Sếp lười – nhân viên nên đối phó như thế nào?

October 12, 2018

Làm việc với một cấp trên lười biếng nghĩa là bạn đã và đang rơi vào tình trạng “tiến thoái lưỡng nan”. Công việc vừa quá tải, mối quan hệ giữa sếp và nhân viên cũng rất dễ dàng đổ vỡ. Vậy làm thế nào để có thể vượt qua tình huống này?

Ứng xử một cách thận trọng và khéo léo là điều bạn cần nhất.

Nội dung bài viết

Xác định chắc chắn vấn đề

Bạn không thể buộc tội cấp trên của mình chỉ bằng vài lần đến muộn. Đôi lần làm việc riêng trong giờ hay vài bản báo cáo chưa phê duyệt. Công việc mỗi người là khác nhau. Cách xử lý tình huống của họ cũng vậy. Bạn không thể đánh giá một người qua vài biếu hiện bên ngoài. Khi bản thân mình chưa hiểu về khối lượng hay nội dung công việc họ.

Tuy nhiên bạn có thể nhận ra thái độ lười biếng của sếp nếu anh/ cô ấy có các dấu hiệu khác. Thường xuyên vắng mặt ở văn phòng mà không đưa ra lý do. “Đẩy” hết việc cho nhân viên. Khi dự án hoàn thành lại nhận hết công lao về phía mình… Hãy chắc chắn đây không phải là những biểu hiện nhất thời. Với lý do các vấn đề cá nhân éo le. Vến đề được xác định là đáng lo ngại nếu xảy ra không thời gian dài. Gây nên hậu quả nhất định. Đặc biệt người đó biết nhưng không có giấu hiệu muốn cải thiện.

Làm tốt công việc của mình

Chỉ vì sếp thường xuyên xao nhãng khỏi công việc không có nghĩa là bạn cũng có quyền hành động tương tự. Hãy giữ vững tinh thần và phong độ làm việc. Có như vậy bạn mới có thể duy trì danh tiếng nghề nghiệp.

Sếp “lơ” việc nghĩa là sẽ có nhiều nhiệm vụ đổ lên đầu bạn. Áp lực công việc sẽ tăng cao hơn nhiều nhưng hãy cố gắng cân bằng. Duy trì trạng thái ổn định, bình tĩnh để tránh stress. Căng thẳng không chỉ ảnh hưởng tới chất lượng công việc mà còn tác động xấu tới sức khỏe.

Đảm bảo rằng công sức được người khác ghi nhận

Người khác ở đây không nhất thiết là cấp trên mà là bất kì ai trong vă phòng. Đã qua rồi cái thời tư tưởng “Lục Vân Tiên”. Cứu người không cần báo đáp. Việc bạn luôn cần phải làm là đảm bảo quyền lơi của mình. Nó không chỉ mang tình thực tế mà còn góp phần giữ được nhiệt huyết làm việc.

Sẽ chẳng ai giữ được hứng thú nếu thành quả của mình không được ghi nhận. Tốt nhất bạn nên ghi chép lại từng nhiệm vụ sếp giao. Cũng như những thông tin trao đổi với anh/ cô ấy. Đây sẽ là “chứng cứ” quan trọng khi bạn muốn trình bày vấn đề với bộ phận nhân sự hay cấp lãnh đạo cao hơn.

Nói chuyện thẳng thắn với sếp

Nội dung cuộc nói chuyện không phải là những chỉ trích sếp “lười biếng”, lợi dụng nhân viên ra sao. Bạn cần khéo léo và tế nhị. Hãy hẹn một cuộc gặp riêng với sếp. Trình bày về lịch trình bận rộn của bạn và nhóm. Sau đó, tập trung vào những điều nên làm để cải thiện tình hình.

Nói chuyện với cấp trên của sếp

Nếu sau cuộc nói chuyện với sếp, vấn đề vẫn không được cải thiện. Bạn có thể nói chuyện với lãnh đạo cấp cao hơn. Nhưng thay vì đổ lỗi cho sếp vì vắng mặt thường xuyên, năng suất làm việc thấp của cả phòng, hãy thể hiện mối quan tâm của bạn về cách quản lý của sếp đã gây khó khăn cho nhân viên ra sao.

Làm việc dưới “trướng” một người quản lý lười biếng sẽ khiến công việc của bạn gặp nhiều khó khăn. Cách giải quyết vấn đề nhanh nhất là tìm đến một công ty khác với một người sếp khác. Nhưng đây là biện pháp sau cùng. Chuyển việc trong giai đoạn kinh tế khủng hoảng hiện nay không phải là chuyện đơn giản. Hơn nữa, bạn nên coi đây là một thử thách mình cần vượt qua để trưởng thành và phát triển hơn trong sự nghiệp thay vì trốn tránh nó.

Top 7 website tuyển dụng nhiều người xem nhất hiện nay

October 12, 2018

Với lượng truy cập lên đến hàng triệu mỗi tháng, các website tuyển dụng này đã giúp hàng trăm công ty tìm được nhân sự phù hợp, hàng ngàn ứng viên tìm được công việc như ý muốn. Đôi bên đều có thể chủ động tìm thấy nhau.

Cách sử dụng của những website này rất đơn giản, thao tác nhanh gọn và kết quả nhận được cao hơn mong đợi. Nếu là nhà tuyển dụng, bạn chỉ cần liệt kế những tiêu chí nhân sự cần thiết của mình. Tiếp đến, đăng lên chuyên mục cần thiết. Các ứng viên sau khi đọc tin tuyển dụng sẽ tự gửi CV ứng tuyển nếu thấy năng lực của mình phù hợp. Bạn chỉ cần sàng lọc CV đồng thời lên lịch hẹn với ứng viên. Việc tuyển dụng qua những trang web này sẽ giúp bạn nhanh chóng tìm được nhân sự chất lượng mà không phải mất nhiều thời gian chờ đợi.

Nếu là người đang tìm kiếm việc làm, bạn chỉ cần gõ ra công việc; hoặc ngành hoặc công ty muốn ứng tuyển. Thậm chí, một số webiste như Topcv.vn còn gợi ý công việc phù hợp ngay sau khi bạn hoàn thành bản CV của mình.

Dưới đây là top 7 website tuyển dụng uy tín nhất Việt Nam hiện nay.

>>> 5 việc làm thêm buổi tối cho dân văn phòng!

Nội dung bài viết

Gợi ý

Việc làm tại Hà Nội, tphcm và 61 tỉnh thành khác nhau từ nhà tuyển dụng hàng đầu đang được đăng tuyển tại Topcv.vn. Ứng tuyển ngay hôm nay để không bỏ lỡ Job “ngon”.

Việc làm tốt nhất

1. Vietnamworks.com

Được thành lập năm 2002, Vietnamworks.com là một trong những website tuyển dụng lâu đời nhất hiện nay. Số lượng nhà tuyển dụng cũng như ứng viên tham gia trang này rất lớn. Lượng truy cập hàng ngày lên tới con số hàng trăm nghìn, thậm chí hàng triệu.

Các tin tuyển dụng trên đây sẽ phù hợp với những người đi làm đã có kinh nghiệm. Đặc biệt, webiste dành riêng một chuyên mục tuyển dụng cán bộ cao cấp cho những công ty; tập đoàn lớn với mức lương lên tới hàng nghìn đô.

Tuy nhiên, những sinh viên mới ra trường cũng có thể tìm thấy công việc phù hợp tại đây. Bởi số lượng công việc đa ngành nghề, trình độ cũng như chế độ phúc lợi khác nhau; nên phù hợp với nhiều đối tượng.

>>> 7 ngành nghề hợp xu hướng nghề nghiệp trong tương lai.

2. Careerbuiler.vn

Careerbuiler.vn là website tuyển dụng đa quốc gia. Vậy nên đa số công việc trên trang này đều có mức lương khá cao; đồng nghĩa với yêu cầu công việc, trình độ cũng như kinh nghiệm rất cao. Nếu bạn tự tin vào kinh nghiệm cũng như muốn thử sức ở những tập đoàn lớn, công ty tầm cỡ quốc tế thì đừng bỏ qua website này nhé.

3. Mywork.com.vn

Được thành lập từ tháng 3/2011, sau hơn 7 năm hoạt động; MyWork đã giải quyết vấn đề việc làm cho hàng triệu người trên khắp cả nước. Đồng thời giúp hàng trăm nhà tuyển dụng tìm được nhân sự chất lượng. Đặc biệt, MyWork không chỉ cung cấp thông tin việc làm mà còn cung cấp các dịch vụ tiện ích vô cùng hữu dụng như: cổng thông tin hướng nghiệp, nền tảng cung cấp khóa học trực tuyến, nền tảng cung cấp ứng viên tài năng cho nhà tuyển dụng,…

4. Topcv.vn

Với lượt ứng viên truy cập 2.5 triệu/tháng, hơn 40.000 doanh nghiệp đối tác sử dụng dịch vụ, trong đó có nhiều đối tác lớn như Techcombank, Viettel, Vingroup, FPT, FLC Group, các tính năng sản phẩm được hoàn thiện mỗi ngày …, TOPCV.VN đã cho thấy đây chính là hệ sinh thái tuyển dụng toàn diện ứng dụng công nghệ hiệu quả giúp ứng viên và nhà tuyển dụng được kết nối với nhau nhanh chóng và đơn giản.

Gợi ý

Trọn bộ mẫu cv tiếng Việt, tiếng Anh, tiếng Nhật… Phù hợp với sở thích và tính cách của bạn. Tạo CV ngay.

Tạo cv ấn tượng

TRẢI NGHIỆM NGAY

Tính đến nay, TopCV đã hỗ trợ hàng triệu người tìm việc làm thành công, tổ chức nhiều sự kiện lớn nhỏ liên quan đến vấn đề tuyển dụng, đồng thời, cho ra mắt ứng dụng điện thoại giúp ứng viên tiết kiệm thời gian và gia tăng tiện ích khi tìm việc. TopCV hiện tại là nền tảng công nghệ hàng đầu cung cấp các dịch vụ tuyển dụng toàn diện cho cả ứng viên và nhà tuyển dụng tại Việt Nam.

