TopCV nhận thấy săn học bổng du học toàn phần là nhu cầu rất cấp bách của các bạn trẻ. Tuy nhiên, khó khăn lớn nhất của các bạn là chưa có Mentor đồng hành săn học bổng (viết bài luận, hoàn thiện CV, phỏng vấn thử,…) để tăng thêm phần tự tin trong quá trình hoàn thiện hồ sơ gửi trường Đại học & Quỹ học bổng.
Vì vậy, TopCV đã kết hợp cùng Nguồn Học Bổng (nguonhocbong.com – nền tảng kết nối các bạn có nhu cầu săn học bổng & Alumni tài năng hỗ trợ các bạn săn học bổng thành công) để dành tặng cho cộng đồng TopCV chương trình đặc biệt “Hướng dẫn săn học bổng du học 1 KÈM 1” (Mentor 1:1).
Nội dung bài viết
Giới thiệu về Nguồn Học Bổng và chương trình “Hướng dẫn săn học bổng du học 1 KÈM 1” (Mentor 1:1)
Nguồn Học Bổng (nguonhocbong.com) được thành lập từ 3/2015, là nền tảng kết nối đầu tiên của Việt Nam để hỗ trợ các bạn làm & hoàn thiện hồ sơ săn học bổng du học tại các nước phát triển (học bổng du học Mỹ, học bổng du học Canada, học bổng du học Úc, học bổng du học Anh, học bổng du học Hà Lan, học bổng du học Nhật, … với đa dạng ngành nghề và bậc học (Đại học & Thạc sĩ và Tiến sĩ).
Các dạng học bổng thường được Mentor hỗ trợ: học bổng chính phủ toàn phần (Chevening, Irish Aid, SISGP, Eiffel, Erasmus Mundus, MEXT, KGSP, AAS,…), học bổng trường (50-100% học phí), học bổng theo Quỹ tài trợ (ADB,…), học bổng công ty & tập đoàn (Vingroup), …
Chương trình “Hướng dẫn săn học bổng du học 1 KÈM 1” (Mentor 1:1”) là chương trình đặc biệt hỗ trợ các bạn (1 kèm 1) trong suốt hành trình làm hồ sơ săn học bổng cho tất cả ngành nghề và bậc học.
*Thành tích: hơn 300 học viên đã săn học bổng du học thành công trên khắp thế giới,
*Team Mentor tốt nghiệp từ các trường Top tại Mỹ (Harvard), Anh (Russell Group), Canada, Hà Lan, Úc, … với hơn 5 năm kinh nghiệm hỗ trợ săn học bổng;
NGUỒN HỌC BỔNG tin tưởng giá trị chắc chắn mang lại cho những bạn trẻ có khát vọng và nghiêm túc với hành trình săn hoc bổng du học.
Nội dung chương trình Hướng dẫn săn học bổng du học 1 KÈM 1 (Mentor 1:1)
Hướng dẫn MIỄN PHÍ định hướng chọn học bổng du học phù hợp;
Hướng dẫn viết & hoàn thiện CV;
Hướng dẫn viết & hoàn thiện các loại bài luận săn học bổng (SOP, PS, LoM, đề cương nghiên cứu,…) thật khác biệt;
Hướng dẫn viết & hoàn thiện thư giới thiệu (LoR);
Hướng dẫn phỏng vấn thử;
Review toàn bộ hồ sơ trước khi nộp;
Chú ý: các bạn có thể chủ động chọn sử dụng toàn bộ gói hỗ trợ này hoặc gói lẻ như bài luận săn học bổng.
Quyền lợi của học viên tham gia chương trình Hướng dẫn săn học bổng du học 1 KÈM 1 (Mentor 1:1)
Thời gian hướng dẫn: cho đến khi học viên submit hồ sơ săn học bổng;
Được hướng dẫn săn học bổng từ Team Mentor tốt nghiệp các trường Top tại Mỹ (Harvard), Anh (Russell Group), Canada, Hà Lan, Úc,…
Không giới hạn số lần hướng dẫn & sửa bài;
Tặng MIỄN PHÍ khóa học độc quyền tại Việt Nam “Chiến lược & kỹ năng du học thành công” trị giá 3,000,000 VNĐ;
Tặng thưởng (Reward) khi học viên giới thiệu bạn khác sử dụng package Mentor 1:1 cho bất kì học bổng nào với team Mentor;
Điều kiện tham dự
Đang là sinh viên hoặc đã tốt nghiệp;
Có nhu cầu & kế hoạch săn học bổng du học nghiêm túc vào 2020, 2021;
Đăng ký để nhận ngay tư vấn chương trình “Hướng dẫn săn học bổng du học 1 KÈM 1” (Mentor 1:1) từ Team Nguồn Học Bổng
Thay vì chọn viết CV bằng kinh nghiệm, thành tích. Một anh chàng đã sáng tạo ra loại hồ sơ xin việc kỳ khôi. Tạm gọi là “hồ sơ thất bại”!
Đó chính là Jeff Scardino, chuyên viên sáng tạo cấp cao ở Ogilvy & Mather kiêm giáo sư trường Miami Ad ở Brooklyn. Anh đã thiết kế ra một loại mẫu hồ sơ xin việc, tạm dịch tên là “hồ sơ thất bại”. Trong đó chỉ toàn trình bày những thất bại cay đắng, kỹ năng tệ hại và lời giới thiệu “dìm hàng”.
Nội dung bài viết
Khi viết CV, Jeff nêu vài lần viết pitch thất bại hồi làm quảng cáo. Những thành tích “hụt ăn”, khả năng nhớ tên kém cỏi. Thậm chí cả thất bại trong tình cảm hồi học Đại học Ohio.
Khi ý tưởng này mới ra đời. Jeff tin đây là một cách sáng tạo khơi gợi sự chú ý của nhà tuyển dụng, và anh đã thử nghiệm. Jeff ứng tuyển cho 10 vị trí mà anh thấy mình đủ điều kiện và thực sự có ham mê. Mặc dù không phải vị trí nào cũng thuộc ngành quảng cáo: “Tôi ứng cử cho cả vị trí ngoài chuyên môn quảng cáo. Ví dụ như viết lách.”
Với mỗi công ty, anh gửi hai bộ hồ sơ kèm thư xin việc riêng rẽ, cách nhau khoảng vài tuần và sử dụng tên tuổi, địa chỉ khác nhau. Kết quả thật… không thể tin được! “Bộ hồ sơ bình thường chỉ được 1 nơi trả lời nhưng lại không được hẹn phỏng vấn. Còn “hồ sơ thất bại” thì lại được 8 nơi trả lời kèm 5 lời mời gặp mặt.“
Một số mục trong CV “thất bại” của Jeff
KINH NGHIỆM
Từ 2012 đến nay
Ogilvy & Mather
Chuyên viên sáng tạo cấp cao
– Ba lần rao hàng đều hỏng.
– Suốt năm đầu không ra được sản phẩm nào đáng giá.
– Không bán được mấy ý tưởng đột phá cho UPS hoặc American Express.
2009-2012
DDB NY
Sáng tạo
– Bị các agency khác nẫng tay trên làm trước mấy dự án đáng tiền.
– Lúc khó chịu không bao giờ chịu đổi nhóm.
– Không bán được mẩu quảng cáo truyền hình nào.
2009-2009
Droga5
Thực tập
– Viết pitch quảng cáo trên Myspace nhưng thất bại.
– Bị rệp giường nhà trọ cắn cho gần chết nên phải rời thành phố.
– Đáng lẽ phải táo bạo hơn.
– Vì không hết sức nên không được nhận làm.
THÀNH TÍCH ĂN HỤT
– Chỉ còn một năm để phấn đấu vào danh sách 30 Nhà Sáng Tạo Dưới Tuổi 30.
– Vẫn chưa viết xong cuốn sách từ mấy năm trước.
– Không qua nổi vòng tứ kết cuộc thi viết kịch bản phim.
– Thua giải bóng mềm nội bộ.
– Không giành được giải One Show hay D&AD nào.
– Sự nghiệp lên sóng chưa bao giờ thành công.
– Muốn trở thành DJ phát thanh nhưng thất bại.
HỌC VẤN
2008-2009
Creative Circus
Copywriting
– Làm phật ý mấy giám đốc sáng tạo ra trường sớm.
– Tốt nghiệp bằng một portfolio không liên quan lắm tới phong cách nghệ thuật của mình.
– Đáng lẽ phải học cả thiết kế nữa.
2004-2008
Đại học Ohiho
Cử nhân Báo Chí
– Cặp với một em thoáng tính, hỏng luôn năm nhất.
