Vài vấn đề nguy hiểm về marketing – bán hàng

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang

Cái gì cũng đem lên facebook bán, người nổi tiếng giới thiệu sản phẩm tức là PR, cứ mở cửa hàng thật to thì sẽ có nhiều người biết tới, khuyến mãi với khuyến mại là một??

Marketing – bán hàng hiện nay là những khái niệm mà người người đều nhắc nhà nhà muốn làm. Trong thời đại công nghệ thông tin bùng nổ, còn người lại càng hiểu rõ được lợi ích của truyền thông. 

Tuy nhiên nhiều người đang chỉ để ý tới câu chuyện truyển thông, bán hàng to lớn mà bỏ quên những vấn đề cơ bản. Dưới đây là danh sách những hiểu lầm không đáng có về lĩnh vực marketing – bán hàng.

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang-01

Facebook chỉ là một trong rất nhiều kênh truyền thông, mà mỗi một kênh này lại chỉ có vài đối tượng người xem phù hợp. Tương ứng với nó chính là một vài loại hàng hoá khớp với nhu cầu của những đối tượng này.

Đặc điểm của kênh Facebook là mạng xã hội, sức mạnh của nó nằm ở sự tương tác. Bản thân tệp người dùng Facebook có đặc điểm là nhu cầu lạnh (tức là khi họ lướt facebook thì bản thân không có nhu cầu gì, ý nghĩ mua hàng chỉ nảy sinh khi sản phẩm của bạn xuất hiện).  Vì thế với việc chốt sale, sản phẩm giá trị càng cao hoặc các sản phẩm đặc thù với khách hàng nhu cầu nóng (khi cần mới quan tâm) càng không phù hợp.

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang-02

Facebook hợp với bán các sản phẩm dễ thu hút từ mẫu mã đẹp (tranh ảnh, quần áo, phụ kiện), đồ giá trị không lớn (đồng hồ fake, phụ kiện) hoặc dạng đồ dễ định hình sở thích, độ tuổi, địa lý (để dễ dàng target). Bên cạnh đó dùng Facebook để tăng tính tương tác với thương hiệu cũng là 1 chiến lược tốt.

Ví dụ: Bất động sản là 1 sản phẩm đặc thù, giá trị rất cao, thời gian ra quyết định của khách hàng rất lâu, khách hàng cân nhắc kỹ lưỡng, tham khảo nhiều bên. Vì thế việc sử dụng Facebook làm kênh bán hàng trực tiếp sẽ khó khăn, rất khó khăn.

Nhưng nếu nhìn nhận ở góc độ khác, sử dụng kênh facebook để xây dựng phễu dạng group cung cấp thông tin cập nhật về 1 dự án, hoặc dùng quảng cáo bám đuổi để tạo sự chú ý (remarketing), chăm sóc và tương tác thường xuyên, telesale mời đến gặp gỡ trực tiếp, hoặc các sự kiện mở bán thì rất dễ chốt sale.

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang-03

Tất nhiên truyền thông quảng cáo là đòn bẩy hữu ích để bán hàng, nhưng chất lượng và sự nhạy bén của sản phẩm mới là yếu tố quyết định.

Thẳng thắn ra, khi mở cửa hàng, chuẩn bị một đống quảng cáo như kia, chúng ta đã tốn lượng chi phí tương đối. Nhưng nếu sản phẩm không phù hợp với đặc điểm của tệp quanh khu vực đó, thì chắc chắn 1 điều là không ai quan tâm hỏi mua.

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang-04

Ví dụ: Tôi từng làm việc với một đối tác, họ mở trung tâm tiếng anh đối diện trường tiểu học trong một khu đô thị cao cấp. Họ tin rằng địa điểm của họ rất lợi thế (vì đối diện với trường học kia – quảng cáo bằng bảng hiệu, standee dễ tiếp cận).
Tuy nhiên đó là một suy nghĩ sai lầm. Tệp họ tiếp cận tương đối cao cấp (học sinh trường quốc tế trong khu dân cư cao cấp), trong khi họ chỉ có một phòng học khá nhỏ, ngoài quảng cáo thì chưa hề có tiếng tăm. Đối với tệp khách hàng này, họ không ngại đầu tư tiền bạc thời gian để tìm kiếm một trung tâm chất lượng chứ không phải chọn bừa một địa chỉ học tập vì gần nhà và biển quảng cáo to

Khuyến mại: Mục tiêu được nhà kinh doanh nhắm tới là tiêu dùng, khuyến khích những người có khả năng mua sản phẩm. Hình thức khuyến mại phổ biến là giảm giá trực tiếp, kèm tặng phẩm, hàng cũ đổi hàng mới, rút thăm trúng thưởng… Người hưởng lợi trực tiếp trong hoạt động khuyến mại chính là người tiêu dùng. Đại lý bán được hàng nhiều nhưng không giải quyết được hàng tồn kho sẵn có của mình.

Khuyến mãi: Mục tiêu là mang lại những lợi ích cho người bán hàng (đại lý, khách hàng trung gian, nhà phân phối)… càng bán được nhiều họ càng được nhà sản xuất khen thưởng. Những người bán hàng sẽ cố gắng thuyết phục người mua chấp nhận mua sản phẩm của công ty. Hình thức phổ biến là thưởng theo doanh số, tặng quà thưởng có giá trị cao như tủ lạnh, đầu máy video, máy giặt, mời đi du lịch, hội nghị khách hàng chọn lọc và có bắt thăm may mắn… nhưng rủi ro hay gặp là tình trạng các đại lý trữ hàng để lấy khuyến mãi.

“Quảng Cáo” là hình thức phải xuất hiện sự trả tiền cho bên thứ 3 để nội dung của mình tiếp cận tệp của họ. Ví dụ: Trả tiền để TVC của mình tiếp cận người xem TV, trả tiền cho người nổi tiếng (influencer) để sản phẩm của mình tiếp cận tệp của người nổi tiếng đó…
“PR” là các hoạt động nhằm điều hướng tệp công chúng mục tiêu của mình nói về thương hiệu (không có sự trả tiền)

Với quảng cáo bạn có thể liên kết với các công ty quảng cáo để có thể yêu cầu nội dung quảng cáo, thiết kế nó theo ý mình. Còn PR bạn không thể yêu cầu các công ty truyền thông, đài truyền hình, hay là các cơ quan báo chí đăng tải thông tin gì về bạn.

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang-05

Khi chúng ta sử dụng các dịch vụ quảng cáo như Facebook Ads hay Google adwords hay là quảng cáo trên các phương tiện thông đại chúng khi quảng cáo tiếp cận khách hàng họ sẽ cần sự nghiên cứu kĩ càng về bạn hay tổ chức quảng cáo bài viết đó cho bạn trước khi đưa ra quyết định có liên hệ với bạn hay không.

Còn PR thì thường xuất hiện trên đài, báo chí. Những thông tin PR xuất hiện ngẫu nhiên và được người dùng đón nhận nhiều hơn vì khi nhận được các thông tin PR họ sẽ cho rằng doanh nghiệp không trả tiền để quảng cáo mà phải có gì đó thực sự tốt mới được PR như vậy. Tính độc lập từ thông tin đã đem cho PR lợi thế về sự tin tưởng cao hơn so với bất cứ hình thức quảng cáo nào khác

Bài viết quảng cáo có thể mang nhiều phong thái khác nhau như vui nhộn, hài hước… nói chung là quảng cáo mục đích chính là để kêu gọi mua hàng hoá hay sản phẩm dịch vụ nào đó của công ty chính vì thế nó thường mang nhiều biểu cảm của người viết.

Một bài PR thì gần như là trái ngược với quảng cáo. Thay vì ngắn gọn như quảng cáo thì PR sẽ được viết khá là dài và súc tích, nó phải thể hiện được sự sang trọng, chuyên nghiệp của công ty để tạo được sự tin tưởng cho khách hàng khi giới thiệu về chính doanh nghiệp hay công ty của mình.

Một số lượng lớn những chủ doanh nghiệp mà tôi đã gặp có một suy nghĩ rất sai lầm là nếu họ không “sản xuất” hàng tá bài viết blog mỗi buổi sáng thì sẽ chẳng có ai đọc blog của họ.

Vấn đề lớn nhất với suy nghĩ trên là tất cả những người đã từng sử dụng công cụ tìm kiếm trong vòng vài năm gần đây đều đọc blog và phần lớn trong số họ không đọc blog giống như cách họ đọc một cuốn sách yêu thích mà họ đọc blog để tìm câu trả lời cho những vấn đề của họ.

vai-van-de-nguy-hiem-ve-marketing-ban-hang-06

Vì vậy, một blog có những nội dung hữu ích sẽ được rất nhiều người đọc. Blog có phổ biến hay không là do chất lượng quyết định chứ không phải là số lượng.

Bên cạnh đó, các công cụ tìm kiếm cũng rất thích nội dung blog vì phần mềm này giúp cho doanh nghiệp dễ dàng thêm vào những bài viết mới, thu hút link một cách tự nhiên và thường mang ít thông điệp bán hàng hơn nội dung của một trang web điển hình theo kiểu cũ trước đây

Marketers rất hay bị ám ảnh bởi ý nghĩ rằng lượng người truy cập cao mới hiệu quả. Tôi thừa nhận rằng trước đây mình cũng như vậy. Nhưng liệu chỉ số này có còn quan trọng nữa hay không khi mà những khách ghé thăm cảm thấy bối rối và sau đó thất vọng rời khỏi trang web vì không tìm thấy được thông tin họ cần.