5. vieclam24h.vn

Là con đẻ của web 24h.com, vieclam24h.vn hiện là một trong trang tuyển dụng có số lượng người truy cập cũng như số lượng việc làm lớn nhất Việt Nam. Với gần 50.000 việc làm và gần 2 triệu hồ sơ xin việc mỗi năm; có thể thấy sức ảnh hưởng vô cùng lớn của Việc Làm 24h trên thị trường lao động Việt Nam. Tại đây, bạn có thể tìm việc theo các nhóm ngành: việc làm quản lý, việc làm theo chuyên môn, lao động phổ thông; việc làm bán thời gian, việc làm cho sinh viên.

++ Xem thêm: Top 5 nghề nghiệp “kiếm bội tiền” dù không có bằng cấp

6. itviec.com

Website tuyển dụng dành riêng cho dẫn IT. Với phương châm hoạt động khá ấn tượng “IT Jobs for Top People. Ít nhưng mà chất”. Vậy nên công việc ở đây rất chất lượng, đồng nghĩa yêu cầu về kinh nghiệm cũng khá cao.

>>> Hướng dẫn viết CV chi tiết

7. Viecngay.vn

Dù “sinh sau đẻ muộn” nhưng website tuyển dụng này hiện được nhiều bạn trẻ tin dùng. Với hàng trăm công việc được cập nhật mỗi ngày; đây hứa hẹn là 1 trang web cực kì hot trong thời gian tới. Nếu còn là sinh viên, muốn đi làm thêm thì đây là môi trường lý tưởng để tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp cho mình.

++ Xem thêm: Cập nhật xu hướng làm thêm HOT của giới trẻ hiện nay

Trên đây là Top 7 website tuyển dụng uy tín hàng đầu Việt Nam hiện nay. Dù bạn là ứng viên hay nhà tuyển dụng, chỉ cần ngồi tại nhà, click chuột vào những trang tuyển dụng này sẽ nhanh chóng tìm thấy công việc lẫn nhân sự chất lượng.

Chần chừ gì nữa, thử ngay cùng Blog.topcv.vn thôi!

Bài học kinh doanh “đắt giá” từ tác phẩm kinh điển Tam Quốc Diễn Nghĩa

October 12, 2018

Tam Quốc Diễn Nghĩa là tác phẩm nổi tiếng của La Quán Trung. Không chỉ đơn thuần là cuốn sách ghi lại một trong những thời đại loạn lạc bậc nhất lịch sử Trung Quốc mà còn là tác phẩm chứa đựng nhiều bài học kinh doanh sâu sắc.

Bài viết được trích dẫn từ các chia sẻ của tác giả Đỗ Xuân Tùng – Giám đốc Công ty Tư vấn và Đào tạo Nhân Việt trong Group quản trị và khởi nghiệp. Góc nhìn sâu sắc của tác giả sẽ đem đến nhiều suy nghĩ và tư duy mới cho người làm kinh doanh. TopCV trích dẫn tại đây để phổ biến cho giới trẻ. Một lần nữa, cảm ơn anh Đỗ Xuân Tùng.

3 TẦM MỨC HIỂU

Tôi thích đọc truyện Tam Quốc diễn nghĩa (Của tác giả La Quán Trung) từ nhỏ. Sau này lớn lên hiểu ra rằng so với những gì được ghi chép cẩn thận trong Tam Quốc Chí của tác giả Trần Thọ thì có khá nhiều điểm dị biệt nếu không muốn nói là hư cấu. Tuy nhiên, so với chính sử bị tác động bởi nhiều yếu tố trong ghi chép, thì tôi thấy TQDN có nhiều điểm thú vị hơn, vì nó giúp tôi trải qua 3 giai đoạn khác nhau trong tư duy về chiến thuật và chiến lược.

Tầng 1: Lúc còn nhỏ, giống như mọi chú bé hiếu động khác, tôi thích các mãnh tướng xông pha ra trận, tự tay chém tướng cướp cờ, mở màn mọi trận đánh, không nề hà mọi hiểm nguy. Tôi thích sự hung mãnh của Điển Vi, kiêu hung của Lã Bố, can trường và tận tụy của Quan Vũ, xốc vác của Trương Phi. Giai đoạn này, tôi chỉ thấy cục diện lịch sử được hình thành bởi những trận đánh.

Khi mới bắt đầu, doanh nhân cần xông pha vào công việc

Trong đó, các tướng lĩnh tha hồ thể hiện sự vũ dũng của mình trước kẻ thù qua những hành động đặc trưng. Thường các công ty SME bắt đầu như thế. Tôi cũng không ngoại lệ, bắt buộc phải có một số anh em chiến hữu ở bên mình, trải qua hết các mùa ấm lạnh cùng nhau mặc cho sự biến đổi của thị trường và của chính các thành viên khác trong công ty.

Có lúc không còn ai, có lúc lại đầy nhân viên nhưng lại không phải là những người tập trung làm việc mà chỉ cơ hội trong vài tháng! Chúng tôi tập trung vào những hành động nhỏ nhất. Ai hỏi tôi lúc ấy có định hướng gì không, thường là tôi không dám trả lời, không phải là không có! Nhưng tuy có mà có áp dụng được đâu? Vì tôi còn phải làm hàng trăm việc nhỏ nhít thì nghĩ gì tới định hướng?? Đành phải liệu cơm gắp mắm như lời các cụ dạy thôi. Level thấp nhất là khi chúng ta tập trung vào hành động.

Tầng 2: Lớn lên một chút, có lẽ vào khoảng lứa tuổi 18 tới 25 tôi khoái hình tượng của các quân sư quạt mo như Khổng Minh, Pháp Chính, Từ Thứ, những người ngồi trong màn nhung quyết định thành bại xa ngoài cả ngàn dặm.

Một mưu nhỏ đưa ra, quyết định sinh tử của cả vạn người trong các trận đánh. Lúc này, cách đánh quan trọng hơn số lượng. Đôi khi chỉ 500 quân của Khổng Minh có thể đuổi cả vạn quân của Tào Tháo chạy bán sống bán chết trong trận Tân Dã,…

Khi đã có chỗ đứng trên thị trường, thường các doanh nghiệp bắt đầu quan tâm tới việc áp dụng ý tưởng của những người đứng đầu vào thực tế. Mưu thần trong các doanh nghiệp chính là các ông chủ hoặc là giám đốc đứng dưới người chủ nhưng trên tất cả những nhân viên còn lại. Họ đưa ra các quyết sách, định hướng dựa vào năng lực cá nhân và khả năng nhạy bén trong phân tích các yếu tố của thị trường.

Thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào từng mưu kế họ đưa ra có đúng không trong từng trận đánh. Level mức trung này thể hiện chiến thuật ở mức thấp của tổ chức.

Tầng 3: Sau cùng, cục diện tam phân trong truyện Tam Quốc được quyết định không phải bởi những chiến dịch hay trận đánh mà là cả một cuộc chiến dai dẳng trong nhiều năm được định hình bởi các nhân vật “chóp bu” với tính cách riêng của họ.

Tào Tháo thì gian hùng, trọng tài năng, giỏi tận dụng cơ hội – chiếm được Thiên Thời. Tôn Quyền thì thực dụng, tận dụng tốt điểm mạnh của nguồn gốc danh giá và địa thế hiểm yếu- giành lấy Địa Lợi. Lưu Bị thì khả năng thu hút người tài vì cái tâm (mà tôi thấy đôi khi khá là trá ngụy- xin phép được phân tích vào một bài khác!) – có được Nhân Hòa.

Mặc cho các tướng múa may khoe tài khoe giỏi nơi chiến địa, thắng trận chung cuộc lại không phải thuộc về người có nhiều vị tướng tài nhất, mà là người nhìn xa trông rộng nhất! Doanh nghiệp lớn, lúc này ngoài cách đánh và thị trường xác định quan trọng nhất là phân biệt khác với các doanh nghiệp khác ra sao?

Thương hiệu lớn, mà thông thường xuất phát từ hình tượng của chính chủ doanh nghiệp, không chỉ xác định cách đánh, định hướng của họ mà còn là điểm mạnh duy nhất khiến cho họ có khả năng thu hút người tài và nhân tâm.

Người khuynh đảo thị trường sữa Việt Nam – Mai Kiều Liên, CEO Vinamilk

Việc này không khác gì FPT nổi bật vì cách làm việc dân chủ, sức trẻ mãnh liệt do có các hình tượng lớn dẫn đầu như Trương Gia Bình, Trương Đình Anh,..Viettel với quan điểm “chỉ hết việc không hết giờ” theo đúng kiểu kỷ luật quân đội. Level cao nhất thường biểu hiện bằng các chiến lược đơn giản, nó được thể hiện qua chủ đề phát triển của một năm như P&G vào 2003 là “We will rock U(nilever)” hay như MobiFone vào năm 2016 là “Tốc độ”.

Bài chia sẻ của anh Đỗ Xuân Tùng đã nêu bật ra được nét tương đồng của một tác phẩm lịch sử và cách bày binh bộ trận trong thương trường hiện đại. Mỗi người trong doanh nghiệp có một vai trò. Vậy là một doanh chủ, bạn đang là ai trong doanh nghiệp của bạn?

Theo Đỗ Xuân Tùng, TopCV tổng hợp.

15 gương mặt xuất sắc nhất cuộc thi tìm kiếm thủ lĩnh tân sinh viên Ngoại giao

October 12, 2018

Trải qua những thử thách vô cùng khó khăn. Từ vòng đơn và vòng phỏng vấn, với sự tự tin và tài năng của mình. Các bạn thí sinh Top 15 DAV’s Leaders 2018 đã để lại những ấn tượng khó quên cho Ban Giám Khảo cũng như các bạn sinh viên Học viện Ngoại giao.