– Năm cuối, đáng lẽ phải vui chơi với bạn bè nhiều hơn là học 20 tín chỉ mỗi quý.
KỸ NĂNG QUÈN
– Mang việc về nhà làm, gặp phiền hà với vợ.
– Bị khó nhớ tên người khác.
– Không chịu khó ghi chép trong khi họp, nhưng nhìn thì tưởng là đang ghi chép vì thực tế là đang vẽ.
– Đáng lẽ phải đúng giờ giấc hơn.
– Phải đầu tư công sức hơn cho những hồ sơ kém thú vị.
Và đây là cách các công ty trả lời cho các viết CV “thất bại” của Jeff
“Đầu tiên, chúng tôi rất hoan nghênh anh. Tôi chưa bao giờ nhìn thấy một bộ hồ sơ nào giống của anh. Đọc hàng trăm bộ hồ sơ suốt một năm liền, thấy có người xin việc theo một cách khác biệt thật là mới mẻ thay. Tôi đã cho cả phòng đọc hồ sơ và ai cũng rất háo hức được gặp anh.”
Một công ty khác tỏ ra vô cùng ngạc nhiên:
“Tôi đã nhận được hồ sơ của anh. Rất thú vị. Tiếc thay chúng tôi đã tìm được người cho vị trí này. Nhưng tôi rất muốn tìm hiểu thêm về dự án của anh. Đây đúng là cách tư duy mà chúng tôi rất thích.”
Jeff chia sẻ: “Đối với tôi, hai lá thư này là minh chứng rõ ràng nhất. Cho dù người ta nghĩ cách viết CV này chỉ là trò đùa, nhưng vẫn trả lời đàng hoàng. Và thế là tôi có cơ hội để mở đầu câu chuyện và nói nhiều hơn về bản thân mình. Và họ chấp nhận.”
Dù thử nghiệm của Jeff chỉ thực hiện với 10 công ty thuộc ngành đòi hỏi sáng tạo, nhưng điều đó cũng cho thấy các công ty vẫn cởi mở với cách xin việc mới mẻ này. Cứ cho nhà tuyển dụng thấy mình trung thực, rõ ràng và có nhược điểm lại là một cách hấp dẫn riêng, và theo đó sẽ là những cuộc gọi điện, những email mời phỏng vấn.
HR Manager là gì? Công việc của họ như thế nào? Muốn đạt được vị trí này bạn cần chuẩn bị tố chất, kiến thức ra sao? Tất cả được giải đáp trong bài viết sau!
Một trưởng phòng nhân sự thì có tướng tá diện mạo thế nào? Đó là một câu hỏi chung mà rất khó để trả lời chính xác. Nhưng không phải là không thể khắc họa một mẫu người lý tưởng cho công việc này. Bài viết này sẽ “vẽ” cho bạn bức chân dung của một HR Manager thực thụ.
HR Manager là gì? Đâu là công việc của một trưởng phòng nhân sự? Trước tiên, chúng ta sẽ đi vào từng câu hỏi đơn giản nhất và trả lời cho chúng.
HR Manager là cách gọi bằng tiếng Anh của vị trí trưởng phòng Nhân sự. Trưởng phòng nhân sự là người quán xuyến các mảng công việc liên quản đến nhân sự. Ví dụ như tuyển dụng, đào tạo, chính sách, quyền lợi của từng cá thể trong công ty. Họ cũng là những người đem những cá thể trong công ty xích lại gần nhau. Biến thành một thể thống nhất. Làm việc vì mục tiêu chung trong khi vẫn chăm sóc từng cá nhân một cách kỹ càng.
Các mảng trong hoạt động nhân sự mà HR Manager trực tiếp chịu trách nhiệm bao gồm:
Quản lý tuyển dụng trong công ty
Quản lý đào tạo nhân sự
Quản lý chính sách
Đưa ra định hướng nhân sự
Ở những phần tiếp theo. Chúng ta sẽ đi sâu tìm hiểu từng đầu việc này của người trưởng phòng nhân sự.
Vai trò của quản lý nhân sự
Quản lý nhân sự đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong cấu trúc doanh nghiệp. Họ là cầu nối giữa mọi người trong doanh nghiệp. Và là người giải quyết các vấn đề nội bộ một cách hiệu quả.
Đi về lịch sử một chút. Từ xưa khi mà các doanh nghiệp chuyên nghiệp đầu tiên được hình thành. Bộ phận nhân sự đúng hơn là một bộ phận hành chính. Khi đó họ lo các thủ tục giấy tờ, tiền lương, các quyết định hành chính trong doanh nghiệp.
Dần dà, ngoài việc hành chính, bộ phận nhân sự tiếp quản thêm việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Sau đó, ngoài tuyển mới, đào tạo và các công việc hành chính. Bộ phận nhân sự tiếp tục lo cho sự phát triển cao hơn cho các thành viên trong doanh nghiệp. Quản lý và điều chỉnh các mối quan hệ trong doanh nghiệp.
Ngày nay, trong môi trường kinh doanh hiện đại. Ngoài tiếp quản các mảng nêu trên. Bộ phận HR còn đóng vai trò dẫn đầu doanh nghiệp. Điển hình là phần lớn các kế hoạch kinh doanh đều được tích hợp vào các kế hoạch nhân sự dài hạn. Vì vậy, một quản lý nhân sự giỏi là một người vô cùng cần thiết cho doanh nghiệp. Chúng ta sẽ đi vào khám phá chi tiết một chút:
Về con người
1. Tuyển dụng
Quản lý Nhân sự là người trực tiếp kiểm soát, đôi khi là thực hiện một số vị trí trong các bước sau:
Đánh giá và đưa ra đề xuất về nhu cầu tuyển dụng.
Thu hút tuyển dụng qua xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu tuyển dụng.
Viết bản mô tả công việc và bản tin tuyển dụng cho các vị trí cần thiết.
Phỏng vấn và tuyển chọn.
Đào tạo, giúp người mới hòa nhập về cả kỹ năng và tính cách để phù hợp với cộng đồng.
Quản lý các giấy tờ biểu mẫu liên quan đến quy trình tuyển dụng.
Những công việc này một HR Manager có thể giao cho chuyên viên của mình thực hiện. Nhưng họ phải trực tiếp đứng ra quản lý, kiểm soát bởi đó là trách nhiệm của người đứng đầu bộ phận.
2. Đào tạo và phát triển con người
Việc onboarding nhân viên mới và kích thích họ phát triển là việc chắc chắn phải làm trong doanh nghệp. Trong thế giới kinh doanh hiện đại. Công nghệ thông tin khiến mọi thứ thay đổi như chong chóng. Vậy nên các nhân viên có kinh nghiệm cũng cần được trau dồi hằng ngày. Và người quản lý nhân sự có thể là cầu nối về quan hệ giúp giảm thiểu chi phí học tập. Và nhất là kích thích khả năng học hỏi trong mỗi nhân viên.
Các công việc chính trong mảng đào tạo mà một HR Manager cần quản lý đó là:
Quan sát và đề xuất đào tạo: Nhiệm vụ của HR Manager có thể là lên khung chương trình. Hoặc đứng ra tổ chức lớp học và mời các diễn giả, thầy giáo giỏi về một số lĩnh vực cần thiết để trực tiếp giảng dạy. Đôi khi có thể là học Online và có hỗ trợ học phí cho các cá nhân tham gia học tập.
Tổ chức đào tạo: Địa điểm, hình thức, người dạy, chi phí, thời gian, … Là những gì mà một người quản lý cần để tâm.
Hỗ trợ kiểm tra đầu ra và khảo sát sau khóa học: HR Manager cần nắm được là nhân sự học tập có hiệu quả không. Có ứng dụng được kiến thức không để đo lường được hiệu quả về chi phí khi bỏ ra cho nhân viên đi học. Sau đó, doanh nghiệp cần tạo những khảo sát để biết rằng liệu có nên tổ chức các khóa học kiểu như này nữa không.
Quản lý giấy tờ liên quan tới quá trình đào tạo: Các giấy tờ liên quan như giấy chứng nhận hoàn thành khóa học sau đào tạo. Các chi phí thuê địa điểm, mời diễn giả, mẫu thu hoạch cho mỗi nhân viên sau buổi học, … Tất cả đều cần được quản lý Nhân sự nắm giữ và quản lý.