Các chủ doanh nghiệp sẽ thu được nhiều kết quả hơn nếu họ sử dụng một nửa số tiền nhằm làm tăng lượng người truy cập  vào việc chuyển đổi những người này thành khách hàng. Bỏ tiền ra để thuê một người tư vấn về landing page và thử nghiệm mọi yếu tố để tối ưu hoá tỷ lệ chuyển đổi trên những trang như vậy sẽ có thể mang lại doanh số nhiều hơn là chỉ tập trung vào SEO.

Bỏ trường chứ không bỏ học! – câu chuyện thực sự của các tỷ phú

bỏ-trường-chứ-khong-bỏ-học!---cau-chuyện-thực-sự-của-cac-vi-nhan

Bạn đã nghe bao nhiêu câu chuyện về tỉ phú, vĩ nhân bỏ dở con đường học tập? Bill Gates, Steven Job, Mark Zackerberg… .Đó có phải là những người bạn ngưỡng mộ? Hãy nghe câu chuyện thực sự của các tỷ phú!

Nhà văn Mark Twain từng nói: “Tôi không bao giờ để môi trường sư phạm ngăn cản việc học của mình”. Câu nói này có vẻ đúng với trường hợp của khá nhiều tỷ phú công nghệ. Họ cho rằng môi trường sư phạm không phù hợp. Để rồi họ quyết định dấn thân lập nghiệp. Trước khi kiếm được “mảnh bằng” đại học như bao người khác.

Tuy nhiên ngừng việc học đại học không có nghĩa là dừng việc tiếp thu kiến thức!

Michael Dell – Sáng lập của Dell

Michael Dell không hề bỏ trường đại học. Trái lại, ông là một hình ảnh tiêu biểu của những người trẻ đang muốn đi ngược lại con đường định hướng của phụ huynh.

Có niềm đam mê với máy tính. Ông đã bắt đầu tập tành sửa chữa máy tính từ năm 14 tuổi. Tuy nhiên Dell vẫn nghe lời cha mẹ và tới trường đại học Texas để theo học ngành y. Đi học ngành y trong sự kì vọng của bố mẹ là con mình sẽ trở thành bác sĩ. Dell lại dành toàn bộ thời gian để buôn bán và sửa chữa máy tính cho bạn bè.

Sau một năm học đại học, điểm số của Dell vô cùng bết bát. Bố mẹ ông cũng đã phải có cuộc nói chuyện nghiêm túc. Họ hỏi ông rằng “Hãy nói rõ sự ưu tiên trong cuộc sống của con đi. Con muốn mình trở thành người như thế nào?”. Dell đã trả lời rằng “Con muốn cạnh tranh với IBM”. Kết quả là Dell đã thành lập nên công ty riêng của mình sau 1 năm học đại học. Và sau 3 năm, doanh thu bán hàng của công ty đã đạt 60 triệu USD.

Steve Jobs – Sáng lập của Apple

Sáng lập của Apple – Steve Jobs là một trong những tấm gương điển hình nhất của việc bỏ trường đại học để rồi trở thành tỷ phú. Thực tế Steve Jobs từng chia sẻ khác. Ông bỏ trường bởi tại đó ông thấy không có gì để mình học hỏi thêm nữa.
Ngay cả khi còn đang theo học. Ông cũng chỉ chọn và học những lớp học, những môn học mà mình cảm thấy hứng thú. Ông phải xác định rằng chúng có ích với bản thân. Đến khi cảm thấy không còn gì làm mình thấy hứng thú ở trường. Ông mới quyết định bỏ trường để tự tích lũy kinh nghiệm khi đi làm.

Jack Dorsey – Đồng sáng lập Twitter

Trước khi chuyển tới học trường NYU, Dorsey cũng từng theo học tại trường đại học Missouri. Và tất nhiên là Dorsey cũng đã bỏ học trước khi nhận bằng tốt nghiệp. Thay vì tiếp tục đi học, Dorsey tới Oakland, gặp gỡ với Biz Stone cùng Evan Williams để lập công ty đầu tiên của mình, Odeo.
Sau đó, họ cùng nhau thành lập thêm Obvious. Một ứng dụng nhắn tin cho phép tối đa 140 kí tự. Nghe khá là giống Twitter phải không? Nó chính là tiền thân của Twitter đó.

Bill Gates – Sáng lập Microsoft

Bill Gates bắt đầu học tại trường đại học danh tiếng Harvard từ năm 1973. Nhưng 2 năm sau đó đã bỏ học để tự theo đuổi con đường sự nghiệp riêng của mình.
Thời còn học đại học, Bill Gates từng khá nổi tiếng. Ông tuyên bố với vị giáo sư dạy mình rằng ông sẽ trở thành triệu phú vào năm 30 tuổi. Kết quả là đến năm 31 tuổi, Bill Gates không trở thành triệu phú như mình nói. Thay vào đó ông trở thành tỷ phú nổi tiếng bậc nhất trong giới công nghệ.

Evan Williams – Đồng sáng lập Twitter

Giống người cộng sự của mình Dorsey. William cũng theo tiếng gọi startup mà bỏ trường đại học trước khi kịp tốt nghiệp, lấy bằng. Thực tế thì Williams đã bỏ trường Nebraska-Lincoln chỉ sau một năm rưỡi theo học.
Sau khi bỏ học, Williams cũng đã thành công với một, hai startup. Nhưng thứ biến Williams thành tỷ phú lại chính là Twitter.

Larry Ellison – Sáng lập của Oracle

Vào năm 2 tại trường đại học Illinois. Khi người mẹ nuôi của Ellison qua đời. Ông đã bỏ kì thi cuối kì và cũng nghỉ học luôn. Sau đó, Ellisons chuyển sang học tại đại học Chicago. Tuy nhiên rồi ông cũng bỏ ngang để chuyển tới sống tại California.
Tại đây, Ellison đã thành lập nên công ty Oracle cùng với 2 cộng sự khác. Tới nay cũng đã trở thành một trong những người giàu nhất của giới công nghệ.

Ngoài lương thưởng, nhắc bạn 5 điều cần lưu ý trước khi gật đầu với một đề nghị công việc

ngoai-lương-thưởng,-nhắc-bạn-5-diều-cần-lưu-y-trước-khi-gật-dầu-với-một-dề-nghị-cong-việc

Thị trường tuyển dụng rộng mở hiện nay giúp cho người trẻ tiếp xúc với vô vàn cơ hội việc làm, và tất nhiên không phải công việc nào cũng phù hợp với năng lực và nguyện vọng của bạn. Ngoài lương thưởng, còn những yếu tố khác quyết định công việc, vị trí này có phù hợp với bạn hay không!

Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế

Đầu tiên phải nhắc đến các chế độ bảo hiểm xã hội và y tế. Dù biết rằng đây là một yêu cầu nhà nước bắt buộc tất cả doanh nghiệp phải thực hiện cho nhân viên nhưng bạn vẫn nên đặt câu hỏi để biết rõ rằng bên cạnh mức lương thì mình sẽ được đóng bảo hiểm đầy đủ hay không.

Bảo hiểm y tế áp dụng ở mức quy định tối thiểu hay có bổ sung các quyền lợi như khám sức khoẻ định kỳ, bảo hiểm răng miệng và thị giác, bảo hiểm cho người thân

Trang thiếp bị làm việc

Đừng quên dành sự quan tâm đến vấn đề máy tính, chỗ ngồi và trang thiết bị hỗ trợ công việc. Một không gian làm việc bố trí hợp lý, đáp ứng được tính chất đặc thù từng bộ phận sẽ giúp hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn và góp phần tạo nên hiệu suất cao hơn. Thế nhưng khá ít người trong chúng ta thực sự lưu tâm và nghĩ vấn đề này quan trọng. 

Thực tế vào ngày đầu tiên đi làm, nhiều nhân viên đã bối rối khi “vỡ lẽ” ra rằng mình sẽ không được trang bị vật dụng gì, kể cả máy tính. Vậy nên trong những lần trao đổi công việc sắp tới, đừng ngần ngại hỏi xem “Công ty sẽ cấp máy tính/laptop hay là tôi phải tự trang bị” nhé!

Cơ hội phát triển chuyên môn

Nếu công ty có thể tổ chức các đợt huấn luyện kỹ năng, đào tạo chuyên môn hàng năm và vạch ra lộ trình thăng tiến thì đây là tin rất tốt. Bên cạnh đó, các chương trình luân chuyển vị trí, tái thiết kế công việc nhằm mục đích đào tạo nguồn nhân lực kế thừa hoặc đề bạt quản lý cũng là cơ hội tuyệt vời để bạn phát triển.

Trong trường hợp công ty không tổ chức đào tạo nội bộ, không dành chi phí cử bạn đi tu nghiệp hoặc bồi dưỡng nghiệp vụ, nhưng có thiện chí ủng hộ và ưu tiên sắp xếp thời gian để bạn tự tham gia các lớp học cũng có thể được xem là đãi ngộ.

