TOPCV Việt Nam – Chặng đường 4 năm và những con số ấn tượng!

Hơn 4 năm trước, đầu tư vào CV vẫn là một khái niệm mới với rất nhiều người. Hiện nay CV đẹp và ấn tượng là một trong những yếu tố cần thiết hàng đầu và làm thay đổi nhận thức, văn hóa tuyển dụng của người Việt trẻ. Góp phần không nhỏ vào sự chuyển mình ấy chính là TOPCV – công ty công nghệ cung cấp nền tảng kết nối cơ hội việc làm thông qua CV đầu tiên tại Việt Nam. TOPCV Việt Nam là công ty công nghệ với tầm nhìn trở thành đơn vị Kết nối và Cung cấp nhân sự hàng đầu Việt Nam và sứ mệnh mang đến những cơ hội nghề nghiệp tốt nhất cho người Việt trẻ.

Chặng đường 4 năm phát triển của TOPCV Việt Nam

Khởi đầu của một trong những trang tuyển dụng – việc làm uy tín nhất Việt nam hiện nay lại từ chính nhu cầu của anh chàng CEO trẻ tuổi Trần Trung Hiếu . Với suy nghĩ tạo được  CV – hồ sơ cá nhân – chuyên nghiệp chỉnh chu một cách nhanh chóng tiện lợi, anh nhận ra đây không phải là câu chuyện của một cá nhân mà là đòi hỏi của phần đa những người đã và đang tìm việc. TopCV ra đời từ đó.

 

Chính thức thành lập từ năm 2014, khi công cụ tạo CV online tuy là một khái niệm mới mẻ ở Việt Nam tuy nhiên không phải là chưa từng xuất hiện trên thế giới. Tuy nhiên chỉ sau 3 năm phát triển, với sự đầu tư về công nghệ cốt lõi và quan tâm tới trải nghiệm người dùng TopCV vươn lên vị trí SỐ 1 THẾ GIỚI về công cụ tạo CV, vượt qua cả những cái tên khác tới từ các cường quốc công nghệ (theo SimilarWeb.com – đơn vị nghiên cứu thị trường hàng đầu thế giới)

Thành quả này là “trái ngọt” xứng đáng của đội ngũ nhân lực nhiệt huyết tuy nhiên vẫn được đánh giá là sự phát triển triển vượt ngoài mong đợi, ngay cả trong tư duy của những người đầu tiên. CEO Trần Trung Hiếu từng chia sẻ mục tiêu ban đầu chỉ là 10.000 người sử dụng trong năm đầu tiên. Tuy nhiên chỉ sau 12 tháng TopCV đã có 25.000 người dùng. Sau 4 năm phát triển, rất nhiều con số ấn tượng khác đã vượt xa mong đợi những ngày đầu.

Làm thế nào để một cái tên non trẻ có thể phát triển mình trong một thị trường tuyển dụng đã có quá nhiều ông lớn đi trước như vậy. TopCV khẳng định mình bằng định hướng phát triển riêng biệt: Ý tưởng đột phá, đầu tư chỉnh chu, quan tâm tới trải nghiệm người dùng ngay từ những điều nhỏ nhất.

Đối với TopCV, người dùng chính là ưu tiên hàng đầu, không TopCV chỉ với nhà tuyển dụng mà còn là người tìm việc. Khi những cái tên khác chú ý nhiều vào giải pháp thì TopCV hiện là đơn vị hàng đầu quan tâm tới TRẢI NGHIỆM TUYỂN DỤNG của người sử dụng: Các ứng viên được trang bị đầy đủ công cụ (CV), kỹ năng cần thiết (hướng nghiệp, chuyên môn, kỹ năng mềm) để sẵn sàng tìm việc còn nhà tuyển dụng thì được tạo mọi điều kiện để gia nhập (đăng tin)  tìm kiếm (xem hồ sơ) và chủ động quản lý nhân lực (quản lý/ lưu trữ/ theo dõi hồ sơ ứng viên).

Từ đây TopCV tạo ra một mô trường mở: hiện đại, nhanh chóng, bắt nhịp 4.0, gúp tất cả các bên đều dễ dàng đạt được mục đích. NGƯỜI ĐI TÌM VIỆC, VIỆC ĐI TÌM NGƯỜI. Đây chính là lý do với chỉ 4 năm phát triển, TopCV đã có rất nhiều người bạn đồng hành.

Năm 2018 chính là cột mốc quan trọng khi TopCV chính thức đưa tư duy phát triển cua mình giới thiệu với một thị trường mới: phát triển chi nhánh miền Nam. Có được bước tiến này tất nhiên là thành quả của đội ngũ nhân lực miệt mài và sự hỗ trợ của những người  tin tưởng và sử dụng  TopCV trên chặng đường 4 năm phát triển.

Bỏ lại phía sau những khó khăn của buổi đầu phát, đây là dấu mốc khẳng định giai đoạn tăng tốc và đón đầu, không chỉ của TopCV mà là của chính những người bạn đồng hành.

10/10/2014 – 10/10/2018. Bước sang tuổi thứ 4 với đầy hứng khởi và năng lượng, TOPCV Việt Nam sẽ luôn đồng hành cùng bạn trong mọi chặng đường sự nghiệp. Không chỉ bằng nền tảng công nghệ hiện đại, bằng dịch vụ tận tâm mà còn bằng sự thấu hiểu va chia sẻ, TopCV sẽ còn phát triển hơn nữa về tiện ích, dịch vụ , sản phẩm để chặng đường chúng ta tiếp tục đi cùng năm sẽ luôn rạng rỡ

Chúc mừng sinh nhật 4 tuổi, TOPCV Việt Nam cùng đội ngũ của mình gửi tới những người bạn  lời cảm ơn chân thành và lời mời đồng hành cùng chặng đường sắp tới!

Tuyệt chiêu tuyển dụng kinh điển của các CEO nổi tiếng

tuyet-chieu-tuyen-dung-kinh-dien-cua-cac-ceo-noi-tieng

Công ty nào cũng muốn tuyển dụng được những ứng viên sáng giá, vừa có tài vừa có tâm nhưng thực tế cho thấy, không phải cứ tuyển dụng là có. Vậy các CEO nổi tiếng trên thế giới đã làm gì để tìm được “ứng viên điểm 10 về chất lượng”?

Ba câu hỏi “thần kỳ”

Đây là cách mà Jeff Bezos – người sáng lập và CEO của Amazon đã yêu cầu những người chịu trách nhiệm trong công tác tuyển dụng tự hỏi bản thân mình trước khi họ quyết định “kết nạp” ai:

  • Tương lai, Bạn sẽ ngưỡng mộ người này?
  • Người này có làm tăng mức hiệu quả trung bình của team họ sẽ tham gia?
  • Môi trường công ty có thể biến người này thành “ngôi sao” trong chuyên môn của họ?