Trong suốt từ đầu vào tới đầu ra. Người quản lý HR cần nắm vai trò giám sát chặt chẽ để không xảy ra sai sót nghiêm trọng nào trong suốt quá trình. Việc báo cáo với cấp trên cũng cần thiết. Bởi nếu công ty chi trả phần lớn chi phí đào tạo thì các cấp lãnh đạo cao hơn cần biết liệu tiền của họ có được tiêu hiệu quả hay không.
3. Đánh giá và quản lý nhân sự
Một chiến lược nhân sự hay một kế hoạch nhỏ về nhân sự đều đi kèm những quy trình đánh giá nhân viên bài bản. Chính người quản lý là người đưa ra khung đánh giá đó. Việc đánh giá rất quan trọng. Bởi nó sẽ theo dõi sự tiến bộ của nhân viên sau quá trình làm việc và học tập tại công ty. Việc này sẽ giúp cho quá trình cắt giảm hoặc thuê mới nhân sự trở nên công tâm, phân minh hơn.
Về tổ chức
1. Văn hóa doanh nghiệp
Có thể người đứng đầu bộ phân HR không phải là người định hình hay kiến tạo ra văn hóa doanh nghiệp. Nhưng chắc chắn họ phải phải là người hiểu nó rõ nhất. HR Manager cần là người cho ý kiến và cố gắng kết hợp những chính sách, sự kiện hay buổi đào tạo trong doanh nghiệp với văn hóa doanh nghiệp.
Để nói về văn hóa doanh nghiệp thì có lẽ một bài viết khó mà đủ nói hết về ý nghĩa tuyệt vời của nó. Nhưng chung quy lại nếu văn hóa doanh nghiệp này đi vào tiềm thức của nhân viên một cách sâu sắc và được lặp đi lặp lại nhiều thời điểm. Nhân viên sẽ hiểu và cống hiến cho công ty nhiều hơn.
Môi trường làm việc văn minh hay không phụ thuộc nhiều vào sự quản lý của HR manager
2. Chế độ lương thưởng, đãi ngộ và các chính sách trong công ty
Một quản lý HR cần giỏi cả về luật. Các chính sách cần chặt chẽ và hợp lý để vận hành trơn tru. Đảm bào rằng không có lỗ hổng lớn nào khiến cho công ty thua thiệt chỉ vì một vài kẻ phá bĩnh trong công ty.
Những vấn đề mà quản lý HR cần nắm rõ trong mảng này như sau:
Biểu mẫu thống kê công và chấm lương. Phần này nhà quản lý có thể sử dụng công cụ kế toán hỗ trợ.
Thông thạo cách tính lương Net và lương Gross: Việc này nhằm kiểm soát chất lượng công việc của cấp dưới bởi thường quản lý sẽ không phải ngồi tận tay là bảng lương.
Tổ chức chấm công, chấm lương thưởng theo nhóm: Đây là phần nhằm giúp quá trình chấm công minh và nhanh nhất.
Hoạch định các chính sách lương, thưởng, số ngày nghỉ phép, phụ cấp lễ Tết,…: Quản lý sẽ đưa ra các chính sách lương và thưởng tốt cho nhân viên. Kèm theo đó là sự minh bạch. Quản lý cũng cần lắng nghe phản hồi của nhân viên về các mức thưởng. Ngoài ra, các hoạt động ngoại khóa, du lịch tập thể, … Có thể cân nhắc tùy theo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
3. Lãnh đạo và hỗ trợ lãnh đạo
Quản lý HR trong các công ty luôn là cánh tay đắc lực của các lãnh đạo cấp cao và các chủ đầu tư. Khi cần hỏi về các vấn đề nhân sự và vô số những việc khác liên quan tới chính sách của công ty. Người phụ trách mảng Nhân sự sẽ đưa ra báo cáo và đánh giá chi tiết. Quản lý HR là cầu nối giữa nhân viên với các cấp lãnh đạo cao và mang trách nhiệm không hề nhỏ trong kết quả kinh doanh của toàn doanh nghiệp.
Nhà quản lý HR làm việc với con người và là người của công chúng. Họ lắng nghe và kết nối nên nếu có khả năng lãnh đạo. Hiệu quả công việc sẽ cao hơn nhiều. Chính bởi lý do đó, những nhà làm doanh nghiệp thường trọng dụng các quản lý HR có khả năng hoặc tố chất lãnh đạo tốt.
Kỹ năng chuyên môn và tố chất của người làm nhân sự
Một người làm nhân sự giỏi để bước lên cấp độ quản lý cần là người dung hòa giữa cảm xúc và lý trí. Tức là kiến thức, tư duy và tình cảm nồng ấm, công minh, công tâm.
Sau đây là một vài điểm chính về tố chất cần có của 1 người làm nhân sự:
Tố chất lãnh đạo: Đây cần là người có thể gây dựng lòng tin, lời nói thoát ra phải có trọng lượng và thuyết phục. Họ cần cư xử đúng mực và biết lắng nghe, tôn trọng mọi người.
Tố chất tư duy logic: Họ phải là người có tư duy mạch lạc, rõ ràng nếu không sẽ bị rối. Bởi như bạn đọc có thể thấy khối lượng công việc không hề ít của quản lý nhân sự. Tất nhiên, độ căng thẳng phụ thuộc vào nơi làm việc và quy mô của công ty. Nhưng áp lực ở công ty nhỏ nhất cũng không dễ chịu.
Tố chất thấu hiểu: Họ cần đưa ra các đánh giá lý trí nhưng cũng cần cân nhắc cái “tình”. Người có tố chất thấu hiểu có thể đưa ra những đánh giá công tâm như vậy.
Bên cạnh các tố chất là một bộ các kỹ năng mà người làm quản lý cần nắm như lòng bàn tay.
Ví dụ như các kỹ năng quản lý, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng làm việc độc lập. Ngoài ra không thể bỏ qua kỹ năng giao tiếp, kỹ năng tạo dựng mối quan hệ, kỹ năng duy trì mối quan hệ, kỹ năng thiết lập kế hoạch,…
Rất nhiều các kỹ năng từ lớn tới nhỏ mà một trưởng phòng nhân sự cần phải thuần thục. Trên thị trường lao động bây giờ, vị trí quản lý HR cũng là một vị trí cạnh tranh cao. Tuy nhiên đó lại là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp bởi người tài thiếu việc thật là hiếm.
Kết luận
Một hình mẫu quản lý nhân sự đối với mỗi doanh nghiệp là khác nhau, tuy nhiên một con người hội tụ các yếu tố trên quả là không nhiều và khó có thể bỏ lỡ. Bài viết không chỉ dành cho những người đang tìm kiếm một cộng sự sành sỏi về HR mà còn dành cho các bạn trẻ, các chuyên viên HR muốn tiến tới một bước xa hơn trong sự nghiệp. Chúc các bạn thành công!
Các bước chuẩn bị, hoàn thiện, trau dồi kỹ năng để trở thành Backend Developer. Kinh nghiệm thực tế được chia sẻ trên một diễn đàn công nghệ.
Sau đây là phần tiếp theo của series Lộ trình trở thành Backend Developer . Xem phần 1 tại đây.
Nội dung bài viết
BƯỚC 13: HỌC VỀ HỆ QUẢN TRỊ CƠ SỞ DỮ LIỆU KHÔNG QUAN HỆ
Trước tiên hãy hiểu CSDL không quan hệ là gì? Chúng khác biệt thế nào với CSDL quan hệ và tại sao Backend Developer lại sử dụng chúng? Có rất nhiều lựa chọn để bắt đầu nhưng một số lựa chọn phổ biến là MongoDB, Cassandra, RethinkDB và Couchbase. Nếu phải lựa chọn bạn nên bắt đầu với MongoDB.
BƯỚC 14: BỘ NHỚ ĐỆM
Học cách sử dụng bộ nhớ đệm trong ứng dụng của bạn. Học cách sử dụng Redis hoặc Memcached và triển khai bộ nhớ đệm cho ứng dụng bạn tạo ở bước 12.
BƯỚC 15: KHỞI TẠO RESTFUL APIS
Hiểu về REST và học cách tạo RESTful APIs và chắc rằng bạn đã đọc hết về REST từ bản gốc của Roy Fielding. Và chắc rằng bạn có thể tranh luận với bất kỳ ai nếu họ nói REST chỉ dành cho các HTTP APIs.
BƯỚC 16: HỌC VỀ SỰ KHÁC NHAU CỦA CÁC PHƯƠNG THỨC XÁC THỰC
Học về sự khác nhau giữa sự xác thực (Authentication) và sự cho phép (Authorization). Bạn nên hiểu chúng là gì, chúng khác nhau như thế nào và khi nào chúng được sử dụng.