Các khoản hỗ trợ/ đãi ngộ ngoài lương

Các đãi ngộ này có thể khá phổ thông như: phụ cấp ăn trưa, xăng xe, điện thoại; chính sách công tác phí “rộng rãi”; quà tặng sinh nhật – ma chay – hiếu hỉ; chương trình nghỉ mát hàng năm; các chương trình thúc đẩy tinh thần đội nhóm (team-building) theo bộ phận… 

Hoặc hướng đến đời sống tinh thần như xây dựng phòng thư giãn, phòng giải trí, phòng thể dục thể thao, căn tin miễn phí để nhân viên tuỳ nghi sử dụng.

Ngày nghỉ và ngày phép

Hãy xác định xem công ty bạn chuẩn bị làm việc có phải mô hình quân đội không. Nếu đúng như vậy, hãy chuẩn bị tinh thần để rèn luyện tác phong chuẩn mực, tận hưởng khuôn khổ và áp dụng các chế độ nghỉ bệnh – nghỉ phép – nghỉ việc đúng như luật định.

Nếu là người ưa thích tự do và may mắn tìm được một công ty quản lý nhân viên theo tư duy mở, chúc mừng bạn đã có thêm đãi ngộ ví dụ như việc các sếp “bật đèn xanh” cho phép nhân viên làm việc từ xa, làm theo thời gian biểu linh động hoặc có thể nghỉ phép theo giờ…

Văn hoá công ty

Nếu bạn là một công dân 9x năng động trẻ trung tất nhiên sẽ rất khó hoà nhập với một môi trường công sở già cỗi. Không tìm thấy văn hoá làm việc thích hợp tất nhiên bạn sẽ chẳng bao giờ phát huy hết khả năng của mình.

Hãy cân nhắc hết các yếu tố như độ tuổi trung bình của đồng nghiệp, leader; các hoạt động teambuiding, du lịch của công ty; các sinh hoạt văn phòng thường ngày…

Đôi khi vài buổi đi chơi tập thể, giờ ăn vặt mỗi buổi chiều và những đồng nghiệp hợp gu lại chính là yếu tố quan trọng làm nên sự hấp dẫn của một công việc!

Hội thảo Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp và Nhân viên tiếp tục thành công tại Thành phố Hồ Chí Minh

Tiếp sau điểm đến đầu tiên là Hà Nội, Hội thảo Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp và Nhân viên tiếp tuc diễn ra tại Thành phố mang tên Bác. Chương trình với sự tham gia của diễn giả – chuyên gia nhân sư Phan Huy Nam dưới sự tổ chức của Tophr, TopCV cùng SSKPI hân hạnh đồng hành

hội-thảo-bi-quyết-quản-trị-hiệu-suất-doanh-nghiệp-va-nhan-vien-tiếp-tục-thanh-cong-tại-thanh-phố-hồ-chi-minh

Hội thảo chuyên môn “Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên” chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.

Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.

Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.

Hội thảo chuyên môn "Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên" chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.  Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.  Thông qua sự chia sẻ của chuyên gia và khách mời tham dự, các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên trong những năm tới đây đã được vạch ra rõ ràng, cùng với đó là những thách thức không hề nhỏ dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.  Ban tổ chức chúng tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả những khách hàng đối tác, doanh nghiệp và anh/chị phóng viên đã đến tham dự sự kiện.  Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.-06
Hội thảo chuyên môn "Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên" chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.  Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.  Thông qua sự chia sẻ của chuyên gia và khách mời tham dự, các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên trong những năm tới đây đã được vạch ra rõ ràng, cùng với đó là những thách thức không hề nhỏ dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.  Ban tổ chức chúng tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả những khách hàng đối tác, doanh nghiệp và anh/chị phóng viên đã đến tham dự sự kiện.  Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.-01
Diênc giả Phan Huy Nam chia sẻ cùng những người tham gia

Hội thảo chuyên môn "Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên" chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.  Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.  Thông qua sự chia sẻ của chuyên gia và khách mời tham dự, các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên trong những năm tới đây đã được vạch ra rõ ràng, cùng với đó là những thách thức không hề nhỏ dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.  Ban tổ chức chúng tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả những khách hàng đối tác, doanh nghiệp và anh/chị phóng viên đã đến tham dự sự kiện.  Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.-02
Hội thảo chuyên môn "Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên" chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.  Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.  Thông qua sự chia sẻ của chuyên gia và khách mời tham dự, các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên trong những năm tới đây đã được vạch ra rõ ràng, cùng với đó là những thách thức không hề nhỏ dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.  Ban tổ chức chúng tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả những khách hàng đối tác, doanh nghiệp và anh/chị phóng viên đã đến tham dự sự kiện.  Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.-03
Hội thảo chuyên môn "Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên" chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.  Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.  Thông qua sự chia sẻ của chuyên gia và khách mời tham dự, các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên trong những năm tới đây đã được vạch ra rõ ràng, cùng với đó là những thách thức không hề nhỏ dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.  Ban tổ chức chúng tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả những khách hàng đối tác, doanh nghiệp và anh/chị phóng viên đã đến tham dự sự kiện.  Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.-04
Hội thảo chuyên môn "Bí quyết quản trị hiệu suất Doanh nghiệp & Nhân viên" chiều 22/12 tại iTechBlack, 10&11Floor, Hồ Chí Minh đã diễn ra thành công với sự quy tụ của gần 100 CEO và các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.  Tại buổi hội thảo, chuyên gia tư vấn vận hành Phan Huy Nam nhấn mạnh: “Như một cỗ máy, doanh nghiệp chỉ hoạt động hiệu quả khi được thiết kế tối ưu (phần cứng), quản trị vận hành tốt (phần mềm), năng lực & động lực đảm bảo (năng lượng)”. Và để tổ chức một bộ máy hoạt động hiệu quả với hiệu suất cao nhất, trước hết các nhà quản trị nhân sự phải nắm được 4 yếu tố tác động đến hiệu suất, bao gồm: chức năng (function), năng lực (ability), động lực (motivation) và môi trường (enviroment). Đó cũng chính là 4 vấn đề chính được thảo luận trong sự kiện.  Thông qua sự chia sẻ của chuyên gia và khách mời tham dự, các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên trong những năm tới đây đã được vạch ra rõ ràng, cùng với đó là những thách thức không hề nhỏ dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.  Ban tổ chức chúng tôi trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả những khách hàng đối tác, doanh nghiệp và anh/chị phóng viên đã đến tham dự sự kiện.  Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện qua một vài hình ảnh dưới đây.-05

30 thuật ngữ Tiếng Anh dùng trong Marketing

30-thuật-ngữ-tiếng-anh-dung-trong-marketing-01

Tiếng Anh từ lâu đã trở thành một công cụ không thể thiếu để làm việc. Đặc biệt nếu bạn đang hoạt động trong lĩnh vực marketing. TopCV giới thiệu với bạn 30 thuật ngữ Tiếng Anh thông dụng mà Marketer nào cũng nên nắm rõ!

1. Advertising: Quảng cáo

2. Brand acceptability: Sự chấp nhận thương hiệu

3. Brand awareness: Sự nhận thức về thương hiệu

4. Brand equity:  Giá trị thương hiệu

5. Brand loyalty: Sự trung thành của khách hàng với nhãn hiệu

6. Brand mark: Nhãn hiệu

7. Branding: Xây dựng thương hiệu

8. Cash rebate: Phiếu giảm giá

9. Distribution channel: Kênh phân phối

10. Consumer: Người tiêu dùng

11. Copyright: Bản quyền

12. Coverage : Kênh phân phối

13. Customer: Khách hàng

14. Customer-segment pricing: Định giá theo phân khúc khách hàng

15. Demand elasticity: Độ co giãn theo giá (đo lường mức độ thay đổi của lượng cầu về một hàng hóa khi giá cả của hàng hóa đó thay đổi).

16. Discount: Giảm giá

17. Door-to-door sales: Bán hàng tận nhà

18. Product development: Cải tiến sản phẩm

19. Exchange: Trao đổi

20. Exclusive distribution: Phân phối độc quyền

21. Image: Hình tượng, hình ảnh (của công ty)

22. Intensive distribution: Phân phối đại trà, rộng khắp

23. Label /’leibl/: Nhãn (dán trên hàng hóa)

24. Launch /lɔ:nt∫/: Ra mắt, khai trương (sản phẩm mới)

25. List price /list/ /prais/: Giá niêm yết

26. Loss-leader pricing: Định giá lỗ để kéo khách

27. Mail questionnaire: Phương pháp điều tra bằng bảng câu hỏi gửi thư

28. Market coverage: Mức độ che phủ thị trường

29. Mail order : Mua bán hàng hóa qua bưu điện

30. Registered: Đã đăng ký, ký hiệu là ®

Theo mshoatoeic.com

Là sếp tồi hay nhân viên tệ?

top-những-bai-viết-hay-nhất-danh-cho-nhan-vien-vien-kinh-doanh-(salesman)-03

Tình huống này xảy ra khá phổ biến. Sếp than phiền nhân viên tồi, nhân viên càm ràm sếp không đủ năng lực. Vậy ai đúng?

Thực sự là có những nhân viên lười nhác, thiếu tôn trọng đồng nghiệp và cấp trên, chẳng quan tâm gì ngoài tiền lương.

Thực trạng “Zoombie công sở” không phải là chuyện hiếm. Gặp một nhân viên không nỗ lực, không phấn đấu. Kết quả làm việc ì ạch là ác mộng đối với bất kì một cấp trên nào.