Jeff Bezos - người sáng lập và CEO của Amazon

3 câu hỏi đơn giản và ngắn gọn nhưng có thể sàng lọc được các ứng viên phù hợp với văn hóa công ty; tuyển dụng được các ứng viên có khả năng đương đầu với thách thức; trở thành động lực để thúc đẩy nhóm của họ và tiềm năng của họ để trở thành lãnh đạo sau này.

Phấn đấu tạo ra môi trường đa dạng về tư tưởng và phong cách

Tim Cook – Giám đốc điều hành của Apple – trong một cuộc phỏng vấn với “Inc” đã chia sẻ rằng: “Khi tìm kiến ứng viên, chúng tôi muốn có sự đa dạng về tư tưởng lẫn phong cách. Bạn không nhất thiết phải trở thành ai đó cũng đừng sợ hãi hay lo lắng khi mình khác mới mọi người. Tại Apple, chúng ta trở thành một tập thể liên kết vững bền bằng cách tạo ra những giá trị cùng nhau.”

Tim Cook

Tuyển những người lạc quan

Những người lạc quan là những người ít khi bi quan, không ngại mạo hiểm cũng như có khả năng lan toả niềm vui sự hứng khởi mỗi ngày đi làm cho mọi người. Giám đốc điều hành của Disney – Bob Iger trong lần chia sẻ với trang “Harvard Business Review” đã nói: “ Khi bạn đi làm, bạn phải thể hiện sự nhiệt tình và hứng khởi. Bạn không thể để mọi người thấy bạn bị xuống tinh thần đến kiệt quệ khi có trải nghiệm thất bại. Nếu bạn thất bại, đừng để cho bản thân trở nên tầm thường”.

Michelle Obama And Disney CEO Robert Iger Hold News Conference On Disney's Nutritional Guidelines

Hãy tưởng tượng công ty bạn xây dựng được đội ngũ như vậy thì việc đánh chiếm thị trường, hoàn thành kế hoạch năm là điều nằm trong tầm tay.

Quản lý cấp cao tham gia nhiều hơn vào quá trình tuyển dụng

Nghe có vẻ hơi vô lý khi các lãnh đạo cấp cao phải đi lọc từng hồ sơ cũng như tham dự các buổi phỏng vấn. Thế nhưng đây là cách mà giám đốc điều hành của Yahoo, Marissa Mayer lựa chọn nhân tài về làm việc cùng mình. Việc nghiêm túc xem xét từng hồ sơ của các ứng cử viên sẽ giúp họ đảm bảo rằng họ đáp ứng các tiêu chuẩn vô cùng khắt khe mà Yahoo yêu cầu.

Rõ ràng rằng các quản lý của các bộ phận chuyên môn sẽ hiểu rõ những thách thức và tính chất công việc hơn là giám đôc bộ phận tuyển dụng nên việc họ tham gia vào quá trình tuyển dụng sẽ giúp công ty nhanh chóng tìm được người, tiết kiệm thời gian lẫn chi phí. Đôi khi một sự thay đổi nhỏ nhưng giúp cho mọi việc “thuận buồm xuôi gió” thì lý gì mà không thay đổi.

Nắm bắt cảm xúc ứng viên

Việc tìm một ứng viên phù hợp với văn hoá công ty không khó, việc khiến họ tận tâm với công việc mới khó. CEO Indra Nooyi của PepsiCo thành công trong việc thu hút, giữ chân nhân tài đó chính là nắm bắt cảm xúc của họ.

Indra Nooyi

“Cách duy nhất chúng tôi giữ chân ứng viên tốt nhất và sáng nhất là nắm bắt cảm xúc của họ. Đó là việc cần làm để thu hút mọi người tốt nhất. Điều đó có nghĩa là nhân viên có thể đắm mình trong một môi trường làm việc để họ có thể phát triển sự nghiệp, gia đình và ước mơ của họ, đồng thời họ sẽ thực sự tin rằng họ được chăm sóc, quan tâm.”

Việc quyết định “kết nạp” ai đó vào đội ngũ luôn là một quyết định quan trọng và đòi hỏi nhiều cân nhắc. Bạn có thể áp dụng những bí kíp tuyển dụng kinh điển của các CEO nổi tiếng trên để nhanh chóng tìm được người cần tìm. Chúc bạn thành công!

Top 14 phúc lợi “0đ” đủ để nhân viên hạnh phúc

Được tăng lương, đãi ngộ tốt chắc chắn sẽ làm nhân sự hạnh phúc; nhưng không gia tăng được sự trung thành bởi rất có thể ngày mai sẽ có một bên khác sẵn sàng chi mạnh tay hơn. 14 phúc lợi dưới đây không tính bằng tiền, mà đúng hơn là bằng “tình” nhưng đủ để nhân viên cảm động, gắn bó và một lòng với công ty.

1. Được trân trọng

Dù đạt hay không nhưng nếu ứng viên nhận được sự phản hồi chân tình, một vài nhận xét góp ý tích cực, cách đón chào chuyên nghiệp thì bạn đã thành công trong việc giúp cho nhân sự mới có cách nhìn khách quan về công ty: Đó là một nơi biết trân trọng nhân sự của mình.

top-14-phuc-loi-0d-du-de-nhan-su-hanh-phuc

2. Được chào đón

Tiếp đến khi nhân sự ngày đầu đi làm, nếu được chào đón bằng một email giới thiệu công ty; tầm nhìn sứ mệnh cũng như được đưa đi giới thiệu với các Phòng ban thì sẽ làm cho nhân sự đó nhận thấy rằng quyết định chọn công ty này là đúng đắn. Nên nhớ quy trình chào đón nhân sự mới càng được chú trọng thì giá trị công ty càng nâng lên.

3. Được nhớ những dịp đặc biệt

Chỉ bằng những hành động đơn giản như hỏi thăm; quan tâm; gởi thiệp online toàn công ty hay một tấm thiệp có note những nụ hôn vào đó; hoặc 1 bó hoa hay 1 món quà nhỏ xíu bí mật của team bí mật đặt vào ngăn bàn hay trên bàn người đó trước khi họ vào làm; thì chắc chắn nhân sự đó hạnh phúc vỡ oà và có một ngày làm việc lâng lâng.

top-14-phuc-loi-0d-du-de-nhan-su-hanh-phuc-2

4. Được nhận lời cảm ơn đúng lúc

Nếu một team, một phòng ban có một khu vực là bức tường nhỏ hình cái cây nhân sự hay góc cảm ơn; ai đó để lại lời cảm ơn cho một sự giúp đỡ; nó tồn tại ngày này qua ngày khác; nó chẳng thể nào khác một cái bằng khen đâu. Việc đó hãy, hãy cứ công khai mà làm; thì dù có xảy ra bất hoà gì trong công việc; nơi đó sẽ gắn kết thôi mà.