· OAuth — Open Authentication
· Basic Authentication
· Token Authentication
· JWT — JSON Web Tokens
· OpenID
BƯỚC 17: MESSAGE BROKERS
Backend Developer học về message brokers và hiểu khi nào và tại sao lại sử dụng chúng. Có rất nhiều lựa chọn cho bạn nhưng nổi bật trong đó là RabbitMQ và Kafka. Nếu cần phải lựa chọn một thì hãy chọn RabbitMQ để khởi đầu.
BƯỚC 18: CÔNG CỤ TÌM KIẾM
Khi ứng dụng của bạn phát triển lên, việc tìm kiếm là không thể tránh khỏi. Vì vậy việc học và nghiên cứu các giải pháp tìm kiếm là một việc cần thiết. Có nhiều lựa chọn cho bạn, hiện nay elasticsearch là một trong những ký thuật được sử dụng rất nhiều trong thực tế.
BƯỚC 19: HỌC CÁCH SỬ DỤNG DOCKER
BƯỚC 20: HIỂU BIẾT VỀ WEB SERVERS
Nếu bạn đã đến tận bước này chắc chắn bạn đã quen thuộc với server trong những bước trước đó. Trong bước này chủ yếu để bạn tìm hiểu về sự khác nhau giữa các web servers, hiểu về giới hạn cũng như các cách tùy chỉnh cấu hình khác nhau của server.
Học cách viết ứng dụng real-timem với web-socket và tạo một vài ứng dụng đơn giản với nó. Bạn có thể sử dụng ứng dụng blog bạn tạo ở các bước trước để tạo ứng dụng real-time cập nhật mỗi khi có bài đăng mới.
BƯỚC 22: HỌC GRAPHQL
Học cách tạo APIs với GraphQL. Hiểu nó khác so với REST như thế nào và vì sao nó được gọi là REST 2.0
BƯỚC 23: GRAPH DATABASES
Các mô hình biểu đồ thể hiện một cách rất linh hoạt trong việc xử lý các mối quan hệ trong dữ liệu của bạn và các cơ sở dữ liệu đồ thị cung cấp lưu trữ, truy xuất và truy vấn nhanh chóng và hiệu quả cho nó. Tìm hiểu cách sử dụng Neo4j hoặc OrientDB.
BƯỚC 24: TIẾP TỤC KHÁM PHÁ
Khi bạn bắt đầu học và thực hành, bạn chắc chắn sẽ nhận ra nhiều thứ mình không đề cập tới trong lộ trình. Hãy mở rộng tâm trí và đón nhận, học hỏi những điều mới mẻ.
Đó là CV thực tập của Katie Simon, hiện là founder của “More money for me” đã sử dụng khi còn là sinh viên năm cuối. Nhờ nó là cô lọt vào vòng phỏng vấn của Google, Buzzfeed, Oscar…. Cùng khám phá xem CV này có gì đặc biệt và lắng nghe kinh nghiệm viết CV của Katie Simon qua bài viết sau!
Nội dung bài viết
Sau đây là những chia sẻ của tác giả Katie Simon
Vào năm cuối của đại học. Tôi quyết định rằng mình không thể trở về nhà trong tình trạng thất nghiệp. Nhất là không có kế hoạch nào sau khi tốt nghiệp cả. Vì vậy, tôi đã tham gia thêm một khóa thực tập và nhiều hoạt động ngoại khóa khác để mở rộng mối quan hệ và dễ dàng tìm kiếm việc làm.
Trong khoảng thời gian đó, tôi cũng tranh thủ hoàn thiện và chỉnh sửa CV thực tập của mình một cách kĩ càng nhất.
Và cuối cùng, tôi cũng nhận được những thành quả tốt nhờ nỗ lực của chính mình. Bản CV thực tập ấy đã mang lại cho tôi nhiều cơ hội quý giá. Nhất là khi tôi lần lượt nhận được lời mời phỏng vấn tại Google, BuzzFeed, Oscar và khoảng hai chục công ty khởi nghiệp hàng đầu khác.
Ngoài ra, tôi cũng được gọi đi phỏng vấn cho các công việc toàn thời gian tại một chiến dịch lớn liên quan tới chính trị. Hay một công ty có tiếng thuộc chính phủ. Và thậm chí là một tổ chức có trị giá hàng tỷ đô la.
Chân dung của Katie Simon, hiện là founder của “More money for me”, chủ nhân của những chia sẻ
Một bản CV không cần thiết phải quá cầu kì. Nên gồm những thông tin sau. Nơi học tập, kinh nghiệm làm việc, một vài thông tin bổ sung và cuối cùng, hãy lưu nó vào một tệp văn bản. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc. Tôi đã tìm thấy một phương pháp khác để có thể xử lí tốt bản CV có tính chất quan trọng này.
Những kinh nghiệm đúc rúc để có CV thực tập ấn tượng
Hãy coi bản CV ấy như một bản phác thảo
Đó là bản phác thảo những điều bạn mong muốn có trong một cuộc phỏng vấn tuyển dụng việc làm. Bạn muốn những nhà tuyển dụng hỏi điều gì? Làm cách nào để gây ấn tượng với họ? Bạn muốn họ chú ý hay ít quan tâm vào những vấn đề nào? Và giả sử rằng chỉ có duy nhất trong tay bản CV ấy mà không có một nguồn thông tin nào khác về bạn thì liệu những nhà tuyển dụng có bị thuyết phục và bạn được lọt vào vòng tiếp theo hay không?
Bạn cần để ý là phải luôn thể hiện mục đích một cách rõ ràng. Nếu viết quá nhiều từ, dài dòng. Bạn sẽ khiến mọi thứ trở nên lộn xộn và gây khó hiểu cho người đọc. Và đương nhiên, việc bạn bị từ chối là điều dễ hiểu. Nếu bạn không thể diễn tả mạch lạc những điều mình muốn thể hiện trong CV thì việc gây ấn tượng cũng sẽ trở nên vô nghĩa.
Cần chú ý tới hai từ: “Ngắn gọn”
Hãy loại bỏ những chi tiết thừa càng nhiều càng tốt. Ví dụ như những khoảng thời gian bạn làm công việc không phù hợp. Hoặc không tương ứng với yêu cầu của công việc mới. Hay là những từ ngữ chỉ dùng trong văn nói. Sau khi viết xong mỗi dòng, bạn hãy tự hỏi: Liệu viết như vậy có giúp mình được nhìn nhận một cách tích cực hơn không?
Tất cả nên được trình bày vừa vặn trên một trang giấy. Đối với mỗi phần, bạn chỉ nên đưa ra nhiều nhất 3 hoặc 4 ý chính. Với mỗi ý chính ấy thì chỉ cần không quá 3 dẫn chứng cụ thể. Hai thường đã là nhiều rồi vì thêm dẫn chứng nữa chưa chắc đã tốt hơn. Mỗi dẫn chứng nên viết trong 1 dòng. Điều này buộc bạn phải tập trung vào ý cơ bản mà bạn muốn thể hiện.
Bản CV thực tập đơn giản của Katie cách đây 5 năm
Hãy nhấn mạnh vào các kết quả đạt được trước sau đó mới nhắc đến các kỹ năng.
Ví dụ, tôi đã viết “Tăng trưởng lượng người theo dõi Facebook lên 40% và lượng người tiếp cận là 60%”. Thay vì “Nhận chạy quảng cáo tài khoản Facebook và Twitter”. Khi cần thiết, hãy đưa ra các con số cụ thể.
Nếu muốn nhấn mạnh vào các kỹ năng hoặc phương thức làm việc của mình. Bạn vẫn nên nhắc đến trước những tác động của cách làm ấy. Chẳng hạn như: “Tăng lượng truy cập trang web và chuyển đổi KPI bằng chiến lược SEO”. Thay vì “Sử dụng chiến lược SEO để tăng lượng truy cập trang web”. Các công ty sẽ thuê những người có thể mang lại cho họ kết quả hơn là những kĩ năng mà chưa chắc đã tạo nên thành công.
Thêm các hoạt động ngoại khóa nếu có thể
Kể cả đó là một lớp học kĩ năng mềm hay một blog cá nhân mà bạn được rất nhiều người dùng mạng xã hội theo dõi.
Bạn không thể gói gọn mọi thứ về bản thân mình chỉ trên một tờ giấy. Khi viết hồ sơ, tôi đã ghi thêm các liên kết dẫn đến các trang online. Ví dụ như portfolios online, trang web cá nhân, trang Github của tôi, hồ sơ LinkedIn, tài khoản Twitter, Instagram và blog ảnh. Tuy nhiên, hãy đảm bảo rằng những thông tin bổ sung đó phải phù hợp với ngành nghề cụ thể mà bạn đang muốn được xét tuyển.