DAV’s Leaders là cuộc thi tìm kiếm Thủ lĩnh sinh viên đầu tiên ở Hà Nội. Được tổ chức bởi Hội sinh viên Học viện Ngoại giao. Trải qua 7 năm tổ chức thành công. DAV’s Leaders 2018 với tên gọi “Nhật Đăng” hứa hẹn sẽ đưa đến những bất ngờ, mới lạ với những thí sinh đầy tiềm năng.

Đến với DAV’s Leaders năm nay. Các thí sinh đã thể hiện sự tự tin cũng như tâm huyết của mình qua vòng đơn. Và sự bản lĩnh, tư duy nhạy bén trong vòng phỏng vấn. Vượt qua hàng trăm lá đơn, những thử thách được đưa ra trong vòng phỏng vấn. 15 thí sinh đến từ 5 khoa: Khoa Kinh tế Quốc tế, Khoa Truyền thông Quốc tế, Khoa Luật Quốc tế, Khoa Quan hệ Quốc tế, Khoa Tiếng Anh. Họ đã ghi tên mình vào danh sách Top 15 DAV’s Leaders 2018. tTếp tục chinh phục những thử thách trước mắt của cuộc thi.

Nội dung bài viết

Các thí sinh tiềm năng và xuất sắc đến từ Khoa Kinh tế Quốc tế

Trong vòng phỏng vấn, đối mặt với những thử thách từ Ban Giám Khảo. Bằng bản lĩnh cũng như kiến thức được tích lũy trong quá trình học tập. Ba thí sinh đến từ khoa Kinh tế Quốc tế đã góp tên mình vào Top 15 DAV’s Leaders 2018. Liệu rằng với “tư duy logic” và “tinh thần thép” của những sinh viên kinh tế. Bộ ba “nam thanh nữ tú” Đặng Duy Vỹ, Phạm Thạch Thảo và Hoàng Diệu Linh có dành được chiến thắng trong Vòng Hùng biện chất vấn sắp tới?

Ba thí sinh tài năng đến từ Khoa Chính trị Quốc tế

Lê Thị Thu, Nguyễn Minh Anh, Đào Sơn Anh là ba thí sinh đã xuất sắc ghi danh vào Top 15. Trong 7 mùa DAV’s Leaders, Khoa Chính trị đã thực sự để lại dấu ấn tại Học viện với 4 khóa trưởng đăng quang. Liệu năm nay ba thí sinh tiềm năng này có tiếp nối được truyền thống ấy hay không?

Ba cô gái xinh đẹp và tài giỏi đến từ Khoa TIếng Anh

Với sự khéo léo, thông minh, ba cô gái của Khoa Tiếng Anh đã chinh phục được Ban Giám Khảo “khó tính” trong vòng phỏng vấn. Con đường để chinh phục ngôi vị quán quân vẫn còn rất nhiều thử thách trước mắt. Biết đâu với sự mạnh mẽ, tự tin và tinh thần tự chủ, lạc quan. Những cô gái xinh đẹp này sẽ là người thủ lĩnh tiếp theo của DAV’s Leaders?

Ba gương mặt xuất sắc nhất của Khoa Truyền thông Quốc tế

Sáng tạo, năng động và thông minh là những những gì mọi người miêu tả về ba thí sinh đến từ Khoa Truyền thông Quốc tế. Có lẽ, vì thế mà bộ ba tài năng này đã vượt qua hàng trăm thí sinh để bước vào cuộc đua chinh phục. Hy vọng rằng với bản lĩnh và tài năng của mình. Một trong số các bạn sẽ là người làm nên lịch sử cho Khoa Truyền thông Quốc tế. Trở thành người “thủ lĩnh đầu tiên” đến từ Khoa Truyền thông.

Ba thí sinh đầy bản lĩnh đến từ Khoa Luật Quốc tế

Với tư duy đầy sắc bén và một bản lĩnh thép của một sinh viên Luật. Ba thí sinh đến từ Khoa Luật Quốc tế đã tự tin bước vào thử thách tiếp theo cùng 12 thí sinh còn lại. Liệu rằng Khoa Luật Quốc tế một lần nữa sẽ cho ra đời một người thủ lĩnh xuất sắc?

Chặng đường chinh phục ngôi vị quán quân Thủ lĩnh sinh viên Ngoại giao đã đến những giai đoạn cuối cùng. Ai sẽ là người chạm tay đến ngôi vị quán quân? Ai sẽ là người sẽ đại diện cho tiếng nói và quyền lợi cho sinh viên Ngoại giao?

Hãy cùng đồng hành và theo dõi cuộc thi Thủ lĩnh sinh viên Ngoại giao để cùng tìm ra người thủ lĩnh xuất sắc. Xứng đáng trở thành hình ảnh đại diện cho sinh viên Ngoại giao nhé!

Bí quyết viết tin tuyển dụng tăng 300% hồ sơ ứng tuyển

October 11, 2018

Nhân sự chất lượng trong tương lai, ánh mắt cảm ơn của trưởng bộ phận, cái gật đầu hài lòng của CEO chính là phần thưởng xứng đáng cho những nỗ lực viết tin tuyển dụng của bạn. Vậy nên để tin tuyển dụng càng thêm hiệu quả, tăng hồ sơ ứng tuyển thêm 300%, đừng bỏ qua những tips dưới đây.

Nội dung bài viết

1. Tin tuyển dụng – nơi bạn thoả sức sáng tạo

Nếu mô tả công việc (job description – JD) là bản mô tả chi tiết yêu cầu công việc, yêu cầu sự nghiêm túc thì tin tuyển dụng (job posting) là nơi bạn có thể sáng tạo nhiều hơn.

Bạn có quyền quyết định những thông tin xuất hiện trên đó, tự chọn văn phong hài hước hay sâu sắc, tự design hoặc thuê thiết kế…Thậm chí bạn có thể linh hoạt các phong cách tuỳ vào vị trí bạn đăng tin, miễn sao tin tuyển dụng của bạn trở nên nổi bật và chạm tới tay của đúng ứng viên.

Nếu xem công việc là thứ cần bán đi, người làm nhân sự là nhân viên kinh doanh thì nhiệm vụ của bạn là nhanh chóng bán được hàng. Và để tối ưu thời gian lẫn công sức bán hàng thì cách tốt nhất là tiếp cận đúng khách hàng tức các ứng viên tiềm năng. Không gì hiệu quả bằng một tin tuyển dụng thu hút và nó được đăng đúng chỗ.

Một tin tuyển dụng hiệu quả sẽ gồm:

Tiêu đề
Đoạn mở đầu
Giới thiệu về công ty
Yêu cầu công việc
Những lý do nên ứng tuyển vào doanh nghiệp.

Các chỉ dẫn dưới đây sẽ giúp bạn dễ dàng viết được tin tuyển dụng có chuyển đổi “đơn hàng” nhanh nhất.

2. Tips viết tin tuyển dụng tăng 300% hồ sơ ứng tuyển

1. Đầu tư vào tiêu đề

Nếu khách hàng mất 3 giây để biết được mẫu quảng cáo đó có dành cho mình không thì tin tuyển dụng cũng vậy. Tiêu đề phải ngay lập tức gây sự chú ý, thậm chí làm người đọc thốt lên:”Chà, nghe hấp dẫn nhỉ”.

Các nguyên tắc khi viết tiêu đề tuyển dụng:

Rõ ràng và chính xác

Giật tít là cách để tiêu đề thêm ấn tượng. Tuy nhiên không phải ai cũng có khả năng giật một cái tít thật kêu và truyền tải đúng vai trò công việc. Vậy nên, khi không thể viết hoành tráng, hãy giữ tiêu đề của bạn rõ ràng, giúp ứng viên nhanh chóng xác định được liệu thông tin tuyển dụng này có dành cho mình hay không.

Ví dụ:
Tiêu đề 1: Trở thành best seller của Việt Nam với công ty X
Tiêu đề 2: Trở thành best seller của tập đoàn số 1 tại Việt Nam

Bạn thấy tiêu đề nào thú vị hơn?

Gọi chính xác tên vị trí (job title) cần tìm

Job title càng chính xác vai trò công việc càng giúp bạn sàng lọc được ứng viên. Sáng tạo một chút để biến nó trở nên thú vị hơn. Ví dụ: Công ty X tìm kiếm nhân viên kinh doanh năng động, nhạy bén…

Đề cập tới lĩnh vực cụ thể

Bạn đang cần tuyển nhân viên kinh doanh BĐS, trên tiêu đề hãy ghi rõ như vậy thay vì tuyển nhân viên kinh doanh. Cũng giống như việc tuyển kế toán thuế thay vì tuyển kế toán chung chung.

Không viết tắt

Bạn thích tiêu đề Tuyển dụng Sr. Account Mgr hay Agency X tuyển dụng Senior Account Manager hơn?

Viết tắt không những gây nhầm lẫn về công việc mà còn làm giảm hiệu quả của tin tuyển dụng.

Đừng dùng từ khoá quá 5 lần

Nếu bạn có ý định sử dụng từ khóa để giúp ứng viên dễ dàng định hình được lĩnh vực và yêu cầu công việc, đồng thời gây chú ý cho tiêu đề của mình thì đừng dùng quá 5 lần nếu không tin tuyển dụng sẽ trở nên lan man.

Thời gian và địa điểm làm việc rõ ràng

Tiêu đề tuyển dụng nên ghi rõ là tuyển part-time hay full-time, cùng vị trí làm việc (HCM, Hà Nội, Đà Nẵng,…) để hướng tới đúng đối tượng và tiết kiệm thời gian cho cả hai bên.

2. Viết một đoạn mở đầu ấn tượng

Sau khi có được tiêu đề ưng ý, hãy viết một đoạn ngắn để tóm tắt lại 3 đến 5 điểm thú vị nhất về công việc. Bên cạnh việc cho ứng viên những thông tin cơ bản về công việc, đoạn văn này giúp bạn tiếp tục duy trì chú ý của người đọc.