5. Được nhận một ngày nghỉ cuối tuần

Với những công ty làm ngày thứ 7, chưa hẳn tiền lương tương đương 1 ngày là mang tới hạnh phúc; nhưng nếu nhận 1 thông báo: chúng tôi quyết định tặng cho bạn một ngày bên gia đình. Bạn không cần phải đến công ty hôm nay vì ngày này là dành riêng cho bạn. Wow, ai mà không happy cơ chứ!

6. Được nhận ngày nghỉ phép tăng lên

Có một sự thật là con người ta chỉ có thể làm việc từ 120-150% năng suất; khi mệt mỏi vì lý do nào đó thì một ngày tại công sở đôi khi năng suất chỉ bằng 10-20%. Đi làm chỉ để đủ công mà thôi. Những lúc này, hãy gọi họ vào phòng;  hỏi thăm sức khoẻ chuyện gia đình rồi thưởng cho họ 1 vài ngày phép. Đừng quên nhắn nhủ rằng: “Tôi muốn sau ngày phép này, bạn hãy cho công ty thấy bạn cháy 150%”. Với cách thưởng này chắc chắn sẽ hữu hiệu, nhưng lưu ý cũng tuỳ nhân sự nhé!

7. Được gọi tên riêng hay tên thân mật

Là lãnh đạo bên ngoài công việc nếu được hãy gọi nhân sự dưới mình bằng tên riêng; hoặc tên thân mật trong cuộc trò chuyện về cuộc sống. Điều ấy sẽ làm mọi người xích lại gần nhau. Thật dễ chịu khi được hỏi: cho chị biết việc có khó gì không Bội Bội? Khoẻ nhé bố Bon! Một cái tên được gọi nó sẽ xoá khoảng cách vô hình và sự cứng ngắc khuôn sáo.

8. Được thừa nhận thành công tức thời

Không có gì làm giảm ý chí nhanh bằng cách khi nhân sự làm một việc tốt mà lâu lâu…mới khen; có khi chưa kịp khen mà họ lỡ phạm một mistake thì ôi thế là chỉ thấy điểm đen trên tờ giấy trắng. Chẳng còn gì để tự hào hay cố gắng nữa.

9. Được nhường chiếc ghế

Nếu một ngày, khi nhân sự dưới bạn thực hiện một chiến dịch thành công hay làm được chuyến tốt rất tuyệt vời; trong cuộc họp team; hãy thân chinh mời người đó đứng lên trước mọi người và nắm lấy tay; mời vào chỗ ngồi của bạn. Quên đi chiếc ghế đó dành cho vị trí nào mà hãy nghĩa chiếc ghế đó là phần thưởng dành cho những ai thật sự xuất sắc; bạn sẵn sàng nhường ngôi cho người tài. Bạn ghi nhận họ, cất nhắc họ chắc chắc họ không thể nào làm điều xấu sau lưng bạn được.

10. Được đôi phút nghỉ ngơi thật sự

Hãy dành một góc nào đó, bé cũng được, chỉ kê 2 chiếc ghế cũng được; chỉ cần họ có thể thoát được công việc hoàn toàn; đủ để làm họ thấy thật sự tiện ích ở văn phòng. Chắc chắn việc được nghỉ ngơi ở một nơi bình yên như thế ngay giữa công ty; bên cạnh ly cafe thì chỉ làm nhân sự tốt lên. Đừng lo lắng quá về chi phí hay sợ nhân viên ăn gian giờ làm; vì suy cho cùng ngồi tại chỗ họ cũng đâu tập trung làm việc được.

11. Được nhận 1 lá thư cảm ơn

Điều này rất ít doanh nghiệp Việt thực hiện được. Chỉ đơn giản là một lá thư cảm ơn gửi về nhà khi họ có đóng góp; cống hiến lớn cho công ty. Hãy để họ sung sướng, được gia đình trân trọng và chứng kiến điều đó; chắc chắc không ông bố bà mẹ nào lại không ủng hộ việc con dồn hết tâm sức cho một công ty Tử tế.

top-14-phuc-loi-0d-du-de-nhan-su-hanh-phuc-3

12. Được nghe CEO chia sẻ

Rất nhiều nhân sự muốn được gánh vác, chia sẻ sự lo lắng về việc kế hoạch phát triển; về biến động thị trường; về sự khó khăn của Doanh nghiệp hiện tại,… Vậy nên hãy biến nó thành vinh dự. Sắp xếp 1-2 lần để họ tiếp xúc trực tiếp với CEO; lắng nghe CEO chia sẻ; đó là cách truyền cảm hứng tuyệt vời cho những nhân viên của mình. Nhớ là hạn chế bớt các con số kế hoạch, các giải pháp khuôn khổ mà hãy mở cửa trái tim họ bằng những lời tăng động lực tuyệt vời.

13. Được lên tiếng

Dù những ý kiến đó có hữu ích hay không; chuẩn chỉnh hay không hãy cứ để cho họ được vinh dự đóng góp; đệ trình sáng kiến; phản biện, xả tức giận, …vào 1 hộp thư kín bởi để bấm nút send hay gửi thư bí danh cho lãnh đạo là một điều không dễ dàng gì.

14. Được “bùng cháy”

Thỉnh thoảng công ty tổ chức một cuộc thi nào đó; crazy cũng được miễn sao giúp nhân sự được thể hiện tài năng, bùng cháy hết mình. Nếu được, thay vì ngồi chấm điểm như cách các vị soi KPI 24/30 ngày mỗi tháng thì hãy cùng tham gia cùng với họ. Hãy quên đi chức vị; hãy chơi như những người bạn với nhau vì cuộc sống đâu chỉ có công việc. Việc tổ chức sân chơi này còn là một kênh quảng cáo về văn hóa công ty hữu hiệu hơn hẳn bất kỳ đơn vị truyền thông nào.

Nữ CEO PepsiCo từ chức: “Dù có được sự nghiệp tuyệt vời nhưng tôi ước có nhiều thời gian hơn dành cho gia đình và con cái”

“Dù không thể nào trả lời được hết những dòng tin nhắn các bạn gửi cho tôi nhưng tôi đã đọc từng lời chúc, từng dòng các bạn gửi. Và, nước mắt của tôi đã rơi.”

Từ ngày 3/10, bà Indra Nooyi, 62 tuổi, Giám đốc điều hành (CEO) hãng đồ uống Pepsi. Một trong những “nữ tướng” xuất sắc của PepsiCo đã từ chức. Nhường lại cho ông Ramon Laguarta, 54 tuổi, người hiện là Giám đốc phụ trách hoạt động toàn cầu của Pepsi. Sau khi rời ghế CEO, bà Nooyi sẽ tiếp tục giữ cương vị Chủ tịch Hội đồng Quản trị Pepsi cho tới đầu năm 2019.