Xem xét và loại bỏ những kinh nghiệm làm việc đã cũ.
Nếu bạn đã từng làm việc cho hơn 3 công ty. Hãy xem xét việc bỏ đi một hoặc hai công ty đầu tiên trên bản hồ sơ của mình. Trên thực tế, số công ty mà tôi từng làm việc phải nhiều hơn đến 2 lần số lượng mà tôi liệt kê trong hồ sơ của mình. Nhưng tôi chỉ chọn viết ra những công ty mà tôi cảm thấy gắn bó và hiểu nhất.
Ngay cả khi bạn không có nhiều kinh nghiệm chuyên môn. Bạn vẫn có thể cân nhắc loại trừ những điểm ít ấn tượng hơn. Hãy nhớ rằng đây là một bản phác thảo cho cuộc phỏng vấn trong mơ của bạn. Liệu bạn muốn dành thời gian để nói về việc giao pizza của mình? Hay dành gấp đôi thời gian ấy để nói về việc làm nghiên cứu trong phòng thí nghiệm vào mùa hè năm ngoái?
Yếu tố độc lạ cũng không kém phần quan trọng
Anh trai tôi đã nhận được bằng Thạc sĩ về “Ghế và chỗ ngồi”. Nó là kết quả của quá trình học hỏi, nghiên cứu, bộc lộ được sự sáng tạo cũng như sự cần cù. Và nó đã giúp anh ấy trở thành một ứng viên nổi bật.
Bạn cũng có thể đang quản lí một kênh YouTube chuyên về việc nướng bánh. Hoặc đã từng giành chiến thắng trong các cuộc thi lướt sóng. Kể cả khi nó không có liên quan đặc biệt gì đến công việc, bạn vẫn nên cân nhắc bổ sung thêm thông tin “không liên quan” ấy. Vì nó có thể là minh chứng cho những khía cạnh tích cực của bản thân bạn như tinh thần khởi nghiệp, trí tưởng tượng hoặc khả năng chịu đựng áp lực.
Sự linh hoạt là yếu tố cuối cùng giúp bạn có một CV thực tập phù hợp với từng nhà tuyển dụng.
Việc chỉnh sửa để phù hợp sẽ khiến bạn mất kha khá thời gian. Tuy nhiên, việc rút ngắn thời gian là không khó nếu bạn có sẵn trong tay một loạt những thông tin quan trọng. Và chỉ cần lọc ra rồi đưa vào bản hồ sơ khi cần thiết.
Thực tế, tôi chỉ dùng một nửa số dẫn chứng mình đã liệt kê ra ban đầu để đưa vào hồ sơ. Bằng cách này, tôi luôn có sẵn những thông tin cá nhân cần thiết. ất kể khi tôi muốn xin vào một vị trí đòi hỏi cao về kĩ thuật hay một công việc nặng về viết lách. Cách này còn đặc biệt hữu ích khi bạn đang nộp đơn xin việc cho nhiều lĩnh vực hoặc cho nhiều vị trí khác nhau.
Các bước chuẩn bị, hoàn thiện, trau dồi kỹ năng để trở thành Backend Developer. Kinh nghiệm thực tế được chia sẻ trên một diễn đàn công nghệ.
TOPCV xin phép được chia sẻ nguyên văn bài viết tới với các bạn độc giả. Mong rằng với những bạn trẻ đam mê công nghệ, đây sẽ là những kinh nghiệm hữu ích.
Trở thành Developer là mục tiêu của nhiều người. Thu nhập cao, môi trường hiện đại là điều nhiều bạn trẻ hướng tới. Lựa chọn hướng đi là Deverloper, bạn có thể sẽ trở thành người phát triển web.
Phát triển web ngày nay đã hoàn toàn khác biệt so với những năm về trước. Có rất nhiều thứ khác nhau có thể dễ dàng cản trở bất kỳ ai tham gia vào quá trình phát triển web. Đó là một trong những lý do khiến chúng tôi quyết định vẽ ra một bức tranh tổng quan. Cụ thể hơn là về lộ trình để trở thành một lập trình viên backend. Để những ai đã và đang mong muốn trở thành lập trình viên backend có được định hướng phát triển sau này.
Trước khi bắt đầu, các bạn phải kiến thức nhất định về HTML/CSS. Mặc dù trong lộ trình không đề cập đến nhưng mình khuyên các bạn nên ít nhất là hiểu và viết được HTML/CSS cơ bản.
Nội dung bài viết
BƯỚC 1: HỌC MỘT NGÔN NGỮ LẬP TRÌNH
Ngày nay có rất nhiều ngôn ngữ để developer lựa chọn. Đối với người mới bắt đầu, mình khuyên các bạn nên chọn một ngôn ngữ kịch bản (scripting languages) để học. Lý do bởi vì chúng được sử dụng khá nhiều cũng như dễ học. Nếu bạn có hiểu biết về frontend. Bạn nên lựa chọn Node.js để dễ làm quen cũng như khá nhiều lựa chọn công việc sau này.
Nếu bạn đã và đang là một lập trình backend và đã hiểu một vài ngôn ngữ kịch bản. Mình khuyên các bạn chọn một ngôn ngữ khác ngoài ngôn ngữ kịch bản như ngôn ngữ “Functional” hoặc “Multiparadigm”. Ví dụ: Nếu bạn đã và đang sử dụng PHP hoặc Node.js. Đừng học thêm Python hay Ruby mà hãy thử Erlang hoặc Golang. Điều đó chắc chắn sẽ giúp bạn mở mang cũng như phát triển kiến thức của bản thân.
BƯỚC 2: THỰC HÀNH NHỮNG THỨ BẠN HỌC
Không có cách nào tốt để học bằng cách thực hành. Thứ nhất bạn chọn ngôn ngữ và hiểu được các khái niệm cơ bản, và mang chúng ra sử dụng. Cố gắng tạo càng nhiều ứng dụng nhỏ càng tốt.
BƯỚC 3: TÌM HIỂU VỀ PACKAGE MANAGER
Khi bạn đã hiểu cơ bản về ngôn ngữ cũng như tạo được một số ứng dụng cơ bản. Chúng ta bắt đầu học về package manager cho ngôn ngữ bạn lựa chọn. Package manager giúp bạn mở rộng ứng dụng bằng các thư viện bên ngoài.
Nếu bạn chọn PHP bạn nên học về Composer, Node.js là NPM hoặc Yarn, Python là Pip và Ruby sử dụng Gems. Bất kể bạn lựa chọn là gì, hãy tiếp tục tìm hiểu và học cách sử dụng chúng.
BƯỚC 4: TIÊU CHUẨN VÀ CÁCH THỰC HÀNH TỐT NHẤT
Mỗi ngôn ngữ có một tiêu chuẩn và các thực hành riêng để làm mọi thứ. Nghiên cứu về những tiêu chuẩn theo ngôn ngữ bạn chọn. Ví dụ PHP có tiêu chuẩn PHP-FIG và PSRs, Node.js cũng có nhiều quy tắc cộng đồng và tương tự với các ngôn ngữ khác.
BƯỚC 5: BẢO MẬT
Muốn trở thành Backend developer bạn phải đảm bảo rằng mình đã đọc về các phương pháp tối ưu nhất để đảm bảo an toàn cho ứng dụng của bạn. Đọc các hướng dẫn của Open Web Application Security Project (OWASP) để hiểu về những vấn đề bảo mật khác nhau. Và làm thế nào để tránh chúng với ngôn ngữ bạn chọn.
BƯỚC 6: THỰC HÀNH
Bây giờ khi bạn đã có những hiểu biết nhất định về ngôn ngữ. Các tiêu chuẩn và cách thực hành các tiêu chuẩn. Bảo mật và cách sử dụng package manger. Bây giờ hãy phát triển thêm bằng cách tự tao một package và công khai cho người khác sử dụng.
Ví dụ: Nếu bạn sử dụng PHP bạn nên phát hành Packagist. Nếu bạn sử dụng Node.js bạn có thể phát hành trên Npm …
Nếu bạn đã hoàn thành những điều trên. Hãy tìm kiếm một số projects trên Github, mở một số pull requests trong các projects đó:
§ Refactor và implement lại code là một trong những cách tốt nhất để bạn học.
§ Xem xét những sự cố có thể xảy ra và giải quyết chúng.