3. Giới thiệu về doanh nghiệp của bạn

Trong phần này, hãy viết về lịch sử hình thành, sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, đừng quên viết về văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp. Tuy vào loại hình doanh nghiệp cũng như tin tuyển dụng hướng đến đối tượng nào, bạn có thể thêm các thông tin như:

– Lịch sử doanh nghiệp: ngày thành lập, các cột mốc đáng nhớ,…
– Tầm nhìn, sứ mệnh của doanh nghiệp
– Giải thích về lĩnh vực hoạt động, tập khách hàng, và sản phẩm / dịch vụ đang cung cấp
– Số lượng nhân viên, số lượng văn phòng hoặc số lượng khách hàng
– Địa điểm làm việc thuận lợi: vị trí, các nhà hàng quán ăn, môi trường xung quanh,…
– Văn hóa doanh nghiệp, cách thức vận hành, niềm tin và những gì công ty cho là giá trị (sự sáng tạo, sự cải tiến, tập trung vào trải nghiệm của khách hàng, tốc độ phát triển nhanh,…)

Lưu ý: Khi lựa chọn công việc, ứng viên không chỉ tìm kiếm cơ hội có việc làm, có lương lo cho cuộc sống mà còn tìm kiếm một môi trường mà ở đó, họ có thể cảm thấy tin tưởng, thoải mái và gắn kết lâu dài. Phần giới thiệu doanh nghiệp có ảnh hưởng to lớn đến cảm nhận này của ứng viên.

4. Viết yêu cầu công việc

Phần này càng rõ ràng càng giúp ứng viên nhanh chóng biết được mình có phù hợp với lĩnh vực, ngành nghề công ty đang kinh doanh hay không. Tiếp đến là mình có đủ kinh nghiệm để ứng tuyển hay không. Hãy lựa chọn các thông tin mô tả rõ về công việc, bao gồm trách nhiệm của nhân viên, các nhiệm vụ được giao, kỹ năng cần có để hoàn thành công việc.

Cần chú ý các tips sau:

Cá nhân hoá thông tin: Thay vì sử dụng mẫu câu “Ứng viên sẽ…”, nên dùng “Bạn sẽ…” khi tóm tắt những gì ứng viên sẽ làm hằng ngày. Việc này sẽ khuyến khích ứng tuyển nhiều hơn. Ngoài ra, tin tuyển dụng có nhiều tính từ cũng giúp xây dựng hình ảnh hấp dẫn, thách thức cho công việc.
Làm nổi bật một vài ý trong phần này để thông tin trở nên súc tích.
Sử dụng gạch đầu dòng (bullet point) để dễ theo dõi hơn.
Lược bỏ những yêu cầu công việc không thực sự quan trọng để thông tin ngắn gọn.
Khi liệt kê các kỹ năng cần thiết, bạn nên chia ra hai phần là kỹ năng bắt buộc và kỹ năng không bắt buộc. Phần kỹ năng không bắt buộc có thể là kinh nghiệm làm việc, các bằng cấp khác, background trong một số lĩnh vực nhất định, thành thạo trong việc sử dụng một số chương trình, phần mềm,…

5. Nhấn mạnh những lý do ứng viên đừng bỏ lỡ công việc này

Trong phần này bạn có thể đưa những phúc lợi mà công ty sẽ hỗ trợ khi làm việc tại. Du lịch hàng năm, thưởng quý, chế độ bảo hiểm, sự phát triển và hỗ trợ chuyên nghiệp dành cho nhân viên, cơ hội thăng tiến, quyền tự chủ trong công việc,…

Đừng quên đưa ra những đặc điểm chỉ riêng doanh nghiệp bạn mới có, như chương trình training nội bộ liên tục, trang phục tới công ty thoải mái, hỗ trợ bữa trưa, bữa chiều, văn phòng thân thiện với chốn riêng tư.. và bất kỳ điều gì khác khiến ứng viên cảm thấy thích thú với doanh nghiệp của bạn.

Tìm được ứng viên phù hợp từ trước tới nay vốn không dễ dàng, nhất là khi thị trường tuyển dụng ở kỷ nguyên 4.0 cạnh tranh gắt gao từng nhân sự. Chỉ cần bỏ một chút đầu tư trong tin tuyển dụng, với tài năng sẵn có, chi phí chẳng mấy tốn kém, bạn có thể thu lại kết quả hơn cả mong đợi. Điểm cốt lõi nằm ở chỗ bạn hiểu doanh nghiệp của mình đến đâu và nắm được điều gì sẽ thu hút ứng viên.

TopCV chúc bạn sớm tìm được nhân tài như ý!

“Talent Acquisition” – Cách thức “săn đầu người” kiểu mới

October 10, 2018

Nhân lực là một yếu tố không thể thiếu đối với hoạt động của mỗi doanh nghiệp. Để tìm được nhân sự phù hợp, doanh nghiệp thời 4.0 cần áp dụng một cách thức “săn đầu người” mới, đó là Talent Acquisition. Đó là chủ đề được thảo luận trong workshop ngày 31 tháng 04 vừa qua do Cộng đồng HR 4.0 phối hợp cùng TopCV tổ chức.

Nội dung bài viết

Talent Acquisition có ý nghĩa như thế nào đối với doanh nghiệp?

Talent Acquisition là một phương pháp tuyển dụng nhân sự kiểu mới. Được nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu áp dụng. Talent Acquisition khác với tuyển dụng truyền thống (Recruitment) ở yếu tố dài hạn và tính chiến lược.

Nếu tuyển dụng truyền thống là một quá trình gói gọn trong các bước. Doanh nghiệp đăng tin tuyển dụng, nhận hồ sơ từ ứng viên. Bắt đầu sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn ứng viên và “chốt” người phù hợp.

Talent Acquisition là một quá trình “dài hơi” hơn với một tầm nhìn chiến lược trước và sau khi tuyển dụng. Nó không chỉ là việc tìm được một nhân sự phù hợp cho vị trí hiện tại. Mà còn là một quá trình từ săn tìm ứng viên, sàng lọc, tuyển lựa nhân sự. Tiếp tục theo dõi các ứng viên không được lựa chọn để có thể tuyển dụng họ vào một vị trí trong tương lai.

Nói cách khác, Talent Acquisition giúp doanh nghiệp tạo ra một nhóm ứng viên bền vững. Chuẩn bị được nguồn nhân lực cho một giai đoạn hoạt động lâu dài. Thay vì gói gọn trong một đợt tuyển dụng ngắn hạn kiểu “lấp chỗ trống”.

Công thức của Talent Acquisition – theo Talent

Có thể nhìn vào ví dụ sau để phân biệt rõ ràng hơn giữa Tuyển dụng truyền thống và Talent Acquisition. Giả sử một người có năng khiếu về viết kịch bản marketing. Nhưng cô ta còn thiếu kinh nghiệm thực tiễn vì vừa tốt nghiệp ra trường. Cô không phù hợp với yêu cầu hiện tại của doanh nghiệp.

Với tuyển dụng truyền thống, cô sẽ bị loại và không bao giờ được nhắc tới nữa. Nhưng với Talent Acquisition, bộ phận nhân sự sẽ tiếp tục theo dõi và tiếp cận ứng viên này. Từ đó tuyển dụng cho một vị trí trong tương lai. Bởi vì sau một vài năm đi làm cô ấy có thể trở thành một người cực giỏi.

Vì sao Talent Acquisition sẽ dần thay thế Tuyển dụng truyền thống?

TopCV là một doanh nghiệp khá có tiếng trong lĩnh vực “săn đầu người”. Ông Trần Trung Hiếu, nhà sáng lập và CEO của TopCV đã chia sẻ. Trong Tuyển dụng truyền thống, có một tỷ lệ tương đối phổ biến là 15/5/3/1.

Đó là có 15 người ứng tuyển thì có 5 người đến phỏng vấn. Doanh nghiệp lựa chọn được 3 người và cuối cùng ký hợp đồng với 1 người. Như vậy, mỗi đợt tuyển dụng, doanh nghiệp cần đến nhiều ứng viên để tìm được một người phù hợp.

su-kien-talent-acquisition-02 — Mô hình tuyển dụng theo cách truyền thống

Để có được nguồn ứng viên. Doanh nghiệp sẽ phải đăng tin tuyển dụng trên các kênh như Facebook, website dịch vụ việc làm… Theo ông Hiếu, chi phí mà mỗi doanh nghiệp phải trả để có được 20 bộ hồ sơ ứng viên qua dịch vụ của Vietnamworks là 5 triệu đồng. Tương ứng với 250 nghìn/hồ sơ.

Khi chọn được 1 ứng viên, tức là 19 ứng viên còn lại bị loại. Tương ứng với chi phí tuyển dụng bị lãng phí là 19 x 250 nghìn. Cộng với các chi phí quảng cáo trên mạng xã hội và website khoảng 5-8 triệu. Chúng ta có thể thấy tuyển dụng theo cách truyền thống tiêu tốn một số tiền không nhỏ. Mà cũng chỉ giải quyết được vấn đề nhân lực trong thời điểm đó.

Trái lại, với Talent Acquisition, doanh nghiệp có thể tuyển lựa được nhân sự trong cả ngắn hạn và dài hạn. Nhờ quá trình theo dõi và chăm sóc ứng viên. Nó giúp doanh nghiệp khẳng định được thương hiệu trong lòng ứng viên và tiết kiệm chi phí tuyển dụng.

Người làm Talent Acquisition cần có kỹ năng săn “cá mập”

Cũng theo ông Trần Trung Hiếu. Để mô hình Talent Acquisition hoạt động hiệu quả, những người thuộc bộ phận tuyển dụng cần có 5 kỹ năng sau đây:

Lập kế hoạch và chiến lược

Người làm Talent Acquisition cần thiết lập một chiến lược để tìm kiếm ứng viên, quản lý dữ liệu ứng viên, xây dựng một phễu ứng viên tiềm năng.

cackenhtuyendung_abfy — Các kênh hỗ trợ tuyển dụng

Hiểu biết về lực lượng lao động

Talent Acquisition đòi hỏi sự hiểu biết về các công việc khác nhau trong một công ty. Cũng như vị trí phù hợp cho công việc ấy. Đối với doanh nghiệp lớn, người làm Talent Acquisition cần hiểu về hàng trăm vị trí khác nhau. Bộ phận nhân sự cần biết rõ các kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực của mỗi vị trí. Từ đó đem lại sự thành công cho doanh nghiệp.