Sinh ra tại Ấn Độ, bà Nooyi là một trong số ít những nhân vật không phải là người da trắng lãnh đạo một doanh nghiệp thuộc danh sách 500 công ty lớn nhất nước Mỹ về doanh thu (Fortune 500). Bà Nooyi đã có 24 năm làm việc cho Pepsi.

Bà Nooyi đã có công lớn trong việc đưa Pepsi trở thành một trong những công ty thực phẩm và đồ uống lớn nhất trên thế giới. Trong 12 năm bà cầm quyền, doanh thu của Pepsi tăng 80%. Ngoài ra, bà còn thúc đẩy sự dịch chuyển của Pepsi trở thành một công ty thân thiện hơn với môi trường.

Bức thư xúc động gửi đồng nghiệp, nhân viên PepsiCo

Dưới đây là bức thư xúc động bà gửi cho toàn bộ nhân viên:

Bức thư từ chức của "nữ tướng" PepsiCo: "Dù có được sự nghiệp tuyệt vời nhưng tôi ước có nhiều thời gian hơn dành cho gia đình và con cái"

“Thân gửi các đồng nghiệp.

Khi đặt bút viết những dòng cuối cùng này trên cương vị là một CEO, tôi cảm thấy thực sự xúc động.

Tất cả các bạn, gia đình PepsiCo của tôi. Mọi người luôn có một vị trí đặc biệt trong trái tim tôi kể từ ngày tôi gia nhập công ty từ 24 năm về trước. Kể từ ngày truyền thông thông báo công khai về sự rời đi của tôi. Tôi đã nhận được rất nhiều lời nhắn của các bạn đến từ rất nhiều nơi trên thế giới.

Dù không thể nào trả lời được hết những dòng tin nhắn các bạn gửi. Nhưng tôi đã đọc từng lời chúc, từng dòng các bạn gửi. Và, nước mắt của tôi đã rơi.

Tôi đã thật sự rất xúc động trước những tình cảm của các bạn.

Gần đây, tôi đã đọc lại bức thư đầu tiên tôi viết cho các bạn vào mùa hè năm 2006. “Chúng ta đang phải đối mặt với một môi trường kinh doanh khó khăn và thách thức hơn bao giờ hết. Và chúng ta cần phải đương đầu với các biến cố, định hình chúng. Thay vì chỉ chờ đợi và bị vùi dập. Điều này có nghĩa rằng chúng ta sẽ phải sáng tạo và táo bạo hơn.”

Và trong suốt 12 năm qua, đó chính xác là điều mà chúng ta đã làm. Là điều mà các bạn đã làm.

Các bạn đã góp phần giúp công ty trở thành một biểu tượng như ngày hôm nay. Và chính các bạn đã dạy cho tôi rất nhiều điều nhờ có sự chân thành, tâm huyết, tài năng và đam mê của các bạn trong việc phục vụ cộng đồng.

Những chia sẻ cuối của người nữ tướng

Dù biết đây là lúc phải nói lời “tạm biệt”.Nhưng tôi vẫn hy vọng những chia sẻ lần cuối này, những suy nghĩ, những bài học đi cùng tôi trong từng giai đoạn sự nghiệp sẽ có ích với các bạn trong thời gian tới.

Đầu tiên, hãy xác định một tầm nhìn rõ ràng để đạt được những mục tiêu mình muốn. Như trong cuốn “Book of proverbs” có viết: “Ở nơi không có tầm nhìn, con người ta sẽ tàn lụi.” Và tôi thấy rằng, điều đó đúng với tất cả chúng ta. Dù bạn làm việc ở bộ phận vận hành, bán hàng, R&D, hay bất kỳ vị trí nào khác.

Thứ hai, hãy lập các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Bạn cần phải đạt được các mục tiêu ngắn hạn của mình. Nhưng hãy luôn cố gắng làm điều đó theo một cách bền vững về dài hạn. Để đảm bảo lợi nhuận song song với việc tạo ra được sự khác biệt, nâng cao giá trị.

Thứ ba, hãy đi cùng nhau. Chưa cần biết chiến lược của bạn thông minh thế nào. Theo tôi, kết quả công việc như thế nào thường sẽ phụ thuộc vào team của bạn. Trong mọi việc bạn làm, hãy tìm những người đồng đội có thể giúp bạn. Biến tầm nhìn thành hiện thực và cùng nhau thành công.

Thứ tư, hãy biết lắng nghe. Khi ai đó nhận xét về bạn. Hãy nhìn nhận theo hướng tích cực. Đừng phức tạp hóa vấn đề, hãy nghĩ rằng họ đang cố gắng giúp bạn trở nên tốt hơn. Như thế, trong tương lai không xa, bạn sẽ trở thành một người giỏi hơn.

Thứ năm, hãy học tập suốt đời. Thế giới quanh ta không ngừng thay đổi. Và nếu bạn muốn phát triển nhiều hơn trong tương lai thì bạn cần rèn luyện bản thân mỗi ngày. Bạn có thể theo học một khóa học tại Đại học PepsiCo. Nghe podcast hoặc tìm kiếm trên Google. Dù làm theo cách nào, hãy để việc học là ưu tiên số 1.

Cuối cùng, hãy trân trọng thời gian. Không như bạn tưởng, chúng ta có rất ít thời gian. Hãy tận dụng nguồn tài nguyên này và dành những khoảng trống cho những người thân yêu nhất. Tôi đã có được một sự nghiệp tuyệt vời. Nhưng nhiều khi, tôi đã ước giá mà mình có thêm thời gian để ở bên gia đình và con cái. Vì vậy, tôi khuyến khích các bạn: Hãy cẩn thận với những lựa chọn của mình.

“Ramon chính là người phù hợp nhất lãnh đạp PepsiCo”

Nhìn về tương lai, tôi chắc chắn rằng PepsiCo sẽ đạt được những thành công to lớn hơn nữa. Ramon là một nhà điều hành tài năng, giỏi giang, chăm chỉ và khiêm tốn. Anh chính là người phù hợp nhất thời điểm này để lãnh đạo PepsiCo. Ramon là một nhà lãnh đạo toàn cầu. Anh hiểu rõ công ty từ trong ra ngoài và đang tiếp quản một trong những đội ngũ mạnh nhất, đoàn kết nhất trong ngành của chúng ta.

Được nắm giữ vai trò CEO của tất cả mọi người, đó là vinh dự của cả đời tôi. Và giờ đây, chúng ta phải tiếp tục cuộc hành trình mới. Khi nghĩ về cuộc đời tôi ngoài PepsiCo, tôi nghĩ đến những lời của nhà giáo vĩ đại Rumi. “Lời tạm biệt chỉ dành cho những người yêu thương bằng mắt. Bởi đối với những người yêu thương bằng cả trái tim lẫn tâm hồn, những điều như chia lìa không tồn tại.”