Nhớ xem lần cuối bạn đưa ra một idea? Tháng này đã đi muộn bao nhiêu lần? Trong công ty ai là người ăn ý với bạn. (Trong công việc chứ không phải trong ăn vặt tám chuyện nhé)

Nếu bạn làm việc chỉ vì một mục đích duy nhất là tiền lương. Đừng trách vì sao sếp luôn càu nhàu cau có. Lãnh đạo luôn dễ dàng nhận ra đâu là người có tâm huyết với công việc. Đâu là người chỉ đến công ty như một nghĩa vụ hàng ngày.

Nhưng cũng có những lãnh đạo chỉ biết la hét, chỉ đạo. Họ ảo tưởng quyền lực và không thể kiểm soát nổi công việc của mình.

Sếp không đủ tầm vóc, không biết tâm lý. Thậm chí sếp lười cũng là lý do để nhân viên làm việc không hiệu quả

Tôi từng làm việc với một bà sếp rất “đồng bóng”. Thường xuyên ném những dự án hoành tráng khi deadline chí có 1 tuần thậm chí vài ngày. Nhân viên chỉ biết méo mặt. Hy hữu hơn còn có kiểu sếp nói rất hay, ý tưởng rất nhiều. Nhưng tới khi bắt tay thực hiện thì lại nổi tính… keo. Họ không chịu chi tiền. Cuối cùng khi kết quả dự án không như ý. Họ lại chăm chăm đổ lên đầu nhân viên làm việc không chất lượng (?!)

Vậy ai đúng?

Điều quan trọng là phải nhận ra khía cạnh khác của câu chuyện.

Theo Avery Augustine – quản lý cấp cao tại một công ty công nghệ. Để đặt dấu chấm hết cho cuộc tranh luận, hãy xem xét các tình huống phổ biến sau đây để biết sự khác biệt về cách nhìn nhận từ hai phía và đưa ra các giải pháp thích hợp nhất.

Vấn đề: Nhân viên không hoàn thành công việc đúng hạn

Có một trong những khoảnh khắc “dễ nổi khùng” nhất của nhà quản lý. Đó là khi bạn lên tiếng hỏi nhân viên về nhiệm vụ hôm nay và nhận được câu trả lời khó đỡ. “Em quên mất, em chưa làm gì cả!”.

Và nếu điều này trở thành một thói quen. Khi nhân viên dường như không thể hoàn thành công việc.Tuy nhiên không đi kèm xin lỗi hoặc xin dời thời hạn. Sếp chắc chắn sẽ phẫn nộ. Anh ta quá lười biếng và vô trách nhiệm!

Nhưng hãy thử nghĩ thế này. Có lẽ anh ta trì hoãn bởi vì anh ta không tự tin với công việc được giao. Hay anh ta không chắc chắn là đã làm đúng ý bạn.

Bạn có thể giải quyết vấn đề khá dễ dàng. Ví như bằng cách thiết lập thời hạn cho từng giai đoạn của công việc. Ít nhất là cho đến khi nhân viên cảm thấy tự tin lên kế hoạch và hoàn thành công việc của riêng mình.

Điều này cũng có thể chỉ ra là bạn đang gặp vấn đề giao tiếp. Liệu nhân viên có nhầm lẫn về những gì cần làm?

Tôi từng có một ông sếp liên tục gửi email nói những câu lan man. Ví dụ như có lẽ chúng ta cần một thông cáo báo chí về thành tích gần đây. Tôi không chắc chắn chính xác những gì cần viết. Chúng ta phải suy nghĩ về việc này…

Một tuần sau, ông ta hỏi tôi về bản thảo. Nhưng với những lời lẽ kiểu như trên. Tôi không biết rằng mình là người được giao để viết thông cáo báo chí này. Và tất nhiên tôi chẳng có gì để nộp.

Hãy chắc chắn rằng bạn đang trò chuyện cởi mở với nhân viên. Và chắc chắn hơn mình đã cung cấp tất cả thông tin mà nhân viên cần biết để hoàn thành công việc đúng hạn.

Nếu bạn đã làm đúng nhiệm vụ của mình mà mọi chuyện vẫn không khá hơn. Lúc đó hãy xem xét đến năng lực quản lý thời gian của nhân viên.

Vấn đề: Nhân viên không hòa hợp với đồng nghiệp

Nhà quản lý nào cũng mong nhóm của mình có thể hòa đồng với nhau như một gia đình. Chẳng thế mà ở các cuộc phỏng vấn xin việc, tính cách ứng viên rất được quan tâm.

Khi đội hình có sự cộc lệch, nhà quản lý cần tìm hiểu gốc rễ của vấn đề.

Ví dụ, các nhân viên phàn nàn về năng lực của một thành viên trong nhóm. Hay cô ấy thích tranh cãi. Hay cô ấy không thể hiện tinh thần đồng đội. Hoặc đơn giản chỉ là cô ấy không mở lòng với đồng nghiệp…

Một hành động riêng lẻ không nói lên được điều gì. Thói quen mới có thể chỉ ra đặc điểm phong cách làm việc của nhân viên.

Có lẽ cô ấy là một người hướng nội. Có những người thích làm việc một mình hơn là hợp tác nhóm.

Bạn không thể tách nhân viên này ra khỏi tất cả các dự án. Vì vậy bạn cần biết chính xác cô ta làm việc tốt nhất trong điều kiện nào. Từ đó có thể tận dụng tối ưu khả năng.

Vấn đề: “Vấn đề” của nhân viên đã quá rõ ràng

Nhân viên liên tục trễ hạn, không làm những gì cô ta nói và liên tục bào chữa cho hành vi của mình. Như thế là quá đủ!

Nhưng dù sao cũng nên nghĩ theo hướng tích cực. Ai nhìn vào điều này đều có thể kết luận rõ ràng là nhân viên có vấn đề. Tuy bạn cần tìm hiểu nguộn ngành vấn đề. Tại sao bạn – người quản lý, chưa làm gì để giải quyết?

Nếu bạn không ngay lập tức đối mặt với các vấn đề của nhân viên thì dĩ nhiên là sẽ chẳng có gì thay đổi và cho nghỉ việc là quyết định sớm chiều.

Tuy nhiên, tuyển dụng không phải là chuyện đơn giản. Và việc xáo trộn nhân sự là điều chẳng nhà quản lý nào muốn.

Hãy đánh giá lại, liệu đó có phải là tác phong thường ngày hay chỉ mới nảy sinh gần đây? Bạn đã cảnh báo cô ta chưa? Bạn đã làm gì để buộc cô ta tập trung hơn, làm việc có năng suất hơn chưa?

Nỗ lực tìm kiếm một giải pháp tích cực sẽ tốt cho cả hai phía.

Vấn đề: Công việc của nhân viên không cải thiện

Một nhân viên mới vào làm không thể ngay lập tức đạt thành tích vượt quá mong đợi, nhưng ở vai trò một người quản lý bạn thường mong đợi điều này.

Phải mất một thời gian nhân viên mới hiểu quá trình làm việc, xác định trách nhiệm công việc và hiểu cách thức đáp ứng các mục tiêu.

Nhưng vài tháng sau chất lượng công việc của người lao động vẫn không được cải thiện thì sao? Theo bạn thì anh ta đáng lẽ phải nhận những nhiệm vụ phức tạp hơn nhiều, nhưng hiện giờ vẫn loanh quanh với những việc đơn giản.

Bạn không thể đánh giá ngay là anh này năng lực kém.

Vấn đề chỉ nghiêm trọng nếu bạn đưa ra những góp ý mang tính xây dựng mà nhân viên đó phản ứng tiêu cực, bỏ ngoài tai gó ý, làm việc với thái độ “hờ hững” cho qua ngày.

Như vậy, trong hầu hết các tình huống, ở vị trí quản lý, nếu bạn không tích cực giải quyết vấn đề trước, thì chẳng thể kết luận ngay là nhân viên của bạn tồi.

Tham khảo: DNSG

Bi hài “nghề” làm ông già Noel

bi-hai-nghề-lam-ong-gia-noel-05

Ông già Noel là một hình tượng không thể thiếu trong dịp lễ Giáng Sinh. Bởi vậy hoá trang thành Ông già Noel cũng là một nghề “hot” vào dịp cuối năm. Xung quanh công việc này cũng có rất nhiều câu chuyện bi hài.

Làm Ông già Noel cũng là một cái duyên

“Mình thường xuyên làm MC hoạt náo trong các hoạt động của trường. Trong một lần tham gia cắm trại với đoàn khoa, thầy chủ nhiệm khoa thấy mình nói chuyện vui quá nên ngỏ ý bảo mình về dẫn cho sinh nhật con trai thầy. Hôm ấy lại đúng là lễ giáng sinh, nên mình quyết định hoá trang thành ông già Noel luôn. Không ngờ mọi người tới tiệc đều ưng phong cách ấy, sau đợt ấy rất nhiều người liên lạc mời mình dẫn nhưng phải yêu cầu là làm ông già Noel mới được. Sau thành thương hiệu của mình khi nào không biết, năm nào cũng có người gọi book “làm ông già Noel” Bình 23 tuổi- MC chuyên chạy show Noel chia sẻ

bi-hai-nghề-lam-ong-gia-noel-01

Nhu cầu có ông già Noel trong dịp này là vô cùng “bỏng sốt”: Tiệc giáng sinh, sinh nhật, khu vui chơi của các trung tâm thương mại, dịch vụ phát quà… Thật không ngoa khi nói rằng đây là một nghề “hái ra tiền” vào dịp cuối năm.