Xây dựng thương hiệu

Thương hiệu không chỉ là công cụ để thu hút người tiêu dùng. Đó còn là thứ để thu hút tài năng “đầu quân” cho công ty. Thương hiệu hấp dẫn là yếu tố chính trong công cuộc “săn đầu người”. Một thương hiệu vững chắc sẽ thu hút được những ứng viên hàng đầu.

Để có được điều này, người làm Talent Acquisition cần phải giới thiệu được những hình ảnh tích cực về doanh nghiệp. Về môi trường văn hóa trong công ty. Họ cần phải có sự tương tác, liên kết với ứng viên qua website tuyển dụng, các trang mạng xã hội như Facebook, Linkedin…

Ông Trịnh Ngọc Bảo, Giám đốc vận hành (COO) của Base.vn – một đơn vị cung cấp các giải pháp công nghệ về quản trị và vận hành doanh nghiệp – cho biết The Coffee House là một ví dụ cho sự thành công trong xây dựng thương hiệu. Mặc dù thu nhập của các nhân viên của The Coffee House không cao hơn thị trường. Nhưng họ rất gắn bó và tỏ ra tự hào khi được làm việc cho doanh nghiệp này. The Coffee House đã phát triển rất nhanh chuỗi cửa hàng trên toàn quốc.

Người làm Talent Acquisiton phải xây dựng được mối quan hệ lâu dài với các ứng viên

Chăm sóc ứng viên

Khi đã thiết lập liên hệ với các ứng viên tiềm năng. Người làm Talent Acquisition phải duy trì và xây dựng các mối quan hệ đó. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp không những tuyển dụng được ứng viên ngay tức thời mà còn cho lâu dài. Không những phải duy trì mối quan hệ với những ứng viên không được lựa chọn. Doanh nghiệp còn phải duy trì mối quan hệ với các nhân viên đã nghỉ việc.

Ông Trần Trung Hiếu, CEO TopCV nói rằng FPT là một doanh nghiệp làm việc này rất tốt. FPT Software có phần mềm quản lý nhân sự có database lớn. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp khác vẫn còn lưu trữ thông tin ứng viên trên Excel. Điều đó không có tác dụng cho việc đánh giá và quản lý lâu dài.

Phân tích dữ liệu

Không có chiến lược tuyển dụng nhân sự nào mà không cần đến số liệu để theo dõi và phân tích ứng viên. Bằng cách thu thập và phân tích các dữ liệu thích hợp. Người làm Talent Acquisition có thể cải thiện quá trình tuyển dụng của mình. Đưa ra quyết định tuyển dụng tốt hơn. Điều này khác hẳn so với tuyển dụng truyền thống khi nhà tuyển dụng không cần lưu trữ dữ liệu cho việc tuyển dụng lâu dài.

Đã qua rồi cái thời doanh nghiệp “ôm cây đợi thỏ”

Theo ông Trịnh Ngọc Bảo. Người lao động hiện nay đã có sự thay đổi về cách thức, hành vi và thói quen tìm việc. Cũng giống như người tiêu dùng chọn lựa một sản phẩm, ứng viên cũng sẽ lựa chọn doanh nghiệp mà mình muốn “đầu quân”. Nhưng họ cũng sẽ không chủ động trong việc chọn lựa. Các doanh nghiệp cần phải chủ động để tìm nhân tài.

“Việc tuyển dụng ngày nay đã chuyển từ nhà tuyển dụng là trung tâm thành ứng viên là trung tâm” – Ông Trịnh Ngọc Bảo COO Base.vn

Theo thống kê của Linkedin. 75% ứng viên hiện nay không có nhu cầu chủ động tìm việc.

Với tuyển dụng thời 4.0 hay nói cách khác là Talent Acquisition. Các doanh nghiệp có sự cạnh tranh gay gắt về thời gian. Bây giờ không phải là thời kỳ của “cá lớn nuốt cá bé mà là cá nhanh nuốt cá chậm”. Với các ứng viên tiềm năng và tài năng, doanh nghiệp cần phải nhanh chóng thu hút và lôi kéo về làm việc cho mình.

Điều này trái ngược hẳn với tuyển dụng truyền thống. Khi nhà tuyển dụng sau khi phỏng vấn ứng viên thì cho họ chờ “dài cổ” mới email thông báo kết quả tuyển dụng.

Những người làm Talent Acquisition phải có kỹ năng về sales và makerting. Bởi việc tìm nhân sự về cho công ty giờ đây không còn là ngồi một chỗ chấm hồ sơ. Nhiều khi người làm nhân sự phải “chạy đi tìm”. Khi tìm được phải lôi kéo, thuyết phục ứng viên về làm việc. Nhất là vị trí lập trình viên (developers). Đây là một công việc mà doanh nghiệp rất cần người mà người giỏi thì lại quá ít.

Thời đại của những người đi săn (headhunt)

Khách tham dự tham gia đặt câu hỏi và thảo luận tại chương trình

Chia sẻ về điều này. bà Trần Thị Minh Huệ, công ty Ecomobi Singapore cho biết. Các DEV bây giờ thường không tự động ứng tuyển mà những người làm Talent Acquisition thực sự phải là hunter (người đi săn).

Họ phải vào các group Facebook, đi dự các hội thảo, tìm kiếm trong Linkedin. Ngoài ra còn cần các phương tiện khác để phát hiện và lôi kéo ứng viên về với mình. Những phương thức tuyển dụng như đăng thông tin trên website việc làm nhưm Vietnamworks, itviec sẽ không có hiệu quả đối với trường hợp này.

Ông Trịnh Ngọc Bảo, COO Base.vn khẳng định. Các doanh nghiệp ngày nay đã áp dụng sức mạnh của công nghệ để vận hành quy trình tuyển dụng. Các dữ liệu luôn “sống” giúp cho doanh nghiệp theo dõi ứng viên tốt hơn. Cũng như sàng lọc và lựa chọn cho vị trí phù hợp.

Tóm lại, có thể thấy tuyển dụng trong thời đại 4.0 đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động hơn trong việc tìm kiếm nhân sự. Khi đã tìm được ứng viên tiềm năng, người làm nhân sự cần có kỹ năng sales và marketing để lôi kéo ứng viên về với mình. Họ cũng cần duy trì cơ sở dữ liệu về những ứng viên không được tuyển chọn cũng như cựu nhân viên để có thể bổ sung vào vị trí khi cần. Nhờ áp dụng công nghệ, công việc tuyển dụng và quản lý nhân sự sẽ trở nên khoa học hơn.

Theo Viettimes – đưa tin tại sự kiện

5 cách giúp nhà tuyển dụng đánh giá kỹ năng mềm của ứng viên trong buổi phỏng vấn

October 9, 2018

5-cach-bat-mach-ky-nang-mem-cua-ung-vien-ngay-vong-dau-phong-van-3

Nếu kỹ năng cứng có thể giúp ứng viên bắt đầu sự nghiệp, thì kỹ năng mềm sẽ giúp họ nâng cao năng lực và thành công với sự nghiệp đó. Là nhà tuyển dụng, bạn phải biết cách đánh giá kỹ năng mềm của ứng viên ngay vòng đầu phỏng vấn để sàng lọc những người phù hợp.

Nội dung bài viết

1. Tầm quan trọng của kỹ năng mềm

Một ví dụ thực tế: Các công ty khi tuyển giám đốc marketing, thường yêu cầu ngoài việc nắm vững kiến thức marketing, vị giám đốc đó còn phải có khả năng lãnh đạo, có tuy duy lãnh đạo, tư duy logic, có tầm ảnh hưởng. Hay như trong lĩnh kỹ thuật, các trưởng phòng khi yêu cầu nhân sự tuyển lập trình viên thì anh chàng này không thể chi biết ngồi code, mà còn phải biết tư duy sáng tạo và có đầu óc phân tích để giải quyết vấn đề.

Một ứng viên có bằng cấp cao nhưng không có khả năng hợp tác với các thành viên khác trong nhóm, không khéo léo trong cách làm việc với đối tác khách hàng, hay không có tư duy giải quyết vấn đề, thì cũng sẽ trở thành một nhân tố độc hại cho cả tổ chức.

Các ví dụ trên nói lên một điều: kỹ năng mềm là yếu tố rất quan trọng để đánh giá ứng viên. Nếu kỹ năng cứng có thể giúp ứng viên bắt đầu sự nghiệp, thì kỹ năng mềm sẽ giúp họ nâng cao năng lực và thành công với sự nghiệp đó. Là nhà tuyển dụng, bạn phải trang bị cho mình những kiến thức về ngành nghề cần tuyển đồng thời chuẩn bị thêm các đánh giá kỹ năng mềm của ứng viên.

2. Nghịch lý trong đánh giá kỹ năng mềm của ứng viên

Kỹ năng mềm rất quan trọng nhưng lại rất khó để đánh giá chính xác. Không được chứng nhận bởi bằng cấp rõ ràng, không có quy chuẩn chung để đánh giá, để ứng viên tự đánh giá thì khó để biết được thực lực thật sự của họ. Bạn cũng biết là bản thân ứng viên cũng đã có sự chuẩn bị kĩ càng để đảm bảo câu trả lời của họ được hoàn mỹ nhất.

++ Xem thêm: Top Những Câu Hỏi Phỏng Vấn Ngành HR – Bạn Đã Biết Chưa?

Vậy nên để có thể đánh giá kỹ năng mềm của ứng viên một cách thật chuẩn xác, hãy cân nhắc những phương pháp đã được sử dụng bởi rất nhiều công ty và doanh nghiệp hàng đầu thế giới sau đây.