Xin cảm ơn tất cả các đồng nghiệp, bạn bè và gia đình đã làm cho 24 năm qua của tôi trở nên vô cùng đặc biệt. Mặc dù tôi sẽ không còn ở văn phòng mỗi ngày nữa. Tôi lại luôn cảm thấy ấm lòng khi biết rằng chúng ta không hoàn toàn cách xa. Bởi lẽ, tôi yêu công ty này. Yêu mến các bạn với cả trái tim và tâm hồn mình. Và sẽ mãi luôn như thế.

Với tình cảm sâu sắc nhất,

Indra.”   

Tổng hợp

Mẫu CV Tiếng Anh – những điều cần bạn nên biết

CV Tiếng Anh ngày nay không còn là khái niệm qua xa vời. Không chỉ là điều kiện để ứng tuyển vào các công ty nước ngoài hay tập đoàn đa quốc gia, bạn có thể gây ấn tướng với bất kì doanh nghiệp nào nếu có một mẫu CV Tiếng Anh ấn tượng. Cùng TopCV chia sẻ bí quyết nhé!

Mẫu CV Tiếng Anh được tạo ở TopCV. Tham khảo cách tạo CV Tiếng Anh nhanh chóng tại đây

1. CV phải ngắn gọn, súc tích 

Có thể bạn chưa biết, hầu hết nhà tuyển dụng sẽ chỉ dành khoảng 10-20s để đọc CV của bạn. Vì thế, nếu bạn viết dài dòng, không rõ ý thì cơ hội được tuyển chọn của bạn sẽ bị giảm bớt. Hãy biết chắt lọc ý, chọn ra những nội dung quan trọng, cơ bản để viết vào CV của mình.

Một CV Tiếng Anh thường sẽ gồm những phần cơ bản sau:

– Profile/ Career/ Objectives (Giới thiệu bản thân/ Nghề nghiệp.. )

–  Education (Học vấn), Honors/Achievemen (Thành tích, giải thưởng)

– Specialized Skills (Kỹ năng chuyên môn)

– Work Experience (Kinh nghiệm làm việc)

– Community Service (Tham gia hoạt động cộng đồng)

–  References/Letters of Recommendation (Chứng nhận /Thư giới thiệu)

2. Biết sử dụng từ ngữ nổi bật 

Điều mà nhà tuyển dụng cũng sẽ chú ý ở CV đó chính là từ ngữ, kỹ năng nổi bật. Để gây ấn tượng, bạn hãy chọn những từ ngữ nói về tính cách của mình thay vì những cụm từ mà ai cũng sẽ nói như: Teamwork skills ( kỹ năng làm việc nhóm), Communication skills ( kỹ năng giao tiếp), Computer skills ( kỹ năng máy tính).. Để làm tăng thêm sự chú ý, bạn cũng nên bôi đen hay in hoa những thông tin quan trọng và nổi bật của mình.

3. Sử dụng từ ngữ Tiếng Anh đơn giản

Nhiều người có thói quen sử dụng những từ ngữ câu chữ phức tạp để làm cho nhà tuyển dụng ấn tượng với khả năng của mình đúng không nào? Tuy nhiên, trên thực tế, điều đó sẽ gây cho người tuyển dụng cảm giác bạn đang khoe mẽ và tự tin quá mức. Một CV với những câu chữ đơn giản, dễ hiểu chắc chắn sẽ khiến cho người đọc cảm thấy thoải mái hơn rất nhiều.

4. Tránh dùng đại từ danh xưng ngôi thứ nhất

Không dùng ngôi thứ nhất là nguyên tắc cơ bản khi viết một CV bằng Tiếng Anh. Nếu bạn dùng, chắc chắn việc mất điểm là không thể tránh khỏi.

Hãy thận trọng từ những điều nhỏ nhặt nhất để có một bản CV hoàn hảo nhé!

Tổng hợp

 

Làm việc trong doanh nghiệp vừa và nhỏ: Nên hay không?

chon-lam-o-doanh-nghiep-vua-va-nho-hay-doc-bai-nay-ngay-keo-hoi-han-1

Các doanh nhiệp vừa và nhỏ (Viết tắt: SMEs) khách quan mà nói đó là “lò” đào tạo tốt cho các bạn trẻ hiện nay. Tuy nhiên không phải ai cũng thích hợp để tham gia. Nếu bạn chọn sai nơi bắt đầu sự nghiệp, sai sếp, sai đồng nghiệp, bạn sẽ đánh mất sức trẻ một thời, đánh mất luôn nhiệt huyết tuổi thanh xuân, thậm chí suy sụp tinh thần. Vậy nên trước khi quyết định làm việc trong doanh nghiệp vừa và nhỏ hay Startup, hãy đọc hết bài này để không hối tiếc.

Việc đầu tiên bạn phải làm là…

1. Xác định mình có phù hợp với các SMEs không?

Nếu bạn là người có khả năng thích ứng tốt.
Nếu bạn thích áp dụng vào thực tiễn hơn thích học.
Nếu bạn có khả năng nhìn ra vấn đề.
Nếu bạn thích sự đa dạng.
Nếu bạn có là người luôn chủ động.
Nếu bạn có kỳ vọng một mức lương không thua các vị trí tại các công ty tốt.

Xin chúc mừng bạn là người mà doanh nghiệp vừa và nhỏ hay Startup đang tìm kiếm. Lời khuyên tiếp theo dành cho bạn là hãy chọn công ty thay vì đi kiếm công việc phù hợp, bởi lúc đó…

2. Bạn sẽ phải kiêm nhiệm nhiều vị trí 

Có một sự thật ít người tiết lộ là khi vào làm việc ở SMEs, bạn sẽ biến thành một Mr.Kiêm, một “con sen”, một người “đa-zi-năng”. Bởi trong quá trình làm việc, bạn sẽ được đảm nhiệm rất nhiều vị trí khác nhau và nó khác xa với bản mô tả công việc lúc phỏng vấn. Đừng ngạc nhiên nếu mình đang làm ở vị trí marketing nhưng chiều nay phải ngồi đóng gói sản phẩm giao cho shipper, hay phải chạy xuống cửa hàng để bán hàng. Thậm chí bạn đang làm nhân sự nhưng kiêm luôn thủ kho, ghi phiếu nhập phiếu xuất cả ngày.

Làm việc trong doanh nghiệp vừa và nhỏ: Nên hay không?

Việc phải làm nhiều công việc khác nhau như thế này dễ làm một số bạn nản lòng. Hãy tưởng tượng, mục tiêu của bạn là muốn trở thành chuyên gia marketing nhưng hàng ngày phải làm thêm cả công việc kế toán, đóng gói, thậm chí dọn dẹp văn phòng hay đóng tiền điện nước…, ai mà chịu?!