§ Bổ sung thêm bất kỳ tính năng nào có thể.
BƯỚC 7: HỌC VỀ KIỂM THỬ
Có rất nhiều loại kiểm thử để bạn có thể test lại ứng dụng của mình. Hiểu về những loại kiểm thử này và mục đích của chúng. Nhưng trước tiên, hãy học để biết sử dụng Unit Tests và Integration tests cho ứng dụng của bạn. Đồng thời hiểu về các thuật ngữ trong kiểm thử như: mocks, stubs…
BƯỚC 8: THỰC HÀNH KIỂM THỬ
Thực hành về kiểm thử bằng cách viết unint test cho các ứng dụng mà bạn đã hoàn thiện lúc trước. Đặc biệt là những gì bạn làm ở bước 6.
Đồng thời tính toán và tìm hiểu mức độ phù hợp cho các test mà bạn đã viết.
BƯỚC 9: HỌC VỀ HỆ QUẢN TRỊ CƠ SỞ DỮ LIỆU QUAN HỆ
Đối với developer nói chung, hệ quản trị dữ liệu luôn quan trọng. Học cách xử lý dữ liệu của bạn trong cơ sở dữ liệu. Trước khi lựa chọn một CSDL và học chúng bạn nên tìm hiểu về các thuật ngữ cơ bản trong CSDL như: khóa, chỉ mục, chuẩn hóa CSDL…
Có nhiều lựa chọn để bắt đầu. Tuy nhiên khi bạn đã quen thuộc với một CSDL thì những loại còn lại sẽ không khó để làm quen. Những CSDL bạn nên học là MySQL, MariaDB và PostgreSQL. Hãy bắt đầu bằng MySQL.
BƯỚC 10: THỰC HÀNH
Đây là thời điểm bạn mang tất cả những gì backend developer học ra sử dụng.
Tạo một ứng dụng đơn giản bằng cách sử dụng những thứ bạn đã học. Lựa chọn một ý tưởng bất kỳ, có thể tạo một blog đơn giản và triển khai các tính năng như sau:
§ Tài khoản người dùng – Đăng ký và đăng nhập
§ Người dùng đã đăng nhập có thể tạo bài đăng.
§ Người dùng có thể xem toàn bộ bài đăng mà người dùng đó tạo.
§ Đồng thời người dùng có thể xóa bài đăng của họ.
§ Đảm bảo rằng người dùng chỉ có thể nhìn thấy bài đăng của mình và không thể nhìn thấy bài đăng của người khác.
§ Viêt unit/integration test cho ứng dụng.
§ Bạn có thể áp dụng chỉ mục cho truy vấn. Đảm bảo rằng chỉ mục đó được sử dụng.
BƯỚC 11: HỌC MỘT FRAMEWORK
Tùy thuộc vào dự án cũng như ngôn ngữ mà developer lựa chọn. Bạn có thể cần hoặc không cần sử dụng framework. Mỗi ngôn ngữ có nhiều lựa chọn khác nhau. Vì vậy hãy cân nhắc và lựa chọn một framework thích hợp cho dự án của bạn.
Nếu bạn sử dụng PHP, mình khuyên bạn nên bắt đầu với Laravel hoặc Symfony và với các micro-framework như Lumen hoặc Slim. Nếu bạn lựa chọn Node.js, có nhiều lựa chọn khác nhau nhưng tiêu biểu là Express.js.
BƯỚC 12: THỰC HÀNH TIẾP
Đối với bước này, chuyển đổi ứng dụng bạn tạo trong bước 10 bằng cách sử dụng framework bạn chọn.
Tầm quan trọng của bình đẳng giới đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp luôn được khẳng định rõ trong những năm vừa qua. Thế nhưng, theo khảo sát của TopCV có hơn nửa lao động nữ phàn nàn về việc nhận được mức lương; cũng như đãi ngộ không công bằng so với đồng nghiệp nam.
Trong xã hội ngày nay, bình đẳng giới luôn là một vấn đề nóng hổi và cần được quan tâm ở trong mọi lĩnh vực. Bình đẳng giới trong môi trường làm việc không là điều ngoại lệ. Mặc dù, qua thời gian vấn đề “trọng nam khinh nữ” đã được cải thiện rất nhiều; nhưng vẫn có nhiều vấn đề về bình đẳng giới mà chúng ta luôn “ngầm” hiểu nhưng ngại đề cập đến.
59% nữ giới được hỏi trả lời rằng họ nhận được lương ít hơn hẳn đồng nghiệp nam cùng vị trí công việc. Không chỉ vậy, cả hai giới đều nhận ra sự “phân biệt đối xử” giữa nam và nữ trong môi trường làm việc; khi nam luôn nhận được nhiều đặc quyền hơn. Cụ thể, nhân viên nam luôn nhận được cơ hội “cân nhắc” nâng chức; hay dễ dàng được nhận hơn trong quá trình tuyển dụng. Không chỉ vậy, trong quá trình làm việc, nam giới được cho là có nhiều cơ hội để thể hiện năng lực của bản thân.
Nguyên nhân của điều này có thể đến từ nhiều yếu tố; tuy nhiên đa phần lao động đến từ các doanh nghiệp nhận thấy chung một vấn đề, đó là phong cách làm việc khác nhau giữ nam và nữ. Trong công việc, nam giới kiểm soát cảm xúc tốt; và có khả năng tập trung cao hơn nhiều so với nữ; ngược lại, cảm xúc thường là điểm yếu của phái yếu, và điều này lại không hề tích cực đối với công việc.
“Thật khó khi lần đầu tiên tôi làm việc với đồng nghiệp nữ. Trước đó, khi làm việc cùng đồng nghiệp nam, chúng tôi dựa trên quan điểm để tranh luận; dù đôi khi còn “đánh nhau nảy lửa” nhưng khi vấn đề được giải quyết là xong. Nhưng khi làm việc cùng nữ giới, tôi cũng đưa ra quan điểm và tranh luận một cách lành mạnh; kết quả là đồng nghiệp đó luôn coi tôi là cái gai trong mắt và hay nói “xéo” nhau khi gặp mặt.” – Tâm sự của anh Vũ Trần, nhân viên ngân hàng.
Đối với hai phái khác nhau, mỗi người chúng ta nên lựa cách cư xử để có lối ứng xử cũng như phong cách làm việc phù hợp, khéo léo, tránh những xích mích xảy ra nơi làm việc. Phân tích về trường hợp của anh Vũ Trần; nguyên nhân thực sự là do anh và đồng nghiệp nữ chưa thật sự hiểu nhau; cũng như anh hơi vội vàng khi áp dụng cách làm việc với nam khi làm việc với nữ. Thế nhưng, khi công việc đang cần giải quyết gấp, đa số vẫn chọn cách giải quyết nhanh gọn và đi thẳng vào vấn đề nhất; hiếm ai có đủ kiên nhẫn và bình tĩnh để lựa lời, nói “khéo” lúc này.
Thực tế cho thấy, ngày càng có nhiều “sếp” là nữ, có rất nhiều phụ nữ vẫn thăng tiến; thậm chí thăng tiến rất nhanh. Họ vẫn là người mà theo khoa học chứng mình là đầy cảm tính; là làm việc theo cảm xúc, là “sáng nắng chiều mưa”; thế nhưng, họ cũng là người không chỉ hoàn thành tốt công việc, mà còn cư xử khéo léo với đồng nghiệp; thậm chí khiến cho đồng nghiệp nam “phục sát đất”.
“Đối với mình, người đã làm việc qua 4/5 sếp là nữ thì mình thấy có lợi vì được rèn luyện kỹ năng cẩn thận, chi tiết trong công việc; và được rèn luyện khả năng giải trình nhiều vấn đề, phương án liên quan; do sếp nữ của mình xem xét rất kỹ lưỡng các khía cạnh của một sự việc. Điều này rất có lợi cho sự phát triển nghề luật của mình.” – Anh Doanh Nguyễn; nhân viên Tư vấn Luật, trả lời khi được hỏi về đồng nghiệp nữ.
Nơi bạn làm việc là một bức tranh với nhiều mảng màu, mảnh ghép khác nhau; mỗi cá tính sẽ cho ta góc nhìn khác nhau, đưa đến cái nhìn đa chiều hơn trong mọi vấn đề. Chẳng thể nào đổ lỗi cho chính phụ nữ về việc họ vẫn bị “ngầm” đối xử bất công nơi làm việc. Cả hai giới đều có nhiều đức tính tốt và những điều cần hạn chế trong công việc. Bởi ngay trước khi làm việc với nữ giới, bạn đã giữ trong mình những suy nghĩ không tích cực, định kiến về họ; thì dù người ta có làm gì bạn cũng sẽ không thấy “vừa mắt”.