3. Các cách đánh giá kỹ năng mềm của ứng viên

Yêu cầu ứng viên tự đánh giá kỹ năng mềm của mình theo thang điểm

Trong buổi phỏng vấn, hãy yêu cầu ứng viên tự liệt kê những kỹ năng mềm mà cần thiết để hoàn thành tốt công việc mà bạn đang tuyển dụng. Rồi để họ đánh giá theo thang điểm (10, 20, hay 100 là tùy bạn) xem đâu là kỹ năng vượt trội nhất. Nếu họ không biết kỹ năng nào cần thiết để làm tốt công việc, thì bạn nên xem xét lại. Sau khi đã có thang điểm đánh giá của ứng viên, bạn hãy kết hợp với các phương pháp đánh giá phía dưới đây để kiểm chứng lại.

Đưa ra các câu hỏi hành vi và lắng nghe quan điểm của ứng viên

Câu hỏi hành vi sẽ tập trung vào kinh nghiệm trong đời sống thực tế của ứng viên. Nói cách khác, những câu hỏi này sẽ giúp bạn đánh giá được độ “trải đời” của ứng viên đó. Bạn sẽ biết được liệu ứng viên có làm việc tốt khi phải chịu áp lực hay không, họ giao tiếp có tốt không, và đạo đức nghề nghiệp của họ như thế nào. Dưới đây là một vài ví dụ về câu hỏi hành vi mà bạn có thể sử dụng:

Bạn đã bao giờ gặp vấn đề với cấp trên chưa? Bạn xử lý vấn đề như thế nào?
Bạn đã bao giờ gặp khó khăn khi các thành viên trong nhóm xảy ra tranh cãi và không thể làm việc với nhau? Bạn đã giải quyết như thế nào?
Hãy kể về người sếp tuyệt vời nhất mà bạn từng có cơ hội làm việc, tại sao bạn lại cảm thấy như vậy, và bạn đã học được những gì từ người đó
Bạn đã bao giờ phải giải quyết một vấn đề mà tưởng chừng như phải bó tay chưa?
Bạn đã bao giờ mắc lỗi chưa? Bạn sửa chữa nó như thế nào?
Bạn đã bao giờ phải giải quyết một tình huống khó xử với khách hàng chưa? Như thế nào?
Đặt ra câu hỏi tình huống

Câu hỏi tình huống là những câu hỏi đặt ra nhằm tìm hiểu cách mà ứng viên sử dụng để giải quyết một vấn đề có khả năng xảy ra trong công ty hay doanh nghiệp của bạn. Không giống như câu hỏi hành vi, câu hỏi tình huống yêu cầu các nhà tuyển dụng lựa chọn các tình huống giả định không liên quan đến kinh nghiệm của ứng viên.

Ví dụ, bạn có thể hỏi ứng viên xem họ xử lý như thế nào khi gặp phải một người có quan điểm trái ngược với mình. Công ty hay doanh nghiệp cũng giống như một xã hội thu nhỏ, với vô vàn những cá nhân có hoàn cảnh, giáo dục, cũng như quan điểm khác nhau. Nếu ứng viên thể hiện rằng quan điểm của những người khác không đáng để lắng nghe hay họ từ chối lắng nghe quan điểm của người khác, thì có lẽ họ sẽ khó để hòa đồng và làm việc nhóm tốt, đặc biệt là với những nhóm có cá nhân có hoàn cảnh khác nhau.

Thử xem họ có tham gia câu lạc bộ hay tổ chức nào không
Việc ứng viên tham gia câu lạc bộ hay tổ chức nào đó sẽ thể hiện được độ quảng giao và là minh chứng cho kỹ năng làm việc đội nhóm của họ. Những nhân viên như vậy sẽ có khả năng trở thành một thành viên tích cực trong nhóm. Bạn cũng có thể hỏi xem ứng viên có hay tham gia hoạt động ngoại khóa, như là thể thao, văn nghệ hay không. Điều này cũng phần nào thể hiện độ năng động và hòa đồng của họ.
Sử dụng bảng điểm đánh giá:

Bảng điểm đánh giá ứng viên:

Ngoài việc để cho ứng viên tự liệt kê và đánh giá kỹ năng mềm của mình, bạn cũng có thể đưa ra một số câu hỏi dạng trắc nghiệm theo từng kỹ năng và để ứng viên làm. Cách này sẽ giúp quy trình đánh giá của bạn linh hoạt và quy củ hơn.

Ví dụ:

Kỹ năng giao tiếp	Ít	TB	Nhiều
Ngoài người thân và bạn bè, bạn có nhiều mối quan hệ ngoài xã hội?
Bạn có hay chủ động quan tâm và lắng nghe mong muốn của mọi người?
Bạn có thường xuyên tạo lập các mối quan hệ mới?
Kỹ năng làm việc nhóm
Bạn có thường xuyên tham gia các hoạt động tập thể có nhiều người lạ?
Có phải bạn thích làm việc độc lập?

Cách chấm điểm:

Bạn có thể chọn bất cứ một hệ thống chấm điểm nào mà bạn cảm thấy hữu hiệu với công ty bạn. Dưới đây là bảng điểm gồm 3 cấp độ, đánh giá kỹ năng giao tiếp ứng xử và tạo lập quan hệ của ứng viên từ thấp đến cao. Bạn có thể tham khảo.

Cấp độ 1 – Yếu: Chỉ có thể xử lý các tình huống giao tiếp ứng xử không có hoặc ít mâu thuẫn và bất đồng. Cần phải giám sát chặt chẽ trong khi làm việc.
Cấp độ 2 – Trung bình: Có thể xử lý mâu thuẫn và bất đồng ở mức trung bình trong các tình huống giao tiếp ứng xử. Chỉ cần giám sát vừa phải trong khi làm việc.
Cấp độ 3 – Mạnh: Có thể xử lý mâu thuẫn và bất đồng căng thẳng trong các tình huống giao tiếp ứng xử

4. Mẫu câu hỏi đánh giá kỹ năng mềm cần thiết cho công ty bạn:

Kỹ năng giao tiếp

1. Giới thiệu bản thân bạn trong vòng 2 câu

2. Hãy tưởng tượng bạn đang nói chuyện với bà ngoại đã cao tuổi của mình và giải thích cho bà hiểu nghề nghiệp mà bạn đang làm

3. Trong vòng 5 câu, hãy bán cho tôi cái bút này

4. Đồng nghiệp coi thường thành quả công việc của bạn? Bạn sẽ làm gì?

5. Bạn thích giao tiếp bằng lời nói hơn hay qua văn bản hơn?

6. Bạn muốn làm một người lắng nghe tốt hay một người giao tiếp tốt?

Kỹ năng làm việc nhóm

1. Bạn thích làm việc độc lập hay theo nhóm hơn? Tại sao?

2. Sự kiện trong nhóm quan trọng với bạn như thế nào?

3. Nếu các thành viên trong nhóm không hòa thuận và kết quả làm việc đi xuống, bạn sẽ xử lý như thế nào?

4. Thành viên trong nhóm đồng thuận với cách thực hiện một công việc, nhưng bạn thì không. Bạn sẽ phản ứng như thế nào?

5. Tinh thần đội nhóm quan trọng như thế nào và bạn sẽ làm gì để xây dựng nó?

6. Nếu một thành viên trong nhóm không hoàn thành phần việc của mình, bạn sẽ xử lý như thế nào?

Kỹ năng lãnh đạo

1. Khi bạn phát hiện ra sếp hoàn toàn sai trong việc gì đó, bạn sẽ làm gì?

2. Thành viên trong nhóm của bạn lần lượt nghỉ việc. Bạn sẽ làm gì?

3. Một người sếp lý tưởng trong mắt bạn là như thế nào?

4. Công ty đang gặp khó khăn về tài chính và bạn phải cắt giảm chi phí nhân công. Bạn sẽ làm thế nào để quyết định ai là người bị sa thải?

Kỹ năng thích nghi

1. Đâu là sự thay đổi khó khăn nhất mà bạn đã từng gặp trong sự nghiệp của mình?

2. Bạn có thích những sự bất ngờ không?

3. Bạn sẽ làm gì khi phải sắp xếp lại lịch trình do một sự cố ngoài kế hoạch xảy ra?

4. Với những công việc hay yêu cầu mang tính cấp bách, bạn thường làm gì? Hãy cho ví dụ

5. Bạn có thích những công việc lặp lại?

Kỹ năng xử lý và giải quyết vấn đề

1. Hãy cho tôi một ví dụ khi bạn giải quyết trơn tru một vấn đề

2. Hãy cho tôi một ví dụ khi bạn phải giải quyết vấn đề theo cách sáng tạo hoặc trái với những cách thông thường

3. Bạn đã có lúc nào phải phân tích thông tin hãy dữ liệu liên quan để giải quyết vấn đề chưa?

4. Bạn đã bao giờ phát hiện và giải quyết vấn đề ngay từ khi nó mới chớm phát triển chưa?

5. Hãy kể ra một trường hợp mà bạn phải giải quyết vấn đề khi đang trong khủng hoảng

Kỹ năng sáng tạo

1. Nếu cuộc đời bạn là một quyển sách, bạn sẽ đặt tên nó là gì?

2. Bạn sẽ khuấy động cuộc họp như thế nào để thúc đẩy khả năng sáng tạo của các thành viên?

3. Bạn đã tiếp động lực cho các thành viên trong nhóm bằng cách nào để họ liên tục đổi mới và sáng tạo?

Kỹ năng ứng xử và tạo lập mối quan hệ

1. Đâu là yếu tố mấu chốt để xây dựng mối quan hệ tốt với người khác

2. Khi xảy ra căng thẳng giữa bạn với đồng nghiệp, bạn xử lý như thế nào?

3. Bạn sẽ trao đổi một thông tin khó nói hoặc ít phổ biến cho người khác như thế nào?

4. Hãy kể một trường hợp mà bạn đã xây dựng được mối quan hệ tốt với người mà bạn đặc biệt không ưa

Kỹ năng quản lý thời gian

1. Bạn có làm được nhiều thứ cùng một lúc không?

2. Bạn suy nghĩ như thế nào: ‘hoàn thành công việc tốt hơn là hoàn thành công việc một cách hoàn hảo’ hay là ‘tất cả mọi thứ đều phải hoàn hảo’