Câu chuyện của Thanh – một thành viên của nhóm “Ông Già Noel” sinh viên lại khác

“Dịp cuối năm cũng là lúc sinh viên bọn tớ thi học kì xong tương đối rảnh, muốn kiếm việc làm thêm thời vụ để có ít đồng dắt lưng mua đồ tết hehe. Xin làm sales ở một cửa hàng thì anh quản lý báo chỉ tuyển nhân viên dài hạn thôi, nhưng mà có vị trí ông già Noel ngồi ở góc decor cho khách chụp hình có làm không. Thấy công việc chỉ có … ngồi không thôi à, mà nhận tiền tươi nên mình ok luôn. Đây là năm thứ 2 mình làm rồi”. 

Nỗi khổ của Santa Claus

Làm Ông gia Noel, việc đảm bảo về phần nhìn là điều quan trọng nhất. Suit đỏ, râu dài, mũ lông, bụng phệ là những chi tiết không thể thiếu.

“Làm Ông Già Noel ở Sài Gòn là một cực hình luôn. Tháng 12 trời nắng mà phải làm nguyên combo đồ nhung, râu, độn bụng, nhiều khi nóng muốn điên luôn mà vẫn phải tươi cười hố hố hố. Nhiều khi mình ghen tị với các đồng nghiệp ngoài Bắc ghê (cười)”.

“Chuyện quần áo ông già Noel làm ẩu nên việc đứt cúc áo hay bị rách quần là chuyện bình thường. Có lần mình đang tặng quà cho các cháu thì hàng loạt chiếc cúc áo bị đứt, làm bụng giả lộ ra. Các cháu nhỏ phát hiện, mình phải lấy cớ là đi tặng áo cho các bạn nhà nghèo”.  

bi-hai-nghề-lam-ong-gia-noel-02

“Một lần đang đi tặng quà tại quận Hoàng Mai, quần ông già Noel mình mặc bị rộng nên tụt xuống đến đầu gối. Mình phải tìm vào nhà vệ sinh lấy dây ở túi quà để buộc lại quần cho chắc chắn mới vào tặng quà. Cũng may mình mặc quần dài ở trong và râu của ông già Noel che gần hết mặt nên đỡ ngại”

Nghề nào cũng có đòi hỏi riêng, đối với những Ông Già Noel ở trung tâm thương mại thì quan trọng nhất là phải luôn vui vẻ.

“Một ca mình đứng 3,4 tiếng có khi còn hơn. Rồi phải chụp ảnh với bao nhiêu người, cười cười nói nói. Có mấy em nhỏ còn muốn Ông Già Noel bồng bế chạy nhảy chơi cùng cho vui. Mệt lắm nhưng không được than, mở miệng ra là phải cười hố hố”. Đức Anh (19 tuổi) chia sẻ về “nghề” làm ông già Noel của mình

Tuy nhiên cũng có những kỷ niệm rất vui. Bình – Cậu bạn chuyên đóng vai MC Ông Già Noel ở đầu bài cũng tâm sự

“Trong một lần đi tặng quà tại một trường tiểu học ở quận Hoàn Kiếm, dù ban tổ chức đã chuẩn bị nhạc để ông già Noel hát mừng Giáng sinh với các cháu, nhưng khi đang hát thì đột nhiên mất điện. Tình huống này nếu không xử lý sẽ dễ bị vỡ chương trình. Để lâu ông già Noel cũng sẽ bị lộ và không còn thú vị với các cháu nữa”.

“Mình bỏ micro xuống, bắt đầu đọc rap và cả nhóm cùng nhảy hiphop luôn, các cháu nhỏ ùa theo hưởng ứng khiến cho không khí vui nhộn hẳn lên. Ngay lúc đó có điện, mình hỏi cháu nào nhảy được Gangnam Style lên sân khấu? Rất nhiều cháu đã đồng loạt nhảy lên sân khấu cùng nhảy Gangnam Style với mình. Ngày hôm đó, các thầy cô cũng phải cười nắc nẻ vì có những trẻ nhỏ mới học lớp một nhưng nhảy rất giỏi và ngộ nghĩnh”.

Làm thì mệt mà không làm cũng … nhớ

bi-hai-nghề-lam-ong-gia-noel-04

Câu chuyện về những Ông Già Noel nghiệp dư có cả mồ hôi và những nụ cười. Không thể phủ nhận một điều là nghề làm Ông Già Noel đem lại nguồn thi đáng kể vào dịp lễ nhưng quan trọng hơn hết nó đem lại niềm vui ý nghĩa ngày lễ cuối năm cho mọi người.

Thử tưởng tượng nếu dịp cuối năm xuống phố mà không thấy mấy anh áo đỏ đứng trao bóng trao quà là thấy không vui rồi:)) Nhiều hôm không có ca, đi doạ phố với bạn bè, thấy các bạn đóng Ông Già Noel nhảy nhót ở phố đi bộ mà cứ đứng lại xem. Muốn mua đồ cho người ta rồi muốn lại chơi với cho vui. Mình cũng làm nên hiểu :))

Hình ảnh những Ông Già Noel nghiệp dư khắp mọi nèo đường cuối năm dường như đã trở thành một văn hoá. Tuy mới chỉ là một công việc part -time tuy nhiên xung quanh công việc này cũng có rất nhiều câu chuyện thú vị. Các Bạn thấy thế nào? Cho TopCV biết suy nghĩ của mình nhé

Để phỏng vấn Tiếng Anh không còn là nỗi ám ảnh!

dể-phỏng-vấn-tiếng-anh-khong-con-la-nỗi-am-ảnh!

Ngoại ngữ luôn là một chủ đề nhạy cảm khi tìm việc. Bạn đã vượt qua vòng đầu với bộ CV Tiếng Anh tiêu chuẩn. Nhưng vẫn không thể tránh cảm giác hồi hộp, lo lắng khi nghĩ tới phỏng vấn Tiếng Anh. Cùng TopCV chuẩn bị kĩ để tránh rơi vào trường hợp này nhé

CÁC CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

1. Tell me about yourself. (Hãy giới thiệu về bản thân bạn.)

Nhìn qua thì câu hỏi này có vẻ đơn giản nhất, nhưng thực chất lại là câu hỏi quan trọng nhất. Vì nó là mở đầu của cuộc phỏng vấn, và tạo cho nhà tuyển dụng ấn tượng ban đầu về con người bạn. Nhà tuyển dụng có hình dung tốt hay xấu về bạn phụ thuộc rất lớn vào cách bạn trả lời câu hỏi này có khéo léo không.

Thông thường, bạn sẽ giới thiệu qua về tên tuổi, ngành học, tính cách, kinh nghiệm và một số mục tiêu, mong muốn của bản thân.

dể-phỏng-vấn-tiếng-anh-khong-con-la-nỗi-am-ảnh!-01

Ví dụ:

– I am ABC. I grew up in Viet Nam and studied finance. I’m a hard worker and I like to take on various challenges to improve my skills. I also love reading and bicycling in free time.

(Tôi là ABC. Tôi lớn lên tại Việt Nam và theo học ngành tài chính. Tôi là một người chăm chỉ và muốn đón nhận nhiều thử thách khác nhau để trau dồi các kỹ năng. Tôi cũng thích đọc sách và đạp xe vào thời gian rảnh.)

Tuy nhiên nếu chỉ trả lời như trên thì chắc chắn chẳng gây được ấn tượng với nhà tuyển dụng. Vậy nên hãy chú ý 5 cách bắt đầu ấn tượng đối với loại câu hỏi phỏng vấn tiếng Anh này ngay sau đây:

– I can summarize myself/ who I am in three words. (Tôi có thể khái quát bản thân trong 3 từ)

Câu này sẽ gây sự chú ý của nhà tuyển dụng ngay lập tức, đồng thời thể hiện sự súc tích và khả năng nắm bắt vấn đề của bạn rất tốt.

– People who know me best say that I’m … (Những người biết tôi rõ nhất thường bảo tôi là …)

Câu trả lời này cho thấy bạn là người khách quan và có sự tự nhận thức về bản thân mình.

– When I was 6 years old, I always wanted to … (Từ khi 6 tuổi tôi đã luôn muốn …)

Điều này thể hiện bạn hoàn toàn có tầm nhìn, sự chuẩn bị và nghiêm túc đối với công việc này từ rất lâu, chứ không phải một quyết định bồng bột.

– The compliment people give me most frequently is … (Lời khen mà mọi người hay nói với tôi nhất là…)

Đây là một lời chứng thực khách quan, và cho thấy khả năng lắng nghe và tiếp nhận các phản hồi của bạn.

– The quotation I live my life by is … (Châm ngôn sống của cuộc đời tôi là…)

Câu trả lời chứng minh nhận thức, sự hiểu biết và khả năng muốn vươn cao của bạn.

2. What are your strengths? (Điểm mạnh của bạn là gì?)

Đến câu hỏi này bạn đã có thể nói sâu hơn về các ưu điểm, thế mạnh và triển vọng đối với công việc của bạn. Tuy nhiên nhiều quá cũng không tốt. Hãy chắt lọc những thế mạnh thiết thực và phù hợp với công việc nhất. Nếu không có thể nhà tuyển dụng sẽ nghĩ bạn là kẻ khoa trương và không biết kiềm chế bản thân đấy.

dể-phỏng-vấn-tiếng-anh-khong-con-la-nỗi-am-ảnh!-02

Ví dụ:

– I’ve always been a great team player. I’m good at keeping a team together and producing quality work.