Thêm nữa, phần lớn SMEs đều là những đơn vị nhỏ, ngân sách cũng như chế độ phúc lợi không nhiều thậm chí còn không có. Vậy nên khoan so sánh lương, thưởng, đãi ngộ cho vị trí của mình với các tập đoàn khác mà hãy “ghi lòng tạc dạ” rằng tiền công ty cũng chính là tiền của mình, hãy tính toán chi tiêu từng đồng thật kỹ.

Không muốn làm giảm sự hào hứng của bạn đâu nhưng môi trường làm việc ở SMEs là vậy. Nếu ai đủ lửa và giữ được nhiệt huyết lâu dài thì dám chắc một điều là một SME tốt sẽ giúp bạn làm được mọi điều trên đời, trở thành bất kỳ ai bạn muốn. Chính môi trường “hỗn hợp” tại các SMES/Startup sẽ là nơi cho bạn nhiều trải nghiệm nhất thì đó cũng chính là quãng thời gian bạn được trui rèn, thách thức đôi khi lên tới mức tận cùng.

3. Tính cách lãnh đạo sẽ ảnh hưởng đến văn hoá công ty 

Làm việc trong doanh nghiệp vừa và nhỏ: Nên hay không?

Nghiên cứu chỉ ra rằng 80% các trường hợp xin nghỉ tại SMEs, không phải do công việc quá nhiều, mà là từ chính những xích mích, mâu thuẫn, hoặc không tương thích giữa cá tính bản thân, cũng như văn hóa nội bộ công ty.

Mà văn hoá nội bộ công ty SMEs lại có nét tương đồng với tính cách với vị lãnh đạo của họ. Bởi lúc này, cấu trúc doanh nghiệp còn đơn giản, thậm chí không có, các phòng ban còn đang ít người và sẽ làm việc trực tiếp với CEO hoặc giám đốc. Từng cử chỉ, phong thái đến quan điểm về cuộc sống, tầm nhìn … của người lãnh đạo sẽ vô hình chung tác động đến cách cư xử, làm việc của mọi người với nhau.

Rất may là các chủ doanh nghiệp SMEs đa phần đều rất đa tài, giàu nhiệt huyết và đầy tham vọng. Họ chắc chắn là những thầy dạy (mentor) có ảnh hưởng lâu dài đến sự nghiệp về sau, cũng như các kỹ năng làm việc của bạn. Thế nhưng họ cũng là con người và sẽ có cá tính riêng, cách sống riêng, sẽ có người phù hợp và không, hãy cố gắng tìm hiểu văn hoá công ty đó trước khi quyết định vào làm.

4. Khi không thể tiếp tục, đừng ngần ngại ra đi

Làm việc trong doanh nghiệp vừa và nhỏ: Nên hay không?

Nếu như sau một thời gian làm việc ở SMEs, bạn nhận thấy mình không phù hợp với tầm nhìn của doanh nghiệp, văn hoá công ty hay môi trường làm việc, cứ vui vẻ ra đi. Tuy nhiên, trước khi nghỉ ngang một công việc, hãy:

  • Nghĩ thật kỹ lý do bạn khiến bạn “dứt áo ra đi” là gì? Cũng như cách bạn đã cân nhắc khi nhận việc. Cả công ty lẫn bản thân bạn đã cho nhau niềm tin và cơ hội để cùng hợp tác, đừng vì một chút bất đồng mà từ bỏ.
  • Nếu còn đang thử việc, hãy kiên nhẫn bởi 2 tháng chưa đủ để nói lên sự phù hợp nói gì đến vài ngày. Chỉ khi hai bên thực sự hiểu nhau mới tìm được câu trả lời.
  • Áp lực là bản chất của việc làm. Có áp lực có cạnh tranh mới giúp bạn nhanh phát triển. Làm ở đâu bạn cũng sẽ đối mặt với vấn đề này thôi.
  • Khi không còn muốn bên nhau, hãy chia tay lịch sự, ôn hòa, có trách nhiệm. Bởi cách bạn bước vào một công ty cho thấy năng lực của bạn và cách các bạn bước ra khỏi một công ty cho thấy một phần nhân cách của bạn.

Trên đây là một số của chia sẻ gửi đến những bạn đang phân vân giữa những ngã rẽ của sự nghiệp. Hi vọng đọc xong bài này bạn sẽ có được những lựa chọn thông minh hơn khi quyết tâm theo đuổi sự nghiệp tại một SME. Chúc bạn sớm thành công!

6 lời khuyên “đắt giá” giúp bạn bắt nhịp công việc nhanh hơn

kinh-nghiem-lam-viec-3

Làm một công việc bạn chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc sẽ rất áp lực và dễ mất định hướng. 6 lời khuyên này sẽ giúp bắt nhịp công việc dễ dàng hơn.

Thể hiện sự tận tâm ngay trong tháng đầu tiên

Trong tháng đầu tiên đi làm, hãy thể hiện sự tận tâm của mình trong công việc bằng cách đến sớm và ra về muộn nhất có thể. Tiếp đến, hãy cố gắng trở thành thành viên có giá trị trong nhóm trước khi muốn đi sớm về muộn. Đồng thời tránh các lỗi nhỏ trong giao tiếp và công việc, cũng đừng cẩu thả. Tháng đầu tiên thường là tháng thử việc nên chắc hẳn bạn không muốn được đánh giá không tốt phải không? Ấn tượng đầu tiên thường khó phai lắm!

kinh-nghiem-lam-viec-1

Tận tâm khi chưa có kinh nghiệm làm việc là điều giúp bắt nhịp công việc nhanh nhất

Tìm hiểu về công ty càng chi tiết càng tốt

Ông bà cha ta có câu, “muốn biết phải hỏi, muốn giỏi phải học”, vậy nên trong những ngày đầu đi làm, nhất là làm ở ngành mới chưa có kinh nghiệm thì việc học hỏi thêm là điều cần thiết. Đừng bao giờ sợ xấu hổ mà giấu giếm cái thiếu sót của mình. Hãy hỏi thật nhiều, bày tỏ sự thắc mắc với những vấn đề mình chưa hiểu: Quy trình công việc của bản thân, của phòng như thế nào? Những người bạn đồng nghiệp xung quanh là ai? Ai là người đứng đầu các phòng ban khác nhau và họ làm gì? Thách thức của công ty là gì? Thế mạnh là gì?… Hãy cứ tò mò và ghi chép lại để nhớ.