Đâu phải nữ giới không nhận ra được sự khác biệt của mình; cũng đâu phải họ không bao giờ cố gắng thay đổi và phát huy bản thân. Thực tế, tại Việt Nam khả năng chịu đựng áp lực của phụ nữ không hề thua kém đàn ông.
Khi làm việc, bản chất của sự việc không thay đổi và mục đích để xử lý vấn đề, làm thế nào có lợi cho công ty nhất cũng không thay đổi. Nếu cách xử lý của bạn có lợi cho công ty, hãy chia sẻ một các tế nhị với sếp đề. Và đương nhiên, làm việc với người cảm tính thì bạn cũng cần phải có cách để giữ sự hài hòa và hiệu quả công việc. Điều quan trọng là sự tôn trọng đồng nghiệp trong công việc; cũng là một việc cần làm trước tiên.
Dù bình đẳng giới không phải yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc trả lương của doanh nghiệp; nhưng doanh nghiệp được coi là đóng vai trò then chốt trong việc cân bằng giới tính nơi làm việc. Điều này thể hiện ngay trong việc đăng tuyển; với việc hiển thị mức lương trong các tin tuyển dụng thì nhà tuyển dụng đã tạo sự công bằng cho mọi ứng viên. Điều này sẽ giúp ứng viên hoạch định sự nghiệp rõ ràng; và đề xuất phù hợp cho khoảng thu nhập mong muốn dựa theo năng lực, thâm niên; giúp họ đề xuất một mức lương hợp lý đến nhà tuyển dụng.
Nếu bạn không muốn làm việc trong môi trường mất cân bằng giới tính; thì nên tránh xa những tin tuyển dụng phân biệt giới tính. Chẳng hạn, doanh nghiệp chỉ tuyển nam hay chỉ tuyển nữ. Theo thống kê của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO); 1/5 trong tổng số trên 12.300 quảng cáo tuyển dụng từ giữa tháng 11/2014 đến giữa tháng 1/2015; của những trang mạng việc làm tại Việt Nam có đưa ra yêu cầu về giới tính. Cũng theo thống kê thì ngoài một số vị trí đặc thù; có một lượng lớn yêu cầu tuyển dụng theo giới tính đến từ định kiến của nhà tuyển dụng.
Đối với doanh nghiệp, khi là người quyết định sẽ trả lương cho nhân viên bao nhiêu? Thì điều quan trọng không phải là giới tính mà là tính chất công việc và hiệu quả mà nhân viên đó mang lại. Nếu một người phụ nữ phù hợp với vị trí doanh nghiệp cần; và có những yếu tố mà nam giới không có, thì trả lương cao hơn là việc nên làm.
Truy cập ngay https://blog.topcv.vn/ để trang bị cho mình những kiến thức, kỹ năng về viết CV, phỏng vấn, làm việc…; đồng thời cập nhật những tin tức thú vị về đời sống công sở, xã hội.
Nhà tuyển dụng mong muốn điều gì từ ứng viên là câu hỏi đã quá cũ kỹ; tuy nhiên, không phải ai cũng có câu trả lời chính xác. Khi tuyển chọn nhân viên, cũng như tìm kiếm các đối tác và người để kết giao, ít ai biết được rằng, điều người ta quan tâm nhất không phải là năng lực hay thái độ. Vậy điều gì mới là quan trọng nhất?
Năng lực chỉ là cơ sở
Khi ứng tuyển vào các vị trí, rất nhiều người vô cùng tự tin vào năng lực của mình để rồi ôm lấy thất vọng. Họ không hiểu rằng, các nhà tuyển dụng không chỉ nhìn vào khả năng; bởi vì năng lực đôi khi chỉ là cơ sở cho sự phát triển của mỗi người. Một số người có thể không có khả năng trong một số lĩnh vực; nhưng họ rất hữu ích và luôn sẵn sàng hỗ trợ người khác, có thể trở thành đối tác tốt.
Hơn nữa, một số người, khi có năng lực, tài năng cao mà kiêu ngạo, sẽ rất khó để hợp tác với người khác. Trong thời buổi hiện tại, làm việc quan trọng nhất là cộng tác. Vậy nên, có năng lực mới chỉ là nền tảng, cao hơn nữa là phải có thái độ hợp tác. Nếu ta hỗ trợ và cố gắng thấu hiểu nhau; ta sẽ cùng tiến bộ, không chỉ công việc mà cả bản thân cũng được cải thiện.
Tham khảo mẫu CV chuyên nghiệp, ấn tượng tăng 80% cơ hội được nhà tuyển dụng gọi đi phỏng vấn: https://www.topcv.vn/mau-cv
Trong quá trình làm việc, luôn có những lúc ta gặp thất bại hay khó khăn. Để tiếp tục tiến bước và thành công; điều mỗi chúng ta cần nhất là thái độ tận tâm và kiên trì, bền bỉ.
Thái độ là điều cốt lõi
Có không ít người, trước khi và khi mới bắt đầu vào việc; nhiệt huyết tràn đầy; tinh thần hết sức hăng hái, hứa hẹn cũng rất nhiều. Tuy nhiên khi công việc đã tiến hành được một thời gian; gặp khó khăn, lại rất nhanh chóng nảy sinh tâm lý chán nản rồi bỏ cuộc. Nhà tuyển dụng rất sợ loại người này vì họ ảnh hưởng trực tiếp đến các tiến độ và cả tình hình nhân sự của công ty.
Công việc có thành công hay không; nhiều lúc chỉ đơn giản rằng bạn có thái độ tốt, có thể kiên trì bền bỉ được hay không. Nhiều người thông minh nhưng vẫn thất bại; nguyên nhân chính là do thiếu thái độ nghiêm túc và chăm chỉ khi làm việc.
Những người như vậy, không những có thể thành công, thăng tiến trong công việc; mà còn là người bạn, người đồng hành đáng tin cậy trong cuộc sống.
Điều quan trọng nhất nhà tuyển dụng tìm kiếm là nhân cách
Con người, không ai là không có những lời ích, mục đích riêng. Vấn đề là, họ có thể cân bằng lợi ích, mục đích riêng của mình với những giá trị chung hay không.
Có người vì lợi ích cá nhân mà sẵn sàng bất chấp tất cả; không từ bất kỳ thủ đoạn nào, không ngại hi sinh bất kỳ ai. Những người như vậy có thể có năng lực rất tốt, giỏi lấy lòng người khác. Họ thường tỏ ra mình là một người tốt nhưng thực tế lòng dạ như thế nào, khó ai mà biết được. Những người này là những kẻ đại kị cho việc kết giao, dù là bạn bè hay đối tác, luôn luôn phải tránh xa.
Tất nhiên, chúng ta không thể nào trở thành những “thánh nhân”, hi sinh hết mình vì sự nghiệp chung. Nhưng chúng ta hoàn toàn có thể một lòng hướng thiện, đối xử chân thật, kính trọng những người xung quan mình. Từ đó ta có thể trở thành một người đồng hành đáng tin cậy, không chỉ công việc của chúng ta sẽ thành công hơn mà cả cuộc đời của chúng ta cũng sẽ không bao giờ lẻ loi, phải bôn ba một mình.
(Sưu tầm)
—————————————————————————————–
Tải App TOPCV Mobile để có trải nghiệm tuyển dụng dễ dàng ngay trên
CV là tấm vé đầu tiên để bạn có thể bước chân tới vòng phỏng vấn với nhà tuyển dụng (NTD). Đây cũng là một kiểu tài liệu để PR bản thân. Theo khảo sát của các chuyên trang tuyển dụng, NTD chỉ mất 6s để xem CV của ứng viên. Vì thế, những lỗi từ to đến nhỏ có thể cướp đi cơ hội được NTD gọi đi phỏng vấn của ứng viên. Dưới đây là 7 kiểu CV mà bạn có dành cả thanh xuân để gửi, NTD cũng mãi “say no”.
Nội dung bài viết
Định dạng kém
Bạn nên chắc chắn CV của mình dễ đọc trên màn hình và được gửi dưới dạng tệp đính kèm trong email trong định dạng Word hoặc PDF.
CV màu sắc loè loẹt, phông chữ rối mắt
Bạn không nên nghĩ rằng sử dụng những phông chữ uốn lượn, hoa mỹ hay nghệ thuật sẽ thể hiện sự sáng tạo của bạn đối với NTD. NTD phần lớn sẽ lấy tiêu chí đơn giản và dễ đọc làm chuẩn cho phông chữ của CV. Các phông chữ nghệ thuật thực tế rất khó đọc; dễ khiến NTD bỏ qua những nội dung chính.