(Tôi luôn là một người đồng đội tuyệt vời. Tôi làm tốt trong việc kết nối nhóm với nhau và đạt được chất lượng công việc.)

– I learn quickly and love challenges.

(Tôi học hỏi nhanh và thích thử thách.)

– I always pay attention to details and get the job done well.

(Tôi luôn chú ý đến từng chi tiết và hoàn thành tốt công việc.)

3. Why did you leave your last job? (Tại sao bạn lại nghỉ công việc trước?)

Đây là loại câu hỏi phỏng vấn tiếng Anh đòi hỏi bạn phải trả lời thật khéo léo, nếu không sẽ khiến nhà tuyển dụng nghĩ rằng bạn là người thiếu cam kết gắn bó với công việc. Khéo léo ở đây không có nghĩa là bịa lý do và nói dối. Hãy cứ trung thực và nói những điều cần thiết. Ngầm thể hiện được bạn là người có mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng thì càng tốt.

dể-phỏng-vấn-tiếng-anh-khong-con-la-nỗi-am-ảnh!-06

Ví dụ:

– I thought I was not suitable for the previous boring working environment. I really want to experience new things.

(Tôi nghĩ là mình không phù hợp với môi trường làm việc nhàm chán lúc trước. Tôi thực sự muốn trải nghiệm nhiều điều mới hơn.)

– I wanted to focus on finding a job where I can grow professionally.

(Tôi muốn tập trung tìm một công việc có thể giúp mình phát triển một cách chuyên nghiệp.)

4. What are your negative traits? (Những hạn chế của bạn là gì?)

Câu hỏi này cũng cần bạn phải chọn lựa và trả lời thông minh. Và tốt nhất hãy kèm theo cách khắc phục các nhược điểm để nhà tuyển dụng nhìn thấy quyết tâm và sự đầu tư nghiêm túc cho công việc của bạn.

dể-phỏng-vấn-tiếng-anh-khong-con-la-nỗi-am-ảnh!-05

Ví dụ:

– I usually focus on details instead of the bigger picture. So now I’m learning how to focus on the overall progress as well. (Tôi thường quá chú tâm vào chi tiết mà không chú ý đến toàn cảnh. Vậy nên bây giờ tôi đang học cách nhìn chung hơn vào toàn bộ quá trình.)

– It seemed to be bad, but in college I found that I procrastinated a lot. I realized this problem, and I’m working on it by finishing my work ahead of schedule. (Điều này có vẻ là xấu, nhưng khi học đại học tôi thấy rằng bản thân rất hay chần chừ. Tôi đã nhận ra vấn đề này, và tôi đang cải thiện nó bằng cách hoàn thành công việc trước thời hạn.)

5. What are your short-term and long-term goals? (Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của bạn là gì?

Qua câu hỏi này nhà tuyển dụng có thể đánh giá về kế hoạch cũng như tầm nhìn của bạn. Vậy nên câu trả lời cần phải rõ ràng, rành mạnh và có định hướng. Mục tiêu ngắn hạn chắc chắn phải có, còn dài hạn thì có thể bạn chưa xác định được. Không sao, hãy cứ tỏ rõ quan điểm rằng bạn muốn trải nghiệm nhiều hơn và tìm ra đam mê thực sự của mình trước khi xác định mục tiêu dài hạn chẳng hạn.

dể-phỏng-vấn-tiếng-anh-khong-con-la-nỗi-am-ảnh!-07

Ví dụ:

– In short term, I want to learn the basics of marketing and experience the real market as much as possible. So I can grow as a market analyst, which is my long-term goal.

(Trong ngắn hạn, tôi muốn học những điều cơ bản của marketing và trải nghiệm thị trường thực tế càng nhiều càng tốt. Từ đó tôi có thể trở thành chuyên gia phân tích thị trường, đó là mục tiêu dài hạn của tôi.)

– I want to become a valued employee of a company in advance. I want to make difference and I’m willing to work hard to achieve my goal. And then I want to build a special career that I can be proud of.

(Trước tiên tôi muốn trở thành một nhân viên có ích của công ty. Tôi muốn tạo nên sự khác biệt và tôi sẵn sàng làm việc chăm chỉ để đạt được mục tiêu này. Sau thì tôi muốn xây dựng một sự nghiệp đặc biệt mà tôi có thể tự hào.)

6. What do you think makes you a good fit for this company? (Điều gì khiến bạn nghĩ rằng mình hợp với công ty này?)

Với câu hỏi phỏng vấn tiếng Anh này, nhà tuyển dụng đang muốn nhìn thấy những kỹ năng bạn có và những ưu điểm phù hợp với điều mà họ đang tìm kiếm. Cũng giống như câu hỏi về thế mạnh, bạn hãy chọn lọc những kỹ năng và kinh nghiệm phục vụ tốt cho công việc đang ứng tuyển.

dể-phỏng-vấn-tiếng-anh-khong-con-la-nỗi-am-ảnh!-09

Ví dụ:

– Nếu đang ứng tuyển công việc Sales, bạn có thể nhấn mạnh sự tự tin, kỹ năng thuyết phục và giải quyết vấn đề.

I’m so confident in my persuading and problem-solving skills.

(Tôi rất tự tin vào kỹ năng thuyết phục và giải quyết vấn đề của mình.)

– Nếu ứng tuyển công việc SEO web, bạn hãy nói về khả năng viết và kinh nghiệm viết bài, làm việc với web trước đây của mình.

I’m good at writing, and I worked for a travel agency as a copywriter in 2 years.

(Tôi có khả năng viết tốt, và đã từng làm vị trí viết bài cho một đại lý du lịch trong 2 năm.)

7. Do you have any questions? (Bạn còn câu hỏi gì không?)

Đây cũng là dạng câu hỏi phỏng vấn tiếng Anh “kinh điển” như câu đầu tiên. Với câu này, người bình thường sẽ chỉ nói không có và cảm ơn. Những người thông minh sẽ biết cách thể hiện sự quan tâm và tìm hiểu kỹ lưỡng đối với công ty. Đưa ra được những câu hỏi thông minh cũng sẽ giúp bạn gây ấn tượng với nhà tuyển dụng. Vậy nên đừng dại mà nói “Tôi không có” rồi đứng dậy ra về nhé.

dể-phỏng-vấn-tiếng-anh-khong-con-la-nỗi-am-ảnh!-10

Ví dụ:

– What would be the first project I’d be working on if I was offered the job?

(Nếu tôi được nhận công việc này, dự án đầu tiên mà tôi được tham gia là gì?)

– I have searched but could not find much information about your company. Can you tell me more about the organizing system?

(Tôi đã tìm hiểu nhưng không thể tìm thấy nhiều thông tin về công ty. Anh/chị có thể nói cho tôi nhiều hơn về hệ thống tổ chức của bên mình được không?)

Trong một cuộc phỏng vấn, tất nhiên sẽ phát sinh rất nhiều câu hỏi khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm của ứng viên và yêu cầu bên phía công ty. Trên đây chỉ là những câu hỏi thường gặp và cần lưu ý khi trả lời nhất.

Tất nhiên phần trả lời chỉ là gợi ý của chúng tôi, hãy thỏa sức sáng tạo và tạo ra phong cách riêng của bạn. Như vậy mới thực sự khiến nhà tuyển dụng bị ấn tượng và cân nhắc. Chúc các bạn luôn trả lời tốt những câu hỏi tiếng Anh khi phỏng vấn!

Còn nếu bạn vẫn đang gặp khó khăn trong việc viết CV bằng tiếng Anh, hãy đến với công cụ tạo CV miễn phí của TopCV để được giúp đỡ:https://www.topcv.vn/mau-cv

TỪ VỰNG CẦN THIẾT

dể-phỏng-vấn-tiếng-anh-khong-con-la-nỗi-am-ảnh!-03
  • Personal details/ information: thông tin cá nhân
  • Work ethic: đạo đức nghề nghiệp
  • Hire: thuê, tuyển
  • Company: công ty
  • Corporation: tập đoàn
  • Interpersonal skills: kỹ năng giao tiếp
  • Teamwork: kỹ năng làm việc nhóm
  • Logical/ Critical thinking: Tư duy logic/ phản biện
  • Problem-solving skill: kỹ năng giải quyết vấn đề
  • Presentation skills: kỹ năng thuyết trình
  • Colleague: đồng nghiệp
  • Good fit: người phù hợp
  • Employer: nhà tuyển dụng
  • Employee: người ứng tuyển
  • Recruitment: đợt tuyển dụng
  • Strength: thế mạnh
  • Weakness: điểm yếu
  • Potential: tiềm năng, triển vọng
  • Manage/ Arrange: quản lý, sắp xếp
  • Organize: tổ chức
  • Active: năng động, chủ động
  • Describe: mô tả
  • Work style: phong cách làm việc
  • Challenge: thách thức
  • Oppotunity: cơ hội
  • Pressure: áp lực
  • Experience: trải nghiệm
  • Supervisor: người giám sát
  • Manager: người quản lý
  • Aim/ Goal: mục tiêu
  • Ambitious: có tham vọng
  • Orientation: định hướng
  • Creative/ Think out of the box: sáng tạo
  • Growth: sự phát triển, tăng trưởng
  • Responsibility: trách nhiệm
  • Responsible: có trách nhiệm
  • Suitable: phù hợp
  • Knowledge: kiến thức
  • Personality: tính cách, phẩm chất
  • Passion: đam mê
  • Positive: tích cực
  • Well-organized: ngăn nắp, tổ chức tốt
  • Reliable/ Dependable: đáng tin cậy
  • Honest: trung thực
  • Dedicated: cống hiến, tận tụy
  • Hard-working: chăm chỉ
  • Experience: kinh nghiệm
  • Professional: chuyên nghiệp
  • Team player: người cùng đội
  • Team leader: đội trưởng