Hiểu rõ hơn về mong đợi của công ty về bạn

Những bạn đã đi làm sẽ gật đầu với ý kiến này: Mô tả công việc trong tin phỏng vấn sẽ khác với công việc thực tế phải làm. Có thể vì nhà tuyển dụng đã vẽ nên một bức tranh rực rỡ về công ty hoặc bạn cảm nhận chưa đúng. Hoặc nhà quản lý và người phỏng vấn cũng chỉ là con người và có thể họ đã quên một số nhiệm vụ của bạn.

Vì vậy, những ngày đầu tiên đi làm, hãy cố gắng nói chuyện với leader, người giám sát để
tìm hiểu chính xác những gì công ty yêu cầu về bạn. Bạn có phải gửi báo cáo hàng tuần không? Công việc của bạn được đánh giá như thế nào? Ai đánh giá? Bạn cần đạt được tiêu chuẩn gì?

Tìm hiểu về đồng nghiệp

Điều này là tiên quyết cho việc bắt đầu làm ở công ty mới. Hãy chắc chắn rằng bạn biết bạn đang làm việc với ai? Ai sẽ là người hỗ trợ bạn? Ai là người cùng team?

kinh-nghiem-lam-viec-2

Tìm hiểu về đồng nghiệp sẽ giúp hoàn thành công việc tốt hơn

Tìm người hỗ trợ

Sau khi tìm hiểu về công ty, đồng nghiệp, hãy tìm cho mình người hỗ trợ tốt, giúp bạn kết nối với một người thực sự có thể giúp bạn phát triển ở công ty. Ai là người có nhiều hiểu biết về công việc? Ai được tôn trọng hay ngưỡng mộ ngay cả khi đó không phải là người giỏi nhất trong công việc?… Đó là một người bạn nên tìm kiếm lời khuyên.

Cuối cùng là vạch ra mục tiêu lâu dài

Khi đã có đóng góp cho công việc cũng như nâng thành tích công ty lên thì đây là lúc bạn
có thể nghĩ đến việc đặt ra các mục tiêu phát triển nghề nghiệp và phát triển cá nhân. Khi có được mục tiêu và đích đến bạn sẽ có được kế hoạch hành động hợp lý cho riêng mình.

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng vượt xa chủ tịch Huyndai Motor sau khi ra mắt Vinfast

Cụ thể là tài sản của tỷ phú Phạm Nhật Vượng hiện đã cán mốc 6,7 tỷ USD

Những điều cần biết khi thi tuyển Vingroup

Bên trong nhà máy Vinfast

Nhìn lại hành trình thần tốc của Vinfast

Theo số liệu mới nhất từ Forbes, tài sản của tỷ phú Phạm Nhật Vượng hiện đã cán mốc 6,7 tỷ USD, xếp thứ 235 trong bảng xếp hạng những người giàu có nhất hành tinh. Đây là thứ hạng cao nhất từ trước đến nay của Chủ tịch Tập đoàn Vingroup.

Thời gian gần đây khối tài sản của tỷ phú Vượng tăng mạnh một phần nhờ màn ra mắt ấn tượng của hãng xe ô tô mới của tập đoàn Vingroup mang tên VinFast.

Tài sản tỷ phú Phạm Nhật Vượng vượt xa cả chủ tịch Hyundai Motor sau màn ra mắt VinFast ấn tượng - Ảnh 1.

Điều đáng nói là với khối tài sản đó, tỷ phú Vượng còn xếp trên nhiều nhân vật quyền lực ở châu Á trong đó có cả chủ tịch tập đoàn Hyundai Motor là Chung Mong-koo. Theo dữ liệu của Forbes, ông Chung hiện nắm khối tài sản trị giá 4,3 tỷ USD, là người giàu thứ 475 trên toàn thế giới.

Ông Phạm Nhật Vượng lần đầu tiên được Tạp chí Forbes xếp vào danh sách tỷ phú đôla vào tháng 3/2013 và là tỷ phú USD đầu tiên của Việt Nam. Khi đó, Forbes thống kê tài sản của ông Vượng khoảng 1,5 tỷ USD. Đến đầu tháng 3/2018, tài sản của ông Vượng đã tăng thêm 2,8 tỷ USD, lên 4,3 tỷ USD.

Theo Tri thức trẻ

Chuyện một ứng viên thú vị ở phòng phỏng vấn nọ

phong-van

Bị loại ngay từ vòng đầu nhưng chàng trai ấy vẫn quyết tâm tham dự vòng phỏng vấn. Sau đó “vạch trần” vị giám khảo kia một cách ngoạn mục để rồi trở thành người được nhận vào làm đầu tiên.

Đó là một câu chuyện được đăng trên tạp chí Độc Giả của Trung Quốc số ra gần đây.

Một công ty lớn tuyển mộ nhân sự và số người ứng thí rất đông. Họ đều có bề dày kinh nghiệm và có bằng cấp, học vị đáng kính nể. Qua ba vòng thi tuyển chỉ còn lại 11 người lọt vào vòng cuối cùng. Ứng tuyển cho sáu vị trí quan trọng của công ty do chính tổng giám đốc và những nhân vật cao cấp trong công ty trực tiếp phỏng vấn.

Khi vị tổng giám đốc phát hiện có đến 12 người tham dự. Ông lên tiếng hỏi:

“Ai trong số các vị đã không lọt qua các vòng tuyển chọn trước đó”?.

“Thưa ông, tôi” – Một chàng trai đứng dậy nói. “Tôi bị loại ngay từ vòng đầu nhưng tôi tin mình có thể trúng tuyển nên vẫn muốn thử sức ở vòng cuối cùng này”.

Mọi người trong phòng đều bật cười. Kể cả ông già lo việc trà nước đứng ở phía cửa ra vào. Ông tổng giám đốc vừa ngạc nhiên, vừa tò mò hỏi tiếp:

phong-van2

“Anh đã bị loại từ vòng đầu, vậy hôm nay anh tới đây có nghĩa gì”?

“Tôi chỉ tốt nghiệp đại học và là một nhân viên bình thường. Nhưng tôi có 11 năm kinh nghiệm làm việc và đã từng làm cho 18 công ty khác nhau” – Rất tự tin, chàng trai trả lời.

Ông tổng giám đốc ngắt lời:

“Bằng cấp, học lực và chức vụ của anh đều ở mức trung bình. 11 năm kinh nghiệm làm việc tại 18 công ty khác nhau đúng là điều đáng ngạc nhiên. Tuy nhiên với tư cách là nhà tuyển dụng, chúng tôi không thích điều này”. 

“Thưa ông, tôi không hề chuyển công ty. Mà tại vì 18 công ty tôi đã từng làm việc đều… phá sản”.Chàng thanh niên vẫn trả lời tỉnh bơ.

Lần này thì cả khán phòng cười ồ. Có tiếng bình phẩm từ phía trên: “Cậu ta đúng là người xui xẻo”. Nhưng chàng trai nói tiếp: “Tôi cho rằng đó mới chính là điểm mạnh của riêng tôi mà không phải ai trong quí vị ở đây cũng có được”.