Nếu bạn bao gồm phần giới thiệu trong CV của mình; hãy chắc chắn rằng nó tập trung vào những phẩm chất quan trọng mà nhà tuyển dụng đang tìm kiếm. Tránh các cụm từ vô nghĩa như năng động, tập trung vào kết quả…; thay vào đó hãy đưa ra những phẩm chất quan trọng của bạn đối với vai trò. Chẳng hạn ‘Người quản lý bán hàng với 6 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bán lẻ’. Nếu nhà tuyển dụng nhìn vào một điều trong CV của bạn thì đó có thể là lời giới thiệu của bạn; do đó hãy đảm bảo phần mở đầu này sẽ nói với họ những điều quan trọng nhất.
Điều chỉnh CV của bạn cũng là điều quan trọng bạn cần làm đúng. Nếu CV của bạn quá chung chung, NTD sẽ có thể nói rằng bạn đã không có sự nghiên cứu kỹ lưỡng. Tìm hiểu về NTD và vị trí bạn đang ứng tuyển là cần thiết để điều chỉnh CV của bạn. Điều này giúp thể hiện những kỹ năng phù hợp với yêu cầu tuyển dụng theo cách tốt nhất có thể.
CV cung cấp thông tin cá nhân không cần thiết
Trung bình, các NTD chỉ mất 6 giây để xem CV; vì vậy, nếu bạn đưa vào các thông tin không liên quan sẽ khiến họ nhanh chóng ngán ngẩm và có thể bỏ qua CV của bạn. Hãy bỏ qua các chi tiết như chiều cao; cân nặng; hoặc các câu chuyện bạn đã gặp một người nổi tiếng nào đó… hoặc bất cứ thông tin nào khác không giúp ích cho việc ứng tuyển.
Bạn rất tự tin vào năng lực của bản thân. Vì vậy trên CV bạn thể hiện có phần khoa trương với những mỹ từ ca ngợi bản thân như: ‘kỹ năng giao tiếp xuất sắc’; ‘khả năng tự học và làm việc rất tốt’; hay ‘là người rất chăm chỉ, chịu khó’; ‘là người cầu tiến và có chí tiến thủ’; ‘là người cầu toàn’…
Nếu những điều này được bạn nhấn mạnh và tần suất lặp lại nhiều lần thì rất dễ tạo hiệu ứng ngược với nhà tuyển dụng. Những nhận xét thiếu tính khách quan này trong CV sẽ làm cho nhà tuyển dụng hoài nghi mức độ trung thực của bạn. Hãy bỏ qua việc sử dụng các từ ngữ sáo rỗng; tập trung làm nổi bật các kỹ năng chính cụ thể kèm theo các bằng chứng để làm tăng độ tin cậy cho CV của bạn.
CV có nhiều từ lặp lại
Nếu bạn đang sử dụng cùng một từ nhiều lần, bạn sẽ làm người đọc nhàm chán. Để tránh điều này, hãy lập danh sách các từ hành động tốt để tạo ra tác động lớn hơn; khiến CV của bạn trong mạnh mẽ và hấp dẫn hơn như đạt được, phối hợp; xây dựng; phát triển; nghĩ ra… Một số từ bạn không nên sử dụng là được dẫn dắt hoặc chịu trách nhiệm vì các từ này đã trở nên lỗi thời.
Trên đây là 7 kiểu CV bạn nên tránh để tăng thêm cơ hội việc làm cho bản thân và lọt vào mắt xanh của NTD.
—————————————————————–
Tải App TOPCV Mobile để có trải nghiệm tuyển dụng dễ dàng ngay trên
Series JOB HOT hàng tuần sẽ là nơi TOPCV gợi ý cho bạn những công việc hấp dẫn. Được lựa chọn dựa trên những tiêu chí: Không đòi hỏi nhiều kinh nghiệm. Không cần bằng cấp chuyên sâu. Thu nhập hợp lý.
Thu nhập trung bình từ 7-15 triệu/ tháng, bao gồm: mức lương cơ bản + % doanh thu + thưởng kinh doanh
Được tặng học bổng 100% khoá học tiếng Anh giao tiếp độc quyền chỉ có tại Pasal.
Được đào tạo về sản phẩm, kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ ngành kinh doanh
Xét duyệt tăng lương cơ bản 1 lần/ năm, đánh giá công việc định kỳ để xét thăng tiến theo lộ trình phát triển sự nghiệp tại Pasal.
Ngoài ra có thưởng lương tháng 13 và thưởng cuối năm theo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Được tham gia đóng BHXH theo quy định của pháp luật và theo quy định của công ty.
Tham gia các hoạt động nôi bộ như teambuilding, year end party, sinh nhật,…
Tại Pasal, Phong cách làm việc No Boss – Staff, được tôn trọng, được trao quyền, được tự chủ để tối đa hóa năng lực bản thân. Ai cũng quan trọng, không ai quan trọng hơn ai.
Cơ hội thăng tiến lên Trưởng nhóm Tư vấn khóa học, Giám đốc trung tâm,… trở thành quản lý/lãnh đạo cao cấp, chủ chốt hoặc trở thành đối tác kinh doanh của công ty.
Lương cứng: 5,5t + Hoa hồng hấp dẫn tối thiểu trên 8 triệu- 15 triệu
Làm việc trong môi trường năng động, chuyên nghiệp có nhiều cơ hội thăng tiến.
Cung cấp trang thiết bị đầy đủ để phục vụ công việc.
Được đóng BHXH, BHYT, BHTN.
Được hưởng các chính sách phúc lợi theo quy định của công ty.
Phụ cấp như phụ cấp điện thoại, tăng ca, công trường, đi lại, lưu trú, ổn định đời sống, …
CBNV có thành tích đột xuất, sáng kiến tích cực, những đóng góp hiệu quả cho các dự án sẽ được ghi nhận kịp thời qua thưởng thành tích, thưởng tiến độ, tăng lương trước thời hạn.
Các chương trình teambuilding, nghỉ mát được tổ chức hàng năm tại các địa điểm du lịch nổi tiếng, các khu resort cao cấp của FLC Group.
Chính sách cho CBNV mua nhà tại các dự án của Tập đoàn hỗ trợ chiết khấu và được hỗ trợ vốn từ Ngân hàng ký thỏa thuận hợp tác với FLC Group.
Thu nhập cao (trên 10 triệu), tốc độ tăng lương nhanh (trung bình 15%/6 tháng), thưởng nóng theo KPIs. Thu nhập từ 9 triệu/tháng, cao hơn theo năng lực.
Cơ chế đánh giá minh bạch 2 tháng một lần, tùy vào kết quả đánh giá sẽ có tăng lương.
Được thử sức trong một môi trường làm việc trẻ trung, năng động, 99,9% dân 9x, nhiều cơ hội phát triển năng lực bản thân.
Tạo dựng mối quan hệ cá nhân với các chủ doanh nghiệp, quản lý, những người có tầm ảnh hưởng trong ngành.
Tham gia các hoạt động teambuilding, cùng anh em đồng chí quẩy điên cuồng trong các hoạt động văn hóa hằng năm.
Chủ động sắp xếp thời gian làm việc, công việc hàng tuần
Thu nhập hấp dẫn 10.000.000-25.000.000đ/ tháng;
Có cơ hội trở thành leader/quản lý chỉ sau 6 tháng – 1 năm;
Đánh giá xếp rank tăng lương 03 tháng/lần;
Thưởng nóng hàng tuần, hàng tháng, năm khi đạt thành tích xuất sắc;
Được đào tạo hoặc cử đi đào tạo các kỹ năng phục vụ cho công việc, phát triển khả năng của bản thân, khả năng lãnh đạo;
Tham gia các buổi team building, du lịch 2-3 lần/năm, ăn chơi hàng tháng cùng Trung tâm;
Các chế độ thưởng các ngày lễ tết (Tết dương lịch, âm lịch, 8/3, 2/9/ 20/10…), tháng lương 13 và nhiều hình thức thưởng hấp dẫn khác (Thưởng ý tưởng, thưởng nóng đột xuất…);
Được tham gia các chế độ Bảo hiểm theo quy định và hưởng đầy đủ các chế độ phúc lợi (Hiếu hỉ, sinh nhật…);
Hỗ trợ tham gia học IELTS tại ALES khi trở thành nhân viên chính thức.