CHÚC CÁC BẠN PHỎNG VẤN THÀNH CÔNG


Trường dạy làm … Ông Già Noel

trường-dạy-lam-ong-gia-noel

Vào dịp cuối năm, nhất là khi lễ Giáng Sinh cận kề. Ông Già Noel trở thành một nghề “hốt bạc” với nhu cầu cực lớn. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể làm một ông già Noel tốt. Đó là lý do có một ngôi trường danh tiếng của Mỹ chuyên để đào tạo … Ông Già Noel

Đó là ngôi trường Charles W. Howard Santa Claus ở Midland, Michigan (Mỹ). Các ông già và cả bà già Noel được học tất cả kỹ năng. Từ đó họ có thể lan truyền tinh thần Giáng sinh một cách chân thật và ấn tượng nhất có thể. Các khóa học thường được mở vào tháng 10 hằng năm trước dịp lễ Giáng sinh.

Lớp dạy nhảy tại trường

Hằng năm có khoảng 200 ông già, bà già Noel. Họ đến từ Mỹ, Canada, Đan Mạch và Na Uy. Các ông già, bà già Noel học cách làm đồ chơi bằng gỗ, luyện tập kỹ năng kể chuyện, lái xe trượt tuyết, nuôi tuần lộc và quan trọng nhất là học cách lan truyền tinh thần Giáng sinh.

Là ngôi trường dạy làm Ông Già Noel … xịn nhất thế giới

Trường Charles W. Howard Santa Claus không phải là cơ sở duy nhất có chương trình đào tạo ra các ông già và bà già Noel. Vẫn còn nhiều ngôi trường đào tạo ra các ông bà già Noel “chuyên nghiệp” trên thế giới. Như Trường Santa tại Calgary, bang Alberta (Canada). ĐH quốc tế Santa Claus tại California (Mỹ) hay Trường Santa Claus chuyên nghiệp tại Denver (Mỹ).

Tuy nhiên, Trường Charles W. Howard Santa Claus vẫn nổi bật nhất. Với lịch sử đào tạo lâu đời nhất và chương trình đào tạo được đánh giá cao nhất trên toàn thế giới. Nơi đây được mệnh danh là “Harvard” của các ông già và bà già Noel. Theo đánh giá của kênh truyền hình CNN.

trường-dạy-lam-ong-gia-noel-01

Tiếp nối “huyền thoại” ông già Noel

Ngôi trường được đặt tên theo cố diễn viên người Mỹ Charles W. Howard (1896-1966). Người đã dành trọn đời hóa thân làm ông già Noel. Ông đã bắt đầu đóng vai Santa Claus từ năm học lớp 4. Tiếp tục gắn bó với nhân vật huyền thoại này khi trưởng thành. Trở thành diễn viên đóng vai ông già Noel nổi tiếng nhất trên toàn nước Mỹ giữa thế kỷ 20. Từ năm 1948 đến 1965, ông già Noel Howard luôn là ngôi sao của các buổi diễu hành lễ Giáng sinh tại New York.

Ngôi trường được chính Howard thành lập vào năm 1937 tại Albion, New York. Sau khi ông qua đời. Hai học trò của ông là Mary Ida Doan và chồng bà là Nate Doan đã tiếp tục duy trì hoạt động của ngôi trường và chuyển nó đến bang Michigan.

Học cả cách… nuôi râu giống hệt ông già Noel

Những người điều hành ngôi trường hiện nay, vợ chồng Tom và Holly Valent, đã gắn bó với nó từ thập niên 1970. Vào năm 1987, Tom Valent đã cho xây dựng “Căn nhà Ông già Noel”. Đây là ngôi nhà tinh thần của toàn ngôi trường. Nơi đây luôn tràn ngập không khí Giáng sinh. Như thể căn nhà thật sự là xưởng đồ chơi ma thuật tít tận Bắc Cực của ông già Noel.

Mỗi năm ngôi trường đón nhận trung bình 125 đơn đăng ký học mới cùng với các học viên cũ quay về trường. “Bạn luôn được học thêm nhiều điều mới mỗi khi quay về đây”. Một ông già Noel đã tham gia khóa học bảy lần chia sẻ.

Trong vòng ba ngày, học viên được tham gia các lớp dạy cách giao tiếp bằng ký hiệu tay, cách lái xe tuần lộc, cách hóa trang và nuôi râu, tóc sao cho giống ông già, bà già Noel nhất có thể. Thậm chí các học viên còn được huấn luyện cách thức trả lời phỏng vấn truyền hình. Họ trau dồi giọng kể chuyện hấp dẫn, cách nhảy nhót và giọng cười sảng khoái như những ông già, bà già Noel chính hiệu.

trường-dạy-lam-ong-gia-noel-02

Không chỉ dạy các kỹ thuật để học viên có được màn diễn xuất hoàn hảo trong mùa Giáng sinh. Vợ chồng Valent còn xây dựng những hoạt động mang lại cho các học viên những trải nghiệm. Như thể họ thật sự là ông già, bà già Noel. Họ thiết kế cho các học viên của mỗi khóa học được tham gia một chuyến tàu hỏa chạy bằng hơi nước kiểu cổ. Đi tham quan vòng quanh vùng đồng quê tại Michigan để mô phỏng cảm giác như thể các học viên đang thật sự lái một cỗ xe tuần lộc.

Trải nghiệm nghiệm như ông già Noel đích thực

Trong một khuôn viên khác của ngôi trường. Các ông bà già Noel còn được thử leo lên một cỗ xe tuần lộc giả. Với mô hình đầy đủ chín chú tuần lộc của ông già Noel như trong những câu chuyện cổ tích. Trường cũng tổ chức lớp dạy về những câu chuyện Giáng sinh, những chi tiết kỳ ảo về ông già Noel… Tất cả là để các ông già và bà già Noel sau khi tốt nghiệp tại trường có thể lan truyền tinh thần Giáng sinh một cách chân thật và ấn tượng nhất có thể.

Làm ông già Noel… không rẻ!

Cuộc sống của một ông già Noel “chuyên nghiệp” không hề dễ dàng. Chi phí bỏ ra để làm việc một cách nghiêm túc cũng không hề rẻ. Tại Mỹ, một bộ đồ ông già Noel cơ bản và có chất lượng tốt có mức giá trung bình tầm 600 USD (hơn 13,6 triệu đồng). Đó chỉ là mức giá cho những bộ đồ ông già Noel bình dân nhất.

Còn tại Trường Charles W. Howard Santa Claus. Nhiều học viên “chuyên nghiệp” đã chi mạnh tay cho những bộ đồ đến 3.000 USD. Râu giả giá 1.000 USD. Giày da đúng hiệu ông già Noel lên đến gần 700 USD. Đó là chưa kể đến các chi phí tốn kém khác. Giặt ủi và chỉnh sửa trang phục mỗi dịp Giáng sinh, nâng cấp các thiết bị công nghệ cao cấp. Giúp ông bà già Noel có thể nghe được các “thông tin mật” từ những phụ huynh khi trò chuyện với các bé.

Trả lời phỏng vấn của kênh truyền hình National Geography. Ông già Noel Mike Pulattie chia sẻ: “Đa số người mua đồ làm ông già Noel sẽ không bao giờ kiếm đủ tiền để bù cho chi phí họ bỏ ra đâu”. Ông Pulattie là một giáo viên thể dục đã về hưu của một trường trung học tại Texas. Ông chỉ đóng vai ông già Noel trong các sự kiện từ thiện. Pulattie thừa nhận rằng ông chẳng bao giờ hy vọng kiếm lời vào mùa Giáng sinh mà chỉ muốn mang lại niềm vui cho lũ trẻ.

Chia sẻ với kênh CNN. Vợ chồng ông Valent nói rằng ngôi trường luôn cố gắng loại những học sinh chỉ quan tâm tới tiền. Làm ông già Noel là một trách nhiệm to lớn. Và đã hóa thân làm ông già Noel thì bạn phải làm điều đó một cách hoàn hảo nhất. Ông Tom Valent chia sẻ.

Theo Báo Pháp luật TPHCM

Bài học qua câu hỏi: “Mức lương mong muốn của bạn là bao nhiêu?”

bai-học-qua-cau-hỏi_-_mức-lương-mong-muốn-của-bạn-la-bao-nhieu__10
bai-học-qua-cau-hỏi_-_mức-lương-mong-muốn-của-bạn-la-bao-nhieu__6
bai-học-qua-cau-hỏi_-_mức-lương-mong-muốn-của-bạn-la-bao-nhieu__5

Bạn bối rối không biết đưa ra con số nào là hợp lý. Thấp quá thì thiệt thòi, cao quá thì không được nhận, biết deal như nào cho khéo? 

bai-học-qua-cau-hỏi_-_mức-lương-mong-muốn-của-bạn-la-bao-nhieu__4

Công ty đầu tiên đầu tiên của tôi là FPT Telecom, hồi cuối năm 2003. Lúc người phỏng vấn hỏi câu trên; tôi đã rất thành thật khai báo mức lương hiện tại của tôi là 2.500.000/tháng (lúc đó tôi làm cộng tác viên cho Tuổi Trẻ Online); và chỉ muốn nhận bằng khoản lương đó.