3. Bạn có ưu tiên công việc khi deadline gần đến?

4. Hãy kể về một lần mà bạn phải khó khăn lắm mới làm kịp deadline. Bạn đã làm gì?

5. Sếp giao cho bạn một công việc khối lượng rất lớn vào cuối ngày, bạn sẽ trả lời như thế nào?

Đạo đức nghề nghiệp

1. Bạn có thường làm việc quá giờ?

2. Bạn thấy đâu là chuẩn mực đạo đức quan trọng nhất ở nơi làm việc?

3. Hãy kể một trường hợp mà bạn gặp phải tình huống đạo đức khó xử ở nơi làm việc?

4. Bạn làm xong việc sớm hơn dự định. Bạn sẽ nghỉ ngơi cả buổi chiều hay hỏi xin thêm việc để làm?

Kỹ năng tổ chức công việc

1. Hãy kể một trường hợp khi kế hoạch bạn vạch ra đem đến hiệu quả

2. Bạn tổ chức công việc như thế nào khi phải làm nhiều dự án khác nhau?

3. Bạn theo dõi tiến trình công việc như thế nào phải làm nhiều dự án khác nhau?

4. Bao lâu thì bạn dọn dẹp các file và tệp trong máy tính một lần?

Kỹ năng xử lý feedback

1. Phê bình mang tính xây dựng có ý nghĩa như thế nào với bạn?

2. Thành viên trong đội mà bạn quản lý phản ảnh rằng bạn làm việc rất tệ. Bạn phản ứng lại như thế nào?

3. Hãy kể ra một trường hợp bạn tiếp thu feedback và nâng cao chất lượng công việc của mình

4. Bạn muốn nhận được feedback từ sếp theo cách nào, thông qua email phản hồi về chất lượng công việc hay là trong các cuộc họp hàng ngày/tuần? Tại sao?

Kỹ năng xử lý stress

1. Bạn có những cách nào để xử lý stress?

2. Hãy kể một trường hợp mà bạn cảm thấy stress nhất trong thời gian làm việc. Bạn đã xử lý nó như thế nào?

3. Bạn dùng cách gì để khiến công việc bớt stress hơn ngay từ đầu

Kỹ năng quyết định

1. Hãy kể ra trường hợp khi bạn phải đưa ra quyết định dưới áp lực cao. Bạn đã xử lý nó như thế nào?

2. Bạn thường xuyên chịu trách nhiệm cho quyết định của mình hay đẩy nó sang cho người khác?

3. Quyết định khó khăn nhất mà bạn từng phải đặt ra trong công việc là gì? Bạn đã quyết định như thế nào?

4. Bạn sẽ làm gì khi nhận ra mình đã có một quyết định sai hoặc tồi tệ?

5. Quyết định là quyết định mà bạn cảm thấy khó khăn nhất?

Trung thực

1. Bạn đã bao giờ cảm thấy mình không đủ năng lực để hoàn thành công việc được giao?

2. Hãy ví dụ một trường hợp trong công việc mà bạn cảm thấy không nên trung thực một chút nào

3. Bạn đã bao giờ giữ sự trung thực của mình cho dù biết rằng nó sẽ đem lại rắc rối cho mình? Điều gì đã xảy ra sau khi bạn làm vậy?

Kỹ năng thuyết trình

1. Bạn chuẩn bị như thế nào trước ngày thuyết trình?

2. Bạn sẽ làm gì khi thấy khán giả có vẻ chán nản trong cuộc họp?

3. Hãy kể một trường hợp khi bạn phải thông báo tin không hay cho cả đội

4. Bạn thấy khi nào nên tạo tiếng cười trong một buổi thuyết trình?

++ Xem thêm: Tuyệt chiêu tuyển dụng kinh điển của các CEO nổi tiếng

Nắm được cách đánh gía kỹ năng mềm của ứng viên sẽ giúp nhà tuyển dụng nhanh chóng phân loại ứng viên đến phỏng vấn và biết được ai là người phù hợp. Chúc bạn sớm tìm được người cần tìm!

Theo resources.talent.vn

Nhảy việc hơi nhiều, viết CV như thế nào để lấy được cảm tình của nhà tuyển dụng

October 9, 2018

Hầu hết các nhà tuyển dụng đều thích các ứng viên có năng lực, kinh nghiệm và xu hướng gắn bó lâu dài với công việc. Vậy nên nếu bạn có một lịch sử nhảy việc như “lướt sóng” mà không biết cách viết CV một cách khéo léo thì rất dễ mất điểm ngay từ vòng đầu tiên!

Nội dung bài viết

Mục tiêu rõ ràng

Điều khiến một người hay nhảy việc mất điểm trong mắt nhà tuyển dụng chính là sự nghi ngờ về đam mê công việc. Nếu bạn là một người hay nhảy việc; hãy thể hiện rằng điều đó là cần thiết cho việc phát triển sự nghiệp và năng lực của bạn. Và cách dễ dàng nhất để thực hiện điều đó chính là một mục tiêu công việc rõ ràng; mạnh mẽ. Ví như với một mục tiêu phải trở thành CMO; tất nhiên nhà tuyển dụng sẽ phần nào hiểu được lý do bạn phải trải nghiệm nhiều vị trí ở nhiều agency khác nhau.

Chỉ tóm tắt ngắn gọn các công việc không quan trọng

Khi nhảy việc thường xuyên; bạn không nên viết cụ thể về thời gian làm việc ở nhiều công ty khác nhau; mà nên chọn ra 3 hoặc 4 vị trí và viết một đoạn tóm tắt. Trong đó có ngày bắt đầu và kết thúc giai đoạn làm việc này; cùng với tên công công ty, chức vụ cùng một vài câu mô tả về vai trò của bạn. Việc kết hợp và chỉ ghi một khoảng thời gian như thế có tác dụng rất tốt trong việc; làm giảm cảm giác “nhảy việc”quá nhiều trong CV của bạn.

Dùng “năm” thay cho “năm, tháng”

Loại bỏ đơn vị đo thời gian “tháng” cho các vị trí làm việc có thể mang đến cảm giác rằng bạn đã làm việc ở đó lâu hơn. Ví dụ, nếu liệt kê rằng bạn đã làm việc ở một công ty từ tháng 12 năm 2016 đến tháng 2 năm 2017; nhà tuyển dụng sẽ biết rằng bạn chỉ gắn bó với vị trí trong 3 tháng. Tuy nhiên, nếu bạn ghi từ năm 2016 đến 2017 sẽ ngụ ý một khoảng thời gian dài hơn.

Sử dụng một CV không định dạng thời gian

Có lẽ định dạng CV được sử dụng phổ biến nhất là theo thứ tự thời gian; nhưng đó không phải là lựa chọn duy nhất. Bạn cũng có thể tạo một CV khác; trong đó sẽ ưu tiên làm nổi bật các kỹ năng; thành tích cá nhân và các cột mốc thời gian làm việc sẽ được liệt kê ở cuối CV. Hãy ghi rõ các nhiệm vụ quan trọng đã đảm nhận cùng những thành tích đạt được ở vị trí (công ty) đó. Điều này sẽ thu hút sự chú ý vào các thành tựu của bạn nhiều hơn là quan tâm đến thời gian bạn gắn bó với các công việc trong quá khứ.

Nhấn mạnh vào năng lực và thành tựu

Suy cho cùng, năng lực vẫn là yếu tố then chốt; nó quyết định bạn có phải là một ứng viên tiềm năng hay không. Khẳng định được kinh nghiệm năng lực; bảng thành tích ấn tượng của mình ở CV thì chắc chắn sẽ chẳng mấy nhà tuyển dụng quan tâm tới lịch sử “nhảy việc” của bạn. Thậm chí chuyện bạn làm ở nhiều công ty khác nhau đôi khi còn là minh chứng bạn là một nhân lực “hot’ và được săn đón!

Bạn có đang nghe nhạc đúng cách?

October 8, 2018

Đối với công dân văn phòng, những người thường xuyên phải chịu áp lực và căng thẳng. Âm nhạc chính là phương pháp thư giãn hiệu quả. Tuy nhiên nghe nhạc như thế nào cho đúng cũng là một nghệ thuật cần nghiên cứu.

Những giai điệu âm nhạc khác nhau, trong những hoàn cảnh khác nhau sẽ ảnh hưởng thế nào đến não bộ của bạn? Dưới đây là câu trả lời và những lời khuyên trước khi bạn bật nhạc tại văn phòng.

Nội dung bài viết

Nghe nhạc lúc xung quanh có quá nhiều tiếng ồn

Nếu không gian làm việc của bạn bị tràn ngập tiếng ồn. Trong vô thức, não bộ sẽ cố gắng xử lý tất cả các âm thanh tạp nham tạo nên tiếng ồn ấy. Về cơ bản, quá trình này sẽ rút bớt năng lượng tập trung của bạn. Nó cũng làm tăng nồng độ hormone gây stress cortisol và giảm nồng độ dopamine, hooc-môn hạnh phúc. Những thay đổi này ảnh hưởng xấu đến vỏ não trước. Gây trở ngại cho chức năng điều hành.

Hệ quả của tiếng ồn là năng suất làm việc của bạn có thể giảm xuống. Ngay cả khi thực hiện các nhiệm vụ chân tay, không yêu cầu não bộ phải học. Trong trường hợp này, nghe nhạc thực sự có thể giúp ích cho bạ. Bởi vì nó chặn các âm thanh phức tạp của môi trường văn phòng để giữ cho bạn bình tĩnh hơn.

Nghe nhạc lúc thực hiện thao tác lặp đi lặp lại

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra lợi ích của âm nhạc đối với các công việc đòi hỏi thao tác lặp đi lặp lại. Theo đó, âm nhạc sẽ khiến tác tác vụ trở nên nhanh hơn. Ngoài ra giảm thiểu lỗi trong quá trình thực hiện chúng.