Cả phòng lại ồn ào lên. Lúc này, ông già phục vụ nước tiến đến bàn chủ tọa. Bắt đầu rót nước cho các vị lãnh đạo trong hội đồng giám khảo. Chàng trai tiếp tục:

“Tôi hiểu rất rõ 18 công ty đó. Bởi tôi đã từng cùng những đồng nghiệp của mình chung lưng đấu cật. Để kéo chúng khỏi bờ vực phá sản. Tuy không thành nhưng tôi đã học được rất nhiều từ những sai lầm khiến công ty thất bại. Đa số chúng ta thường thích tìm hiểu và học hỏi những kinh nghiệm để thành công. Nhưng khác với quí vị, tôi chắc chắn có nhiều kinh nghiệm hơn người khác ở chỗ biết làm thế nào để tránh sai lầm và thất bại. Tôi biết chắc những kinh nghiệm để thành công thường có những điểm tương đồng. Nhưng lý do để dẫn đến thất bại thì luôn khác nhau. Thật sự rất khó biến kinh nghiệm thành công của người khác thành của cải của chính mình. Nhưng chúng ta lại rất dễ phạm sai lầm của kẻ khác”.

Nói xong, chàng trai đứng dậy tỏ ý muốn đi ra khỏi phòng. Ông phục vụ già lại chồm lên rót nước cho ông tổng giám đốc. Bất ngờ chàng trai quay đầu lại mỉm cười và nói với ông tổng giám đốc: “11 năm với 18 công ty khác nhau cho phép tôi có sự quan sát và óc phân tích.

“Vì vậy, tôi biết rõ vị giám khảo thật sự của ngày hôm nay không phải là ông mà chính là ông già lao công, phục vụ nước”.

Cả 11 thí sinh trong phòng đều ngạc nhiên. Họ nhìn về phía người phục vụ già với ánh mắt hoài nghi. Lúc này, ông già lao công mỉm cười hài lòng và nói:

Rất giỏi! Anh sẽ là người đầu tiên được nhận vào làm việc tại công ty chúng tôi. Ngoài ra, tôi cũng thật sự muốn biết vì sao màn trình diễn của tôi lại có thể bị thất bại nhanh chóng như vậy”.

Sưu tầm

Vì sao nhảy việc? – lý do thực tế và cách trả lời hợp lý nhất!

Cách trả lời tốt nhất cho mọi câu hỏi chính là sự trung thực. Tuy nhiên sự trung thức cộng với một chút khéo léo mới là con đường để phỏng vấn thành công!

Đừng trách nhân sự 9x hay nhảy việc

5 nguyên tắc cơ bản khi nhảy việc

Nhảy việc là thực trạng rất dễ gặp trên thị trường tuyển dụng hiện nay, thậm chí còn được xem là một điểm trừ khi nhà tuyển dụng đánh giá các nhân sự 9x (lứa tuổi mà được cho là đổi việc như thay áo). Với định kiến như vậy thì dù lý do nhảy việc của bạn là đúng vẫn sẽ khiến nhà tuyển dụng mất thiện cảm, trừ khi có cách trình bày hợp lý.

Bạn muốn tăng lương

Ai mà không muốn mình được trả lương cao. Đó là một nhu cầu chính đáng, nhưng có lẽ đó không phải là một lý do hay trong cuộc phỏng vấn. Thay vì vậy, hãy hướng nó về một lý do liên quan đến phát triển sự nghiệp. Tham khảo câu trả lời sau:

“Trong 3 năm làm việc tại công ty cũ, tôi đã có cơ hội phát triển kỹ năng của mình rất tốt: lập kế hoạch, nghiên cứu, đánh giá, tìm hiểu thị trường… Công việc đã cho tôi rất nhiều kinh nghiệm và tôi rất sẵn lòng cống hiến cho công việc. Tuy nhiên, tôi đã sẵn sàng gia nhập vào một nơi đánh giá cao kỹ năng của mình và cho phép tôi sử dụng chúng đầy đủ nhất.”

Sếp của bạn không tốt

Nếu lý do nhảy việc là do sếp của bạn, hãy trả lời một cách trung lập rằng bạn và sếp có hai hướng đi khác biệt và thêm một câu nhận xét tốt về công ty. Đây là cách trả lời thông minh:

“Tôi nhận thấy sự lãnh đạo của nhóm tôi đang đi theo một hướng khác, mà tôi thì lại thích làm việc trong một môi trường cộng tác hơn. Tuy vậy tôi vẫn thích sứ mệnh của công ty cũ, thật là một quyết định khó khăn để ra đi nhưng tôi tin đây là một quyết định đúng.”

Bạn muốn thăng chức

Đây có lẽ là lý do mạo hiểm nhất khi muốn nhảy việc. Cho dù lý do của bạn là gì, hãy thêm một vài điểm tích cực vào câu trả lời.

“Tôi sẵn sàng cho thử thách tiếp theo trong sự nghiệp của mình. Tôi yêu những đồng nghiệp và các dự án mình đã từng làm, nhưng tôi nhận ra tôi chưa được thử thách như cách mà tôi muốn, thay vì cứ mãi trong vùng an toàn, tôi quyết định ứng tuyển vào một vị trí mà tôi có thể phát triển thêm.”

Bạn đã không còn hứng thú với công việc

Thay vì kể lể công việc không tốt, không phát triển, bạn có thể chỉ ra một vài điểm đưa bạn đến vị trí đang tuyển này, tại sao công việc hiện tại không thích hợp và bạn mong muốn gì cho công việc mới. Và điều bạn cần làm là làm cho câu trả lời trở nên nhẹ nhàng hơn:

“Tôi đã từng rất hứng khởi khi bắt đầu công việc nhân viên kinh doanh và mong muốn phát triển sự nghiệp lên vị trí Trưởng phòng kinh doanh. Càng gắn bó lâu với công việc telesales, tôi thấy tôi cần phát triển kỹ năng đàm phán hơn để phát triển lâu dài lên vị trí mà tôi mong muốn. Thế nhưng tôi vẫn chưa có cơ hội ở công ty hiện tại. Do đó tôi muốn tìm một công việc mới thử thách hơn và cho tôi nhiều cơ hội để phát triển kỹ năng đàm phán và những kỹ năng khác.”

Lời kết:

Bạn có nhận ra tất cả những câu trả lời trên này đều đề cập đến những điều tốt đẹp, tích cực về công việc trước đó của bạn? Việc kể lể những điều tiêu cực ở công ty cũ không giúp ích gì cho bạn trong các cuộc phỏng vấn, hãy luôn tích cực và hướng về tương lai. Đó là cách mà ứng viên thông minh ghi điểm với nhà tuyển dụng.