Nội dung bài viết


Bài học đầu tiên: Mỗi lần đổi công việc là mỗi lần phải được tăng lương; nghĩa là bạn phải yêu cầu một mức lương cao hơn công việc cũ; coi như là chi phí để làm quen với môi trường mới.

Công ty thứ hai là Mai Linh, đầu năm 2004. Lúc thỏa thuận vấn đề lương bổng; tôi đã không thống nhất một con số cụ thể mà lại chỉ thỏa thuận phần lương cứng quá thấp (còn thấp hơn ở FPT Telecom); phần còn lại tính theo từng dự án.


Bài học thứ hai: Nên thỏa thuận một con số cụ thể, chí ít con số này phải đủ nuôi sống bạn theo cách bạn muốn; trước khi bàn đến những nguồn thu nhập khác.

bai-học-qua-cau-hỏi_-_mức-lương-mong-muốn-của-bạn-la-bao-nhieu__8

Công ty thứ ba cũng chính là công ty hiện tại, hồi cuối năm 2004. Lần này tôi đã có nhiều kinh nghiệm hơn rồi, thành ra lúc phỏng vấn; tôi đã mạnh miệng đề nghị một mức lương cao gần gấp ba so với mức lương ở công ty trước. Nếu bạn nghĩ bạn xứng đáng; hãy mạnh dạn đề nghị mức lương của mình, không có việc gì phải e dè.
Các sếp đồng ý với mức lương mà tôi đề nghị; dẫu vậy, họ yêu cầu trong thời gian thử việc; tôi chỉ nhận được 70% mức lương đó (và sau hơn 2 năm tôi mới được tăng lên đúng mức lương mà tôi đề nghị).

Bài học thứ ba: Phải thỏa thuận thời gian thử việc là bao lâu để tránh trường hợp làm hoài mà lương không thấy tăng về mức thỏa thuận ban đầu.


Công ty hiện tại cũng cho tôi một bài học khác về việc tăng lương. Thường các công ty 6 tháng tăng một lần tùy theo từng đối tượng, cũng có công ty 3 tháng một lần và công ty 2 năm một lần như ở chỗ tôi đang làm. Còn thưởng thì vô chừng, nhất là đối với các công ty đã cổ phần hóa.

Bài học thứ tư: Phải thỏa thuận hoặc biết chính xác chính sách tăng lương và chế độ thưởng của công ty là như thế nào trước khi ký hợp đồng. 

Một vấn đề nhỏ khác cũng cần phải lưu ý là khi thỏa thuận mức lương; bạn phải chắc chắn rằng đây là lương mà bạn sẽ được nhận; sau khi trừ đi tất cả các khoản khác như thuế thu nhập cá nhân, bảo hiểm y tế…

Từ đầu đến giờ tôi đề cập đến những kinh nghiệm rút ra được từ những lần thỏa thuận lương bổng mà chưa đề cập đến lý do tại sao trước đây khi đi phỏng vấn; tôi lại thường có xu hướng chọn mức lương thấp hơn dự tính. Tôi thấy đây không phải là vấn đề của riêng tôi; mà là vấn đề của khá nhiều người, nhất là những bạn chưa có kinh nghiệm đi làm.

bai-học-qua-cau-hỏi_-_mức-lương-mong-muốn-của-bạn-la-bao-nhieu__3

“Lương đối với em không quan trọng lắm, quan trọng là được học hỏi, rèn luyện…”

Đây là câu trả lời được khá nhiều bạn trẻ lựa chọn sử dụng bởi vì suy nghĩ phù hợp với truyền thống văn hoá “chịu thương chịu khó” của người Việt. Tuy nhiên đây lại là kiểu trả lời mà nhà tuyển dụng không đánh giá cao

bai-học-qua-cau-hỏi_-_mức-lương-mong-muốn-của-bạn-la-bao-nhieu__7

Nếu tiền đối với bạn không quan trọng; nhà tuyển dụng sẽ suy ra công việc đối với bạn cũng không quan trọng luôn; đơn giản vì mục tiêu lớn nhất của công việc là kiếm tiền.

Cứ so sánh thế này xem. Giữa một ông bố mỗi ngày phải chạy lo miệng ăn cho hai đứa con nhỏ; và một anh sinh viên mới tốt nghiệp “tiền chả là cái đinh gì hết”; ai sẽ làm việc chăm chỉ hơn?

Hơn nữa, trong mắt nhà tuyển dụng; những người trả lời theo kiểu trên thường là những người không có năng lực; hoặc không tự tin vào khả năng của họ; hoặc không biết được khả năng của họ đến đâu. Không có một doanh nghiệp nào muốn biến công ty của họ thành nơi thực tập miễn phí cho những người như thế cả.

Do đó, dẫu mục tiêu của bạn là học hỏi; rèn luyện kinh nghiệm (đây là một mục tiêu chính đáng); bạn vẫn phải quan tâm đến lương bổng nếu bạn muốn tìm được việc làm. Bạn phải chứng minh cho nhà tuyển dụng thấy rằng; bạn tự tin vào giá trị của mình thông qua mức lương mà bạn đề nghị.

bai-học-qua-cau-hỏi_-_mức-lương-mong-muốn-của-bạn-la-bao-nhieu__2

Thông thường khi đăng tin tuyển dụng, các doanh nghiệp sẽ đưa ra một rank lương cụ thể cho từng vị trí (chuyên viên marketing, lương từ xxx đến yyy).

Vài năm trước đây cho vàng cũng không mấy ứng viên dám đưa ra một offer lương cao chót vót; chạm rank với nhà tuyển dụng (trừ những nhân tài được săn đón). Nhưng hiện nay không hiếm các bạn trẻ tự tin để deal lương chạm rank (yyy) thậm chí là “phá nóc”. 

Thực tế cho thấy khi doanh nghiệp đưa ra mức lương cho một vị trí; rất hiếm khi bạn sẽ nhận đc offer trên mức này (thậm chi mức chạm trần còn khá hiếm).

Mức lương không chỉ liên quan đến năng lực mà còn là vấn đề của kế hoạch tài chính. Bạn khó có thể bước vào cuộc phỏng vấn với hy vọng thay đổi cả chiến lược kinh doanh -nhân sự của một công ty.

bai-học-qua-cau-hỏi_-_mức-lương-mong-muốn-của-bạn-la-bao-nhieu__9

Mặt khác, theo logic thông thường nhân sự có năng lực thì sẽ càng nhận lương cao. Tuy nhiên sẽ không có chuyện bạn đưa ra một con số vời vợi sẽ thể hiện được “tầm vóc” của mình. Trong suốt quá trình phỏng vấn nhà tuyển dụng đã có những đánh giá nhất định về bạn mà vạch định sẵn trong đầu con số sẽ chi. Vậy nên một lời chào hàng đắt đỏ sẽ không có nhiều sức nặng.

Trường hợp bạn là người có chuyên môn xuất sắc cũng không có ý nghĩa đảm bảo rằng bạn sẽ được chấp nhận nếu đưa ra offer cao. Bởi lẽ chất lượng công việc không hỉ phụ thuộc vào chuyên môn mà còn là sự ăn ý với đồng nghiệp, hoà hợp với định hướng doanh nghiệp. Điều này chỉ xác định được qua quá trình làm việc. 

Tuy nhiên có một thực tế cho thấy chủ nhân của các offer “chạm nóc” thường xuyên không phải là những nhân lực xuất sắc (hoặc là chưa xuất sắc đủ so với con số họ đưa ra); mà chỉ là những người trẻ khá ảo tưởng và kì vọng quá cao.

bai-học-qua-cau-hỏi_-_mức-lương-mong-muốn-của-bạn-la-bao-nhieu__

Đây là một câu trả lời khá toàn, vừa thể hiện được định hướng công việc rõ ràng lại tiết kiệm được thời gian với nhà tuyển dụng.

Nếu bạn không phải là người giỏi đàm phán và đưa đẩy. Đây là một dạng câu trả lời khuyên dùng. Vừa đủ chân thành nhưng cũng đủ thông tin.

Tất nhiên mức lương yyy mà bạn hướng tới phải nằm trong khoản rank lương mà doanh nghiệp đăng tuyển. Điều này cũng giúp người phỏng vấn xác định được độ phù hợp của bạn với công ty; bạn cũng đã có chuẩn bị và tìm hiểu về vị trí mong muốn.

Ngoài ra đừng quên thêm các thông tin về lý do bạn muốn hướng tới mức lương mới (so với thời gian trước em đã phát triển thêm kĩ năng abc; em vừa lấy vợ; em có kế hoạch ổn định trong năm nay…) Những thông tin này vừa mang tính thuyết phục; vừa để nhà tuyển dụng thấy bạn là người có kế hoạch và mục tiêu rõ ràng.

Cập nhật các công việc lương cao đang hot tại: https://www.topcv.vn/viec-lam

Tổng hợp