hội thảo Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp và Nhân viên tiếp tuc diễn ra tại Thành phố mang tên Bác. Chương trình với sự tham gia của diễn giả – chuyên gia nhân sư Phan Huy Nam dưới sự tổ chức của Tophr, TopCV cùng SSKPI hân hạnh đồng hành

hội-thảo-bi-quyết-quản-trị-hiệu-suất-doanh-nghiệp-va-nhan-vien-tiếp-tục-thanh-cong-tại-thanh-phố-hồ-chi-minh

Hội thảo chuyên môn “Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên” chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.

Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.

Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.

Hội thảo chuyên môn "Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên" chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.  Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.  Thông qua sự chia sẻ của chuyên gia và khách mời tham dự, các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên trong những năm tới đây đã được vạch ra rõ ràng, cùng với đó là những thách thức không hề nhỏ dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.  Ban tổ chức chúng tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả những khách hàng đối tác, doanh nghiệp và anh/chị phóng viên đã đến tham dự sự kiện.  Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.-06
Hội thảo chuyên môn "Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên" chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.  Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.  Thông qua sự chia sẻ của chuyên gia và khách mời tham dự, các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên trong những năm tới đây đã được vạch ra rõ ràng, cùng với đó là những thách thức không hề nhỏ dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.  Ban tổ chức chúng tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả những khách hàng đối tác, doanh nghiệp và anh/chị phóng viên đã đến tham dự sự kiện.  Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.-01
Diênc giả Phan Huy Nam chia sẻ cùng những người tham gia

Hội thảo chuyên môn "Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên" chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.  Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.  Thông qua sự chia sẻ của chuyên gia và khách mời tham dự, các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên trong những năm tới đây đã được vạch ra rõ ràng, cùng với đó là những thách thức không hề nhỏ dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.  Ban tổ chức chúng tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả những khách hàng đối tác, doanh nghiệp và anh/chị phóng viên đã đến tham dự sự kiện.  Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.-02
Hội thảo chuyên môn "Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên" chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.  Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.  Thông qua sự chia sẻ của chuyên gia và khách mời tham dự, các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên trong những năm tới đây đã được vạch ra rõ ràng, cùng với đó là những thách thức không hề nhỏ dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.  Ban tổ chức chúng tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả những khách hàng đối tác, doanh nghiệp và anh/chị phóng viên đã đến tham dự sự kiện.  Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.-03
Hội thảo chuyên môn "Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên" chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.  Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.  Thông qua sự chia sẻ của chuyên gia và khách mời tham dự, các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên trong những năm tới đây đã được vạch ra rõ ràng, cùng với đó là những thách thức không hề nhỏ dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.  Ban tổ chức chúng tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả những khách hàng đối tác, doanh nghiệp và anh/chị phóng viên đã đến tham dự sự kiện.  Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.-04
Hội thảo chuyên môn "Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên" chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.  Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.  Thông qua sự chia sẻ của chuyên gia và khách mời tham dự, các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên trong những năm tới đây đã được vạch ra rõ ràng, cùng với đó là những thách thức không hề nhỏ dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.  Ban tổ chức chúng tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả những khách hàng đối tác, doanh nghiệp và anh/chị phóng viên đã đến tham dự sự kiện.  Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.-05

30 thuật ngữ Tiếng Anh dùng trong Marketing

30-thuật-ngữ-tiếng-anh-dung-trong-marketing-01

Tiếng Anh từ lâu đã trở thành một công cụ không thể thiếu để làm việc. Đặc biệt nếu bạn đang hoạt động trong lĩnh vực marketing. TopCV giới thiệu với bạn 30 thuật ngữ Tiếng Anh thông dụng mà Marketer nào cũng nên nắm rõ!

1. Advertising: Quảng cáo

2. Brand acceptability: Sự chấp nhận thương hiệu

3. Brand awareness: Sự nhận thức về thương hiệu

4. Brand equity:  Giá trị thương hiệu

5. Brand loyalty: Sự trung thành của khách hàng với nhãn hiệu

6. Brand mark: Nhãn hiệu

7. Branding: Xây dựng thương hiệu

8. Cash rebate: Phiếu giảm giá

9. Distribution channel: Kênh phân phối

10. Consumer: Người tiêu dùng

11. Copyright: Bản quyền

12. Coverage : Kênh phân phối

13. Customer: Khách hàng

14. Customer-segment pricing: Định giá theo phân khúc khách hàng

15. Demand elasticity: Độ co giãn theo giá (đo lường mức độ thay đổi của lượng cầu về một hàng hóa khi giá cả của hàng hóa đó thay đổi).

16. Discount: Giảm giá

17. Door-to-door sales: Bán hàng tận nhà

18. Product development: Cải tiến sản phẩm

19. Exchange: Trao đổi

20. Exclusive distribution: Phân phối độc quyền

21. Image: Hình tượng, hình ảnh (của công ty)

22. Intensive distribution: Phân phối đại trà, rộng khắp

23. Label /’leibl/: Nhãn (dán trên hàng hóa)

24. Launch /lɔ:nt∫/: Ra mắt, khai trương (sản phẩm mới)

25. List price /list/ /prais/: Giá niêm yết

26. Loss-leader pricing: Định giá lỗ để kéo khách

27. Mail questionnaire: Phương pháp điều tra bằng bảng câu hỏi gửi thư

28. Market coverage: Mức độ che phủ thị trường

29. Mail order : Mua bán hàng hóa qua bưu điện

30. Registered: Đã đăng ký, ký hiệu là ®

Theo mshoatoeic.com