Điều kỳ diệu này xảy ra là vì âm nhạc kích hoạt sự giải phóng các chất dẫn truyền thần kinh tạo cảm giác tốt như dopamine, serotonin và norepinephrine. Đây là các chất dẫn truyền thần kinh. Giúp bạn cảm thấy thoải mái và hạnh phúc, do đó, tập trung tốt hơn.

Điều này cũng đúng ngay cả khi bạn đang phải thực hiện những nhiệm vụ phức tạp. Các bác sĩ thường xuyên nghe nhạc trong phòng phẫu thuật. Âm nhạc giúp giảm căng thẳng, giữ cho họ tập trung và có hiệu suất làm việc cao. Tâm trạng cải thiện nhờ âm nhạc cũng ảnh hưởng đến cách bạn tương tác với đồng nghiệp của mình. Nếu bạn cảm thấy tốt hơn, bạn thường tôn trọng, kiên nhẫn và hợp tác với họ hơn. Âm nhạc thực sự có thể đẩy cao tinh thần làm việc nhóm.

Những bài nhạc mới và sôi động quá mức chỉ khiến bạn bỏ quên công việc

Đừng lựa chọn những bản nhạc mới toanh cho ngày làm việc của bạn. Khi não bộ được tiếp xúc âm nhạc sẽ đẩy mức dopamin lên rất cao để đáp ứng với chúng.

Một mặt, bạn sẽ thấy cực kỳ phấn khích với bài nhạc mới. Nhưng mặt khác, điều này không tốt chút nào cho công việc. Âm nhạc mới sẽ thu hút sự chú ý của bạn hướng ra bên ngoài công việc, kết quả là bạn sẽ tập trung vào bản nhạc hơn cả việc phải làm.

Tắt nhạc lúc học tập và nghiên cứu chuyên sâu

Nghe nhạc khi làm việc ảnh hưởng thế nào đến não bộ của bạn? - Ảnh 4.

Hoạt động học tập và nghiên cứu đòi hỏi bộ não của bạn phải tập trung phân tích và ghi nhớ rất nhiều dữ kiện. Nghe nhạc có thể ghi đè các tín hiệu thích giác lên trên các thông tin mới mà bạn cần học.

Lúc này làm việc đa nhiệm sẽ không tốt, bộ não có thể giải thích hoặc nhận thức các dữ kiện không đúng cách, bị nhỡ mất thông tin hoặc kết hợp và lưu trữ chúng một cách sai lầm. Vì vậy, nếu bạn phải học hoặc nghiên cứu một cái gì đó mới tại nơi làm việc, tốt nhất là hãy tắt nhạc đi, đặc biệt là nhạc có lời thì càng nên tắt.

Thư giãn với nhạc không lời

Nhạc không lời là liều thuốc thư giãn đầu óc hiệu quả. Lý tưởng nhất, hãy chọn một danh sách những bài nhạc cũ mà bạn đã quen thuộc với chúng. Nếu công việc của bạn liên quan đến việc đọc thì nhạc không lời lại càng là một lựa chọn hoàn hảo, nó giúp đầu óc bạn được thư giãn thoải mãi và tiếp thu thông tin dễ dàng hơn. Nếu bạn cần phải học tập hoặc nghiên cứu một điều gì đó mới mẻ trong công việc, hãy nghe nhạc trước khi bắt đầu, còn trong quá trình làm thì nên đặt tai nghe xuống.

Tham khảo: Fastcompany

Chưa có kinh nghiệm, tôi phải làm gì để có công việc tốt?

October 8, 2018

toi-phai-lam-gi-de-co-viec-khi-chua-co-kinh-nghiem-3

Bạn là sinh viên mới ra trường hay vừa chuyển sang ngành mới tinh; kinh nghiệm trắng như tờ giấy làm sao để nhanh có việc? Bạn lo lắng không biết làm sao có thể “hạ gục” được những ứng cử viên “nặng ký” khác? Bạn rất thích công việc này và không muốn đánh mất cơ hội. Bạn tin mình sẽ hoàn thành tốt công việc nếu được giao phó? Bài viết này sẽ giúp bạn định hướng lại bản thân cũng như cách tìm được công việc nhanh nhất. Đọc ngay nhé!

Nội dung bài viết

1. Học cách chấp nhận thực tế

Vừa mới ra trường, trong tay chỉ có tầm bằng đi kèm những chứng chỉ cùng bảng điểm; nên hãy học cách chấp nhận thực tế rằng kinh nghiệm của bằng bằng zero. Thay vì trông đợi vào tấm bằng, bạn có thể lên các website tuyển dụng như Viecngay để tìm những công việc phù hợp dành cho đối tượng như bạn. Những vị trí này không yêu cầu kinh nghiệm, kỹ năng quá cao. Bạn có thể thử apply vào các vị trí này để có nâng cao chuyên môn đồng thời tích lũy kinh nghiệm làm việc ở lĩnh vực mà bạn muốn.

Vị trí bạn có thể apply là thực tập sinh hoặc tình nguyện. Bạn sẽ không chỉ nhận được những kinh nghiệm vô giá mà còn xây dựng được mạng lưới quan hệ giao tiếp rộng rãi; và biết đâu nhờ đó bạn sẽ tìm được một công việc tốt.

Còn nếu bạn là người từng có kinh nghiệm ở lĩnh vực này nhưng chuyển qua lĩnh vực khác, mới tinh; hãy thú nhận một điều là bạn cũng chỉ là tay mơ. Đừng nghĩ việc bạn làm tốt ở mảng này thì mảng kia cũng vậy. Hãy hạ thấp tiêu chuẩn công việc của bạn xuống một chút để thấy có rất nhiều lựa chọn tốt trước mắt. Trên các trang như TopCV hiện đang có rất nhiều nhà tuyển dụng sẵn sàng chào đón các ứng viên như vậy. Bạn chỉ cần bật chế độ tìm kiếm việc làm, chắc chắn sẽ có nhà tuyển dụng gọi mời bạn đi phỏng vấn.

Sau khi được nhận, hãy thể hiện việc bạn sẵn sàng cống hiến một cách mãnh liệt. Bất kỳ nhà tuyển dụng nào cũng muốn tìm được những nhân viên chăm chỉ, ham học hỏi và luôn sẵn sàng học hỏi như vậy.

Xem thêm: 6 lời khuyên “đắt giá” giúp bạn bắt nhịp công việc nhanh hơn

2. Hiểu được giá trị của bản thân

Bạn chưa có kinh nghiệm trong công việc này nhưng trước đó bạn đã có kinh nghiệm trong việc khác. Hãy thể hiện chúng ra bên ngoài để các nhà tuyển dụng thấy được giá trị của bạn. Những kỹ năng cần cho công việc có thể được phát triển từ các lĩnh vực khác trong cuộc sống. Bạn nên cân nhắc trước những công việc nào giúp bạn có thể phát triển hơn trong công việc này và lấy đó làm ví dụ cụ thể.

3. Cân nhắc sự phù hợp

Hãy chắc chắn trước khi điền vào mẫu CV của mình; bạn đã có sự nghiên cứu khảo sát đến sự phù hợp giữa bản thân và công việc. Bạn đang có những kinh nghiệm gì để có thể hoàn thành tốt công việc này? Bạn có thực sự muốn làm công việc này không? Bạn tìm thấy niềm vui với công việc này không? Bạn có mentor trong lĩnh vực này không? Bạn thực sự muốn phát triển sự nghiệp theo ngành này? …

Xem thêm: Top 6 việc làm dành cho người hướng nội

4. Xây dựng, chăm sóc các mối quan hệ xã hội

Mối quan hệ xã hội tốt sẽ giúp bạn có được một công việc tuyệt vời dù bạn ở bất kỳ độ tuổi nào. Hãy thường xuyên tạo mối quan hệ tốt với tất cả những ai mà bạn biết bằng cách sử dụng mạng xã hội; thông qua các nhóm; các tổ chức; những sự kiện chuyên nghiệp mà bạn có thể tham dự; những bữa ăn trưa, cà phê hay bằng bất cứ cách nào để duy trì các mối quan hệ xã hội của bạn.

Tạo dựng mối quan hệ thôi không chưa đủ; hãy chăm sóc nó nhưng cách bạn chăm sóc những người bạn thân của mình. Quan tâm, hỏi thăm vào dịp lễ đặc biệt và ngày bình thường, cố gắng nói chuyện thoải mái…

5. Không ngừng học hỏi

Dù bạn có công việc hay chưa, bạn cũng cần phải học hỏi nhiều hơn mỗi ngày trong tâm thế sẽ có một ngày công việc tự tìm đến bạn và bạn đủ sức thích ứng với nó. Đừng giới hạn bản thân qua những gì đã được học, được dạy trước đây. Thế giới không ngừng vận động, nếu bạn đứng yên sẽ không thể theo kịp thời đại. Bạn có thể tham gia một chương trình học chính thức; hãy luôn học hỏi để bản thân theo kịp với thời đại và mở rộng kiến thức đang có – bằng những tín chỉ hoặc khóa học ngắn hạn; ghi danh vào các lớp học nâng cao; phát triển nghề nghiệp hoặc các khóa đào tạo đặc biệt; hay chỉ đơn giản là đọc thêm nhiều sách trong lĩnh vực đó.

Kinh nghiệm làm việc không phải là yếu tố duy nhất quyết định việc bạn có được nhận vào làm hay không. Vốn sống, kỹ năng sống, kiến thức xã hội, mối quan hệ xung quanh, sự lạc quan…sẽ là những mảnh ghép bù đắp lại sự thiếu kinh nghiệm đó. Mỗi ngày, hãy học hỏi, hãy làm điều gì đó để hướng tới công việc mình cần. Hãy giữ cho bản thân mình luôn đầy sức thuyết phục trong mắt nhà tuyển dụng; nắm chắc cơ hội trong tay và giành lấy công việc bạn mong đợi.

Chúc bạn nhanh chóng tìm được công việc như ý và sớm đi làm. Đừng quên ghé Blog TopCV cập nhật thêm những tips mới để phát triển sự nghiệp nhé!